季度工作會議經驗交流

如何練就(jiu)在“夾(jia)縫(feng)”中求生存、求發展的真(zhen)本領

寧(ning)波分公司經理吳(wu)立(li)國在(zai)公司季度經理工作會議上的講話

    我代表寧(ning)波(bo)(bo)分(fen)公(gong)司(si)參加這次(ci)會議，感到十分(fen)幸運。我們(men)寧(ning)波(bo)(bo)分(fen)公(gong)司(si)成立(li)于2005年(nian)10月10日，至今已有(you)三年(nian)多時(shi)間了。在總公(gong)司(si)領導和機關各部(bu)門的正確領導與支持下(xia)(xia)，在地方各有(you)關部(bu)門的幫助指導下(xia)(xia)，我們(men)寧(ning)波(bo)(bo)分(fen)公(gong)司(si)在一(yi)無業績(ji)、二無信(xin)譽、三無資(zi)金的情況(kuang)下(xia)(xia)，克服重重困難，到目前為止，能(neng)獨(du)立(li)開展分(fen)公(gong)司(si)正常工作(zuo)。

    三(san)年(nian)多來，在已竣(jun)工(gong)的項(xiang)(xiang)目中榮獲寧波市(shi)(shi)區(qu)標化工(gong)地5項(xiang)(xiang)；“甬江杯(bei)”工(gong)程(cheng)2項(xiang)(xiang)；優(you)秀民(min)工(gong)學校一(yi)所，優(you)秀管理(li)人員和(he)優(you)秀教師各一(yi)名； 2006年(nian)，親(qin)親(qin)家(jia)園工(gong)程(cheng)在寧波市(shi)(shi)建管處綜合(he)考(kao)評中被(bei)(bei)通報表(biao)揚，并被(bei)(bei)業主評為“優(you)秀協作單位”；在 三(san)月QC成果發表(biao)中，220KV鮑(bao)家(jia)變電所建設(she)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目QC小組(zu)編制(zhi)的《提高外墻(qiang)保溫粉刷施工(gong)質(zhi)量(liang)》課題被(bei)(bei)評為“寧波市(shi)(shi)建設(she)杯(bei)”一(yi)等獎，及(ji)省工(gong)程(cheng)建設(she)優(you)秀質(zhi)量(liang)管理(li)小組(zu)。現已被(bei)(bei)推薦到省質(zhi)量(liang)協會。今年(nian)計劃：爭取創“甬江杯(bei)”兩(liang)項(xiang)(xiang)，創市(shi)(shi)標化三(san)項(xiang)(xiang)，省標一(yi)項(xiang)(xiang)。

    寧波建筑(zhu)(zhu)市(shi)場可以說(shuo)(shuo)是強手如(ru)林，競爭激烈，關(guan)系錯綜復雜。記得我(wo)們剛成立登記注冊時(shi)，共有548家建筑(zhu)(zhu)企業，主管部門每年(nian)都對各(ge)企業進行(xing)(xing)各(ge)項指標的(de)年(nian)終(zhong)考核，實行(xing)(xing)優勝劣汰的(de)動態管理準入機制。到(dao)目前為止(zhi)，只剩下(xia)250家左(zuo)右，淘汰率在(zai)50%以上，而我(wo)們廣宏(hong)公(gong)司(si)在(zai)每年(nian)的(de)考核中各(ge)項指標均較(jiao)好，特別是在(zai)08年(nian)底(di)考核中以全優通過。應該說(shuo)(shuo)我(wo)們廣宏(hong)寧波分公(gong)司(si)在(zai)寧波建筑(zhu)(zhu)市(shi)場上已基本站穩腳(jiao)跟。

    根據何總的提(ti)議，今(jin)天(tian)，讓我在這里(li)就寧波(bo)分公司在經營管理工(gong)作(zuo)等(deng)方面(mian)的主要(yao)做法向(xiang)各位作(zuo)一介紹和匯報：

