3月30日，公司召開在建美的項目專題會議。總經理劉國強等經營班子、廣一建經理、廣二建經理、各美的項目經濟責任人和執行經理參加了會議。

 　　工程管理部副經理李堅對每個在建美的項目的進度情況包括每一幢樓的封頂時間、二次結構完成時間、中間驗收時間、外架拆除時間、塔吊拆除時間、施工電梯拆除時間、內墻抹灰計劃完成時間、地坪計劃完成時間等一一進行了反饋。

　　各項目經濟責任人匯報在建項目進度情況、存在的問題與困難以及需要集團提供幫助的有關事項。

　　工程管理總監張小成逐一對目前在建項目存在的問題進行分析總結，指出問題出現的原因和解決措施，布置落實各項目進度任務，并且和各項目經濟責任人簽訂進度目標責任書。

　　廣二建區域項目經濟責任人劉潮飛分享了關于美的置業在項目竣工驗收備案前必須由第三方綜合評估通過后才能交房的相關經驗。

　　劉國強總經理在會上強調指出，3月15日美的置業召開的年度供應商大會上我公司被列入美的置業五大戰略供應商之一，對公司來說是一種激勵，更是一種挑戰，來之不易。2019年是公司在建美的項目交付的高峰期，部分項目按照甲方要求的交付工期存在較大壓力。為確保“大市場、大客戶、大項目”戰略穩步發展，進一步鞏固提升與美的置業合作關系，更好的履行施工合同義務，各項目部應提前控制交付節點，減少因項目未能及時交付原因而給公司帶來的不利影響。首先，要樹立良好的契約精神，每個項目的交付時間在簽訂合約時均十分明確，必須認真履行；第二、要認真分析出現問題的原因，尋找解決問題的辦法和措施，“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”，辦法總比困難多；第三、集團各部門要認真做好各項工作的指導、監督和服務，群策群力、齊心合力，確保各項目保質按時完成交付。