2009年，在行(xing)業市場十分嚴(yan)峻的(de)形(xing)(xing)勢(shi)下，通(tong)過大(da)家的(de)同心協(xie)力(li)(li)，共同努力(li)(li)，健(jian)康、平穩地過渡(du)到了(le)2010年，這是一件(jian)值得慶幸(xing)的(de)大(da)事。總的(de)來說(shuo)，在各個(ge)方(fang)面運行(xing)都較平穩，經(jing)營(ying)業績應(ying)該說(shuo)下半年扭轉(zhuan)了(le)形(xing)(xing)勢(shi)，穩中有(you)升；生產方(fang)面，尤其在創優奪標上有(you)了(le)明顯進步；財務管理，日漸趨于規范化(hua)，隊伍素質(zhi)有(you)了(le)提升；遺留問(wen)題(ti)和(he)清欠工(gong)(gong)作(zuo)，也經(jing)過一定的(de)梳理后有(you)了(le)進展；行(xing)政工(gong)(gong)作(zuo)，在服務水(shui)平和(he)執行(xing)力(li)(li)上都有(you)了(le)很大(da)的(de)提高；企業文化(hua)呈現(xian)出勃勃生機，可(ke)以(yi)說(shuo)形(xing)(xing)式多樣，內容豐富，邁入公司有(you)史以(yi)來最有(you)活(huo)力(li)(li)的(de)時期。下面就今年各塊工(gong)(gong)作(zuo)完成情況及明年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)思路和(he)大(da)家談(tan)一談(tan)。
經營業績盤點
2009年(nian)(nian)，公司(si)最喜人(ren)的(de)(de)(de)(de)一(yi)點就是在(zai)(zai)2008年(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)業務完全“停滯”的(de)(de)(de)(de)狀態(tai)下(xia)，在(zai)(zai)年(nian)(nian)初(chu)還很不明(ming)朗的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)形勢下(xia)，在(zai)(zai)上半年(nian)(nian)還沒什(shen)么(me)起色的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)現狀中，通過全公司(si)上下(xia)的(de)(de)(de)(de)共同努力，終于在(zai)(zai)年(nian)(nian)底扭(niu)轉(zhuan)局(ju)面(mian)，并超額完成年(nian)(nian)初(chu)制訂的(de)(de)(de)(de)各項經(jing)營(ying)目標(biao)，并實(shi)現利稅9024萬(wan)元(yuan)，上繳地稅1228萬(wan)元(yuan)。這(zhe)是公司(si)領導班子和經(jing)營(ying)人(ren)員，在(zai)(zai)座的(de)(de)(de)(de)各位分公司(si)經(jing)理、項目經(jing)理，以及公司(si)廣大員工齊抓共管、共同分擔、共同努力的(de)(de)(de)(de)結果；也是我(wo)們(men)今(jin)年(nian)(nian)通過對(dui)經(jing)營(ying)力量的(de)(de)(de)(de)加(jia)強(qiang)，經(jing)營(ying)策(ce)略的(de)(de)(de)(de)調整，面(mian)對(dui)低潮，靈(ling)活變身，主動(dong)出擊(ji)，積極應對(dui)的(de)(de)(de)(de)結果。這(zhe)充分說明(ming)了我(wo)們(men)廣宏公司(si)還是具有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)抗危(wei)機能力，具備較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)市場基礎和較(jiao)有(you)利的(de)(de)(de)(de)市場優勢，擁有(you)一(yi)批有(you)實(shi)力敢(gan)拼搏有(you)責(ze)任心講誠(cheng)信(xin)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)骨干(gan)，在(zai)(zai)關鍵時(shi)刻，大家(jia)能擰成一(yi)根繩，以振興廣宏為己任，用(yong)自己的(de)(de)(de)(de)聰明(ming)才智(zhi)在(zai)(zai)非常時(shi)期交(jiao)出了一(yi)份(fen)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)答卷。
