廣四建經理葛躍輝

山西分公司經理呂偉群

　　爾后(hou)，集團各分管(guan)理領導對大(da)客(ke)戶項目管(guan)理、財務管(guan)理和法律防(fang)范等有關內容(rong)進行專項宣貫。

常務副總邵園娟

財務副總監饒建平

法律監察部經理許俊君

 　　劉國強總經理在匯報中指出上半年公司的工作以“遺留問題處理及項目管理年”為中心，結合“穩中求進、爭創效益”的要求展開工作。遺留問題通過多方努力，取得了階段性成效。公司按照“大市場、大客戶、大項目”戰略，新承接業務已完成全年目標的50%。通過深化內部管理，合理籌劃資金安排，落實項目管理新標準新要求，大客戶項目月檢成績逐步提升，財務費用和管理費用支出有了大幅度的下降。

總經理劉國強

　　下半年公司將以奮力拼搏的姿態，以實事求是的精神，迎難而上，確保2019年新春工作報告里全年各項指標順利完成。劉國強總經理從提高風險防范意識，強化項目標準化管理，提升大客戶項目月檢成績，深化與大客戶的合作，探索直營模式，建立人才培養體系，強化財務管控，加強企業文化建設等方面提出了新的要求。

董事長何飛龍

  　　何飛龍董(dong)(dong)事(shi)長(chang)在會上(shang)發表了講話。他(ta)說(shuo)，上(shang)半年工作亮點多，查找問題準，措(cuo)施跟進(jin)有(you)力(li)(li)，我和董(dong)(dong)事(shi)會感到很(hen)欣慰(wei)。下半年要求：一是加(jia)快(kuai)解決歷史遺留問題的進(jin)度；二是進(jin)一步抓好項(xiang)目管(guan)理；三是進(jin)一步提升執(zhi)行力(li)(li)。希望全體廣宏人“不忘(wang)初心(xin)、不辱(ru)使命”，奮力(li)(li)拼(pin)搏、逐夢前行，咬定(ding)任務不放松，努(nu)力(li)(li)完(wan)成(cheng)年初制訂的各項(xiang)目標(biao)。