    一、經營管理(li)工作

    施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)經營活(huo)動的(de)主要職(zhi)責是(shi)承(cheng)攬(lan)業(ye)務，參與工程(cheng)項(xiang)目的(de)招(zhao)標(biao)(biao)、投標(biao)(biao)活(huo)動。大(da)家知道，目前(qian)建(jian)筑市(shi)場(chang)受(shou)到全球金融風暴的(de)影(ying)響，經濟不振(zhen)，基(ji)本(ben)建(jian)設投資減少(shao)，加上對手眾多，建(jian)筑施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)存在(zai)“僧(seng)多粥(zhou)少(shao)”的(de)不穩(wen)定(ding)因素，稍有不慎，就(jiu)會被市(shi)場(chang)所淘汰。尤其是(shi)在(zai)競爭不太規范的(de)情況(kuang)下(xia)，往(wang)往(wang)迫使建(jian)筑施(shi)(shi)工企(qi)業(ye)“低報價”，實行(xing)低價競爭，或者(zhe)“低于(yu)成本(ben)價”的(de)不正(zheng)當競爭，從而低價中標(biao)(biao)，導(dao)致管(guan)理成本(ben)增加和施(shi)(shi)工盈利空間減少(shao)，蘊含(han)著(zhu)(zhu)很大(da)的(de)施(shi)(shi)工風險。但(dan)反過(guo)來說，一個企(qi)業(ye)如果承(cheng)攬(lan)不到業(ye)務，企(qi)業(ye)是(shi)難以生(sheng)存的(de)，更談不上發展，針對這(zhe)些問題，企(qi)業(ye)如何隨著(zhu)(zhu)市(shi)場(chang)變化靈活(huo)處置，這(zhe)主要在(zai)于(yu)經營主管(guan)領導(dao)層(ceng)的(de)決策、定(ding)位(wei)。我(wo)們的(de)思(si)路是(shi)練好(hao)內功(gong)(gong)，在(zai)自己的(de)管(guan)理和操作技(ji)巧(qiao)上下(xia)功(gong)(gong)夫。

    1、不斷提(ti)(ti)高經營管理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)綜合(he)素質。經營管理(li)(li)部門(men)是(shi)企(qi)業形象的(de)(de)“窗口”，是(shi)企(qi)業發展的(de)(de)原(yuan)動力，不斷提(ti)(ti)高經營管理(li)(li)部門(men)的(de)(de)綜合(he)素質尤(you)為重要(yao)。首(shou)先，要(yao)求他們爭做(zuo)“學(xue)習(xi)(xi)型(xing)員(yuan)工(gong)”，要(yao)求學(xue)習(xi)(xi)內容廣泛，除一(yi)般的(de)(de)法律法規、業務知識(shi)外，還應學(xue)習(xi)(xi)做(zuo)人原(yuan)則(ze)、禮儀等(deng)必備知識(shi)；其(qi)次，重點要(yao)做(zuo)好(hao)項(xiang)目前期(qi)的(de)(de)調研，多(duo)渠道(dao)地了解(jie)掌握工(gong)程(cheng)發包(bao)方(fang)及(ji)其(qi)項(xiang)目資金、立項(xiang)、審批(pi)、招標(biao)等(deng)方(fang)面的(de)(de)信息，掌握當時的(de)(de)國家經濟和(he)(he)產(chan)業政策；再次，取得招標(biao)文件后，要(yao)深入研究和(he)(he)分(fen)(fen)析。正(zheng)確理(li)(li)解(jie)招標(biao)文件，吃(chi)透(tou)發包(bao)商(shang)的(de)(de)意圖和(he)(he)要(yao)求，全面分(fen)(fen)析投標(biao)人須知，詳細審查圖紙，計(ji)算復核工(gong)程(cheng)量，分(fen)(fen)析招標(biao)文件內的(de)(de)合(he)同條(tiao)款，研究投標(biao)策略等(deng)等(deng)，在投標(biao)承諾(nuo)前做(zuo)到心中(zhong)有(you)數，留有(you)余地，提(ti)(ti)出兌現承諾(nuo)的(de)(de)應對辦法等(deng)。這(zhe)些內容都(dou)是(shi)經營管理(li)(li)人員(yuan)必須學(xue)習(xi)(xi)和(he)(he)掌握的(de)(de)，也是(shi)提(ti)(ti)高中(zhong)標(biao)率的(de)(de)基(ji)礎性工(gong)作(zuo)。