從總體上看，有(you)幾個分(fen)(fen)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)業(ye)績確實比(bi)較突出，如，寧(ning)波(bo)分(fen)(fen)公(gong)司，09年的(de)(de)(de)(de)新承接業(ye)務量達3億多(duo)元(yuan)，在建項(xiang)目達20多(duo)個，08、09兩年遭遇(yu)金融危機(ji)，但(dan)是寧(ning)波(bo)分(fen)(fen)公(gong)司這(zhe)兩年都突破3億大關，且(qie)(qie)在平穩(wen)中呈(cheng)上升趨勢，這(zhe)是寧(ning)波(bo)分(fen)(fen)公(gong)司這(zhe)些年運作以來(lai)辛勞(lao)和智慧的(de)(de)(de)(de)結晶(jing)。而且(qie)(qie)這(zhe)么(me)(me)多(duo)在建項(xiang)目，管理(li)得(de)井井有(you)條，沒(mei)出問題，沒(mei)有(you)給公(gong)司造成麻煩(fan)，他們之所以能呈(cheng)現(xian)出這(zhe)樣良好的(de)(de)(de)(de)態(tai)勢，是因(yin)為(wei)(wei)寧(ning)波(bo)分(fen)(fen)公(gong)司這(zhe)幾年的(de)(de)(de)(de)根基很扎實，是因(yin)為(wei)(wei)寧(ning)波(bo)分(fen)(fen)公(gong)司經理(li)吳(wu)(wu)立(li)國管理(li)有(you)方(fang)。我曾經說過(guo)，對寧(ning)波(bo)分(fen)(fen)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)要作為(wei)(wei)一種現(xian)象來(lai)總結，大家要學習，要思(si)考(kao)，為(wei)(wei)什么(me)(me)吳(wu)(wu)立(li)國的(de)(de)(de)(de)管理(li)就(jiu)行，好在哪里，哪些是值(zhi)得(de)我們借鑒的(de)(de)(de)(de)，哪些是共性的(de)(de)(de)(de)東西，我們都要很虛心地學。
2009年(nian)西安分(fen)公(gong)司也呈現(xian)出較好的發展態勢(shi)，他(ta)們的思(si)路是(shi)承(cheng)攬(lan)(lan)大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，抓好現(xian)場(chang)管理，做(zuo)出大品牌，狠抓創(chuang)優(you)奪標(biao)。09年(nian)，西安分(fen)公(gong)司先后承(cheng)攬(lan)(lan)了陽光上東二期(qi)，框(kuang)剪18層(ceng)，76000平方(fang)米(mi)(mi)，1.2億；北張村城改項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)C區，框(kuang)剪地(di)下(xia)(xia)1層(ceng)，地(di)上33層(ceng)，84000平方(fang)米(mi)(mi)，7000萬；愛尚(shang)涇渭，框(kuang)剪16層(ceng)，75000平米(mi)(mi)，1.2億等大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，這些大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的承(cheng)建，為(wei)(wei)今年(nian)的創(chuang)優(you)奪標(biao)工(gong)作打下(xia)(xia)了很好的基礎。年(nian)中，公(gong)司還在(zai)西安召開了一(yi)次文明施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)觀(guan)摩會，為(wei)(wei)在(zai)西安市場(chang)做(zuo)強做(zuo)優(you)提供了經驗。
2009年我們還有一個重大經營模式的轉變就是設立了直營項目，上半年設(she)立的(de)湖南衡陽(yang)直營(ying)項(xiang)目(mu)雁城大道、武廣客運(yun)(yun)專線(xian)衡陽(yang)站配套市政(zheng)，目(mu)前(qian)已基本竣工(gong)，項(xiang)目(mu)運(yun)(yun)作良好，今年，直營(ying)項(xiang)目(mu)我們會繼(ji)續作為(wei)重點來抓。
但是(shi)(shi)，09年(nian)還是(shi)(shi)有幾(ji)個分公(gong)司停滯不前(qian)，沒(mei)有業(ye)績(ji)。究其原(yuan)因(yin)(yin)無(wu)非是(shi)(shi)這(zhe)么幾(ji)點：一(yi)是(shi)(shi)受金融危機影響(xiang)后，一(yi)蹶不振，難(nan)以再(zai)重(zhong)振市(shi)場；二是(shi)(shi)行業(ye)惡意(yi)(yi)競爭厲害，因(yin)(yin)資(zi)歷(li)不夠，實力(li)欠缺，難(nan)以與之抗衡；三是(shi)(shi)自身誠(cheng)信出了(le)問(wen)題，導致(zhi)遺留問(wen)題增多，市(shi)場流失，官司纏身，度日(ri)如(ru)年(nian)；四是(shi)(shi)沒(mei)有緊迫感，沒(mei)有危機意(yi)(yi)識，缺乏創新能力(li)和(he)開拓精神，導致(zhi)業(ye)績(ji)沒(mei)有起色。
存在的問題
1、風(feng)險控(kong)制(zhi)(zhi)依然是突出(chu)問題。去年(nian)，我們抓風(feng)險控(kong)制(zhi)(zhi)工作(zuo)，實行了(le)項(xiang)目(mu)經理準入制(zhi)(zhi)、擔(dan)保制(zhi)(zhi)，力求(qiu)從源頭控(kong)制(zhi)(zhi)，減(jian)少風(feng)險，但是效果(guo)不是很明顯，在人員(yuan)的(de)(de)考察、合(he)同的(de)(de)評審(shen)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)引進(jin)等等過程中，問題還是很多，結(jie)果(guo)是直接導致訴(su)訟案(an)件的(de)(de)發(fa)生。
