在建筑(zhu)施工(gong)(gong)企業中，成本(ben)控制是施工(gong)(gong)項目(mu)(mu)管理(li)中的一項重(zhong)要工(gong)(gong)作，它貫(guan)穿施工(gong)(gong)項目(mu)(mu)管理(li)的全過(guo)程，是工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)的關(guan)鍵所在，本(ben)文著重(zhong)談談項目(mu)(mu)過(guo)程中成本(ben)控制的幾點(dian)做(zuo)法。

    一、設立項目成本控制臺帳

    項目部應(ying)有專人(ren)或指(zhi)定人(ren)員(yuan)做好材(cai)料出入庫月報(bao)表(biao)(biao)，人(ren)工(gong)工(gong)資月報(bao)表(biao)(biao)及(ji)分部工(gong)程(cheng)的材(cai)料實際用量報(bao)表(biao)(biao)，由(you)分公司人(ren)員(yuan)核實后(hou)留(liu)底備案(an)并網報(bao)總公司。

    二、做好預算工(gong)作，加(jia)強項目成本管理

    工(gong)程中標后，項目(mu)部要安排預(yu)算(suan)人員做(zuo)好整個項目(mu)的預(yu)算(suan)工(gong)作，通過項目(mu)部統計(ji)人、材、機的實際支出與預(yu)算(suan)對比，這樣就(jiu)能計(ji)算(suan)實際成本與計(ji)劃成本之(zhi)間的差異并進(jin)行分析，進(jin)而采取多種形式(shi)，消除施工(gong)中的浪(lang)費現象。

    三、加強材料管理

    在施(shi)工(gong)過(guo)程中(zhong)，材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)成(cheng)本有較大(da)的(de)節(jie)約(yue)(yue)(yue)空間(jian)，往往在其他成(cheng)本出(chu)現虧損時，要靠材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)節(jie)約(yue)(yue)(yue)來(lai)彌(mi)補。因此建立(li)完(wan)善的(de)采(cai)購和收發(fa)料(liao)(liao)(liao)制度十分必要，一般在不影響正常施(shi)工(gong)的(de)前提下，減(jian)少材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)儲存(cun)量，以加速資金周轉，材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購應通過(guo)市(shi)場(chang)調(diao)查論質(zhi)比價，同(tong)時要加強現場(chang)管理，合理堆(dui)放(fang)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)，減(jian)少二次搬運，嚴(yan)格(ge)執行收發(fa)料(liao)(liao)(liao)制度。材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)進場(chang)要認真點驗，保質(zhi)保量，發(fa)料(liao)(liao)(liao)要嚴(yan)格(ge)按照(zhao)計劃發(fa)放(fang)，做到帳物相(xiang)符，臺帳清楚，特別要注意各個(ge)環節(jie)之(zhi)間(jian)的(de) 監督，相(xiang)互制約(yue)(yue)(yue)。

    四、項目(mu)管(guan)理人員與市場經濟(ji)的銜接

    項目管(guan)理(li)人員要(yao)建立市場價(jia)(jia)格(ge)個人數據(ju)庫，如勞務(wu)分(fen)包價(jia)(jia)格(ge)、材(cai)料采購價(jia)(jia)格(ge)、鋼管(guan)及機械(xie)租賃價(jia)(jia)格(ge)，要(yao)提(ti)高自己的業務(wu)素質和道德素養(yang)，加強工作責任感，通(tong)過成本(ben)核算確(que)定盈虧情況，為及時改善成本(ben)提(ti)供基礎依(yi)據(ju)，為創造良好(hao)的社會、經濟效(xiao)益做(zuo)鋪墊。

    五、加強項(xiang)(xiang)目部各項(xiang)(xiang)目合同的簽訂與(yu)管(guan)理

    在施(shi)工過程中，班組分(fen)包合(he)(he)(he)同(tong)(tong)，材料機(ji)械購銷合(he)(he)(he)同(tong)(tong)及設備租賃合(he)(he)(he)同(tong)(tong)等簽訂的(de)(de)好壞，直接影(ying)響到施(shi)工項(xiang)目(mu)的(de)(de)經濟效益，要建立(li)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)范本，在合(he)(he)(he)同(tong)(tong)條款(kuan)中應仔細考慮一切影(ying)響成(cheng)本和效益的(de)(de)因素，特別是潛在的(de)(de)風險因素，通過對風險因素的(de)(de)識別和分(fen)析，采取必要的(de)(de)風險對策。各(ge)項(xiang)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)由項(xiang)目(mu)經理洽談，分(fen)公(gong)(gong)司(si)各(ge)個部門審核后蓋分(fen)公(gong)(gong)司(si)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)專(zhuan)用章(zhang)，由分(fen)公(gong)(gong)司(si)專(zhuan)管(guan)人員留底并(bing)網報總公(gong)(gong)司(si)。

    六、加強財務管理

    項目部(bu)每(mei)月人工工資及(ji)材料款由項目經(jing)理核對結算，經(jing)分公司(si)成(cheng)本控制處審核，由分公司(si)財(cai)務統一直接支(zhi)付。材料、設備(bei)采(cai)購等款項應提(ti)供與(yu)申請金(jin)額一致或全額的正式(shi)發票，并(bing)附(fu)有清單及(ji)入庫單等原(yuan)始單據。

    綜上所述(shu)，施工(gong)企業(ye)項目(mu)成(cheng)(cheng)本控制在整個項目(mu)目(mu)標管(guan)理體系中(zhong)處于十(shi)分重要(yao)的地位，實施成(cheng)(cheng)本控制，對降低工(gong)程成(cheng)(cheng)本，提高職工(gong)的主人翁意(yi)識和(he)勞動(dong)積極(ji)性都(dou)有極(ji)其重要(yao)的作(zuo)用。在激烈(lie)的市場競爭中(zhong)只有不(bu)斷的地自(zi)我完(wan)善，增強(qiang)(qiang)企業(ye)的成(cheng)(cheng)本控制能(neng)力(li)(li)，才能(neng)使(shi)企業(ye)具有發展的活力(li)(li)和(he)頑強(qiang)(qiang)的生命力(li)(li)。              （ 安徽分公(gong)司 何(he)敢進）