在機(ji)關(guan)工(gong)作會議上，公司總經理何飛龍提出：
要大力倡導企業文化 將廣宏打造成學習型企業，活力型團隊
3月3日，公(gong)司召開機關全體人員大會(hui)(hui)，公(gong)司董事長(chang)、總(zong)經(jing)理何飛龍在會(hui)(hui)上提出：今年要(yao)大力倡導企(qi)業文(wen)化(hua)，要(yao)逐步將廣宏公(gong)司打(da)造(zao)成極(ji)具凝聚(ju)力、向(xiang)心(xin)力、文(wen)化(hua)力、競爭力的優秀(xiu)企(qi)業。
會上，何(he)總就今年(nian)進行機(ji)關行政改革以及加強企(qi)業(ye)文(wen)化建設談了七點初步(bu)的(de)想法：
第一(yi)、要打造(zao)一(yi)支學習型的團隊。
1、今年始，從(cong)中層干部開始，要不定期地輸送(song)他們參加各級高級職業經理人(ren)的學習和培訓，高管(guan)人(ren)員每年必須一次，費用公司承擔。學習后(hou)回來給(gei)員工上課，并進行學習結(jie)果測試(shi)，測試(shi)結(jie)果要有獎懲。
2、建立(li)公司(si)圖(tu)(tu)書館。圖(tu)(tu)書來源兩種途徑：一是靠大家(jia)捐贈，將(jiang)家(jia)中(zhong)閑置的圖(tu)(tu)書捐獻出(chu)來；二是工會經費中(zhong)撥出(chu)一部(bu)分(fen)購買，每(mei)季或每(mei)年增加部(bu)分(fen)圖(tu)(tu)書。
; 第二(er)、建(jian)立(li)企業(ye)文(wen)化(hua)核心(xin)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，即激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。“決不讓奉(feng)獻(xian)的員工吃虧”，要建(jian)立(li)一套切實可(ke)行的激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)是企業(ye)創新(xin)、生存的靈魂和根本。員工盡可(ke)提出(chu)合理化(hua)的意見和建(jian)議(yi)，意見箱和建(jian)議(yi)箱放置在(zai)七(qi)樓(lou)，歡迎公司所有員工獻(xian)計獻(xian)策。針(zhen)對采納(na)結果，公司給予(yu)適(shi)當獎勵(li)，獎勵(li)的辦法分兩種(zhong)，一是現金，二(er)是晉升機(ji)(ji)會。
第(di)三、把握公(gong)司核(he)心資(zi)源，培養中層干(gan)部。首先是改(gai)革工(gong)資(zi)制(zhi)度，將年薪(xin)制(zhi)改(gai)成月薪(xin)制(zhi)；其(qi)次是加(jia)強(qiang)考核(he)，考核(he)分月度、季(ji)度、年度，并重新(xin)調整(zheng)晉(jin)升(sheng)機制(zhi)。
第四、辦(ban)好(hao)公司內刊。要(yao)充分利用好(hao)這個宣傳(chuan)窗口，提(ti)高(gao)內刊的層次(ci)和(he)質量，要(yao)提(ti)高(gao)公司內刊的“知識性(xing)、專業性(xing)、可讀性(xing)、趣味性(xing)”等。
第(di)五、成(cheng)立(li)希望基(ji)金。一(yi)方面，工會(hui)提出部分資金，一(yi)方面由員工贊助(zhu)，擬成(cheng)立(li)“廣宏希望基(ji)金”，進行貧困助(zhu)學等愛(ai)心活動(dong)，提升社會(hui)形象(xiang)。
第(di)六、加強(qiang)機(ji)關員工(gong)服務鏈。進行(xing)員工(gong)基本知識培(pei)訓，學習員工(gong)行(xing)為(wei)守則，提高服務機(ji)能、效率和質量。
第七、豐(feng)富職工(gong)業余(yu)生活(huo)，打造廣宏活(huo)力(li)團(tuan)隊(dui)。積極組(zu)織有意義的豐(feng)富多(duo)彩的文化活(huo)動，比如(ru)：乒乓球(qiu)、羽毛球(qiu)比賽，爬山活(huo)動等(deng)，加強團(tuan)隊(dui)的凝聚力(li)和活(huo)力(li)。
何總認為，一定要從細處入手，從小事做起，真正打造出具有廣宏特色的，行之有效的，對發展有利的企業文化，使我們的企業文化對企業發展具有強大的、持續的推動作用，使我們的團隊真正成為一支具有凝聚力、向心力、文化力和競爭力的團隊！（歌者）