2、融資困(kun)(kun)難沒有(you)解(jie)決。融資困(kun)(kun)難一直(zhi)是抑(yi)制(zhi)我們(men)(men)發展壯大的(de)重大瓶頸(jing)。前些(xie)年來，我們(men)(men)年年在想(xiang)辦(ban)法(fa)緩解(jie)，想(xiang)辦(ban)法(fa)尋(xun)找(zhao)新的(de)融資途徑，力(li)圖徹底解(jie)決這一困(kun)(kun)擾多年的(de)“老大難”問題，但(dan)是從(cong)根(gen)本上(shang)說，還是沒有(you)解(jie)決。
3、責(ze)(ze)任(ren)意識還有(you)待加強。在經營工作(zuo)的每(mei)個(ge)環節中(zhong)，尤(you)其是合同(tong)評審環節，每(mei)個(ge)部門(men)是否都但當起你的責(ze)(ze)任(ren)了，你是站到(dao)哪個(ge)立場(chang)上把關的。一定要充(chong)分保(bao)證(zheng)評審過程和結果的公(gong)正性(xing)、嚴肅(su)性(xing)、合法性(xing)和安全性(xing)。
2010年主要經營思路
首(shou)先(xian)是(shi)(shi)抓好(hao)規模基(ji)地(di)，前幾年(nian)(nian)我(wo)們(men)所投(tou)入的心(xin)血和成本，今(jin)年(nian)(nian)都要見(jian)成效了(le)。西安、寧(ning)波兩個基(ji)地(di)，要繼(ji)續當好(hao)排頭兵，特(te)別是(shi)(shi)西安分(fen)公司(si)(si)，今(jin)年(nian)(nian)業務承接量(liang)要力爭完成10億。寧(ning)波分(fen)公司(si)(si)在建工(gong)程(cheng)總量(liang)要達到(dao)5億。安徽、河北、河南、山西都要保(bao)證(zheng)在建工(gong)程(cheng)總量(liang)在3億以上(shang)。上(shang)海分(fen)公司(si)(si)新(xin)年(nian)(nian)也有新(xin)的動作了(le)，移(yi)師(shi)無錫(xi)，發展前景看好(hao)。所以這幾個重要基(ji)地(di)都發展壯大起來，估(gu)計今(jin)年(nian)(nian)對公司(si)(si)來說(shuo)是(shi)(shi)大年(nian)(nian)。我(wo)們(men)要抓住目前這個機會，將(jiang)重點基(ji)地(di)重點扶植，做(zuo)(zuo)出(chu)特(te)色，做(zuo)(zuo)出(chu)精品，做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強。
其次是(shi)在直(zhi)(zhi)(zhi)營(ying)項(xiang)目上求效益。直(zhi)(zhi)(zhi)營(ying)項(xiang)目今年還要增加(jia)，模式還可以探討，山西(xi)已(yi)經列為今年公司(si)直(zhi)(zhi)(zhi)管經營(ying)基地，在建(jian)工(gong)程總量也要達到3億。直(zhi)(zhi)(zhi)接掛靠的(de)項(xiang)目，必須是(shi)上規模的(de)，最起碼5000萬以上，由工(gong)程部直(zhi)(zhi)(zhi)管。另外還必須有(you)示范工(gong)程，怎么管，尤其是(shi)現(xian)場管理，要向直(zhi)(zhi)(zhi)營(ying)項(xiang)目看齊，我們的(de)目的(de)就是(shi)能在直(zhi)(zhi)(zhi)營(ying)項(xiang)目上探究(jiu)出一(yi)種最佳模式，以求得最大的(de)經濟效益。
抓在建項目，樹精品意識。
去年公司(si)(si)提(ti)出要(yao)(yao)(yao)抓好(hao)在建(jian)(jian)項(xiang)目(mu)(mu)的基礎(chu)上，要(yao)(yao)(yao)關注重點項(xiang)目(mu)(mu)，爭創精(jing)品。要(yao)(yao)(yao)“將(jiang)精(jing)品意識融(rong)入現(xian)(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)”，以(yi)此(ci)來提(ti)高和(he)打造企業(ye)新的核心競爭力。7月底，公司(si)(si)召集了(le)各(ge)分公司(si)(si)經(jing)理(li)(li)、質安負責人(ren)、重點項(xiang)目(mu)(mu)安全(quan)員等30多人(ren)，到(dao)西(xi)安工地現(xian)(xian)(xian)場召開安全(quan)生產工作(zuo)會議，著重解決公司(si)(si)目(mu)(mu)前普遍存在的一(yi)(yi)些(xie)工程管(guan)(guan)理(li)(li)問題，對如何做好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)、風險控(kong)制作(zuo)了(le)探討研(yan)究。并在由西(xi)安分公司(si)(si)承建(jian)(jian)的“西(xi)荷花園(yuan)、紫薇尚層(ceng)”兩(liang)個項(xiang)目(mu)(mu)部舉行(xing)了(le)一(yi)(yi)次(ci)(ci)文明施工現(xian)(xian)(xian)場觀(guan)摩(mo)會，大力推(tui)廣(guang)了(le)先進的施工管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗，引導(dao)現(xian)(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)的新理(li)(li)念(nian)，即：“細節出精(jing)品”。