為了加強各部(bu)門和員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)溝通(tong)了解，增(zeng)進員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)友誼，增(zeng)強團隊凝(ning)聚力，激勵工(gong)(gong)作(zuo)熱情，提高工(gong)(gong)作(zuo)效率，公司將工(gong)(gong)作(zuo)分享(xiang)會作(zuo)為一項常態化工(gong)(gong)作(zuo)來抓，每(mei)場分享(xiang)會確(que)定1-2名員(yuan)工(gong)(gong)主旨(zhi)分享(xiang)，同時每(mei)位員(yuan)工(gong)(gong)也進行分享(xiang)。

      7月(yue)17日，首場工作分享會由(you)總(zong)工室和法律監察部(bu)兩部(bu)門舉行(xing)。總(zong)工程師(shi)陳建(jian)蘭、法務監察總(zong)監許俊(jun)君主旨分享。

       總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師陳建(jian)蘭與大家分享了(le)《BIM技(ji)術(shu)在工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)中(zhong)的應(ying)用》。她著重介紹(shao)了(le)BIM技(ji)術(shu)在金華信(xin)息產業園(yuan)、株洲美(mei)的鉑悅府的應(ying)用，學習了(le)巨(ju)匠建(jian)設在BIM技(ji)術(shu)的應(ying)用案例，并提出在義烏(wu)協同(tong)創新園(yuan)項目(mu)應(ying)用設想及(ji)計(ji)劃。

     法務(wu)監(jian)察總監(jian)許俊君(jun)在(zai)分享中說，在(zai)廣(guang)宏工(gong)(gong)作(zuo)了廿個年頭，廣(guang)宏是一(yi)個任人唯賢的(de)企業，作(zuo)為一(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)要不怕辛苦、努力工(gong)(gong)作(zuo)、站位要高，工(gong)(gong)作(zuo)自然(ran)會(hui)出色完(wan)成，同時也必定會(hui)獲得豐厚的(de)回(hui)報。

      總工(gong)室和法(fa)律監察(cha)部每位員工(gong)也分享(xiang)了(le)各自的工(gong)作(zuo)。

       9月(yue)5日，第二場工作分享(xiang)會(hui)由成(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)部、招標部兩部門舉行(xing)(xing)。吳平蘭(lan)作了主旨分享(xiang)。她從計劃成(cheng)(cheng)本(ben)編制(zhi)原(yuan)則(ze)、編制(zhi)格式、編制(zhi)過程和控(kong)制(zhi)過程等幾(ji)個方面概述了編制(zhi)計劃成(cheng)(cheng)本(ben)在項目執行(xing)(xing)過程中防范風險、控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)、增創(chuang)營收的基本(ben)辦法(fa)的探討。

       大家紛紛就信息化系(xi)統中計劃成本的(de)(de)編制(zhi)等問題(ti)，結合(he)自身的(de)(de)工作，展開熱烈(lie)討論(lun)。

      9月19日，第三場分(fen)享會(hui)邀請了可(ke)津(jin)潤山(shan)控股集團杜(du)明朗杜(du)總與(yu)全(quan)(quan)體機關(guan)人員(yuan)(yuan)分(fen)享6S管(guan)理(li)(li)。杜(du)總從(cong)6S管(guan)理(li)(li)起源(yuan)著手，詳敘了整理(li)(li)、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔、素養、安(an)全(quan)(quan)等6S管(guan)理(li)(li)的(de)6個方面，6S管(guan)理(li)(li)對(dui)企(qi)業和個人用好空(kong)間(jian)、用足(zu)空(kong)間(jian)、保(bao)持環境清(qing)潔、形成(cheng)良好習慣(guan)、重(zhong)視安(an)全(quan)(quan)等將(jiang)產生很大的(de)影響，6S管(guan)理(li)(li)不(bu)是(shi)“全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)參(can)與(yu)”而是(shi)“全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)實行”，從(cong)領(ling)導到(dao)(dao)員(yuan)(yuan)工要(yao)實現從(cong)“要(yao)我管(guan)理(li)(li)”到(dao)(dao)“我要(yao)管(guan)理(li)(li)”、從(cong)“被動(dong)接受”到(dao)(dao)“主(zhu)動(dong)吸收”的(de)轉變，對(dui)提高公司品位、員(yuan)(yuan)工素質和降低成(cheng)本、確(que)保(bao)安(an)全(quan)(quan)帶(dai)來十分(fen)有益的(de)幫助。 

       總經理劉國(guo)強(qiang)說，舉辦工作(zuo)分享(xiang)會，既(ji)是讓大家(jia)了解自(zi)己(ji)、認識自(zi)己(ji)，更(geng)是展(zhan)現自(zi)我能(neng)力的(de)(de)一個難(nan)得的(de)(de)機會。大家(jia)要敢于表達自(zi)己(ji)的(de)(de)想法，對公司的(de)(de)各項工作(zuo)提(ti)出建議。兩場分享(xiang)會都十(shi)分成功，每位員(yuan)工的(de)(de)分享(xiang)都有亮點，既(ji)談了工作(zuo)實績和不足，也提(ti)出了諸多建議，對公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)十(shi)分有益。希望通過工作(zuo)分享(xiang)會等各種形式，增進友誼、團結協作(zuo)、共(gong)同(tong)成長。讓我們在(zai)危機中(zhong)(zhong)育新機在(zai)變局中(zhong)(zhong)開新局，讓廣(guang)宏(hong)持續穩健發(fa)展(zhan)。

       常務(wu)副總(zong)經理(li)邵園娟、工程管理(li)總(zong)監何國棟(dong)、行政總(zong)監許江峰(feng)、財務(wu)總(zong)監饒建平(ping)等經營班子參加了工作(zuo)分享會。

                                                           (古 月）