仔細閱讀(du)廣廈樓總(zong)、鄭總(zong)以及廣宏何總(zong)的講(jiang)話稿(gao)，深(shen)(shen)深(shen)(shen)地(di)體會到(dao)了如(ru)今形(xing)勢的艱難，同(tong)時(shi)也深(shen)(shen)刻地(di)領會廣廈、廣宏領導班(ban)子決策(ce)(ce)的果(guo)斷及英明(ming)。2008年，國家繼(ji)續實行(xing)從緊的貨幣政策(ce)(ce)，宏觀(guan)基本(ben)面出現了眾多(duo)困(kun)(kun)擾房(fang)地(di)產(chan)業發展的不確定因(yin)素，銀(yin)行(xing)存款準備金(jin)率提高、房(fang)產(chan)開發貸(dai)款的嚴控(kong)和監(jian)管進一步深(shen)(shen)入(ru)，美國次貸(dai)危機對中(zhong)國經濟的影響(xiang)，對于政策(ce)(ce)變化敏(min)感和依賴(lai)銀(yin)行(xing)資金(jin)進行(xing)項目運作(zuo)的房(fang)產(chan)市場而言，其發展趨(qu)勢變得更加(jia)撲朔迷(mi)離(li)。對于承接商品房(fang)為主(zhu)的直屬分(fen)公(gong)司，在這一年中(zhong)也深(shen)(shen)深(shen)(shen)體會到(dao)了形(xing)勢嚴峻的困(kun)(kun)境(jing)。

    在廣(guang)(guang)廈、廣(guang)(guang)宏領導們的正確領導下，08年我們上(shang)下同心，共克時艱，頂住了(le)壓力，抗住了(le)風(feng)浪，度過了(le)危機，基本完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)各(ge)項工作(zuo)任務。面對嚴峻形(xing)勢(shi)，我們以“堅持成(cheng)(cheng)本控制，扎實推(tui)進企(qi)業發展，提(ti)高工作(zuo)效率”為中心，改進管(guan)理模式，增強(qiang)員工工作(zuo)積極性(xing)及(ji)能動性(xing)，豐富(fu)工程管(guan)理辦法，加強(qiang)安(an)全教(jiao)育工作(zuo)，為了(le)保質保量完(wan)成(cheng)(cheng)工作(zuo)而作(zuo)出了(le)努力。

    09年，我們在(zai)廣(guang)廈集團、廣(guang)宏公司的(de)(de)(de)(de)指導(dao)下，必將(jiang)進一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)建設，推動管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)提升；加(jia)強(qiang)(qiang)中(zhong)(zhong)、高(gao)級人(ren)才的(de)(de)(de)(de)引進力(li)(li)度，物色(se)具備扎實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業技能、良好的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)(li)及敬業精神的(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)才充實(shi)(shi)到中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)隊(dui)伍(wu)中(zhong)(zhong)，提升公司整體(ti)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效果；加(jia)強(qiang)(qiang)人(ren)才梯隊(dui)建設，充實(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)力(li)(li)量，繼(ji)續加(jia)大對現有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)培養，通(tong)過內部(bu)交流及相關培訓等(deng)方式(shi)提高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)隊(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業技能，逐步(bu)打造(zao)出一(yi)支更具戰斗力(li)(li)、凝聚力(li)(li)、適應(ying)企業發展、有(you)(you)較高(gao)工作效率和服務水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)工程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)隊(dui)伍(wu)；強(qiang)(qiang)化工程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效果，堅持“品質是硬道理(li)(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念，強(qiang)(qiang)化產(chan)品質量的(de)(de)(de)(de)控制管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，深入貫徹實(shi)(shi)施工程質量、安全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度，加(jia)強(qiang)(qiang)重點(dian)施工工藝和節點(dian)的(de)(de)(de)(de)檢查(cha)與控制。另一(yi)方面要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)施工現場(chang)文(wen)明(ming)標(biao)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，嚴格要(yao)求(qiu)項目(mu)部(bu)按制度實(shi)(shi)施，從簽訂項目(mu)內部(bu)承(cheng)包(bao)責任書開始(shi)，把工作切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)到內部(bu)承(cheng)包(bao)人(ren)，加(jia)大檢查(cha)與監督(du)力(li)(li)度，實(shi)(shi)現與項目(mu)承(cheng)包(bao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效溝通(tong)及對項目(mu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。對新開項目(mu)現場(chang)文(wen)明(ming)標(biao)化執行不力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)，我們將(jiang)組織力(li)(li)量進行監督(du)整改，相關費用由相應(ying)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)部(bu)承(cheng)擔(dan)。（直屬(shu)分公司）