通過聽介紹，看現(xian)(xian)(xian)場，大大激發了(le)基層(ceng)現(xian)(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)者的學(xue)習(xi)勁頭和(he)創新能(neng)力，促進了(le)各(ge)分公司(si)(si)、項(xiang)目(mu)(mu)部之(zhi)間的相互(hu)學(xue)習(xi)、相互(hu)交流。很多項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)講，這樣的觀(guan)摩(mo)會每年要(yao)(yao)(yao)舉行(xing)一(yi)(yi)次(ci)(ci)，這樣的觀(guan)摩(mo)會是我們做好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)的捷(jie)徑(jing)，是最好(hao)的學(xue)習(xi)方(fang)式(shi)。
QC成果大豐收，創優奪標工作進展順利。
去(qu)年(nian)(nian)公司在(zai)QC成果(guo)評選中(zhong)也取得(de)了較好的(de)(de)(de)成績，其(qi)中(zhong)寧(ning)(ning)(ning)波邊防(fang)站營房建設(she)工(gong)程(cheng)QC成果(guo)獲(huo)寧(ning)(ning)(ning)波市(shi)(shi)優(you)秀(xiu)獎(jiang)(jiang)；寧(ning)(ning)(ning)波220KV鮑家村變電(dian)所QC小(xiao)組(zu)編制(zhi)的(de)(de)(de)《提(ti)高外墻(qiang)外保溫粉刷施(shi)工(gong)質量(liang)》課(ke)題，在(zai)獲(huo)得(de)寧(ning)(ning)(ning)波市(shi)(shi)一(yi)等(deng)獎(jiang)(jiang)后，又在(zai)6月25日召開的(de)(de)(de)2009年(nian)(nian)度浙(zhe)(zhe)江省優(you)秀(xiu)質量(liang)管(guan)理小(xiao)組(zu)成果(guo)發表會上，榮獲(huo)一(yi)等(deng)獎(jiang)(jiang)，9月份，獲(huo)得(de)2009年(nian)(nian)全國質量(liang)信得(de)過(guo)(guo)班(ban)組(zu)稱(cheng)號；另，東陽市(shi)(shi)人力(li)資(zi)源市(shi)(shi)場一(yi)期項目(mu)QC小(xiao)組(zu)編制(zhi)的(de)(de)(de)《研究拉結筋錨入(ru)砌體施(shi)工(gong)新方法》課(ke)題榮獲(huo)了金華市(shi)(shi)二等(deng)獎(jiang)(jiang)，并被評為2009年(nian)(nian)浙(zhe)(zhe)江省工(gong)程(cheng)建設(she)優(you)秀(xiu)質量(liang)管(guan)理小(xiao)組(zu)。去(qu)年(nian)(nian)是(shi)公司QC成果(guo)豐收年(nian)(nian)，也是(shi)創(chuang)(chuang)優(you)奪標工(gong)作的(de)(de)(de)豐收年(nian)(nian)，應(ying)該說，比(bi)年(nian)(nian)初(chu)預計(ji)的(de)(de)(de)結果(guo)更理想一(yi)些，年(nian)(nian)初(chu)，為了落實年(nian)(nian)初(chu)下達(da)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)優(you)創(chuang)(chuang)標任務，由公司分管(guan)副總親自帶隊(dui)到各分公司、項目(mu)部落實各項指標，通過(guo)(guo)動員(yuan)，創(chuang)(chuang)優(you)積(ji)極性有(you)了很大提(ti)高。
其中(zhong)獲得省優2個：廣西靈山新光建(jian)材市場工(gong)程，獲廣西壯族自治(zhi)區優質工(gong)程獎，項目負責人(ren)王新榮；河南(nan)鄭州市公安局(ju)金水分局(ju)通(tong)信指揮中(zhong)心樓，獲河南(nan)省“結構中(zhong)州杯”獎，項目負責人(ren)徐國權。
獲得省(sheng)(sheng)標4個：河北(bei)都市經典(dian)（冠(guan)城）小區6、7、8#樓及部(bu)分地下車庫，獲河北(bei)省(sheng)(sheng)文明工地，項目(mu)負(fu)責人何嗣(si)偉；西安紫薇(wei)尚(shang)層D座(zuo)E座(zuo)，獲陜(shan)西省(sheng)(sheng)文明工地，項目(mu)負(fu)責人胡家(jia)豪；東陽(yang)市勞動(dong)人力資(zi)源市場綜(zong)合樓，獲浙江省(sheng)(sheng)文明標化工地，項目(mu)負(fu)責人張向(xiang)陽(yang)；寧波(bo)220KV鮑家(jia)變電所(suo)，獲浙江省(sheng)(sheng)文明標化工地，項目(mu)負(fu)責人林仕全。
除此，還獲(huo)得地(di)優5個，地(di)級標化13個。至此，今(jin)年的創(chuang)優創(chuang)標任務(wu)已超額完成，為來年公司的信譽業績(ji)打下了堅實的基(ji)礎。
