——記懷(huai)遠禹都華庭項目經理盧德良(liang)——

     “說起(qi)來我(wo)從事(shi)建筑(zhu)這一行(xing)也有8年多(duo)(duo)了(le)！”在(zai)禹(yu)都華庭項目(mu)部(bu)簡易的(de)(de)辦公(gong)室(shi)里，盧德良感慨(kai)地(di)說道。曾任(ren)東城當(dang)(dang)時(shi)小有名氣(qi)的(de)(de)東陽三星電(dian)子(zi)公(gong)司經理的(de)(de)盧德良，在(zai)電(dian)子(zi)商(shang)業(ye)領(ling)域里闖(chuang)蕩多(duo)(duo)年，當(dang)(dang)他(ta)事(shi)業(ye)小有成就時(shi)卻(que)選擇了(le)轉行(xing)做建筑(zhu)，那(nei)么，8年后，在(zai)這一個嶄新(xin)的(de)(de)領(ling)域里他(ta)是否還(huan)是那(nei)樣得心(xin)應手地(di)馳騁風云呢？

    從盧(lu)德(de)良炯(jiong)炯(jiong)有神的眼睛里(li)我似乎讀到了答案，那便是(shi)“胸有成(cheng)竹”，是(shi)的，似乎一切(qie)盡(jin)在(zai)他(ta)掌(zhang)握(wo)中。8年的歷練和(he)打磨，盧(lu)德(de)良舉手投足(zu)間已(yi)顯成(cheng)熟(shu)老(lao)練。他(ta)告訴(su)我，從95年離(li)開三星廠后，他(ta)自己曾自立(li)門戶開辦電子(zi)廠，直到2001年才(cai)改(gai)行到富陽做建(jian)(jian)筑裝修(xiu)，2002年加入(ru)廣廈(sha)二建(jian)(jian)進軍天(tian)(tian)都(dou)城正式成(cheng)為一名(ming)(ming)建(jian)(jian)筑人(ren)，這樣算來(lai)，他(ta)還(huan)是(shi)廣宏的一名(ming)(ming)老(lao)將了。記得那年我去(qu)天(tian)(tian)都(dou)城采訪，那是(shi)怎樣的一片荒(huang)蕪地啊，如今，漂(piao)亮(liang)而氣勢(shi)的天(tian)(tian)都(dou)早已(yi)聞名(ming)(ming)杭(hang)城，想不到盧(lu)德(de)良還(huan)是(shi)那里(li)的先(xian)驅功臣。

    說起(qi)建筑(zhu)，盧德良很有自己的(de)(de)見地，他(ta)說，做(zuo)項目(mu)就(jiu)如(ru)做(zuo)公司，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上一脈相(xiang)承，講(jiang)(jiang)究的(de)(de)是思路。憑他(ta)多年的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗轉(zhuan)嫁到建筑(zhu)上，他(ta)的(de)(de)思路是做(zuo)到全(quan)方位掌握項目(mu)部各種動態；全(quan)面放手管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員，充分發(fa)揮他(ta)們的(de)(de)特長，調動積極性；講(jiang)(jiang)求(qiu)工作方法，注重管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)技巧(qiao)和創新。

    04年盧(lu)德良來到安(an)徽蚌埠懷遠(yuan)，參(can)與(yu)承建(jian)(jian)禹都華庭(ting)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設。他(ta)(ta)要(yao)求自(zi)己(ji)對項(xiang)目部(bu)各(ge)班(ban)組的(de)(de)(de)(de)(de)情況了(le)如指掌，所(suo)(suo)以每天必到工(gong)地，一方面察(cha)看(kan)項(xiang)目進度(du)和安(an)全(quan)質量(liang)情況，另(ling)一方面利用這樣的(de)(de)(de)(de)(de)機會接(jie)觸下面的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)人，掌握(wo)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)動態，及時(shi)解決(jue)施(shi)工(gong)中因人為(wei)原因造(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)問題。做過企業經理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)盧(lu)德良自(zi)然(ran)明(ming)白管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高境界(jie)是人的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)，所(suo)(suo)以他(ta)(ta)尤其注重技術(shu)負(fu)責、施(shi)工(gong)員、預(yu)算員、材料員等重要(yao)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)配備(bei)。他(ta)(ta)說好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人一定要(yao)留(liu)(liu)，即使不惜代價。“留(liu)(liu)人先留(liu)(liu)心(xin)，留(liu)(liu)心(xin)先信(xin)人，信(xin)人就要(yao)幫人”，平時(shi)，職工(gong)有困(kun)難的(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)都急(ji)他(ta)(ta)們(men)所(suo)(suo)急(ji)，想(xiang)他(ta)(ta)們(men)所(suo)(suo)想(xiang)，從來當作自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)事，他(ta)(ta)始終認為(wei)所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)都建(jian)(jian)立在與(yu)工(gong)人長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)相互溝通(tong)和關懷中。用人時(shi)，他(ta)(ta)懂(dong)得(de)避(bi)其所(suo)(suo)短，用其所(suo)(suo)長(chang)，并善于發揮他(ta)(ta)們(men)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)量(liang)。

