□ 公司辦公室主任  何德良(liang)

    由美國(guo)次貸危(wei)機引(yin)發(fa)(fa)的金融危(wei)機使全球經(jing)濟(ji)陷(xian)入寒冬，我國(guo)經(jing)濟(ji)也(ye)因此面臨改(gai)革開放30年來最嚴峻的考驗。控股(gu)(gu)樓主席及(ji)(ji)公司何(he)董事長在控股(gu)(gu)及(ji)(ji)公司的新春工(gong)作(zuo)會(hui)議上分別發(fa)(fa)表(biao)了(le)題為“抬頭看路，智慧(hui)應對，扎實(shi)工(gong)作(zuo)”、“認清(qing)形勢，振奮精神，確保企業(ye)(ye)平穩過渡、健康發(fa)(fa)展”的重要講(jiang)話，全面分析了(le)國(guo)內(nei)外經(jing)濟(ji)形勢，以(yi)及(ji)(ji)企業(ye)(ye)所面臨的困難(nan)與挑戰，如何(he)利用這寒冬來提升企業(ye)(ye)的內(nei)部管理(li)，報(bao)告(gao)為公司今年的工(gong)作(zuo)指明(ming)了(le)方向。

    話說公(gong)司管(guan)(guan)理制度(du)，它的(de)(de)建(jian)立是(shi)(shi)為(wei)了(le)加強(qiang)企業(ye)內(nei)(nei)部管(guan)(guan)理，促(cu)進公(gong)司健康發(fa)展(zhan)，提高(gao)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。從某(mou)種意義上(shang)說，管(guan)(guan)理就(jiu)是(shi)(shi)細(xi)節和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，細(xi)節體現(xian)質量，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)體現(xian)效(xiao)率(lv)。企業(ye)管(guan)(guan)理過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)一個環節。沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，任何好的(de)(de)決(jue)策或目標都不(bu)可能成功(gong)，企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)也不(bu)過是(shi)(shi)海(hai)市蜃樓、曇花一現(xian)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人和制度(du)之間(jian)一個融合的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，沒(mei)有制度(du)保證的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)很難實現(xian)的(de)(de)。故公(gong)司在國內(nei)(nei)外(wai)經(jing)濟形勢處于嚴峻的(de)(de)狀態下，在立足(zu)平穩發(fa)展(zhan)的(de)(de)同(tong)時調(diao)整思路，充分(fen)利用世界經(jing)濟寒冬之時來(lai)提升企業(ye)文化建(jian)設，特(te)別是(shi)(shi)加強(qiang)公(gong)司制度(du)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，來(lai)提升公(gong)司的(de)(de)綜合競爭力(li)(li)是(shi)(shi)十分(fen)有必要的(de)(de)，這里，我(wo)就(jiu)企業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)方面略(lve)談一點粗淺想法。

    一、企(qi)(qi)(qi)業(ye)已經決定的(de)(de)事(shi)情，任(ren)何(he)人都(dou)不(bu)得以(yi)任(ren)何(he)理(li)由提出(chu)異議。企(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)(yun)作永遠(yuan)都(dou)是團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)運(yun)(yun)作，不(bu)是哪個人的(de)(de)運(yun)(yun)作，任(ren)何(he)決策(ce)都(dou)必須堅持。其(qi)實(shi)對于(yu)決策(ce)運(yun)(yun)用(yong)，實(shi)際操作永遠(yuan)比(bi)理(li)論更(geng)重要，團(tuan)(tuan)隊只有(you)(you)具(ju)有(you)(you)了統一的(de)(de)目標，其(qi)執(zhi)行(xing)才有(you)(you)可能。任(ren)何(he)一個決策(ce)本(ben)身就具(ju)有(you)(you)優勢和劣勢，所以(yi)其(qi)選擇本(ben)身就存在變數，企(qi)(qi)(qi)業(ye)為該決策(ce)負責，在執(zhi)行(xing)過程中不(bu)應再重新討論該不(bu)該做(zuo)，而是如何(he)做(zuo)好(hao)。

    二、企(qi)(qi)業有明確規(gui)定的(de)(de)，必須堅決執行(xing)(xing)。任(ren)何企(qi)(qi)業都存在(zai)大(da)量的(de)(de)流程和管理規(gui)定等，但(dan)在(zai)實際工作中，真正能夠(gou)操作起來的(de)(de)并不多。有些人總(zong)是以這(zhe)樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的(de)(de)理由不遵守(shou)規(gui)章制度，這(zhe)是企(qi)(qi)業執行(xing)(xing)不力(li)最(zui)關鍵的(de)(de)原(yuan)因(yin)。規(gui)章制度是企(qi)(qi)業的(de)(de)“內(nei)部憲(xian)法”，必須遵守(shou)，否則(ze)就應該付(fu)出代價(jia)。企(qi)(qi)業的(de)(de)某種(zhong)行(xing)(xing)為(wei)或約束可能存在(zai)這(zhe)樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題，但(dan)這(zhe)些都不能作為(wei)不執行(xing)(xing)的(de)(de)借口。必須嚴(yan)格依照制度執行(xing)(xing)。

    三、企業(ye)沒有(you)明確規(gui)定(ding)的(de)，必須堅持先(xian)做事(shi)(shi)情(qing)后匯報。如果(guo)企業(ye)沒有(you)相應(ying)的(de)規(gui)定(ding)，大家首(shou)先(xian)應(ying)對該事(shi)(shi)情(qing)進(jin)(jin)行(xing)解決，在解決問(wen)題的(de)同時，及時反映。然后由相關(guan)部(bu)門對該事(shi)(shi)情(qing)進(jin)(jin)行(xing)分析，如果(guo)是以后還可能發生的(de)事(shi)(shi)情(qing)，就(jiu)組織(zhi)相關(guan)人員將(jiang)該事(shi)(shi)情(qing)制度化；如果(guo)是一次性(xing)的(de)事(shi)(shi)情(qing)，則可以按特例處理。

    四(si)、企業執(zhi)行力(li)(li)必須堅持以結果(guo)為(wei)導向(xiang)。執(zhi)行力(li)(li)是一種過程。企業應只相信功勞而(er)不相信苦勞，執(zhi)行力(li)(li)是以結果(guo)為(wei)導向(xiang)的，根據執(zhi)行力(li)(li)結果(guo)的不同給出相應的獎勵或處罰。執(zhi)行人對(dui)任(ren)(ren)務(wu)負有全(quan)責(ze)，同樣也對(dui)任(ren)(ren)務(wu)的結果(guo)負有全(quan)責(ze)。