總體上講，去年在公司(si)生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理部門的監管(guan)(guan)下，無重大事故，無重大糾(jiu)紛，安(an)全生(sheng)(sheng)產這(zhe)塊比較平穩。
2010年主要目標任務。
今年，安全(quan)工(gong)作仍然不能松(song)懈，除了及時組織各類專項(xiang)(xiang)檢查(cha)、生產大(da)檢查(cha)外，還(huan)要(yao)加(jia)大(da)對重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)指(zhi)導(dao)，對精品項(xiang)(xiang)目(mu)、直營項(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)實行規范管理和有效(xiao)推廣。要(yao)充分利用(yong)民工(gong)學校，做好各類安全(quan)培(pei)訓，繼續保持(chi)安全(quan)工(gong)作一(yi)年無事故。
按照目(mu)(mu)(mu)前新項目(mu)(mu)(mu)的(de)承(cheng)接量，以及新開辟項目(mu)(mu)(mu)中創(chuang)優(you)條件較好的(de)現實(shi)，今年(nian)(nian)要抓(zhua)住“創(chuang)優(you)大年(nian)(nian)”的(de)大好機遇，有關(guan)部門(men)要落實(shi)好具體計(ji)劃，大力培育創(chuang)優(you)基地(di)，跟蹤(zong)、指導重(zhong)點項目(mu)(mu)(mu)。今年(nian)(nian)的(de)創(chuang)優(you)創(chuang)標目(mu)(mu)(mu)標是：爭創(chuang)省(sheng)級(ji)以上優(you)質工程(cheng)2項，地(di)級(ji)4項；創(chuang)省(sheng)標化(hua)工地(di)4項，地(di)級(ji)標化(hua)6項。年(nian)(nian)后，相關(guan)部門(men)請盡快進行落實(shi)，并簽訂(ding)好創(chuang)優(you)責任書。
財務管理更趨規范。
我(wo)們公司(si)的財務工(gong)作一(yi)貫以(yi)來比較(jiao)重視(shi)規范化管理(li)，從會計(ji)人員的招聘、培訓上崗，一(yi)直到(dao)企業融資、成本(ben)控制、費用(yong)結算收繳等，都(dou)有一(yi)定(ding)的工(gong)作程序。去(qu)年(nian)我(wo)們還(huan)在年(nian)中和年(nian)末兩次召開會計(ji)人員會議，專門對(dui)財務風險控制、成本(ben)管理(li)、增強效益、合同履行(xing)等內容(rong)進行(xing)了(le)培訓，對(dui)財務人員素質(zhi)提出(chu)了(le)更高的要求(qiu)。
清欠工作有新的進展。
清(qing)欠(qian)(qian)和(he)遺(yi)留(liu)問題(ti)，一(yi)直是我們的(de)(de)(de)“老(lao)大(da)難”問題(ti)，前年曾多次召(zhao)開重要會議，并(bing)進(jin)(jin)行(xing)點對點地落實，但收(shou)(shou)效(xiao)一(yi)直不大(da)。為此，公司去年專門設立(li)了(le)清(qing)欠(qian)(qian)專員，重新(xin)制定和(he)落實清(qing)欠(qian)(qian)目標與任務，對一(yi)些“老(lao)賴”進(jin)(jin)行(xing)多方取證、追(zhui)蹤，加大(da)了(le)措施。對歷年來(lai)的(de)(de)(de)未(wei)執(zhi)行(xing)案(an)(an)(an)進(jin)(jin)行(xing)了(le)梳理，尤其是大(da)標的(de)(de)(de)額的(de)(de)(de)案(an)(an)(an)件，做好跟(gen)蹤與案(an)(an)(an)件執(zhi)行(xing)法院的(de)(de)(de)聯(lian)系溝通，及時掌控情況，主(zhu)動(dong)采取措施。通過努(nu)力(li)，到目前為止已收(shou)(shou)回(hui)收(shou)(shou)款(kuan)1000萬，欠(qian)(qian)款(kuan)90.5595萬元。遺(yi)留(liu)問題(ti)處理，臨泉(quan)行(xing)政中(zhong)心(xin)、鳳臺、長沙(sha)贊佳、南昌等幾(ji)個案(an)(an)(an)子都有不同(tong)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)展(zhan)。
眾所周知的難點。
融(rong)資困難沒(mei)有好轉。融(rong)資困難一直是抑制我們發展壯大(da)的重(zhong)大(da)瓶頸。
上(shang)繳(jiao)款(kuan)收繳(jiao)困難。去年(nian)的(de)上(shang)繳(jiao)款(kuan)還(huan)是不(bu)理想，此項工作落(luo)實不(bu)徹底，只會影響公(gong)司的(de)后(hou)續發展。
工程款拖欠問題沒有根本改觀。隨著遺留問題的累積，拖欠款問題成了目前工程管理中最難的問題，而且日(ri)趨(qu)嚴重(zhong)，程度加(jia)劇，陷入惡性循環，并導致訴(su)訟案子增加(jia)，嚴重(zhong)阻(zu) 礙(ai)公司的(de)經營發展。
今年的工作重點。
