6月13日(ri)，廣宏建設(she)集(ji)團有限(xian)公司(si)組織集(ji)團部門負(fu)(fu)責人、區域公司(si)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)及生產(chan)技(ji)術負(fu)(fu)責人、各(ge)項目經(jing)(jing)濟責任人、執行經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、技(ji)術負(fu)(fu)責人和安全負(fu)(fu)責人在湖南株洲美的鉑悅(yue)府(fu)召開項目前期策劃、施工過(guo)程精細化管(guan)理(li)(li)(li)(li)和信(xin)息化運用現場觀(guan)摩(mo)會(hui)。總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)劉國強(qiang)參加(jia)了會(hui)議(yi)。

　　鼠年，新冠肺炎疫情席卷(juan)全球，建筑(zhu)業(ye)與其他行業(ye)一(yi)樣(yang)受其影響甚大(da)，步(bu)履維艱。在這(zhe)大(da)背景下，廣宏(hong)建設集團召開“項(xiang)目(mu)前期(qi)策劃、施工(gong)過(guo)程精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理和信息化(hua)(hua)運用現場觀摩會(hui)”，一(yi)方(fang)面是(shi)為了(le)樹立(li)公司項(xiang)目(mu)管(guan)理新標準、新標桿，不斷(duan)提升工(gong)程生產和管(guan)理水(shui)平，提高項(xiang)目(mu)品質，同時(shi)，也是(shi)向(xiang)社會(hui)各(ge)界傳遞(di)在常態化(hua)(hua)疫情防(fang)控形勢下“廣宏(hong)人”堅(jian)定信心，凝心聚力(li)，深練內功，塑造“廣宏(hong)”品牌，為建筑(zhu)業(ye)發展而努力(li)。

　　美(mei)的鉑悅府在開工之前(qian)，組建了(le)BIM技術(shu)團隊，針對項(xiang)目實際，開展(zhan)了(le)前(qian)期策(ce)劃工作，建立智慧工地平臺(tai)，各施(shi)工節(jie)點、場布均嚴格按照前(qian)期策(ce)劃進行，省時省工，便捷(jie)高效(xiao)，做到了(le)精細化、信息化管理(li)。

　　觀(guan)摩會分兩個階段(duan)，第一階段(duan)是在美的鉑悅府項目現(xian)場(chang)參觀(guan)；第二階段(duan)在會議室(shi)宣貫(guan)精細化、信息化管理等有(you)關規定。

　　第一階段：現場觀摩。

　　一、建立智慧工地平臺

　　智慧工(gong)(gong)地云(yun)服(fu)務平臺利用(yong)物聯網、云(yun)計算(suan)、大數(shu)據等技術手段，通過在施工(gong)(gong)現(xian)場布置各種傳(chuan)感器設備和(he)無線(xian)傳(chuan)感網絡(luo)將現(xian)場的(de)生產(chan)數(shu)據（人、機、料、法、環(huan)等）進行集(ji)成和(he)加工(gong)(gong)分析(xi)，直觀(guan)呈現(xian)項(xiang)目(mu)概況及(ji)人員、進度、質量、安全等關鍵指標(biao)，對問(wen)題指標(biao)進行紅色預警，項(xiang)目(mu)情況一目(mu)了(le)然，每個(ge)指標(biao)還可逐(zhu)級展(zhan)開(kai)、查看詳細(xi)分析(xi)和(he)原始數(shu)據。

　　二、人臉識別系統

　　走進(jin)美的鉑(bo)悅府項目(mu)大門(men)，門(men)口設立(li)人(ren)(ren)臉(lian)(lian)識別(bie)(bie)系統，所有進(jin)出項目(mu)的工作人(ren)(ren)員、觀摩人(ren)(ren)員必須預先納入(ru)(ru)人(ren)(ren)臉(lian)(lian)識別(bie)(bie)系統通過閘機(ji)進(jin)入(ru)(ru)施工現場。人(ren)(ren)員考勤(qin)數(shu)據與政府部門(men)監管(guan)平臺(tai)相連(lian)接(jie)。真正做到了實名(ming)制管(guan)理。

人臉識別系統

　　三、工作區塊劃分

　　按照項目的建設(she)內容，將各(ge)樓(lou)房(fang)建設(she)區(qu)(qu)、鋼筋材料區(qu)(qu)、員工通道、安全(quan)講平臺(tai)區(qu)(qu)、工法區(qu)(qu)、安全(quan)體驗區(qu)(qu)等科學(xue)劃分，做到(dao)現(xian)場整(zheng)潔(jie)化、標準化。

材料區

施工區

通道

安全體驗區

安全講(jiang)平(ping)臺和VR體驗(yan)區

工法展示區

　　四、應用二維碼進行技術交底

　　高精(jing)砌筑、混凝土、基坑開(kai)挖與回填(tian)、木(mu)模、爬架、水電安裝(zhuang)、薄抹、防水、鋼筋(jin)、腳手架、螺桿(gan)洞(dong)封堵、鋁模等各類工(gong)(gong)程交底均(jun)采用二維碼(ma)，每一(yi)位(wei)工(gong)(gong)作人(ren)員均(jun)可隨時隨地了解并掌(zhang)握(wo)。

　　五、100%實測實量

實體測量 

實體工序樣板

成品保護

　　集團(tuan)工(gong)程(cheng)管理(li)(li)部、勞務管理(li)(li)部、廣(guang)二建、鉑悅府項(xiang)目部等相關人員在(zai)各現場就參觀內容進(jin)行一(yi)一(yi)介紹(shao)。大(da)家對項(xiang)目所做的努(nu)力(li)和取得成(cheng)績表(biao)示由衷欽佩。并紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)表(biao)示，智慧(hui)云平臺為(wei)建筑工(gong)程(cheng)精細化(hua)、信息化(hua)管理(li)(li)提供了可實際(ji)操作的空間，要努(nu)力(li)在(zai)各個項(xiang)目落地開花。

