公司召開年中工作會議，面對凸顯的幾大問題和困難，調整思路，研究對策，力爭下半年扭轉局面，實現規模效益雙豐收。

　　針對1—5月份經營業績不太樂觀的嚴峻形勢，公司領導審時度勢，主動進行對內審視，尋找差距和問題，并于6月13召開公司年中工作會議，召集各分公司經理一起，商討、研究新的工作措施和下半年發展思路。

　　會議就目前凸顯的(de)(de)(de)幾大(da)問題：經(jing)營業(ye)績(ji)不容樂觀；創優形勢薄弱；訴訟(song)案件增加；管理費(fei)收繳困難以及合同簽訂印章管理上問題等(deng)等(deng)，進行(xing)深刻剖析和自審(shen)。首先從領導自身尋找原(yuan)因，從骨干到(dao)分公(gong)司(si)經(jing)理，認(ren)為有些領導本身的(de)(de)(de)責任心不夠(gou)，榮譽感不夠(gou)，不能(neng)與公(gong)司(si)大(da)局(ju)利益保(bao)持一致，全局(ju)觀念不夠(gou)；并嚴厲(li)評(ping)擊(ji)了目前存在的(de)(de)(de)麻(ma)木(mu)樂觀的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)狀況，認(ren)為可以憑(ping)(ping)老業(ye)績(ji)招業(ye)績(ji)，憑(ping)(ping)老觀念吃老底，憑(ping)(ping)老資歷“守(shou)株待(dai)兔”的(de)(de)(de)僵硬、落后(hou)而(er)保(bao)守(shou)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)。

　　董事長兼總經理何飛龍認為歸根結底的原因是動力不夠，向上心不夠。他說，一個公司在發展過程中有高潮有低潮，高低起伏，途中有這么多坎坷都是正常的，問題再多，也沒有辦法多，辦法總是比問題和問題多。希望這些問題能激勵大家的斗志，敲醒你這個沉睡的獅子，而不是垂頭喪氣。他要求一不要喪失斗志，二要講求方式方法，加上勤奮和責任心，什么困難都會迎刃而解。
會上，盧志新常務副總作(zuo)(zuo)了(le)年中(zhong)工作(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)，簡要(yao)回顧了(le)1至(zhi)5月(yue)份(fen)的工作(zuo)(zuo)情況，和運作(zuo)(zuo)中(zhong)的主要(yao)問題和工作(zuo)(zuo)對策(ce)，并對下半年的工作(zuo)(zuo)提出了(le)指導性的意見(jian)。

　　會議達成(cheng)幾點共識：

　　首先是要主動出擊。要多下基層，搞調查、研究，變被動為主動，主動出擊。
　　二是開拓重點市場。今年，將把山東和山西作為新的重點基地，進行重點培育。并設立1至2個直營項目部。
　　三是要樹立“廣宏”品牌。尤其是在山東濰紡，要將“廣宏”作為第一品牌樹起來。
　　四是要參與其他領域的投資。以“創利”為中心和目標，爭取跳出建筑做建筑。
　　五是落實會(hui)議(yi)精神(shen)，加強(qiang)檢(jian)查、監督(du)。對本次會(hui)議(yi)所提出(chu)的(de)要求(qiu)和措施，年終必須對照進(jin)行檢(jian)查，檢(jian)查結(jie)果將列入班子領導業績的(de)考評內(nei)容。

　　會議由葛(ge)志(zhi)成副總主持。會后還(huan)召(zhao)開了財務人(ren)員工作會議，法紀處(chu)處(chu)長金承忠同志(zhi)還(huan)給(gei)分公司(si)經理們上了一堂關(guan)于如何(he)(he)進(jin)行風險(xian)防范，如何(he)(he)避免訴訟案件(jian)，如何(he)(he)加強合同管理、項目管理等(deng)的(de)法制課(ke)。

　　公(gong)司領導層敢于直面問題，正視困難(nan)，大膽剖析(xi)弊端，并及時召集精英(ying)獻計獻策，尋求科學(xue)的方(fang)法措施(shi)，不僅(jin)為(wei)公(gong)司發展(zhan)指明(ming)了正確的方(fang)向，且(qie)鼓舞了全公(gong)司上下(xia)員(yuan)工的士(shi)氣，更為(wei)下(xia)一階段的工作開展(zhan)鋪下(xia)堅實(shi)的基石。本次工作會議旨在(zai)調整(zheng)思路，研究對策，力爭下(xia)半年(nian)扭轉(zhuan)局面，實(shi)現規模效益(yi)雙豐(feng)收。