    2、認(ren)真做好標書(shu)、不斷提高技(ji)術(shu)標和商務(wu)標的質量(liang)。在技(ji)術(shu)標的編制過程(cheng)中，首先要根(gen)據施(shi)(shi)工圖紙設計要求，根(gen)據工程(cheng)施(shi)(shi)工特(te)點(dian)，氣候(hou)作(zuo)業環境和所(suo)需機具的實(shi)際情(qing)況(kuang)，按實(shi)編制施(shi)(shi)工組織設計，盡量(liang)減少套用常用范本，避(bi)免不必(bi)要的差錯。其(qi)次(ci)，對現(xian)場平面(mian)布置圖以及工程(cheng)形象進度(du)表的制作(zuo)要認(ren)真細致，要符合工程(cheng)地形的實(shi)際情(qing)況(kuang)，對專(zhuan)項施(shi)(shi)工方案(an)的編制，文字表述要準確(que)明了(le)，使(shi)人看(kan)后確(que)實(shi)覺得能(neng)對實(shi)際操作(zuo)起到(dao)指導(dao)性作(zuo)用，這樣(yang)才能(neng)獲(huo)得專(zhuan)家、評(ping)委的好評(ping)，在同等情(qing)況(kuang)下獲(huo)高分(fen)。

    在(zai)商務標的(de)(de)制(zhi)作中，特別是工程量(liang)清(qing)單編(bian)制(zhi)時，必須(xu)要認真(zhen)仔細，做到每個子目保證不虧(kui)本，盡量(liang)做到不平(ping)衡報(bao)價(jia)(jia)，以便在(zai)確定最終報(bao)價(jia)(jia)時心中有數。同(tong)時，應處理(li)好(hao)橫向社(she)會(hui)關系，摸清(qing)其(qi)他投(tou)(tou)標單位底細，對平(ping)時投(tou)(tou)標決(jue)策情況加以總結(jie)分(fen)析，使自己的(de)(de)報(bao)價(jia)(jia)更正確合理(li)，以提高商務標的(de)(de)準確率。

    3、項(xiang)(xiang)目(mu)和項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理的(de)(de)引進(jin)靈(ling)(ling)活有方(fang)。在(zai)平時工(gong)作中，我(wo)們(men)首先(xian)以企業(ye)的(de)(de)誠(cheng)信(xin)去感動人(ren)；認真、一絲(si)不茍的(de)(de)工(gong)作作風(feng)去吸引人(ren)；懂得尊重別人(ren)就是尊重自己的(de)(de)道理；對(dui)外來項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理做到(dao)以誠(cheng)相(xiang)待，以客相(xiang)見(jian)，彼(bi)此了解信(xin)息(xi)，逐步建(jian)立起雙(shuang)方(fang)互信(xin)合作的(de)(de)基礎(chu)。對(dui)方(fang)有誠(cheng)意引進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)，我(wo)們(men)的(de)(de)做法(fa)是靈(ling)(ling)活處置，并(bing)在(zai)投標(biao)過程中給予力所能及的(de)(de)幫助，當好參謀(mou)，指點方(fang)向。表明無論中標(biao)與否，我(wo)們(men)都(dou)(dou)會保(bao)留他愉快(kuai)合作的(de)(de)信(xin)息(xi)，將全部(bu)的(de)(de)原(yuan)始資(zi)料加以保(bao)存，對(dui)報價(jia)情(qing)況加以分析，共(gong)同探討投標(biao)的(de)(de)成敗原(yuan)因(yin)，吸取(qu)經(jing)(jing)驗教訓，便于以后的(de)(de)再次(ci)合作中“去彎(wan)取(qu)直”，做到(dao)“不疏不漏”，取(qu)得更多(duo)的(de)(de)機會。所有這些規(gui)范操作，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理都(dou)(dou)看在(zai)眼里，記在(zai)心(xin)上(shang)，從內心(xin)深處感覺到(dao)我(wo)們(men)企業(ye)管(guan)理的(de)(de)正(zheng)規(gui)化和經(jing)(jing)營的(de)(de)制度化。稍加傳之，就在(zai)市場上(shang)起到(dao)了廣告的(de)(de)效應。

