△     公司今年必須樹立“全員經營”、“全員管理”理念，全面抓落實，抓執行力。

△     寧波分公(gong)司做(zuo)到現在這(zhe)樣的規模，絕對不是(shi)偶然，誰說這(zhe)是(shi)運氣(qi)好？給你(ni)三年時間(jian)，你(ni)能做(zuo)到嗎？ “寧波(bo)經驗”很有必要推廣。“寧波(bo)現象”值得研究。

△     “對手是我們的鏡子”，能從別人身上發現自己的缺點和錯誤，也是一種提高。

△     分公司經理的水平參差不齊，假如你去學習，你去用功，你就能提高很快。誰也不是天生就是好經理，經驗都是交流出來的。

△     我認為當前我們的管理重點是要抓“尾巴”項目，抓有問題的項目、有問題的分公司。

△     廣宏要生存就要研究發展，要發展就要冒一下風險，接業務就有風險，只是大小的問題。

△     我們現在的發展是健康的，但是我們還要自我加壓，“不進則退”，關鍵是要對廣廈有信心，對我們廣宏有信心。

           ——摘自何飛龍總經(jing)理在公司(si)季度(du)經(jing)理工作會議上的講話

      2009年4月(yue)25日