1、解決資金瓶頸。目前，我們要配(pei)合控股抓緊做好產(chan)權改制，希望于改制后，能(neng)給我們帶來(lai)更大的(de)融資空間。
2、抓(zhua)好隊伍建設。今年要更加重視財務人員招(zhao)聘(pin)和業務培訓(xun)工作，有計劃、有措施(shi)、有考核、有獎(jiang)罰，實(shi)實(shi)在在提高財務人員的(de)思想素質和業務素質。
3、規范(fan)管理費(fei)收繳(jiao)工作(zuo)。今(jin)年財務一定要做到(dao)每筆資金(jin)進入(ru)賬戶，要按管理費(fei)收繳(jiao)比例扣繳(jiao)，不要拖到(dao)年底再算(suan)總(zong)帳。
4、繼續(xu)抓好遺留(liu)問題(ti)的處理，包括應訴(su)案件(jian)，問題(ti)工程項目的處理。
2009年工作重點：建設和諧機關，狠抓服務和企業文化。
去年(nian)(nian)行政(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)中很(hen)突出的一點就是在行政(zheng)(zheng)改革后，機關面貌發(fa)生很(hen)大(da)(da)(da)變(bian)化。年(nian)(nian)初，公司(si)開展貫徹落實“三個(ge)講話”精神活動，以及(ji)開展“認(ren)清形(xing)勢、堅定信心、為(wei)打造百年(nian)(nian)廣廈(sha)添(tian)磚加(jia)瓦”的大(da)(da)(da)討(tao)論(lun)，廣大(da)(da)(da)干部(bu)員工(gong)就“加(jia)強企業文化、作(zuo)風建設，提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行力，如何提(ti)(ti)高(gao)服務(wu)水平，提(ti)(ti)高(gao)主人翁意(yi)識，加(jia)強項目管理(li)”等等內容展開了(le)(le)大(da)(da)(da)討(tao)論(lun)，提(ti)(ti)出了(le)(le)很(hen)多創(chuang)新性(xing)的意(yi)見和(he)建議。出臺了(le)(le)薪資管理(li)辦法、員工(gong)獎勵(li)規(gui)定和(he)績效(xiao)考核辦法，與(yu)各部(bu)門(men)簽訂了(le)(le)目標管理(li)責任書(shu)，年(nian)(nian)底重新修訂印發(fa)了(le)(le)公司(si)管理(li)制度等等，這一系列舉(ju)措(cuo)極大(da)(da)(da)地激發(fa)了(le)(le)員工(gong)的工(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)，規(gui)范了(le)(le)工(gong)作(zuo)行為(wei)，提(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)機關工(gong)作(zuo)效(xiao)率。
其次是加(jia)強機關(guan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)功(gong)(gong)(gong)能，去年(nian)著重強調了機關(guan)對分公司(si)以及下(xia)屬(shu)機構的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)功(gong)(gong)(gong)能，從(cong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)質量、服(fu)(fu)(fu)務(wu)效率、服(fu)(fu)(fu)務(wu)水平、服(fu)(fu)(fu)務(wu)態度(du)”四個方面下(xia)功(gong)(gong)(gong)夫，結合機關(guan)員(yuan)工(gong)考核制(zhi)度(du)，致使機關(guan)工(gong)作面貌全然(ran)一新(xin)，工(gong)作關(guan)系(xi)和諧了，執行力也(ye)得到了極大的(de)提高。
在軟實(shi)力的打造上，去年通過努(nu)力，已完成資質(zhi)增項裝飾二級升(sheng)一級，機電(dian)設備安裝三級升(sheng)二級，土石方(fang)三級升(sheng)二級。同(tong)(tong)時，順(shun)利通過“浙(zhe)江省AAA守合同(tong)(tong)、重信用單位”評選。
“打(da)(da)(da)造廣(guang)宏特色的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化”，成(cheng)為去年我們公(gong)司(si)戰(zhan)略規劃(hua)中(zhong)的(de)(de)重要(yao)決策。年初，就提出要(yao)“大(da)力(li)(li)倡導企業(ye)文(wen)(wen)化，逐步將廣(guang)宏公(gong)司(si)打(da)(da)(da)造成(cheng)極具凝聚力(li)(li)、向心力(li)(li)、文(wen)(wen)化力(li)(li)、競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)優(you)秀企業(ye)。”通(tong)過一(yi)年的(de)(de)探索和(he)(he)實(shi)踐，可以(yi)說，我們在企業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)塑造和(he)(he)實(shi)踐上取得了(le)明顯成(cheng)果。