自(zi)我找“差距”，辦法總比(bi)困難多

    公司召(zhao)開(kai)年中工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)，面對凸顯的(de)幾大問題和困(kun)難(nan)，調整思路，研究對策，力爭(zheng)下半年扭轉(zhuan)局面，實現規模效益雙豐收。

    針對(dui)1—5月份經營(ying)業(ye)績(ji)不太(tai)樂觀的嚴峻形勢，公(gong)司(si)領導(dao)審時(shi)度勢，主動進行對(dui)內審視，尋找差距和問題，并于6月13召開(kai)公(gong)司(si)年(nian)中工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議，召集各(ge)分公(gong)司(si)經理一起，商(shang)討(tao)、研究(jiu)新的工(gong)(gong)作(zuo)措(cuo)施和下(xia)半年(nian)發展思路。

    會議就目(mu)前凸顯的(de)(de)幾(ji)大問題：經(jing)營業(ye)績(ji)(ji)(ji)不(bu)(bu)容樂(le)觀；創優形勢薄弱；訴訟(song)案件(jian)增加；管理(li)費收繳困難(nan)以及合(he)同簽訂印章管理(li)上問題等等，進行(xing)深刻(ke)剖(pou)析和自(zi)審。首先從領(ling)導(dao)(dao)自(zi)身尋(xun)找(zhao)原因，從骨干到(dao)分(fen)公司經(jing)理(li)，認為有(you)些(xie)領(ling)導(dao)(dao)本身的(de)(de)責任(ren)心不(bu)(bu)夠，榮譽感不(bu)(bu)夠，不(bu)(bu)能(neng)與公司大局利(li)益(yi)保持(chi)一致(zhi)，全局觀念不(bu)(bu)夠；并(bing)嚴厲評擊了(le)目(mu)前存(cun)在的(de)(de)麻木樂(le)觀的(de)(de)思(si)想(xiang)狀(zhuang)況，認為可(ke)以憑(ping)老(lao)業(ye)績(ji)(ji)(ji)招業(ye)績(ji)(ji)(ji)，憑(ping)老(lao)觀念吃老(lao)底(di)，憑(ping)老(lao)資歷“守株待兔”的(de)(de)僵硬、落后而保守的(de)(de)思(si)想(xiang)。

    董事長兼總經理何飛龍認為歸根結底的原因是(shi)動力不(bu)(bu)夠，向上心不(bu)(bu)夠。他說，一個公司(si)在發(fa)展過(guo)程中有(you)高潮有(you)低潮，高低起伏，途中有(you)這么多(duo)坎(kan)坷都(dou)是(shi)正常的，問題再多(duo)，也(ye)沒有(you)辦(ban)法(fa)(fa)多(duo)，辦(ban)法(fa)(fa)總是(shi)比問題和(he)問題多(duo)。希望這些問題能激勵(li)大家(jia)的斗志，敲醒你這個沉睡的獅子(zi)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)垂(chui)頭喪氣(qi)。他要(yao)求一不(bu)(bu)要(yao)喪失(shi)斗志，二要(yao)講(jiang)求方(fang)式方(fang)法(fa)(fa)，加上勤奮(fen)和(he)責任心，什(shen)么困難都(dou)會迎刃而(er)解。

    會(hui)上，盧志新常務(wu)副總作(zuo)了年(nian)中(zhong)工(gong)作(zuo)報告，簡要回顧了1至5月(yue)份的工(gong)作(zuo)情況，和運作(zuo)中(zhong)的主要問(wen)題和工(gong)作(zuo)對策，并對下半(ban)年(nian)的工(gong)作(zuo)提(ti)出了指導性的意見。

    議達成(cheng)幾點共識：

    首先是要主動出擊。要多下基層，搞調查、研究，變被動為主動，主動出擊。
    二是開拓重點市場。今年，將把山東和山西作為新的重點基地，進行重點培育。并設立1至2個直營項目部。
    三是要樹立“廣宏”品牌。尤其是在山東濰紡，要將“廣宏”作為第一品牌樹起來。
    四是要參與其他領域的投資。以“創利”為中心和目標，爭取跳出建筑做建筑。
    五是落實會議精神，加強(qiang)檢(jian)查、監督。對(dui)本(ben)次會議所提出的要求和措施，年(nian)終必須對(dui)照進行(xing)檢(jian)查，檢(jian)查結果將列入班子領導(dao)業績(ji)的考評內容。

    會議(yi)由葛志(zhi)成(cheng)副總主持。會后還召開了(le)財務人員(yuan)工作(zuo)會議(yi)，法(fa)紀處處長金承忠同志(zhi)還給分公司經理們上了(le)一(yi)堂關于(yu)如何(he)進行(xing)風險防范，如何(he)避免訴訟案件，如何(he)加強合(he)同管理、項目管理等的法(fa)制課。

    公司(si)領(ling)導層(ceng)敢于直面問題，正(zheng)視困(kun)難，大膽剖析弊端，并及時召集精英(ying)獻(xian)計獻(xian)策，尋求科學的(de)方(fang)法(fa)措(cuo)施，不僅為公司(si)發展(zhan)指明了正(zheng)確的(de)方(fang)向，且(qie)鼓舞了全公司(si)上(shang)下(xia)員(yuan)工的(de)士(shi)氣，更為下(xia)一階段的(de)工作(zuo)開展(zhan)鋪下(xia)堅(jian)實(shi)的(de)基石(shi)。本(ben)次工作(zuo)會議(yi)旨在調整思(si)路，研究(jiu)對策，力爭下(xia)半年(nian)扭轉(zhuan)局面，實(shi)現(xian)規模效(xiao)益(yi)雙(shuang)豐(feng)收。