關于企業文化建設，董事長何飛龍非常重視，去年曾提出廣宏企業文化建設的主要內容，我提點建議，為大家拋磚引玉，與大家共同思考、探索。

　　我認為企業文化建設分兩塊：

　　第一塊，如何認識企業文化。

　　簡單地講，企業文化是一個企業在長期生產經營實踐過程中通過不斷實踐，不斷積累，逐步形成的一個團隊的理想、信念、價值觀、管理制度、行為準則和道德規范的綜合。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

　　企業文化的逐步形成不是一朝而成，而是不斷演變不斷提升的過程，由少數人提出，全體人學習實踐，是一個被動到主動的認識、接受的過程。一個優秀的企業，企業文化可以激發全體員工的歸屬感，充分調動員工的工作積極性、主動性、創造性，無論大企業、小企業，現代企業、傳統企業、家坊式企業，都有企業文化，不同的是你是否認識到它，主動地承認它，運用它，重視它，提升完善的問題，層次高低、理念深淺的問題，都是客觀存在的。企業文化有優秀的，也有劣質的，不同的解讀，不同的認識，都客觀存在。所以企業文化的發展、管理相當重要。

　　第二塊，如何打造企業文化。

　　廣宏今后的企業文化該怎么做，立足點在哪里？我談談個人看法：

　　1、要有廣宏企業特色。企業文化要企業重視，全員參與，既要以全體員工為對象，又要倡導動員全體員工自覺參與，倡導員工以主人翁精神，結合自己的工作崗位、工作實際，提出廣宏文化建設的意見建議，可以更直接、全面反映全體員工的理想、信念、意志、價值觀等，也可使員工更自覺接受企業的文化，所以，要求企業文化建設做到黨政工團齊心協力，全員主動參與，這樣企業文化建設的區域就更廣闊，工作更有基礎。

　　2、領導要身體力行。企業領導不僅是企業文化的提出者，制定者，更是企業文化杰出的體現者，領導要做出榜樣，帶頭領導以示范，在企業文化傳播強化中起著至關重要的作用。要求領導結合實際，根據員工的需求，提出企業文化總體目標或思路，同時依據思路目標制訂中短期企業文化建設計劃，突出重點，其次，落實相應的工作，把優秀的企業文化推廣出去，通過自己的一言一行去帶動整個企業文化的發展。

　　3、要不斷培育造就企業典型和榜樣。一個社會要有好的風氣，一個企業要有好的正氣，不斷扶正祛邪，相信榜樣的力量是無窮的。樹立良好的風氣，創立良好的氛圍，樹立企業自己正確的榜樣，不可或缺，樹我們自己的先進典型，好的管理，如東陽分公司、寧波分公司，“寧波精神”，把精神提出來，項目怎么做，自己的經驗，以這個來帶動企業的發展。優秀員工要宣傳，對企業貢獻大的，不管是直接的還是間接的，都要大力宣揚，要實實在在的。

　　企業文化建設層面上講，一個企業的工作氛圍也相當重要，我們員工之間還要多交流、多溝通，比如多舉行“家屬懇談會”、“聯誼會”等，效果會很好。

　　4、充分運用好企業文化的宣傳載體。公司現已有良好的宣傳和教育載體，如：內刊，這幾年，特別是這兩年，一期比一期好，今年內刊改版，版面設置、質量等都有一個質的飛躍，效果很不一樣。內網，內網也是個員工相互交流、相互溝通的地方，通過內網傳播企業精神和理念。外網，今年公司很重視，將外網作了重新打造，幾個版面都有了新的改觀，外網是公司形象，也是企業文化傳播宣傳的重要陣地，而它的傳播速度更快、更便捷。

　　5、不斷建立、完善、規范創新性企業管理制度。企業管理制度是企業文化的內在體現，企業文化不是空洞的，而是由實在的內容、豐富的形式展現出來的，在一定的層面上講，企業文化有強制性一面，不以某個人意志為轉移，不管你理解不理解，必須無條件執行，這些體現在企業管理制度上本身就是強制性的一面。制訂管理制度必須以執行為前提，這樣的制度是管用的，不是掛在墻上的。去年，我們對管理制度重新作了修訂完善，裝訂成冊，通過管理制度范本，就可看到企業管理程度，這些都是企業文化的重要方面。

　　6、人本管理是廣宏企業文化的靈魂和精髓。一是要重視人本管理，一個企業要生存發展，人才是第一位的，“人、財、物”，人可以創造財富。我們要引進人、留住人、培養人，這是科學的，如何去認識，選擇好人才，都要有整套的科學的方法。人本管理的問題，首先要有人本管理的理念，其次要有管理的方法手段，再次是人本管理的制度，三者不可或缺。何總很重視人本管理這塊，去年還專門出臺了工資改革制度。

　　關于企業文化管理，主導宣傳中的重點，如，團隊文化、創新文化、誠信文化、主人翁文化、敬業務實文化等這些都要進一步探索。

　　今年重新提出企業文化建設，我認為需要大家來討論，倡導，體現我們全員參與，體現群策群力，不斷歸納、提升、總結。