    其(qi)次(ci)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還應(ying)有(you)一種拿得起放(fang)得下的(de)大將風度，立(li)(li)足長遠，不拘于(yu)眼前利(li)益(yi)，不拘于(yu)某些小節。對一些多公司(si)(si)合(he)作掛靠的(de)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要穩住(zhu)他們(men)(men)的(de)心態，消(xiao)除他們(men)(men)的(de)顧慮，在(zai)(zai)吸納過(guo)程中，他們(men)(men)無(wu)非是考慮公司(si)(si)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)能(neng)力(li)，橫向社會關系，說穿了就是：“放(fang)在(zai)(zai)某公司(si)(si)投(tou)(tou)標(biao)成功的(de)概率(lv)(lv)有(you)多少(shao)？”遇到這(zhe)(zhe)樣的(de)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)應(ying)該抓住(zhu)項目(mu)(mu)進(jin)(jin)行評估分析，對項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績進(jin)(jin)行調查了解，認(ren)為有(you)抗風險(xian)能(neng)力(li)的(de)，能(neng)做好的(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)就全(quan)力(li)以赴(fu)進(jin)(jin)行配(pei)合(he)。即使(shi)不是中在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司(si)(si)，仍(reng)然以誠相待(dai)，并且在(zai)(zai)標(biao)書作業(ye)上免費(fei)，投(tou)(tou)標(biao)費(fei)用也酌情考慮，使(shi)其(qi)感動。這(zhe)(zhe)樣在(zai)(zai)第二次(ci)、第三(san)次(ci)投(tou)(tou)標(biao)時，他能(neng)掏心窩與我(wo)(wo)(wo)公司(si)(si)合(he)作，中標(biao)概率(lv)(lv)自然提升，使(shi)企業(ye)的(de)知名(ming)度在(zai)(zai)招投(tou)(tou)標(biao)市(shi)場(chang)上不斷提高(gao)，進(jin)(jin)入良性(xing)循環(huan)，吸引更多的(de)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)加盟廣宏(hong)，從而擴大業(ye)務量，使(shi)企業(ye)立(li)(li)于(yu)不敗之地(di)。