尤其是(shi)(shi)在打(da)(da)(da)造“學習(xi)(xi)型(xing)團隊(dui)、知識型(xing)員(yuan)工”上，開展(zhan)(zhan)了(le)很多實(shi)踐性(xing)活(huo)動(dong)(dong)。如，多次(ci)邀(yao)請專家來作關于“科學發展(zhan)(zhan)觀”、“企業(ye)文(wen)(wen)化”、“文(wen)(wen)學漫談(tan)”等講(jiang)座(zuo)，觀看了(le)一(yi)些著名(ming)經濟學家、成(cheng)功人士的(de)(de)影像資料，寓(yu)教(jiao)于樂，這樣的(de)(de)學習(xi)(xi)課(ke)受到了(le)廣(guang)大(da)員(yuan)工的(de)(de)一(yi)致歡迎。另外，黨總支和(he)(he)團總支聯合開展(zhan)(zhan)了(le)“好(hao)讀書伴我行(xing)(xing)” 活(huo)動(dong)(dong)，工會(hui)開展(zhan)(zhan)了(le)捐書活(huo)動(dong)(dong)，公(gong)司(si)圖書室在擬建(jian)中(zhong)等等，從形式到內容，公(gong)司(si)上下充滿了(le)濃郁的(de)(de)學習(xi)(xi)氛圍，展(zhan)(zhan)現(xian)出一(yi)片(pian)嶄新(xin)的(de)(de)氣(qi)(qi)象和(he)(he)面貌。而且還(huan)開展(zhan)(zhan)了(le)氣(qi)(qi)排(pai)(pai)球(qiu)(qiu)運動(dong)(dong)，成(cheng)立了(le)氣(qi)(qi)排(pai)(pai)球(qiu)(qiu)隊(dui)。工余期間，氣(qi)(qi)排(pai)(pai)球(qiu)(qiu)訓(xun)練進行(xing)(xing)得如火(huo)如荼，前不久，我們和(he)(he)東江鎮(zhen)聯合組織了(le)一(yi)次(ci)“廣(guang)宏杯”氣(qi)(qi)排(pai)(pai)球(qiu)(qiu)賽，雖然(ran)說我們的(de)(de)隊(dui)員(yuan)沒經過什么正(zheng)規訓(xun)練和(he)(he)比賽，都是(shi)(shi)初次(ci)參加，但還(huan)是(shi)(shi)取得了(le)不錯的(de)(de)成(cheng)績(ji)。今年公(gong)司(si)還(huan)在建(jian)管(guan)局舉辦的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)書畫比賽、羽毛球(qiu)(qiu)比賽，有較好(hao)的(de)(de)表(biao)現(xian)，獲得了(le)羽毛球(qiu)(qiu)團體亞軍，陳紅衛同志(zhi)獲得繪(hui)畫二等獎、書法優(you)秀獎等。所以(yi)說今年的(de)(de)各(ge)項活(huo)動(dong)(dong)比往年開展(zhan)(zhan)得更多，也(ye)更豐富，充分展(zhan)(zhan)現(xian)了(le)我們團隊(dui)的(de)(de)活(huo)力(li)(li)，展(zhan)(zhan)現(xian)了(le)我們廣(guang)宏人的(de)(de)精(jing)神風貌。
2010年，還有很多工作需要加強(qiang)，有待提高。比如，機關服務工作，企業文化等(deng)。
2010年基本宗旨：繼續提高服務，加強執行力，創新企業文化。
機(ji)關(guan)(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)基(ji)本功(gong)能(neng)就是服(fu)(fu)務(wu)(wu)，我(wo)們(men)(men)只有服(fu)(fu)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好了，機(ji)關(guan)(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)才算到(dao)位了。所(suo)以(yi)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)要高(gao)(gao)標(biao)準，嚴要求，針對(dui)我(wo)們(men)(men)機(ji)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)對(dui)象，即下(xia)屬(shu)分公司和項(xiang)(xiang)目(mu)部，每個部門都(dou)應該有相應的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)職責、標(biao)準和工(gong)作(zuo)(zuo)程序(xu)。做(zuo)到(dao)對(dui)下(xia)屬(shu)單位的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)推(tui)委，不(bu)拖(tuo)拉，不(bu)應付了事；做(zuo)到(dao)盡量(liang)不(bu)出或少(shao)出差(cha)錯，不(bu)返工(gong)；做(zuo)到(dao)落實迅速，交代(dai)明確，操(cao)作(zuo)(zuo)準確，高(gao)(gao)效率高(gao)(gao)質量(liang)地完成每一項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。此外，要增強(qiang)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力，還(huan)需不(bu)斷(duan)優化我(wo)們(men)(men)企(qi)業的(de)(de)(de)管理流程，不(bu)斷(duan)提升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)整體執(zhi)行(xing)技能(neng)。
