近日，公(gong)司(si)召開年(nian)后的(de)(de)(de)第(di)一個(ge)工作(zuo)例會，總經理何飛龍根(gen)據(ju)控股公(gong)司(si)提出的(de)(de)(de)“一切以經濟(ji)效益為(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)，一切以管控風(feng)險為(wei)(wei)(wei)中心(xin)，保證廣廈又好(hao)又快發展(zhan)”的(de)(de)(de)戰略要(yao)求，結合廣宏2006年(nian)的(de)(de)(de)經營狀況(kuang)，以及2007年(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)目標(biao)，提出了公(gong)司(si)2007年(nian)的(de)(de)(de)發展(zhan)方針為(wei)(wei)(wei)“以經濟(ji)效益為(wei)(wei)(wei)中心(xin)，保持(chi)持(chi)續、穩定、健康的(de)(de)(de)發展(zhan)。”

    何總在會上明確指出，2007年要轉變觀念，要圍繞“效益”這個中心來做大做強，但首先要做穩，06年是“管理年”，07年就是“效益年”。何總要求，首先要盤活公司現有的債權債務，盡快落實歷史遺留問題的解決方案，花最少的成本，取得最大的效益。
三月(yue)中旬，公司將(jiang)對各分公司、項目部(bu)的資金、產值、管理(li)費上繳(jiao)、債權債務、人力資源等情況(kuang)進行一次全(quan)面的調查摸底，并將(jiang)于4月(yue)份召開分公司經(jing)理(li)會議，落實2007年的經(jing)濟責任制(zhi)。

    公(gong)(gong)司(si)常務(wu)副總盧志新(xin)(xin)(xin)在(zai)例會(hui)上談了(le)能(neng)(neng)力(li)、責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心和創新(xin)(xin)(xin)問(wen)題，他指出(chu)，一個(ge)人的(de)能(neng)(neng)力(li)和責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心，能(neng)(neng)力(li)為20%，責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心則是(shi)80%，能(neng)(neng)力(li)差點不要(yao)緊(jin)，只要(yao)有責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心，就能(neng)(neng)把(ba)(ba)工作(zuo)做好(hao)。尤其是(shi)機(ji)關(guan)，人人都(dou)要(yao)加強責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心，提高執行(xing)力(li)，提高服務(wu)意識。“創新(xin)(xin)(xin)”觀(guan)念就是(shi)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心的(de)能(neng)(neng)動表現，要(yao)把(ba)(ba)公(gong)(gong)司(si)的(de)事情(qing)、部門的(de)事情(qing)當做自(zi)己的(de)事情(qing)，充分發揮主(zhu)人翁作(zuo)用(yong)，實行(xing)“又好(hao)又快”的(de)工作(zuo)方針，讓(rang)“創新(xin)(xin)(xin)”創出(chu)更多“效益”來。

    “穩中求發展，效益第一位”，2007年(nian)待我(wo)們(men)解決的(de)困難還很多：遺(yi)留問(wen)題已經(jing)刻不容緩，資金問(wen)題要群(qun)策(ce)群(qun)力克服，項目經(jing)理(li)的(de)引進要落實到各(ge)分公司，總之，要通過抓(zhua)“效益”管理(li)，用我(wo)們(men)的(de)能力、責任心(xin)和創新，爭取在2007年(nian)邁(mai)出穩定(ding)的(de)一大步。