□ 蔣幼良

    在年(nian)初的公司(si)新春工作茶話會(hui)以及三月份(fen)召開的公司(si)機關全體員工會(hui)議上，何總提(ti)到要(yao)提(ti)升和(he)發展公司(si)的企(qi)業文(wen)化(hua)，本人看過談及企(qi)業文(wen)化(hua)的有關文(wen)章和(he)廣廈控股的企(qi)業文(wen)化(hua)白皮書(shu)，想(xiang)結合(he)公司(si)情(qing)況談談自己對企(qi)業文(wen)化(hua)的理(li)解和(he)想(xiang)法。

    一、企業(ye)文化(hua)的內涵。

    1、企(qi)(qi)業(ye)的(de)價值(zhi)觀(guan)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)價值(zhi)觀(guan)是企(qi)(qi)業(ye)經營管理(li)中同一(yi)切活(huo)動相聯系而產生(sheng)的(de)企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)；是把(ba)員工和企(qi)(qi)業(ye)緊緊聯系在一(yi)起(qi)，形成企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)內(nei)在動力；是企(qi)(qi)業(ye)在改革發展(zhan)中所長久保持的(de)原(yuan)則。比如：對(dui)承建每一(yi)工程項目的(de)施(shi)工和服務(wu)，自(zi)始自(zi)終(zhong)的(de)團(tuan)隊工作(zuo)，工程質量和新技術等(deng)(deng)的(de)應(ying)用(yong)、研發，特別是公司發展(zhan)戰略和長遠目標等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

    2、企業(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)念(nian)。企業(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)念(nian)是企業(ye)(ye)通(tong)過對(dui)市場環境的(de)(de)了解(jie)，確定企業(ye)(ye)的(de)(de)經營目標(biao)，抱著堅定的(de)(de)意志，不懈地進(jin)行追求。

    3、企(qi)業的(de)行為規范(fan)。企(qi)業的(de)各種規章制度、標(biao)準和其他一些雖沒成文、卻起著作用的(de)行為模式。

    4、企(qi)(qi)業的(de)(de)形象。企(qi)(qi)業外部形象設(she)計和(he)內部傳(chuan)統(tong)儀式(shi)等(deng)(deng)。比(bi)如(ru)：廣(guang)廈CI標志（徽(hui)標），有(you)些企(qi)(qi)業統(tong)一著(zhu)裝、設(she)立(li)固定的(de)(de)獎項、及年終總結和(he)表彰的(de)(de)模式(shi)等(deng)(deng)。建議(yi)公司也可設(she)立(li)如(ru)：優秀員(yuan)工獎、優秀項目經理獎、貢(gong)獻獎等(deng)(deng)固定的(de)(de)獎項。

    5、企業(ye)文(wen)化的認同(tong)(tong)。一個(ge)企業(ye)文(wen)化建設模式，應(ying)受到全(quan)體員工(gong)認可(ke)、支持，并進行(xing)共(gong)同(tong)(tong)實施(shi)。在了解(jie)企業(ye)文(wen)化的價值觀(guan)、發展戰略、信念和行(xing)為規范(fan)后，作為員工(gong)應(ying)自覺(jue)忠于職守(shou)。

    二、企業文(wen)化的作用。

    企業文化的(de)(de)(de)建設，最終能(neng)影響企業的(de)(de)(de)戰略和發(fa)展(zhan)。具體可以影響到員工(gong)對(dui)工(gong)作的(de)(de)(de)態度(du)、熱(re)情(qing)、責任心；能(neng)在全(quan)公司內(nei)部營(ying)造積極工(gong)作、相互協同(tong)、團隊合作的(de)(de)(de)氣氛，按公司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)目標創出(chu)好的(de)(de)(de)業績。

    三(san)、提升(sheng)、發展(zhan)適合(he)企業(ye)特點(dian)和實際(ji)的(de)企業(ye)文(wen)化。企業(ye)文(wen)化要有企業(ye)自己的(de)個性，要注重建筑(zhu)市場(chang)競爭的(de)環境，考慮(lv)傳(chuan)統(tong)文(wen)化的(de)影響，尋(xun)找適合(he)企業(ye)發展(zhan)的(de)戰略。

    1、如(ru)何適應激(ji)烈的市場競爭。面對(dui)公司資金緊缺，但(dan)又要(yao)穩健發展的局勢，更要(yao)強調(diao)提高執行(xing)力，鼓(gu)勵創造性地開展工作，以此(ci)來提高企業的經營(ying)業績。

    2、傳統(tong)文化(hua)的(de)(de)(de)特點是講仁義(yi)(yi)、誠信(xin)的(de)(de)(de)，所謂(wei)“誠可(ke)立(li)業，信(xin)可(ke)久遠。”比如：做到“建一項工(gong)程、留一個好名(ming)、招一方(fang)市(shi)場。”但以(yi)現在(zai)市(shi)場經驗來分(fen)析，光講仁義(yi)(yi)、誠信(xin)是不夠的(de)(de)(de)，還應(ying)該(gai)同市(shi)場競爭現實結(jie)合起來，學(xue)習先進(jin)的(de)(de)(de)科學(xue)技術，創造適合實際的(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)，這樣(yang)的(de)(de)(de)企(qi)業才有生命力。

    3、作為建(jian)筑這樣傳(chuan)統的(de)行業，最重(zhong)要的(de)管(guan)理(li)是項目(mu)管(guan)理(li)，所(suo)以我們(men)所(suo)建(jian)立的(de)企業文化不能(neng)與項目(mu)管(guan)理(li)分離。公(gong)司(si)在機構設(she)置、人力資源培訓(xun)、薪酬改革和業績考評上，都要圍繞(rao)有(you)利(li)于(yu)項目(mu)的(de)管(guan)理(li)展開。

    用(yong)人(ren)看品質，升遷(qian)重業(ye)績。把(ba)(ba)業(ye)績考評(ping)(ping)與任用(yong)、選拔、淘汰機(ji)制(zhi)、獎(jiang)懲相結合，把(ba)(ba)工(gong)作強度與工(gong)作難(nan)度相結合，把(ba)(ba)短期(qi)激勵(li)和長期(qi)激勵(li)相結合。但是(shi)業(ye)績考評(ping)(ping)中，制(zhi)度上有的(de)獎(jiang)懲要兌現，要落到實處（包(bao)括對項目部）。

    市場競爭(zheng)中，人(ren)(ren)才資(zi)源是第一資(zi)源，用實踐造就人(ren)(ren)才，用機制激(ji)勵人(ren)(ren)才，用事業(ye)凝聚人(ren)(ren)才。人(ren)(ren)才資(zi)本的(de)使(shi)用、培養和管理也是企業(ye)文化的(de)核(he)心(xin)。

    4、提倡(chang)“學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型(xing)組織(zhi)”。除要帶領員工學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)新的(de)政策、法律(lv)法規、專業知(zhi)識外(wai)，可邀請有(you)關專家來(lai)授課(ke)，也可走出去學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)、觀摩、考察、交流，建立(li)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)型(xing)機制，使之成(cheng)為長(chang)期有(you)效的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)手段(duan)。提升(sheng)適(shi)應企(qi)業發展需(xu)要的(de)企(qi)業文(wen)化，使企(qi)業對外(wai)有(you)競爭力，對內有(you)凝聚力，這才是建立(li)企(qi)業文(wen)化的(de)根本，這樣的(de)企(qi)業文(wen)化一(yi)定能夠(gou)讓(rang)企(qi)業更上一(yi)層樓。