　　第二階段，宣貫新技術、新工藝和公司各項規定

　　首先，由(you)鉑(bo)悅府(fu)項目(mu)經濟責(ze)任(ren)人劉(liu)潮(chao)飛向大家(jia)介紹(shao)鉑(bo)悅府(fu)項項目(mu)前(qian)期策劃、施工過程精細化(hua)(hua)管理(li)和信(xin)息化(hua)(hua)運用(yong)。他簡述(shu)了智慧(hui)工地(di)云服(fu)務(wu)平臺的內容(rong)，細述(shu)了項目(mu)前(qian)期策劃、智慧(hui)工地(di)、BIM技(ji)術(shu)應用(yong)、深化(hua)(hua)技(ji)術(shu)、樣板引路(lu)、工具式(shi)定型設施、綠色(se)工地(di)、智能(neng)安全帽的應用(yong)，內容(rong)翔實(shi)。

　　與會(hui)人員反響(xiang)熱烈(lie)，紛紛就智慧(hui)云平臺應(ying)用(yong)的(de)具體問題(ti)進行提問。劉潮(chao)飛一一作了解答。

　　常務(wu)副(fu)總經理邵園娟宣貫了(le)投標(biao)前期策(ce)(ce)劃和成本管(guan)控，建(jian)(jian)設工程(cheng)(cheng)施工合同(tong)、材料供購(gou)及機械(xie)租賃等合同(tong)注(zhu)意事(shi)項(xiang)，工程(cheng)(cheng)管(guan)理總監何國棟宣貫了(le)工程(cheng)(cheng)精(jing)細化管(guan)理及新的廣宏(hong)建(jian)(jian)設集團(tuan)工程(cheng)(cheng)管(guan)理辦法，總工程(cheng)(cheng)師陳建(jian)(jian)蘭(lan)宣貫了(le)項(xiang)目前期策(ce)(ce)劃和廣宏(hong)信息化；財務(wu)副(fu)總監饒建(jian)(jian)平宣貫了(le)財務(wu)管(guan)控及減免(mian)稅政(zheng)策(ce)(ce)。

　　劉國強(qiang)總經(jing)理在(zai)講話中說，今年疫情對各行各業都造成(cheng)了重大影響。在(zai)這(zhe)個特殊(shu)時期，公(gong)司(si)(si)(si)(si)舉辦觀(guan)摩(mo)會，目(mu)的(de)有三：一是提升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理能力，提升大客(ke)戶(hu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)檢查成(cheng)績；二是明確(que)今后(hou)公(gong)司(si)(si)(si)(si)新開的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，包括目(mu)前正在(zai)施工(gong)(gong)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都要(yao)參照(zhao)這(zhe)個標(biao)準(zhun)(zhun)去做；三是提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理標(biao)準(zhun)(zhun)，加速推行精(jing)細化(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理。“大客(ke)戶(hu)、大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、大市場”是公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)經(jing)營戰略，各部門、區(qu)域公(gong)司(si)(si)(si)(si)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部相關(guan)人員務(wu)(wu)必對大客(ke)戶(hu)的(de)工(gong)(gong)程生(sheng)產標(biao)準(zhun)(zhun)弄懂弄通(tong)弄精(jing)，檢查、考核要(yao)到位(wei)。公(gong)司(si)(si)(si)(si)和(he)區(qu)域公(gong)司(si)(si)(si)(si)要(yao)為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)提供投標(biao)、施工(gong)(gong)、決算、稅務(wu)(wu)、法務(wu)(wu)、預算、采購、勞務(wu)(wu)等(deng)優質的(de)服務(wu)(wu)，防(fang)范各類風險，組建工(gong)(gong)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理等(deng)模塊(kuai)的(de)幫扶小組，紓解(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)存在(zai)的(de)困難與問題。積極推行信(xin)息(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理，通(tong)過簡化(hua)(hua)各項(xiang)(xiang)(xiang)審批流程，使項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)本、合(he)同、財務(wu)(wu)等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理更立體化(hua)(hua)、直觀(guan)化(hua)(hua)與層次化(hua)(hua)。

　　他強(qiang)調指出，要夯實項(xiang)目管理(li)(li)基礎。國內(nei)新冠疫情雖(sui)然(ran)控制住了(le)，但遠不到放松的時候。必(bi)須(xu)將各項(xiang)防控措(cuo)施抓實抓細，安全(quan)無小(xiao)事(shi)，要抓好項(xiang)目重大危險(xian)(xian)源識別，加(jia)大信息化(hua)等(deng)科技(ji)對安全(quan)生產(chan)的支(zhi)撐。通過(guo)培訓、定點檢查(cha)和組建(jian)實測實量小(xiao)組、安全(quan)文明小(xiao)組、質量風險(xian)(xian)小(xiao)組及滲漏(lou)試(shi)驗小(xiao)組等(deng)措(cuo)施有(you)效提升大客(ke)戶項(xiang)目管理(li)(li)水(shui)平(ping)。強(qiang)化(hua)勞務(wu)班組管理(li)(li)，加(jia)大對技(ji)工工匠(jiang)、作(zuo)業班長(chang)的培育力度，打(da)造具有(you)工匠(jiang)精神(shen)的廣宏勞務(wu)隊伍(wu)。