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8月23日，公司召開2019年項目管理會議。各區域公司經理、生產技術負責人、項目經濟責任人、項目執行經理、安全負責人、技術負責人和公司各部門負責人、工程管理部、總工室等部門人員參加了會議。總經理劉國強就項目管理作了專題講話。
會議分兩個部分。第一部分，參會參觀上盧農房集聚區項目。
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在上盧農(nong)房集(ji)聚區項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，與會者聽取了(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理吳茂忠有關項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)情(qing)況(kuang)，參(can)觀(guan)了(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)文明(ming)標化、鋁模爬架(jia)等(deng)新技(ji)術新工藝應用、工法展(zhan)示區、安全教育體驗區，現場翻閱了(le)(le)勞務等(deng)相關臺賬。大(da)家邊參(can)觀(guan)邊交流，對(dui)上盧農(nong)房集(ji)聚區項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)新工藝應用和質量安全管理等(deng)十分佩服。
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會議第二部分，在東陽大廈召開會議。
林根萬宣貫了公司開展信息化情況。
陳建蘭宣貫了標桿工地標準及區域工程管理要求。
李堅報告了年中工程管理大檢查情況反饋。
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邵湘陽報告了年中大檢查技術管理反饋。
張小成宣貫了標桿工地獎罰制度及公司項目管理提升。
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項目經理吳海濱、孫仁杰進行了經理經驗交流等。
工程管理總監張小成代表公司與項目經理吳海濱、孫仁杰現場簽約《標桿工地責任書》。
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劉國強總經理在報告中說，“打造優秀住宅建筑商，培育具有工匠精神廣宏人”是廣宏的發展戰略，公司每年召開項目管理會，就是要“不負匠心，鑄精品工程，唱廣宏品牌”。今天，大家觀摩了上盧農房集聚區，聽取了相關部門的工程檢查反饋、標桿工程建設要求、信息化建設宣貫和項目經理經驗交流，提出了公司項目管理的新思路，非常好。從上半年項目檢查反饋看，既有好的，也有不足的。我們知道，工程項目管理不可能沒有問題，而是如何及早發現問題，及早解決問題，這才是關鍵。稻盛和夫的《六項精進》指出：付出不亞于任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反省；活著，就要感謝；積善行、思利他；不要有感性的煩惱。其核心就是要學會思考，當天有無事情未處理好，可否可再作改善，列出明天重要事項等，讓工作和問題、解決措施清清楚楚。
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他指出，如何提高項目管理水平？從現階段來說，主要是四個方面，一是加強項目管理制度執行力建設，確保各項工作按照程序化、標準化管理；二是項目組織標準化，視項目實際，確定相應的項目經濟責任人、項目經理、施工員、安全員和各工種班組，明確相應責任、考核和獎罰措施；三是產品要專業化，公司在大力推行鋁模、爬架、信息化、智慧工地等“四新”技術，每個項目每一項新技術應用都要有相應專一的人，才能做到專業的產品，才能亮點多多。希望標桿工地率先做出榜樣。四是大客戶項目管理高質量化。大客戶項目往往代表著行業中最先進的施工標準與技術水準，能夠為公司項目管理帶來很大的推動作用。同時大客戶項目風險較低。公司大客戶項目的施工面積占60%左右，可以說大客戶項目維系著公司生存的基本業績。因此，要加強大客戶項目的檢查頻率，提高大客戶項目的管理標準，以最大可能滿足大客戶對質量的需求，體現廣宏對產品的不懈追求。希望集團、區域公司、各項目齊心協力“走在前列，干在實處”、唱響“廣宏品牌”而努力。
晚上，還(huan)舉辦了《項(xiang)目技術管理》和(he)《大型(xing)機械及安全文明標化》兩個培訓。
