在(zai)各行業(ye)風云變幻的不安定形勢中，安徽建筑(zhu)市場也受到(dao)了同樣(yang)的沖擊，充滿了不可預知的兇險、競爭，在(zai)這樣(yang)嚴(yan)峻的現實面前，我(wo)們作為一家外地駐皖(wan)的施工企(qi)業(ye)是硬頭盲目(mu)而上還是獨辟(pi)溪(xi)徑，抓住(zhu)有利時(shi)機(ji)找尋我(wo)們的生存之法呢？有幸見到(dao)百忙(mang)中的安徽分公司經理何依明，在(zai)飯(fan)席之前，我(wo)們匆匆聊起了關于(yu)安徽建筑(zhu)市場以及成本管理的話題。

    針(zhen)對目前的(de)(de)嚴峻形勢，有(you)(you)著多(duo)年業內從業經歷并(bing)(bing)經驗豐富的(de)(de)何依明卻并(bing)(bing)沒有(you)(you)慌張，相反，從去(qu)年開始，他(ta)就有(you)(you)意關注(zhu)安徽整個房地產(chan)市場及(ji)建筑業的(de)(de)動態。春節后(hou)，又(you)一刻也不停地明查(cha)暗訪調查(cha)了一些房地產(chan)公司，發現2月份合(he)肥(fei)的(de)(de)房產(chan)市場有(you)(you)回暖(nuan)跡(ji)象，3月，他(ta)繼續(xu)跟蹤市場調研，結果，事實(shi)并(bing)(bing)沒有(you)(you)想象和預言中(zhong)那(nei)么糟，他(ta)發現：合(he)肥(fei)有(you)(you)市場！而且他(ta)看好的(de)(de)依然是(shi)房產(chan)項目。

    作(zuo)出(chu)這(zhe)樣的(de)判斷是需要(yao)智慧和膽量的(de)，何依明(ming)的(de)堅(jian)定來源(yuan)于他(ta)多方(fang)面(mian)的(de)經(jing)驗(yan)，以及敏(min)銳的(de)觀察(cha)和細致的(de)調研。他(ta)認(ren)為(wei)，重(zhong)要(yao)的(de)是看什么項(xiang)(xiang)目，如果調研得充分，運作(zuo)得好，房產(chan)項(xiang)(xiang)目依然是好項(xiang)(xiang)目。

    怎樣將(jiang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)運(yun)作得好，這就(jiu)關聯到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)問題。談到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)，何經(jing)理(li)他自有絕招，09年(nian)始，他在分公(gong)(gong)司設立成本控制處，專門(men)負責對各個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的資金(jin)、材(cai)料管控，以及項(xiang)目(mu)(mu)(mu)其他成本預算(suan)。他說，這也是響(xiang)應今年(nian)公(gong)(gong)司布置的關于完(wan)善項(xiang)目(mu)(mu)(mu)臺(tai)(tai)帳(zhang)管理(li)的工作要求，現在每個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都建立臺(tai)(tai)帳(zhang)，從源頭(tou)進(jin)行控制，一(yi)不會(hui)出現問題項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，二抓好還能出效益。

    路到(dao)橋頭自然直，關鍵是(shi)要看清目標和方向。面臨困(kun)境的時候，要“自己想辦法過河，過河了才能見山。”最(zui)后何依明經理這樣(yang)說。

    安徽分公司通過幾年的運作(zuo)和市場(chang)開拓，目(mu)(mu)(mu)前已(yi)初(chu)具(ju)規模，現在合肥在建的項目(mu)(mu)(mu)有(you)：山(shan)香社區、御龍(long)灣(wan)15#、16#樓、瑞生自由倉、鼎盛時代二期(qi)等，其中御龍(long)灣(wan)項目(mu)(mu)(mu)標(biao)化(hua)搞得很有(you)特色，該項目(mu)(mu)(mu)將爭創(chuang)“琥珀杯”及安徽省(sheng)標(biao)化(hua)。（韋曉敏）