——學習“三個講話”的幾(ji)點體(ti)會

□ 郭鳳嬌

    今年2月5日(ri)至6日(ri)，集(ji)團樓忠(zhong)福主席(xi)、鄭(zheng)可集(ji)總裁分別在廣(guang)廈(sha)控(kong)股公司2009新春(chun)工作(zuo)會(hui)上作(zuo)了(le)(le)重要(yao)講話(hua)；2月6日(ri)，在廣(guang)宏(hong)公司2009年新春(chun)茶話(hua)會(hui)上，何飛(fei)龍董(dong)事長也作(zuo)了(le)(le)重要(yao)講話(hua)。這(zhe)“三個講話(hua)”通篇都(dou)貫(guan)穿著(zhu)堅持走科學發(fa)展、文明發(fa)展、穩健發(fa)展之路的(de)廣(guang)廈(sha)戰(zhan)略思想，這(zhe)是我們(men)每(mei)一(yi)(yi)個廣(guang)廈(sha)人共同的(de)夢想與(yu)(yu)(yu)追(zhui)求。因此(ci)，我們(men)一(yi)(yi)定要(yao)把思想與(yu)(yu)(yu)行(xing)動(dong)統一(yi)(yi)到講話(hua)精(jing)神中來，把智(zhi)慧與(yu)(yu)(yu)力(li)量凝聚到百年廣(guang)廈(sha)的(de)宏(hong)大事業(ye)中來，把辛苦(ku)與(yu)(yu)(yu)汗水(shui)拋灑到本職工作(zuo)崗位中去。

    近期以來，通過原原本(ben)本(ben)的(de)學習與領(ling)會，我有以下(xia)幾(ji)點(dian)體會和(he)建議：

    一、堅持(chi)正確的(de)戰(zhan)略思想(xiang)，統籌謀(mou)劃各項(xiang)事(shi)業發展。

    樓主席(xi)提出(chu)的(de)(de)(de)“不(bu)爭百強廣(guang)(guang)廈(sha)要(yao)(yao)(yao)做百年(nian)廣(guang)(guang)廈(sha)”的(de)(de)(de)戰略思想，意味著(zhu)我們的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)發展成(cheng)“百年(nian)老店”，意味著(zhu)我們百年(nian)廣(guang)(guang)廈(sha)的(de)(de)(de)基業(ye)(ye)長(chang)青，意味著(zhu)我們的(de)(de)(de)職工(gong)隊伍要(yao)(yao)(yao)后繼有(you)人。俗話(hua)說得好，創業(ye)(ye)難，守業(ye)(ye)更難。我們廣(guang)(guang)廈(sha)集團經過數十年(nian)的(de)(de)(de)風風雨雨、艱苦創業(ye)(ye)，成(cheng)就了今天(tian)這樣一個大(da)企(qi)業(ye)(ye)、大(da)家庭(ting)，真是非常不(bu)容易。這一切(qie)來(lai)(lai)自什么(me)？我認為最最關鍵(jian)的(de)(de)(de)是來(lai)(lai)自領導層的(de)(de)(de)英明(ming)決策(ce)，來(lai)(lai)自集團上下的(de)(de)(de)齊心協力、奮力拼搏，來(lai)(lai)自社(she)會各界的(de)(de)(de)大(da)力支(zhi)持。因此，作(zuo)為基層工(gong)作(zuo)人員，我們一定要(yao)(yao)(yao)倍加(jia)珍惜眼前的(de)(de)(de)一切(qie)，倍加(jia)珍惜單位的(de)(de)(de)榮譽(yu)與成(cheng)果，要(yao)(yao)(yao)在平凡的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位上發揮好作(zuo)用，為領導分憂。既要(yao)(yao)(yao)抬頭看路，又(you)要(yao)(yao)(yao)勤懇工(gong)作(zuo)，還要(yao)(yao)(yao)用心去(qu)巧干。不(bu)利于團結和企(qi)業(ye)(ye)利益的(de)(de)(de)話(hua)，堅(jian)決不(bu)說。只要(yao)(yao)(yao)是公司決定的(de)(de)(de)事，堅(jian)決服從執行。只要(yao)(yao)(yao)是有(you)利于集體利益的(de)(de)(de)事，堅(jian)決把它(ta)做好做到位。