    4、積極培養各(ge)種崗(gang)位(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。我(wo)們(men)知道，建筑企(qi)(qi)(qi)業之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭歸根結(jie)底就是人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭、技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭，重視技(ji)術、重視人(ren)(ren)(ren)才(cai)是我(wo)們(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)領(ling)導層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識。企(qi)(qi)(qi)業要壯大，要發展，必須把(ba)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養、留(liu)住人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)放在首位(wei)。幾年(nian)(nian)(nian)來(lai)(lai)，我(wo)們(men)把(ba)崗(gang)位(wei)證書(shu)培訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，如同參(can)加投(tou)(tou)標(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)一樣重要來(lai)(lai)抓。剛(gang)開始參(can)加培訓(xun)報名(ming)時各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)都(dou)有“證書(shu)考(kao)(kao)出(chu)后(hou)調(diao)證難”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔心，我(wo)們(men)分公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)做了大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)明(ming)確向各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)承(cheng)諾：如果認為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)不妥、服務意識不強(qiang)，不能(neng)夠(gou)吸引你，留(liu)住你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，可隨時來(lai)(lai)調(diao)換。如此，打破了企(qi)(qi)(qi)業證書(shu)考(kao)(kao)出(chu)調(diao)證難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)格局。這樣，各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)便(bian)都(dou)能(neng)自(zi)覺報名(ming)參(can)加各(ge)類崗(gang)位(wei)證書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)試了。三年(nian)(nian)(nian)多(duo)來(lai)(lai)，我(wo)們(men)寧波(bo)分公(gong)(gong)(gong)司(si)持有安全員(yuan)(yuan)證書(shu)和C證配(pei)套(tao)完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)達51人(ren)(ren)(ren)；持有其他如建造(zao)師、施工(gong)(gong)(gong)(gong)員(yuan)(yuan)、質量員(yuan)(yuan)、材料員(yuan)(yuan)等各(ge)類證書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)達45人(ren)(ren)(ren)左右；持有造(zao)價員(yuan)(yuan)證書(shu)5名(ming)；晉升(sheng)為(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)程師及助理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)程師6名(ming)，且到目(mu)前為(wei)止，無(wu)一人(ren)(ren)(ren)證書(shu)要求外(wai)調(diao)。對于(yu)這個問題，我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導思想是，要參(can)加上(shang)(shang)級有關部(bu)(bu)門(men)每(mei)次(ci)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)考(kao)(kao)核，如有100人(ren)(ren)(ren)考(kao)(kao)出(chu)，一年(nian)(nian)(nian)后(hou)即使只(zhi)能(neng)留(liu)下(xia)30-40人(ren)(ren)(ren)，只(zhi)要每(mei)年(nian)(nian)(nian)不斷培養，不斷地留(liu)一部(bu)(bu)分，那么三、五年(nian)(nian)(nian)后(hou)，所留(liu)下(xia)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)不僅是企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精英骨干，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)會越來(lai)(lai)越充(chong)足。實(shi)際(ji)上(shang)(shang)，我(wo)們(men)將(jiang)這塊工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)列入經營管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)疇，保證后(hou)方(fang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)充(chong)足，對前方(fang)投(tou)(tou)標(biao)起到了積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，這樣就能(neng)逐漸避免“由于(yu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)不足而造(zao)成無(wu)法(fa)進入市場競爭”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)出(chu)現，從而改變“有槍(qiang)無(wu)彈”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)被(bei)動局面。

    5、中標后的工作。

   ; 主要(yao)對(dui)施工合同的簽訂(ding)，根據招標(biao)文件內(nei)容及合同主要(yao)條款(kuan)進行(xing)評審，盡量排除風險因(yin)素，在談判過程中抓住重點，掌握方式(shi)。

    二(er)、規避企業風險的主要(yao)做(zuo)法(fa)

    1、在前期工(gong)作中重點把握好兩個“考(kao)察”。

    （1）根據相(xiang)關的信息，以在建項(xiang)目為主(zhu)，有(you)選擇地對工程項(xiang)目、業(ye)主(zhu)等情(qing)況進行考察，并進行綜合分析評估，有(you)選擇地投(tou)標(biao)和承接。

    （2）對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)濟責任人(ren)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)歷、業績、實(shi)(shi)力和(he)信譽等方面(mian)情(qing)況進行(xing)(xing)綜(zong)合考(kao)察(cha)了解，擇優選擇。進入公司后(hou)，對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理實(shi)(shi)行(xing)(xing)分類管(guan)理：對(dui)創杯(bei)、獲獎(jiang)有經(jing)(jing)驗和(he)實(shi)(shi)力、信譽較好的(de)(de)(de)優秀項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理實(shi)(shi)行(xing)(xing)傾斜的(de)(de)(de)優惠政(zheng)策；對(dui)發展潛力大(da)的(de)(de)(de)年輕項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理實(shi)(shi)行(xing)(xing)培養扶持的(de)(de)(de)政(zheng)策；對(dui)一(yi)些(xie)信譽相(xiang)對(dui)較差的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理實(shi)(shi)行(xing)(xing)重點監管(guan)，加(jia)強(qiang)工(gong)地現場檢查(cha)的(de)(de)(de)密(mi)度，保證質量，保證工(gong)期。到目(mu)(mu)(mu)前為(wei)止，我們寧波分公司與(yu)業主和(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)關系是(shi)融洽(qia)的(de)(de)(de)，合作是(shi)愉快的(de)(de)(de)，未(wei)發生重大(da)問(wen)題，與(yu)前期工(gong)作中的(de)(de)(de)兩個“考(kao)察(cha)”是(shi)密(mi)不可(ke)分的(de)(de)(de)。

