公(gong)司5月份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)例會懇(ken)切(qie)分析了目(mu)(mu)前工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在的(de)(de)困(kun)難和(he)(he)不足，與會者提出(chu)許(xu)多中肯的(de)(de)意(yi)見和(he)(he)合理(li)化建議，尤(you)其針對目(mu)(mu)前公(gong)司存在的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)款決(jue)(jue)（結(jie)）算難問題，作(zuo)(zuo)出(chu)了分析和(he)(he)建議。會議議定(ding)如下措施：第一，落實分管(guan)(guan)領導(dao)親自抓該項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，適當增強(qiang)工(gong)(gong)程(cheng)決(jue)(jue)算、財務審(shen)計等專(zhuan)業人士的(de)(de)力(li)(li)量，加大該環節的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)力(li)(li)度(du)，定(ding)人、定(ding)期(qi)(qi)(qi)完(wan)成(cheng)該兩項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；第二(er)，加強(qiang)工(gong)(gong)程(cheng)過程(cheng)中的(de)(de)財務監查力(li)(li)度(du)，特(te)別(bie)是(shi)在工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)前期(qi)(qi)(qi)和(he)(he)中期(qi)(qi)(qi)，關注(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資金的(de)(de)流向，盡量避免項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)在工(gong)(gong)程(cheng)完(wan)工(gong)(gong)（施工(gong)(gong)）階段就一走(zou)了之的(de)(de)現(xian)象；第三，做好(hao)“特(te)殊”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)追(zhui)查跟蹤，發(fa)現(xian)問題及時解決(jue)(jue)；第四(si)，努力(li)(li)解決(jue)(jue)遺留問題，做好(hao)清欠工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。另(ling)外，也(ye)特(te)別(bie)強(qiang)調了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)隊伍管(guan)(guan)理(li)、安全生(sheng)產(chan)檢查、制(zhi)度(du)執行力(li)(li)、責任(ren)制(zhi)簽訂等問題。

    公(gong)司常務(wu)副總盧(lu)志新認為，工作(zuo)例(li)會本(ben)來(lai)就要(yao)打開窗子說(shuo)亮話，要(yao)實事求是，即要(yao)肯定所取得(de)的(de)(de)成績，也要(yao)找出(chu)自己的(de)(de)不足與差距，這樣(yang)企(qi)業(ye)才會朝(chao)又好(hao)又快地(di)穩步地(di)向前發展。他指出(chu)過去的(de)(de)2006年是“管理年”，今(jin)年是“效(xiao)益年”，如何提高公(gong)司的(de)(de)管理水準(zhun)、提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)經濟效(xiao)益成為今(jin)年各項工作(zuo)的(de)(de)重中之重。他強調要(yao)有危(wei)機感，要(yao)認識到(dao)任何一個企(qi)業(ye)在(zai)發展過程中都不可能一帆(fan)風(feng)順(shun)，但我們要(yao)充滿信(xin)心，要(yao)真(zhen)誠(cheng)團結，認清(qing)形勢、正確(que)面對。

    公司今年的各項指(zhi)標不(bu)會變，并將通過各方面努力尋(xun)找新的經濟增(zeng)長點，順利完(wan)成“效(xiao)益年”的各項指(zhi)標。