    二、堅持一切以效(xiao)益為(wei)中心，一切以控制風險為(wei)前提，扎實(shi)推(tui)進(jin)企(qi)業穩步(bu)前進(jin)。

    企(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)標就(jiu)是(shi)利潤最大(da)化，要(yao)做到利潤的(de)(de)最大(da)化，關系(xi)到企(qi)業(ye)內部的(de)(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)，作為建筑企(qi)業(ye)，我認(ren)為對(dui)項目(mu)部的(de)(de)管理是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)根本(ben)，因(yin)為項目(mu)部是(shi)企(qi)業(ye)利潤的(de)(de)制造中心(xin)，也是(shi)企(qi)業(ye)風(feng)險的(de)(de)重要(yao)發(fa)生地。     

    （一）嚴格把(ba)好合(he)同(tong)(tong)簽訂(ding)關。合(he)同(tong)(tong)條款的(de)(de)好壞直接影(ying)響著(zhu)利潤的(de)(de)實現，所(suo)以公司應加(jia)強項目(mu)(mu)考(kao)察了解，掌握(wo)業主的(de)(de)基(ji)本情況，加(jia)大合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)會(hui)審力度(du)，各(ge)部門必須根據(ju)自(zi)身(shen)的(de)(de)工作范圍(wei)作出對項目(mu)(mu)可行性報(bao)告的(de)(de)評價，明確具體意見。

    （二(er)）嚴格實(shi)施對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)預算管(guan)理。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中標(biao)后由項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部依(yi)據施工(gong)(gong)合同、投標(biao)書、施工(gong)(gong)圖(tu)和市場價格等編制項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)預算，同時(shi)將(jiang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)解成(cheng)人工(gong)(gong)費、稅金管(guan)理費和材料機械(xie)費三塊(kuai)，并在工(gong)(gong)程(cheng)造價中確定相應的(de)(de)人工(gong)(gong)費比(bi)例作(zuo)為工(gong)(gong)資(zi)(zi)基(ji)金，上報公司審(shen)核批復；工(gong)(gong)程(cheng)款匯入(ru)時(shi)先按(an)公司批復確定的(de)(de)人工(gong)(gong)費比(bi)例提取工(gong)(gong)資(zi)(zi)基(ji)金實(shi)施專款專用(yong)。根據工(gong)(gong)程(cheng)進度控制成(cheng)本(ben)(ben)支出，及時(shi)作(zuo)出盈虧分(fen)析。

    （三）從嚴加強對項目(mu)(mu)現金流的(de)(de)控(kong)制。項目(mu)(mu)部根據(ju)(ju)本月(yue)(yue)實際完成和(he)(he)下月(yue)(yue)計劃的(de)(de)工程(cheng)量分解成主要(yao)材料消耗量、人(ren)工費、機械費等指標在每月(yue)(yue)月(yue)(yue)底(di)前報(bao)項目(mu)(mu)會計；由項目(mu)(mu)會計根據(ju)(ju)分解的(de)(de)相關(guan)指標、項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標成本預算和(he)(he)材料供貨合同等相關(guan)依(yi)據(ju)(ju)編制下月(yue)(yue)的(de)(de)資(zi)金收支(zhi)計劃和(he)(he)本月(yue)(yue)資(zi)金實際收支(zhi)情況于每月(yue)(yue)初上(shang)(shang)報(bao)公司。經公司審查批復(fu)后作(zuo)為項目(mu)(mu)部該月(yue)(yue)使用項目(mu)(mu)資(zi)金的(de)(de)控(kong)制依(yi)據(ju)(ju)。對項目(mu)(mu)部，我(wo)認(ren)為不是(shi)光上(shang)(shang)繳好管理費就萬事(shi)大吉了(le)，要(yao)根據(ju)(ju)項目(mu)(mu)的(de)(de)實際情況，控(kong)制資(zi)金和(he)(he)欠款風險(xian)，在辦妥項目(mu)(mu)竣(jun)工結算和(he)(he)付(fu)清工資(zi)、材料款前不得用項目(mu)(mu)資(zi)金支(zhi)付(fu)項目(mu)(mu)中介費、業務(wu)費、歸還外部借款及利息、購置小(xiao)汽車、家庭財產和(he)(he)家用生活用品等。

    （四）從(cong)嚴(yan)加強(qiang)項目部材(cai)(cai)料(liao)采購、租賃和分包(bao)的管理。由分公司直接管理項目部材(cai)(cai)料(liao)采購、租賃和分包(bao)的合同(tong)審批，防范經(jing)濟風險，項目部公章由分公司保管或(huo)由公司委派的會計保管，嚴(yan)格印章使用審批手續。