     2、在財務管理工作中(zhong)的主要(yao)做法。

    （1）項目工(gong)程款的(de)支付，嚴格實(shi)行(xing)審(shen)批制度。凡開具3萬元以上的(de)轉賬支票，必須憑發票，并加蓋(gai)“不得轉讓”的(de)印(yin)章，控制資金的(de)流(liu)向。對(dui)現金的(de)領(ling)取控制在20%-25%左右。

    （2）對各項(xiang)目(mu)部大(da)額資(zi)金運行情況，分(fen)公司財務科定期(qi)跟蹤檢查(cha)，做到心中(zhong)有數(shu)。

    （3）實行項(xiang)(xiang)目預留金的規定。待該項(xiang)(xiang)目驗(yan)收合(he)格并向分公司提交完(wan)整竣(jun)工驗(yan)收資料，工程(cheng)決算后對外(wai)基本(ben)上無債務時退還(huan)。

    （4）在簽訂主要建筑材料、構件等供銷合(he)同時(shi)(shi)(shi)，必須簽訂承諾書。承諾書主要內容：如不(bu)按(an)時(shi)(shi)(shi)向供應(ying)商付款(kuan)，發生經濟(ji)糾紛(fen)時(shi)(shi)(shi)，分公(gong)(gong)司有權從該項(xiang)目工程款(kuan)中直接(jie)支付等等。因此個(ge)別(bie)材料商在項(xiang)目部發生拖款(kuan)現(xian)象時(shi)(shi)(shi)發函給分公(gong)(gong)司，我(wo)們均(jun)直接(jie)支付。

    （5）分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)統一實行項(xiang)目部民工(gong)工(gong)資發放辦(ban)法(fa)，一當發生(sheng)勞(lao)資糾(jiu)紛，憑此(ci)依據處理。由于監管措施得力，近三年(nian)來(lai)，未發生(sheng)團體(ti)討薪(xin)事件。對于個(ge)別(bie)民工(gong)到(dao)公(gong)司(si)(si)(si)來(lai)討薪(xin)，分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)應急小組都給予及(ji)時處置，未發生(sheng)負面(mian)影響(xiang)。去年(nian)春節期間(jian)，寧波市社保局(ju)來(lai)我(wo)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)檢查，檢查人員對我(wo)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)的做(zuo)法(fa)給予充分(fen)肯定，并表(biao)明這幾年(nian)從(cong)沒遇(yu)到(dao)過廣宏公(gong)司(si)(si)(si)民工(gong)上(shang)訪討薪(xin)的情況(kuang)。上(shang)述做(zuo)法(fa)，在實際操作(zuo)過程中，盡(jin)管增加了(le)項(xiang)目部的工(gong)作(zuo)量(liang)，也有些(xie)反映和意見，但經過我(wo)們耐心解釋后，執行情況(kuang)還是好的。

    三、做(zuo)好(hao)安全生產(chan)的監督(du)管(guan)理工作(zuo)