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)工作(zuo)在去年(nian)有了(le)很大突破，今(jin)年(nian)仍然要(yao)以文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)新(xin)為(wei)(wei)(wei)重(zhong)任(ren)，不斷挖掘企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)深邃內涵。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)到(dao)(dao)(dao)底是什(shen)么(me)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，是誠信文(wen)(wen)化(hua)(hua)，還(huan)是品牌文(wen)(wen)化(hua)(hua)，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)名“廣宏人”，什(shen)么(me)才是我(wo)們的(de)核心理念，都值(zhi)得去探究(jiu)。所以，今(jin)年(nian)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設要(yao)創(chuang)新(xin)。首先(xian)要(yao)樹(shu)立(li)“全員(yuan)發動”、“全員(yuan)參(can)與”意(yi)識，要(yao)使公司(si)上下都形成一(yi)種(zhong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)風貌，從機(ji)關開始，延伸到(dao)(dao)(dao)各分公司(si)、項目(mu)部，進一(yi)步(bu)加強(qiang)它的(de)深度(du)和(he)(he)廣度(du)；其次要(yao)實現(xian)從“注重(zhong)形式”到(dao)(dao)(dao)“重(zhong)視內容(rong)”的(de)轉變和(he)(he)提(ti)升。要(yao)鞏固09年(nian)的(de)基本做法和(he)(he)活(huo)動形式，多(duo)一(yi)些創(chuang)新(xin)，多(duo)一(yi)些實踐，多(duo)一(yi)些總(zong)結(jie)，總(zong)結(jie)出真正具有廣宏特色的(de)精(jing)髓文(wen)(wen)化(hua)(hua)。要(yao)真正將我(wo)們的(de)責任(ren)意(yi)識和(he)(he)拼搏精(jing)神(shen)融入到(dao)(dao)(dao)我(wo)們文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)血脈里，體現(xian)在員(yuan)工的(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)規范和(he)(he)工作(zuo)細節中。
總之(zhi)，2009年(nian)我們(men)(men)取(qu)得(de)了一些成績的(de)(de)同時，存在的(de)(de)問題也(ye)是不少，“冰凍三尺非一日之(zhi)寒(han)”，要想徹底解決，唯有(you)(you)(you)以(yi)科學的(de)(de)態度，以(yi)堅(jian)韌(ren)的(de)(de)信(xin)(xin)心，以(yi)百倍的(de)(de)努力(li)，從最基礎做起。2009年(nian)初，我們(men)(men)也(ye)曾對控股(gu)下達的(de)(de)年(nian)度指標充(chong)滿迷茫和擔憂，但是沒有(you)(you)(you)壓(ya)力(li)就(jiu)沒有(you)(you)(you)挑戰，沒有(you)(you)(you)挑戰哪里會有(you)(you)(you)超越？我也(ye)堅(jian)信(xin)(xin)能夠完成，因為我們(men)(men)相(xiang)信(xin)(xin)團隊的(de)(de)力(li)量，相(xiang)信(xin)(xin)我們(men)(men)廣宏公司(si)面對壓(ya)力(li)，有(you)(you)(you)這個擔當的(de)(de)勇氣，相(xiang)信(xin)(xin)在座的(de)(de)廣大骨干精英們(men)(men)，只要團結起來，“聚沙成塔，積水成流(liu)”，為了廣宏的(de)(de)利(li)益和明天，一定能戰勝(sheng)困難。結果，果不其然，我們(men)(men)今年(nian)的(de)(de)業績超出(chu)年(nian)初制訂(ding)的(de)(de)目標，這真(zhen)的(de)(de)是非常鼓舞(wu)人心的(de)(de)。
同志們(men)，2010年已經(jing)來到(dao)，分析2010年整個(ge)經(jing)濟形勢，我國正處在逐漸回升的時候，所以(yi)，我們(men)要抓(zhua)住一切(qie)有(you)利時機(ji)，充(chong)分發(fa)揚我們(men)敢(gan)闖敢(gan)拼的廣廈人精神(shen)，鼓足勇氣，滿懷信心，向(xiang)著充(chong)滿挑(tiao)戰、充(chong)滿機(ji)遇、充(chong)滿陽光的2010年大步邁進！