    （五）切實加大應收(shou)款(kuan)的催收(shou)力度、關注工(gong)程竣工(gong)結算。要督促(cu)項目部盡(jin)快(kuai)辦理工(gong)程竣工(gong)結算，降低財務風險(xian)和經濟訴(su)訟風險(xian)。

    三、堅(jian)持(chi)改革轉(zhuan)型，以堅(jian)毅自(zi)信的(de)精神狀(zhuang)態抓落實(shi)。

    何飛龍董(dong)事長(chang)在總結工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時指出，廣宏公(gong)(gong)司(si)在經營發(fa)(fa)展中(zhong)仍然存在比如“本(ben)部缺乏(fa)執行力(li)(li)(li)，安全(quan)形勢仍然嚴峻，財務(wu)管理欠嚴格，骨干(gan)基(ji)地尚(shang)未形成(cheng)(cheng)規模(mo)”等(deng)有待進一(yi)(yi)步解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些實(shi)際(ji)困(kun)(kun)難(nan)和(he)問(wen)題。解(jie)(jie)決(jue)這些問(wen)題的(de)(de)(de)關鍵(jian)我(wo)認(ren)為(wei)：一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)強化建(jian)章立(li)制，做到按政(zheng)策文(wen)件制度(du)來(lai)(lai)辦(ban)事，按質量標(biao)準體系來(lai)(lai)辦(ban)事，消除(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)隨意性。用(yong)領導的(de)(de)(de)話來(lai)(lai)說，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)立(li)適應我(wo)們廣宏發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)管理體制與機制。二(er)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)好督查(cha)督辦(ban)，對公(gong)(gong)司(si)領導審議(yi)決(jue)定的(de)(de)(de)事項要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)認(ren)真過問(wen)辦(ban)理情況，及時掌握進展情況，了解(jie)(jie)執行過程(cheng)中(zhong)存在的(de)(de)(de)困(kun)(kun)難(nan)與問(wen)題，確保(bao)政(zheng)令暢通無阻。三是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)抓(zhua)落(luo)實(shi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)抓(zhua)不(bu)(bu)抓(zhua)，是(shi)(shi)(shi)精(jing)神狀態和(he)責(ze)(ze)(ze)任(ren)心(xin)問(wen)題；工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)抓(zhua)得好不(bu)(bu)好，是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)問(wen)題。高(gao)標(biao)準、高(gao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)我(wo)們必(bi)須提(ti)高(gao)自身(shen)素質與能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。四是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)設和(he)諧奮進的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個大家庭，做好企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，必(bi)須要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)營造(zao)一(yi)(yi)個團(tuan)結和(he)諧共存、人(ren)人(ren)講奉(feng)獻精(jing)神的(de)(de)(de)良(liang)好氛圍，讓事業(ye)(ye)心(xin)強、肯干(gan)事、敢(gan)負責(ze)(ze)(ze)、干(gan)成(cheng)(cheng)事的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)受(shou)尊重、被重用(yong)，讓不(bu)(bu)求(qiu)(qiu)有功(gong)、但求(qiu)(qiu)無過、碌碌無為(wei)的(de)(de)(de)風氣沒有市場，樹立(li)干(gan)事創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)導向(xiang)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在本(ben)職工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)上建(jian)功(gong)立(li)業(ye)(ye)，每(mei)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)自己的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個人(ren)生舞臺，是(shi)(shi)(shi)讓你(ni)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)奉(feng)獻、發(fa)(fa)揮價值的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個平臺。不(bu)(bu)光任(ren)務(wu)是(shi)(shi)(shi)重是(shi)(shi)(shi)輕，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量是(shi)(shi)(shi)大是(shi)(shi)(shi)小(xiao)(xiao)，即便是(shi)(shi)(shi)任(ren)何一(yi)(yi)項細小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)們都要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡(jin)責(ze)(ze)(ze)盡(jin)力(li)(li)(li)，改進服務(wu)，提(ti)高(gao)效率，強化工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)(ze)(ze)任(ren)意識，做到最好。既(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)想得明(ming)白(bai)(bai)，又要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)說得明(ming)白(bai)(bai)，更要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)干(gan)得明(ming)白(bai)(bai)，做一(yi)(yi)個“三明(ming)白(bai)(bai)”的(de)(de)(de)廣宏員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。     （清欠辦(ban)）