鄭州“一米陽光”勞務管理有高招

到鄭州一米陽光項目部的那天，天氣驟變，北方的風顯得有些凜冽。在一間普通的平房辦公室，我和該項目的勞務公司經理常永會聊了起來，這位北方的大漢聲音淳厚，能說會侃，性格爽朗，小小的辦公室一下子溫暖起來。

“一米陽光”勞(lao)務(wu)班組來自鄭州宏升建設勞(lao)務(wu)公(gong)司(si)，該公(gong)司(si)是鄭州目前(qian)最大的勞(lao)務(wu)公(gong)司(si)，負責該項目的常永會經(jing)理(li)本人已經(jing)有9年(nian)的(de)勞務工(gong)作(zuo)經歷了(le)，所以(yi)公(gong)司有(you)(you)健全的(de)管(guan)(guan)理團隊，有(you)(you)規(gui)范(fan)的(de)管(guan)(guan)理制度，經過多年(nian)的(de)實踐經驗(yan)積累(lei)，他(ta)們的(de)勞務管(guan)(guan)理不(bu)僅規(gui)范(fan)，而且針(zhen)對性、操作(zuo)性、執行力都(dou)很強，很有(you)(you)可(ke)取之處。常永會經理說，規(gui)范(fan)的(de)管(guan)(guan)理從規(gui)范(fan)的(de)工(gong)作(zuo)程(cheng)序開始。

首先是把(ba)好“進門(men)關”。勞(lao)務(wu)公(gong)(gong)司(si)要經營好首(shou)先(xian)需要一幫過硬的(de)(de)(de)勞(lao)務(wu)班組(zu)，而吸納好的(de)(de)(de)班組(zu)進公(gong)(gong)司(si)，首(shou)先(xian)要對該(gai)班組(zu)進行考(kao)察。如，參觀他們的(de)(de)(de)在建工程(cheng)，考(kao)察他們的(de)(de)(de)技術(shu)、文明施(shi)工、安(an)全工作(zuo)等，并(bing)通過甲方(fang)出具的(de)(de)(de)評價，進行綜合(he)考(kao)評，合(he)格的(de)(de)(de)上報(bao)公(gong)(gong)司(si)審批，再錄取，再分包。把(ba)好這第一道關，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)業務(wu)質量就能(neng)受到一定的(de)(de)(de)保證。

其(qi)次要學習“家(jia)規家(jia)法”。 承接到(dao)項目后，要(yao)先(xian)熟悉圖紙、技術規(gui)(gui)范、地方法(fa)(fa)規(gui)(gui)，根據(ju)建筑面(mian)積組(zu)(zu)建項目部(bu)(bu)，選好的(de)班(ban)組(zu)(zu)，還(huan)要(yao)學(xue)習公司的(de)規(gui)(gui)章。公司制(zhi)訂有(you)貼近項目管理實際的(de)、操作性較(jiao)強的(de)一系列實實在(zai)在(zai)的(de)“家規(gui)(gui)家法(fa)(fa)”，比如：禁止請客送禮。項目部(bu)(bu)里設立“經理信(xin)息”，大(da)家相互監督、檢舉，發現請客的(de)班(ban)組(zu)(zu)罰(fa)一千(qian)，請多少，還(huan)要(yao)罰(fa)出雙倍的(de)請客錢(qian)；還(huan)比如，指紋打卡考(kao)勤(qin)。管理人(ren)員必須(xu)簽到(dao)，打電話半小(xiao)時不到(dao)現場就罰(fa)款等等，諸多制(zhi)度由于(yu)落實到(dao)位，執行(xing)嚴(yan)格(ge)，效果非(fei)常明顯(xian)。也有(you)效防止了制(zhi)度執行(xing)中(zhong)的(de)不公平、不合理現象。

最后的關(guan)鍵在“執(zhi)行力”。可想而(er)知，所謂勞務公(gong)司的(de)(de)管理對(dui)象是(shi)(shi)以農(nong)民工為主，而(er)農(nong)民工普遍文化(hua)不(bu)高、素質不(bu)高、制(zhi)度意識不(bu)強，但(dan)是(shi)(shi)，只要懂得方法，下決心(xin)抓，就一(yi)定會有(you)(you)成效。“一(yi)米陽光”的(de)(de)勞務班(ban)組卻(que)非常(chang)(chang)注(zhu)重制(zhi)度的(de)(de)嚴肅性，注(zhu)重不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)執行力，而(er)且常(chang)(chang)常(chang)(chang)會有(you)(you)立竿見影的(de)(de)效果。就在(zai)交談的(de)(de)過(guo)程中，有(you)(you)位年輕人走進來，將一(yi)張紙放在(zai)常(chang)(chang)經(jing)理的(de)(de)辦公(gong)室(shi)桌上(shang)(shang)。常(chang)(chang)經(jing)理告訴(su)我，這是(shi)(shi)位大學實習生，因為回(hui)校做畢業設計沒請假，所以補(bu)了假后又按制(zhi)度規定寫(xie)來檢(jian)討書。常(chang)(chang)經(jing)理說，他(ta)們會將本期處罰的(de)(de)人員名(ming)單公(gong)布在(zai)墻(qiang)上(shang)(shang)，讓大家相互監督，便(bian)能從中得到教訓，起到警示(shi)作(zuo)用。

俗話說，“將熊熊一窩，兵熊熊一個”，一個企業沒有制度，沒有好的領導者，就不可能有序地開展工作，就不能引導企業走向正確的規范的發展大道。常經理說，這是他們勞務公司實施全面改制的第二年，從思想理念到實施，正在逐步完善。公司經理會經常到項目部進行不定期抽查，比如對人事管理制度進行現場考試，對“執行力”情況進行檢查，成績融入績效考核里。設立“全勤獎”，“先進獎”等，沒有榜樣就自己樹榜樣。

對，沒有榜樣就自己樹榜樣，只要制度得到有效落實，只要正氣得到弘揚，先進得到肯定，那么，不規行為就自然會得到約束和控制，員工的積極性就能得到極大的發揮，制度化體系管理就會得到有效循環和日趨完善。在后續采訪過程中，項目部的人員一致認為他們的勞務管理方法和經驗值得推廣和學習。

在談到與廣宏的合作和配合上，常經理認為，初期肯定有個磨合的過程，但是通過相互適應，相互融合，取長補短，彼此配合就會默契，而且隨著時間的推移，廣宏公司的很多管理也值得他們借鑒和學習，相信以后的合作會更融洽更愉快。（韋曉敏）