——記西安優秀項目經理金云軍——

18歲(sui)開始學做泥工，25歲改行(xing)經商，15年后，于2001年(nian)在西安重(zhong)操(cao)舊(jiu)業又(you)開始干上建筑，且一(yi)干就是8年——這(zhe)就是(shi)西安分公(gong)司項目經(jing)理(li)金云軍的從業經(jing)歷。看似簡單(dan)之(zhi)極，但是(shi)8年后的(de)今天，金云軍早已從一位建(jian)筑(zhu)新人成長為西(xi)安為數不(bu)多的(de)東(dong)陽籍建(jian)筑(zhu)精英。也就是說(shuo)，在(zai)西(xi)安這座古老的(de)歷史(shi)名城，在(zai)這中西(xi)部科技(ji)實力最強(qiang)的(de)大都市里，在(zai)那強(qiang)手如林的(de)建(jian)筑(zhu)領(ling)域(yu)中，金云軍用(yong)了(le)不(bu)到8年的時間，便(bian)破繭(jian)而出(chu)，不僅立穩(wen)了腳跟，確立了自己的市(shi)場基礎，更(geng)是通(tong)過勤奮(fen)和努力，建(jian)造了一(yi)個個精(jing)品工程，闖出(chu)了一(yi)條堅(jian)實的成(cheng)功(gong)之路。

2001年，重拾(shi)舊業的(de)金(jin)云軍其實并沒(mei)有多少施(shi)工經驗，技(ji)術基本很生疏，他說，以前(qian)做的(de)都是(shi)(shi)平(ping)房，也沒(mei)啥施(shi)工機械(xie)，和現(xian)在(zai)的(de)建筑施(shi)工根本是(shi)(shi)兩個概念。也是(shi)(shi)，那是(shi)(shi)20年前(qian)，進(jin)入21世紀(ji)已是高科技(ji)時代，項(xiang)目(mu)的本質有了區(qu)別，西安都是高層為主，而且技(ji)術難度高、工(gong)藝復雜、要(yao)求規范。但是金(jin)云(yun)軍骨子里有種(zhong)意識，那就是只要(yao)自己全身心地投入，一定會闖過這一道“生疏關”。

金(jin)云軍(jun)的第一個項(xiang)目是(shi)西安秋(qiu)濤(tao)閣，當(dang)時(shi)的8000平(ping)方(fang)米相對于他來說(shuo)(shuo)是(shi)相當(dang)大的重擔(dan)了，“從第(di)一(yi)車混凝土到最后一(yi)車，幾乎都是(shi)我自己(ji)經手。”金云軍(jun)說(shuo)(shuo)，每天起早貪(tan)黑，六點上班，5點半就到工(gong)地(di)(di)，總是第一(yi)個，吃住也在工(gong)地(di)(di)，所(suo)有(you)的(de)(de)材(cai)料都(dou)自己(ji)(ji)經手，所(suo)有(you)的(de)(de)工(gong)作都(dou)自己(ji)(ji)親(qin)自安排，他(ta)生怕(pa)漏掉(diao)一(yi)個環(huan)節(jie)，生怕(pa)施工(gong)中哪怕(pa)出一(yi)點點的(de)(de)差錯。當初的(de)(de)他(ta)只有(you)一(yi)個想法：一(yi)定(ding)要將(jiang)工(gong)程順(shun)順(shun)利利地(di)(di)做(zuo)下來。結果一(yi)年(nian)多的(de)(de)辛苦沒白(bai)費，不(bu)僅工(gong)程順(shun)利地(di)(di)完(wan)成了，還意(yi)外(wai)地(di)(di)得(de)到了甲方廣合(he)房產公司的(de)(de)青(qing)睞，于此，金云軍與該公司的(de)(de)合(he)作也便一(yi)發而不(bu)可收，8年來，一(yi)直是很好(hao)的(de)合作伙伴。“秋濤閣是我最苦(ku)最難的(de)時候(hou)”金云軍這樣感慨道(dao)，而(er)正是這樣親(qin)(qin)歷親(qin)(qin)為的(de)付出、這樣苦(ku)和難的(de)歷練才使金云軍在以后的(de)項目(mu)運作中越(yue)(yue)做越(yue)(yue)得心應手，使他走向今天的(de)成功。

此(ci)后，楓林綠洲、吉祥(xiang)花園、西荷(he)花園、紫玉蘭庭等等一只只高(gao)層接(jie)連(lian)不(bu)(bu)暇，金(jin)云軍越來越順手，項目也(ye)一個比(bi)一個做得漂亮，經常(chang)在公司生產檢(jian)查中名列(lie)前茅，受到(dao)甲方(fang)監理單位的表揚。他認為做工程關鍵是安(an)(an)全，資(zi)金(jin)可(ke)以想辦(ban)法解(jie)決，質量可(ke)以返工，但是安(an)(an)全出了事，什么(me)補救的辦(ban)法也(ye)沒(mei)有。所以他非(fei)常(chang)重視安(an)(an)全設施投(tou)入，安(an)(an)全措施絕(jue)不(bu)(bu)打折。甚(shen)至對鋼管、毛竹片也(ye)從(cong)不(bu)(bu)馬虎，該上漆就上漆，一天也(ye)不(bu)(bu)耽誤，決不(bu)(bu)讓不(bu)(bu)安(an)(an)全因素(su)出現，“就差個5萬塊錢，萬一出了事故，經(jing)濟賠償、信(xin)譽損失(shi)(shi)……結果肯定得不償失(shi)(shi)。”多年的(de)經(jing)驗使金云軍得出這樣的(de)結論，他相信(xin)自己的(de)做法(fa)肯定沒錯。

金云軍的成功還離不開“用人”，他的用人法則是：能力靠培養，從基礎做起，好用就提升。從技術施工——技術負責——項目經理，“用人不疑，疑人不用”，那些盡心的，努力的，可以信任的，都是他提拔的對象。提升為項目班子的骨干，就給一定的權限，尊重他們的管理方式，支持他們的工作，該放權時就放權。金云軍因此提拔了不少身邊的管理員，這些人死心塌地地跟著他，成為他得力的干將。比如，西荷花園的項目負責人范希桂，就是金云軍一手培養起來的年輕的項目管理者。

范希桂說起金經理，很是敬佩，他說，老板很有凝聚力和親和力，合作六、七年了，很信任我，總是盡我的力量去發揮。在談到目前施工的西荷花園的管理時，范希桂說金經理完全放手讓他管，新的工藝也很支持。比如在安全上，從現場實際出發，場面比較狹窄，就配備了兩名安全員；新的安全網、外架防護、夜間施工照明、現場滅火器材等硬件投入一分也不少；民工學校的安全教育也很有特色，邀請分公司楊總工開安全教育課，針對剪力墻木工多，就開設“如何使用電動工具”等課，木工夜班多，人員上下交叉作業，針對不同的施工環境有針對性地進行教育……正因為有如此的管理，西荷花園在去年公司的生產大檢查中榮列第一名。

在談到對房產項目風險如何控制時，金云軍說，對一個新項目，在承接前一要看地段，二看甲方人品，人不好項目再好也無用，自己要先作好考察。在談到時下金融危機對業務的影響時，他開玩笑地說，別人都在愁業務，我是業務找上門來。一是老關系了，二是這些年業績不錯，市場口碑較好。

問金云軍：你今天的成功到底靠什么呢？

金云軍謙虛(xu)而(er)實(shi)在地回答：靠勤奮，努力，還有運氣吧。   （韋曉(xiao)敏）