何飛龍董事長在十(shi)月份工(gong)作例(li)會上(shang)提(ti)出，下半年一切工(gong)作要以“利(li)潤”為(wei)中心，不僅要順利(li)完成新承(cheng)接業務量、產值等任務指標(biao)，而(er)且要在效益上(shang)有(you)較大(da)幅度地提(ti)升。

    他(ta)強(qiang)調，要注重培養新的(de)市場，開拓新的(de)業務，同時要利(li)(li)用增收節支，控制費用、成(cheng)本，催(cui)收拖欠款等辦法、措(cuo)施來保障(zhang)我(wo)們的(de)利(li)(li)益(yi)，提高(gao)利(li)(li)潤，完(wan)成(cheng)平穩(wen)過(guo)渡。他(ta)還提出，各項工作要有系統性、方向性和目標(biao)性，要多(duo)提倡“愛公司(si)”，多(duo)講“責任”。他(ta)希望2007年是(shi)個過(guo)渡年，全體(ti)干(gan)部職工要有信心，從(cong)自身做起(qi)，從(cong)機關做起(qi)，從(cong)工作作風整(zheng)頓做起(qi)，爭取明年在業績上掀起(qi)一個“創業小高(gao)潮”。

    會上還布置了公司10月份(fen)幾項重要工作(zuo)(zuo)(zuo)：對后三個(ge)月新(xin)承接、產值、利潤指(zhi)標作(zuo)(zuo)(zuo)分解(jie)；現場觀摩會的召開；完成三年(nian)、五年(nian)規劃；對“換(huan)思想、找差(cha)距、促發展”活(huo)動進(jin)行總結；完成外(wai)網(wang)制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)等。