在工法樣板展示區，大(da)家紛(fen)紛(fen)拿出手機拍(pai)照。

　　安(an)全(quan)(quan)生產體(ti)驗(yan)區(qu)，分有安(an)全(quan)(quan)用電(dian)、撞(zhuang)擊、高(gao)空下墜、平衡木(mu)、急救等(deng)體(ti)驗(yan)區(qu)。

 
　　安全(quan)通道兩側(ce)，張貼著工程生產和質量安全(quan)管理(li)的相關規定(ding)。

　　砌體工藝(yi)觀摩區(qu)。

　　 抹(mo)灰工藝(yi)觀摩(mo)區(qu)。

　　  建(jian)筑樓層，設置臨時廁所，在階梯、墻體棱角處，安置成品保(bao)護(hu)設施。

　　 使用鋁模工藝的砌體(ti)和實測(ce)實量。

　　鋁(lv)模工藝應用(yong)現場和展(zhan)示區。

 　　爬架工藝應用現場和展區。

　　定型產品展區。

 　　第二(er)階段(duan)，盧家(jia)灣大酒店2樓會議室。公司總(zong)工陳建(jian)蘭主(zhu)持召(zhao)開新工藝推(tui)進會。

　　美沁園二期項目(mu)經理李(li)立華從項目(mu)基本情(qing)況(kuang)、施工(gong)前(qian)準備、工(gong)程(cheng)安全文明(ming)施工(gong)、鋁模使(shi)用(yong)和(he)全鋼集(ji)成爬架使(shi)用(yong)等(deng)五個方(fang)面(mian)匯報了美沁園二期實(shi)施新工(gong)藝新材(cai)料的(de)情(qing)況(kuang)。

　　浙江建(jian)恒(heng)建(jian)筑科技有限公司(si)副總經理(li)程思(si)軍從鋁合金模板簡介、鋁合金優勢、工期流程、經濟(ji)分析、效果比對等五個方(fang)面匯(hui)報(bao)了美沁園使用(yong)鋁模情況。

　　廣宏(hong)建設集團有限公司副總(zong)經理周永良從(cong)集成式(shi)智能化操作平臺、成本對(dui)比(bi)分析、付款方式(shi)等三(san)個方面詳解(jie)了爬架技術、運用和合作方式(shi)。

　　中(zhong)(zhong)天二建包(bao)純南從施工(gong)深化設計、集中(zhong)(zhong)加工(gong)、專(zhuan)業(ye)流水、穿(chuan)插施工(gong)和(he)相應思考等方(fang)面細(xi)述了工(gong)程“集流插”施工(gong)組織與管理。

　　遠疆天(tian)域(yu)項目勞務(wu)負責人郭瀟濱分享(xiang)了(le)勞務(wu)管(guan)理的(de)具體作法和心得。

　　總工陳(chen)建蘭從(cong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部專(zhuan)項(xiang)(xiang)實施方(fang)案管理、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)技(ji)術負責人職(zhi)(zhi)責及(ji)任職(zhi)(zhi)要(yao)求(qiu)、區域技(ji)術負責人職(zhi)(zhi)責要(yao)求(qiu)、系統化(hua)思維(wei)解決方(fang)案等四個方(fang)面細(xi)述了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施新技(ji)術新工藝的要(yao)求(qiu)和做(zuo)法(fa)。

　　工程管理總監張(zhang)小成從當(dang)前建筑(zhu)業發(fa)(fa)展方(fang)向、觀摩會推(tui)廣(guang)內(nei)容(rong)及應(ying)用、公司(si)項目管理現(xian)狀等出發(fa)(fa)，提出了項目管理的(de)相關(guan)要求。

　　常務副總經理邵(shao)園娟從招標(biao)過程(cheng)中成(cheng)本測(ce)算、報價以及招標(biao)合同(tong)的風(feng)險(xian)防范、施工(gong)總承包(bao)工(gong)程(cheng)變(bian)更、索賠與(yu)風(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)、成(cheng)本控(kong)制(zhi)等方面詳解了項(xiang)目經營(ying)管(guan)理與(yu)風(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)。