    做好安全生(sheng)產監督管(guan)理(li)工(gong)作，是(shi)(shi)企(qi)業“保(bao)增長，保(bao)民生(sheng)，保(bao)穩定”的(de)基礎，對于安全管(guan)理(li)這根弦，我(wo)們(men)時刻不能(neng)松。最(zui)近根據有關部門的(de)統計表明(ming)，在(zai)甬(yong)務(wu)工(gong)的(de)外來(lai)人員(yuan)超過(guo)300萬人。今年(nian)(nian)進入我(wo)企(qi)業的(de)民工(gong)估(gu)計多(duo)達1000人，他(ta)們(men)普遍缺乏安全意識，自(zi)我(wo)保(bao)護能(neng)力差，安全技能(neng)較低，如不加強監管(guan)，一個(ge)小小的(de)失誤(wu)有可能(neng)是(shi)(shi)致命的(de)。2009年(nian)(nian)是(shi)(shi)全國“安全生(sheng)產年(nian)(nian)”，也是(shi)(shi)完成“十(shi)一五(wu)”計劃(hua)的(de)關鍵年(nian)(nian)，在(zai)建(jian)國60周年(nian)(nian)之際，搞(gao)好安全生(sheng)產工(gong)作比(bi)任何時期(qi)都顯得重要，今年(nian)(nian)又是(shi)(shi)企(qi)業在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)和新開(kai)工(gong)項(xiang)目(mu)的(de)集中之年(nian)(nian)，我(wo)們(men)的(de)舉措(cuo)是(shi)(shi)：

    （1）經常開展三級安全(quan)教育，對500萬以上工程項目創辦民工學校，定期上課(ke)、教育。

    （2）在工(gong)作機制(zhi)上，把企業對項目(mu)(mu)部的(de)隱(yin)患排查治(zhi)理工(gong)作納(na)入項目(mu)(mu)部信用評價體系，通過業績評價，獎罰制(zhi)度(du)的(de)落實，促使(shi)項目(mu)(mu)部認真開(kai)展隱(yin)患整改(gai)。

    （3）針對重(zhong)點建設項目工期緊、規模大、技術要求高(gao)的特點，重(zhong)點檢查施工中深基(ji)坑、高(gao)大模板、起重(zhong)機(ji)械裝(zhuang)拆使用、高(gao)處作(zuo)業(ye)吊籃安(an)(an)裝(zhuang)使用等危(wei)險(xian)性較大工程。及時(shi)制(zhi)止違(wei)(wei)章指(zhi)揮、違(wei)(wei)章操作(zuo)、違(wei)(wei)反勞動紀律的行為，杜絕各類安(an)(an)全事故的發生(sheng)。

    通過三年的(de)(de)工作(zuo)實(shi)際(ji)，深刻地體(ti)會到：我(wo)們(men)必須(xu)在(zai)(zai)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)求(qiu)生(sheng)存，謀發(fa)展(zhan)。在(zai)(zai)當(dang)今市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)經(jing)濟條件下，企(qi)業生(sheng)存和發(fa)展(zhan)的(de)(de)唯一(yi)出路就是“如何(he)把自己融(rong)入(ru)到市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)，如何(he)參與市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)競爭(zheng)”，不(bu)(bu)是被動地應付市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，而是要主動地去研究(jiu)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，深入(ru)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，占領市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)。正確分析(xi)自己的(de)(de)長處和不(bu)(bu)足，做(zuo)到揚(yang)長避短，趨利避害，講究(jiu)策略，與“狼”共舞(wu)。同時，在(zai)(zai)提(ti)(ti)高中(zhong)(zhong)(zhong)標(biao)率，保證工程質量(liang)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，逐(zhu)步(bu)提(ti)(ti)高服(fu)務(wu)質量(liang)，在(zai)(zai)增強競爭(zheng)能力的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，逐(zhu)步(bu)提(ti)(ti)升企(qi)業的(de)(de)知名(ming)度和信譽度，只有這樣，我(wo)們(men)才(cai)能在(zai)(zai)“夾縫”中(zhong)(zhong)(zhong)求(qiu)生(sheng)存，謀發(fa)展(zhan)，占領更(geng)多的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)份額(e)。只有我(wo)們(men)腳踏(ta)實(shi)地，一(yi)步(bu)一(yi)個腳印(yin)地向前(qian)走，才(cai)能給(gei)企(qi)業注入(ru)新的(de)(de)活力，創造(zao)出一(yi)個美好的(de)(de)明天(tian)。