——記(ji)河南分公司未來遠大理(li)想城項(xiang)目(mu)負責人黃守日

□ 饒建平(ping)

初次見黃守日，被他(ta)那(nei)帶有(you)東北(bei)味的(de)爽朗普通話所吸引，原以為(wei)他(ta)是(shi)(shi)個(ge)北(bei)方漢子，后來才得知，他(ta)是(shi)(shi)個(ge)地地道(dao)道(dao)的(de)河南人(ren)。老家河南信陽，一(yi)個(ge)革命老區，當年劉(liu)鄧大軍挺進大別山(shan)，就從他(ta)們家門口(kou)路過(guo)。現在，這(zhe)里(li)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國最大的(de)勞務(wu)工人(ren)輸(shu)出地。做為(wei)一(yi)名(ming)信陽人(ren)，他(ta)時常自(zi)豪地說(shuo)，在中(zhong)(zhong)國哪個(ge)城市(shi)，甚至國外，都(dou)有(you)咱(zan)們信陽的(de)務(wu)工人(ren)員。他(ta)也(ye)是(shi)(shi)其中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)員。二十多年前，還是(shi)(shi)毛頭小伙的(de)他(ta)，懷揣著夢想，背上簡易(yi)的行(xing)囊(nang)，跟隨著老家的(de)親朋好友，蹈上了這條(tiao)追(zhui)尋夢(meng)想的(de)堅(jian)辛之(zhi)路。

從他第一次踏上(shang)建筑工地(di)起(qi)，他(ta)就與建筑結下(xia)了深深的感情。那時(shi)，由于剛入(ru)行(xing)，不懂，只能(neng)跟在師(shi)傅(fu)后面，在工(gong)地上做做小工(gong)，邊學邊做。這是他(ta)入(ru)行(xing)的第一個工(gong)種，同時也是他(ta)白手起家，開(kai)創事業，實現夢(meng)想的第(di)一份工作。他(ta)在南方打拼的這些年，經(jing)歷了無數的磨難和艱(jian)辛(xin)，拋灑了無數(shu)辛勤(qin)的汗水，甚(shen)至為此而流血流淚。天道酬勤，正是經歷過這些艱辛和磨難，更(geng)是由于他的勤奮與努力，敢拼敢闖(chuang)，才為他積累(lei)了人生的第一桶金，不(bu)管(guan)是從(cong)物質上(shang)來(lai)說，還是從(cong)精神(shen)上(shang)來(lai)講，都為現在的成(cheng)功奠(dian)定了基礎。

經歷了(le)這二十(shi)多年(nian)的(de)(de)(de)艱苦打拼，走(zou)過了(le)數十(shi)座城市(shi)，換過無數次的(de)(de)(de)工(gong)種，他(ta)也由當年(nian)的(de)(de)(de)毛頭(tou)小伙，到了(le)現(xian)在的(de)(de)(de)不惑之年(nian)；也從當年(nian)的(de)(de)(de)勞務工(gong)人，到現(xian)在的(de)(de)(de)項目經理(li)；更從當年(nian)的(de)(de)(de)單槍(qiang)匹(pi)馬(ma)，到現(xian)在的(de)(de)(de)手下有數百(bai)工(gong)人。作為一名(ming)外出務工(gong)人員，他(ta)無疑是成功的(de)(de)(de)。但他(ta)謙虛地說，跟(gen)其他(ta)項目經理(li)相比，差距還(huan)很大，他(ta)想把自己的(de)(de)(de)事業再做(zuo)大做(zuo)強。

伴隨著年齡的增長，思念故土的他想(xiang)到(dao)了回河南(nan)發展。于是回到(dao)河南(nan)后，立馬就承接了總建(jian)筑面(mian)積(ji)達5萬多平方米，3幢32層高層的鄭州(zhou)未來遠(yuan)大理想(xiang)城V1、V2、V3住(zhu)宅樓。該項目地處新東(dong)經濟技(ji)術開(kai)發區，是鄭州南(nan)大門(men)的形象工(gong)程(cheng)。這又為(wei)他在(zai)河南(nan)開(kai)拓新市(shi)場，創(chuang)造了不可或缺的先(xian)機條件。

最近，該項(xiang)目被鄭(zheng)州市經濟(ji)技術開(kai)發(fa)區評為(wei)2008年度(du)安全生產先(xian)進單(dan)位，項(xiang)目經(jing)理獲先(xian)進個人獎(jiang)。同(tong)時，該項(xiang)目還(huan)榮獲“鄭州市2009年第一季度市級文明(ming)標(biao)化工地”稱(cheng)號，省文明(ming)標(biao)化工地也正在評審(shen)中。

對于(yu)所取得的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些榮譽，他(ta)(ta)卻說不值一提，總(zong)是(shi)(shi)這(zhe)是(shi)(shi)工人們做出來的(de)(de)(de)(de)，也是(shi)(shi)管(guan)理人員管(guan)出來的(de)(de)(de)(de)，在他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理理念中，他(ta)(ta)時常提到的(de)(de)(de)(de)便(bian)是(shi)(shi)，層(ceng)次(ci)管(guan)理。

層次管理，黃守日對此解釋說，就是分級別，分工種，對口管理。這其中，又分管理人員層次和施工人員層次。管理人員層次，分項目經理——現場總負責——五大員，施工人員層次，分為班組長——大工——小工。比如說，項目經理發現施工人員未帶安全帽，他不是直接去找當事人，而是找現場總負責，現場總負責再找安全員，安全員再落實到班組長，班組長再到當事人。雖然步驟有點繁瑣，但每一層次的人，都會從中得到警示。在其它管理層面上，采用層次管理，使得管理者與被管理者，都能理清頭緒，都能明確自己的職責。采用員工層次管理制度的根本出發點就是一種競爭激勵機制，是從外面給管理主體的一種壓力，使管理主體增強緊迫感、危機感。

黃守日還強調說，與層次管理相配套的，就是要建立崗位責任制等考核手段，分崗位，分工種考核。簡單的說，就是優化管理機制，發揮考核效能。層次管理就是要激勵先進層，推動中間層，鞭策最下層，只有這樣，才能在全部員工中建立起“上下一心，榮辱與共”的情感，鼓勵他們發揮自己的聰明才智，為項目部的發展獻計、獻策、獻力量，為項目部分憂解難擔風險。

對于層次管理帶來的成效，黃守日強調，層次管理的目的和意義是讓所有的員工，無論是管理層還是普通員工，從上到下都能明確知道我們的愿景和目標。金碧輝煌的建筑都是由一磚一瓦筑起，所以要建成美麗的房子，需要我們每個人貢獻自己的一份力量。層次管理可以將每個人的力量集中起來，產生更大的推動力，使工程更好更快地完成。

采訪結束時，黃守日還特意強調，公司有很多優秀項目經理，很希望今后能在內刊上看到他們的管理經驗與方法，學習、應用并并推廣到現場管理中。（河南分公司）