　　財(cai)務(wu)副總(zong)監(jian)饒建平(ping)講(jiang)解(jie)了項(xiang)(xiang)目(mu)所在(zai)地(di)個稅(shui)申報，最新個所稅(shui)政(zheng)策、一般(ban)計(ji)稅(shui)項(xiang)(xiang)目(mu)進項(xiang)(xiang)稅(shui)事項(xiang)(xiang)調整、年底資金(jin)計(ji)劃安(an)排等財(cai)務(wu)工作。

　　各位報告者圖文并茂，資料翔實，數據準確。
　　總經(jing)理劉國(guo)強(qiang)在(zai)會(hui)上說，公(gong)司自改制以來(lai)，十分(fen)重(zhong)視科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)和(he)新(xin)(xin)工(gong)藝新(xin)(xin)材料的(de)(de)應(ying)用，不(bu)惜花(hua)費巨資設立高新(xin)(xin)技(ji)術研(yan)發(fa)中心、興建浙江建恒建筑(zhu)科(ke)技(ji)有(you)限公(gong)司，從(cong)目(mu)(mu)前來(lai)看，也取得了實(shi)效(xiao)。今(jin)天的(de)(de)工(gong)程(cheng)技(ji)術觀(guan)摩會(hui)是(shi)(shi)改制以來(lai)的(de)(de)首次，以后要年(nian)(nian)年(nian)(nian)舉辦(ban)。廣宏實(shi)施(shi)大(da)市場、大(da)客(ke)戶、大(da)項(xiang)目(mu)(mu)戰(zhan)略以來(lai)，與美的(de)(de)、碧(bi)桂(gui)園、時代等大(da)客(ke)戶建立良好的(de)(de)合作關系，上周還有(you)藍(lan)城、中南、奧山等大(da)客(ke)戶前來(lai)考察(cha)。可以說，工(gong)程(cheng)業(ye)務(wu)并不(bu)愁，所承接的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)在(zai)第(di)三(san)方評比中也多次取得位(wei)列第(di)一的(de)(de)成績，但要保持很難，究(jiu)其原因在(zai)于(yu)各項(xiang)目(mu)(mu)沒能將標(biao)準(zhun)化、規(gui)(gui)范(fan)化、程(cheng)序(xu)化管理堅持常態化。標(biao)準(zhun)化、規(gui)(gui)范(fan)化、程(cheng)序(xu)化管理是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)質量得以保證(zheng)的(de)(de)底線，發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)應(ying)用綠色、節(jie)能建筑(zhu)是(shi)(shi)建筑(zhu)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)趨勢，而創新(xin)(xin)則是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)新(xin)(xin)引摯。今(jin)天召開鋁(lv)模(mo)、爬架、全剪外墻新(xin)(xin)工(gong)藝技(ji)術應(ying)用和(he)文明施(shi)工(gong)現場觀(guan)摩會(hui)，既是(shi)(shi)推進(jin)新(xin)(xin)型建筑(zhu)材料、新(xin)(xin)工(gong)藝應(ying)用的(de)(de)會(hui)議(yi)，也是(shi)(shi)公(gong)司全面(mian)推行科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)的(de)(de)動員會(hui)，希望大(da)家積極應(ying)用鋁(lv)模(mo)、爬架等新(xin)(xin)工(gong)藝，來(lai)年(nian)(nian)有(you)個大(da)的(de)(de)提高。

最(zui)后，總(zong)經理(li)劉(liu)國(guo)強將廣(guang)(guang)宏(hong)工程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)觀(guan)(guan)摩會(hui)的會(hui)旗(qi)交給下屆承辦(ban)者(zhe)廣(guang)(guang)宏(hong)三(san)建經理(li)吳惠剛(gang)手(shou)中。吳惠剛(gang)表示，一定不(bu)負大(da)家(jia)的信任，盡心盡職(zhi)將下一屆工程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)觀(guan)(guan)摩會(hui)辦(ban)好(hao)。