    所以(yi)，他(ta)從(cong)不拖欠工(gong)(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，每月(yue)工(gong)(gong)(gong)資(zi)的發(fa)放(fang)率都在(zai)100%，這就是(shi)(shi)他(ta)做(zuo)人(ren)過(guo)硬的地方。拉開抽屜，里面放(fang)著厚(hou)厚(hou)的一(yi)疊各個班(ban)組(zu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)發(fa)放(fang)清(qing)單，從(cong)04年禹都華(hua)庭開工(gong)(gong)(gong)始到(dao)現在(zai)，各個班(ban)組(zu)人(ren)員的工(gong)(gong)(gong)資(zi)帳(zhang)目(mu)碼得(de)是(shi)(shi)整整齊齊，清(qing)清(qing)爽爽，一(yi)目(mu)了然(ran)。他(ta)說(shuo)只有這樣才能(neng)做(zuo)到(dao)自己心中有數，才能(neng)關心到(dao)他(ta)們的切身利益，對(dui)工(gong)(gong)(gong)人(ren)負(fu)責。而工(gong)(gong)(gong)人(ren)們對(dui)他(ta)的評(ping)價也(ye)多是(shi)(shi)：“說(shuo)話算話，是(shi)(shi)值得(de)信(xin)任的老板”。去年發(fa)生(sheng)金(jin)融(rong)危機，多少也(ye)影響到(dao)了項(xiang)目(mu)的資(zi)金(jin)和進(jin)度，但即使這樣工(gong)(gong)(gong)人(ren)們也(ye)都沒走，都愿意留下來(lai)與項(xiang)目(mu)部(bu)共苦難(nan)。

    盧德良不(bu)愧(kui)是(shi)跑(pao)供(gong)銷出身的(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)腦筋活絡，善(shan)于創(chuang)新，而且非常注重(zhong)管理上(shang)的(de)(de)(de)(de)方式方法。比如(ru)，針對(dui)班(ban)組的(de)(de)(de)(de)罰(fa)(fa)(fa)款(kuan)問題，他(ta)(ta)認(ren)為(wei)出現問題或違(wei)反(fan)制度(du)(du)施工員(yuan)班(ban)組都有(you)責任(ren)時(shi)都要罰(fa)(fa)(fa)，但罰(fa)(fa)(fa)要罰(fa)(fa)(fa)得(de)(de)有(you)技(ji)巧，如(ru)停工會影響施工進度(du)(du)，直接罰(fa)(fa)(fa)錢又(you)使(shi)人(ren)心里感覺不(bu)舒服，所以(yi)他(ta)(ta)通常會以(yi)“賠償材(cai)料損失(shi)費”等(deng)等(deng)這樣的(de)(de)(de)(de)名義進行處罰(fa)(fa)(fa)，既有(you)道理又(you)容易被罰(fa)(fa)(fa)者接受(shou)。“換種方式罰(fa)(fa)(fa)，要懂得(de)(de)變通，要罰(fa)(fa)(fa)得(de)(de)有(you)水平，罰(fa)(fa)(fa)得(de)(de)口服心服。”盧德良說，罰(fa)(fa)(fa)不(bu)是(shi)目的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)要叫(jiao)他(ta)(ta)們吸取(qu)教訓，不(bu)再出現同樣的(de)(de)(de)(de)錯誤，同時(shi)加(jia)強(qiang)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)責任(ren)心。

    管理(li)時時處處體現在這樣(yang)的細節中，盧德良是(shi)敏銳的，他喜歡從(cong)細節中去發現、尋找、比(bi)較，去整(zheng)理(li)思路。比(bi)如(ru)在看人(ren)上(shang)(shang)就(jiu)有自己獨(du)到的眼光(guang)，他認為一個(ge)人(ren)工作(zuo)(zuo)的好壞，看他辦公桌就(jiu)可知曉一二，從(cong)“桌上(shang)(shang)的東西(xi)，堆(dui)放(fang)是(shi)否(fou)整(zheng)齊、整(zheng)潔(jie)”等一些細節中可了(le)解(jie)到此人(ren)有沒有條理(li)性、計劃性，做事是(shi)否(fou)認真仔細，是(shi)否(fou)勤(qin)快(kuai)，是(shi)否(fou)有責任心，從(cong)而(er)推斷出(chu)他的工作(zuo)(zuo)態度、工作(zuo)(zuo)完成的質量和(he)以及各方面的能力(li)。

    在(zai)禹(yu)都華庭(ting)一做就是(shi)4年(nian)，4年(nian)里，他始終(zhong)是(shi)腳踏(ta)實地地朝著自己的工(gong)作目(mu)標努力著，“做好(hao)眼(yan)前的，才(cai)能想望未(wei)來(lai)的”，4年(nian)來(lai)，雖然沒有什么高(gao)大(da)難項目(mu)，但他施工(gong)的工(gong)程都受到了(le)當地主(zhu)管部門的贊賞(shang)。

    “無(wu)須揚鞭自奮蹄”，理(li)想(xiang)總在(zai)(zai)最高處，只要我們(men)不停歇我們(men)的腳(jiao)步。同樣，盧(lu)德良也在(zai)(zai)規劃(hua)自己未(wei)來(lai)的建筑(zhu)生(sheng)涯(ya)，他有意(yi)進軍大(da)都市(shi)，他想(xiang)要承接更(geng)有挑(tiao)戰性的項目。我們(men)也相信，如(ru)果有更(geng)好(hao)的平臺(tai)，盧(lu)德良一定(ding)會收獲更(geng)豐(feng)碩的果實！（韋曉敏(min)）