2008年(nian)暴(bao)發的(de)(de)(de)金融(rong)危機，還(huan)在不斷(duan)蔓延(yan)擴(kuo)散，這場危機對(dui)實體經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)影響正(zheng)在進(jin)一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)加深，其嚴重后果(guo)還(huan)會進(jin)一(yi)(yi)步(bu)顯現，使得(de)(de)我(wo)(wo)國發展的(de)(de)(de)外部環境承(cheng)受更大的(de)(de)(de)壓力。2009年(nian)將有(you)可能(neng)是(shi)(shi)新世紀以來(lai)最(zui)(zui)困難的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，也(ye)是(shi)(shi)對(dui)我(wo)(wo)們(men)建(jian)筑行(xing)業(ye)影響最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)。但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)覺得(de)(de)機遇(yu)和挑(tiao)戰并存，對(dui)建(jian)筑行(xing)業(ye)來(lai)說，這種機遇(yu)主要(yao)是(shi)(shi)來(lai)自(zi)國家宏觀政(zheng)策的(de)(de)(de)趨向(xiang)，而(er)我(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)(de)(de)是(shi)(shi)正(zheng)確分析形勢、把握(wo)機遇(yu)，以創新的(de)(de)(de)思想理念(nian)和進(jin)取的(de)(de)(de)工作(zuo)狀態來(lai)面對(dui)這場經(jing)融(rong)危機。能(neng)不能(neng)贏得(de)(de)挑(tiao)戰，關鍵是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)有(you)這個信心，要(yao)有(you)具備挑(tiao)戰的(de)(de)(de)戰斗精神。

    去年受全(quan)球金(jin)融危機的(de)(de)(de)(de)影響，我們能(neng)夠挺(ting)過(guo)來，真的(de)(de)(de)(de)很不容易！我們分公(gong)司將今年的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)重心及主要內容放在全(quan)面(mian)(mian)狠抓內部(bu)管理(li)(li)，創(chuang)新經營理(li)(li)念，對(dui)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產、經營、財務、資金(jin)、質量、安全(quan)、文明等各項(xiang)管理(li)(li)標準和管理(li)(li)制(zhi)度進行全(quan)面(mian)(mian)檢查疏(shu)理(li)(li)，建立應對(dui)當前發展形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)度，確保分公(gong)司及項(xiang)目管理(li)(li)中各項(xiang)工作(zuo)有(you)章(zhang)(zhang)可循、有(you)規可依、職(zhi)責分清、賞罰分明，營造(zao)以制(zhi)度管人(ren)，以規章(zhang)(zhang)管事的(de)(de)(de)(de)良(liang)好氛(fen)圍，全(quan)面(mian)(mian)提升管理(li)(li)水平。

    首(shou)先(xian)，分公(gong)司(si)(si)從(cong)領(ling)導到(dao)(dao)員工(gong)，要團結一致，共(gong)同進退，做好自(zi)己的(de)本職工(gong)作(zuo)(zuo)。部(bu)門與部(bu)門之間(jian)對于(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)中遇到(dao)(dao)的(de)問題要及(ji)時溝通(tong)，互相(xiang)協作(zuo)(zuo)，提高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效率。其次，對于(yu)所屬項(xiang)目(mu)，一定(ding)要提供優質(zhi)的(de)服務。分公(gong)司(si)(si)的(de)發展前景(jing)和(he)對于(yu)項(xiang)目(mu)的(de)管理(li)是(shi)緊密相(xiang)關的(de)，我們(men)提供了優質(zhi)的(de)服務，他們(men)回報我們(men)的(de)則是(shi)良好的(de)社會效益(yi)和(he)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)。再次，把好項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)關，以(yi)良好的(de)條件吸引一些(xie)具有(you)資金實力(li)，且(qie)具備較強的(de)業務素質(zhi)和(he)管理(li)經(jing)(jing)(jing)驗的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)。對于(yu)信譽差(cha)的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)，寧缺(que)毋濫(lan)，堅決(jue)不予接納(na)。

    在項目管(guan)理上(shang)，我們要把重點放在以下幾個(ge)方面：

    （1）突出資(zi)(zi)金(jin)管理。制(zhi)定(ding)嚴格的資(zi)(zi)金(jin)使用制(zhi)度，大額資(zi)(zi)金(jin)使用采取報批制(zhi)，重點(dian)掌握工(gong)程項目資(zi)(zi)金(jin)的來(lai)龍去脈(mo)。

    （2）及時控制風險。為(wei)了降低資金(jin)風險，墊付(fu)資金(jin)高(gao)的項(xiang)(xiang)目(mu)不(bu)接；為(wei)了最大化利(li)用建(jian)造師資源(yuan)，工程(cheng)量較小的項(xiang)(xiang)目(mu)盡量不(bu)接；為(wei)了保證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的正常運作，信譽低的項(xiang)(xiang)目(mu)經理堅決(jue)不(bu)用。

    （3）項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本監管。落(luo)(luo)實成(cheng)本控制(zhi)(zhi)責任制(zhi)(zhi)，落(luo)(luo)實項(xiang)目(mu)(mu)管理。嚴格工程項(xiang)目(mu)(mu)的(de)事前、事中和竣工審(shen)計(ji)，采取有效措施，制(zhi)(zhi)止項(xiang)目(mu)(mu)虧損。

    （4）加強合同(tong)管(guan)理(li)。將(jiang)合同(tong)訂立、評審、簽訂、履(lv)行等幾個環(huan)節(jie)，都(dou)落(luo)實(shi)到(dao)相(xiang)關責任部(bu)門(men)和人員，建(jian)立完善的(de)合同(tong)管(guan)理(li)體系(xi)，對合同(tong)進行分(fen)級(ji)、分(fen)層、分(fen)類管(guan)理(li)。

    （5）將安全貫穿(chuan)始終。對于在建項(xiang)目(mu)“重點檢查、突擊檢查”相結合(he)，“跟(gen)蹤監督、不定(ding)期指導”相結合(he)，確(que)保無(wu)安全大事故，降(jiang)低小事故發生率(lv)。要在當(dang)前(qian)嚴峻的形勢(shi)中掌握(wo)主動，才能贏(ying)得發展。

    要敢(gan)于(yu)抓管(guan)理，嚴(yan)制度，以管(guan)理求(qiu)(qiu)生存(cun)，以制度求(qiu)(qiu)發展(zhan)(zhan)。把握好(hao)經(jing)營(ying)管(guan)理機(ji)制中的(de)關鍵(jian)環節，勇于(yu)創(chuang)新，我們(men)才能在(zai)競爭(zheng)中站穩(wen)腳跟(gen)，始終充滿(man)發展(zhan)(zhan)的(de)活力(li)。（西安分公(gong)司）