□ 韋曉敏

 ;   在年(nian)初的新春茶話會上，何(he)總提出(chu)，今年(nian)公(gong)司(si)將全力打(da)造公(gong)司(si)企業(ye)(ye)文化(hua)，全面提升企業(ye)(ye)文化(hua)內涵、企業(ye)(ye)形象、企業(ye)(ye)凝聚(ju)力，并將出(chu)臺(tai)一系列關于文化(hua)建設的重要舉措。

    3月3日，何總(zong)在(zai)公司(si)機(ji)關再次(ci)召開員工大(da)會，會上提出2009年(nian)關于加強(qiang)廣(guang)宏(hong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)七(qi)大(da)初步想(xiang)法(fa)。他(ta)明(ming)確指(zhi)出：要(yao)打造一(yi)(yi)支學(xue)習型的(de)(de)團隊(dui)；要(yao)建(jian)立企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核心(xin)激勵機(ji)制；要(yao)改革工資制度(du)、培(pei)訓制度(du)；要(yao)加大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象宣傳；要(yao)豐(feng)富職(zhi)工業(ye)(ye)(ye)(ye)余(yu)生(sheng)活等等。何總(zong)的(de)(de)“七(qi)大(da)設(she)想(xiang)”充(chong)分表(biao)明(ming)了(le)廣(guang)宏(hong)公司(si)2009年(nian)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)；充(chong)分表(biao)明(ming)了(le)實行行政改革的(de)(de)決心(xin)；充(chong)分表(biao)明(ming)了(le)在(zai)全球經濟蕭條時期(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)適時調整(zheng)目標、轉練內(nei)功(gong)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性和必要(yao)性；也表(biao)明(ming)，目前只有(you)加強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)，充(chong)分打造具有(you)廣(guang)宏(hong)特色的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神(shen)，才能(neng)調動(dong)一(yi)(yi)切積極因(yin)素，將(jiang)廣(guang)宏(hong)的(de)(de)發展(zhan)推(tui)向(xiang)一(yi)(yi)個(ge)新高潮(chao)。

    這“七大設想(xiang)”如一記(ji)春(chun)雷，轟響在廣宏(hong)公司(si)機(ji)關內，員工們頓感春(chun)意陣陣，如沐三月春(chun)陽。讓人情不(bu)(bu)自禁地為(wei)這“七大設想(xiang)”叫好！為(wei)何(he)總在這危機(ji)時(shi)刻，還不(bu)(bu)忘一位民營企業老總肩負的(de)重任，以(yi)創業者(zhe)的(de)睿(rui)智，審時(shi)度勢，大膽破舊而喝(he)彩；為(wei)即將到(dao)來(lai)的(de)新一輪行政改革高潮而振奮而擊(ji)掌而歌！

    我(wo)們(men)廣宏(hong)(hong)公司發展至今(jin)，走過了(le)很多(duo)不平坦的(de)(de)道路，有(you)(you)很多(duo)成(cheng)功(gong)的(de)(de)經驗(yan)，也(ye)有(you)(you)不少(shao)失敗的(de)(de)教(jiao)訓，但(dan)總而(er)(er)言之，近幾年(nian)發展的(de)(de)軌跡(ji)是(shi)正常的(de)(de)，健康的(de)(de)。而(er)(er)如(ru)今(jin)，金融風暴使整個(ge)經濟變得蕭條，各大行(xing)業都遭受了(le)前(qian)所未(wei)有(you)(you)的(de)(de)困境，面(mian)(mian)臨著(zhu)生死存(cun)亡，尤(you)其是(shi)給民營企(qi)業帶(dai)來空前(qian)的(de)(de)挑戰。挑戰面(mian)(mian)前(qian)，我(wo)們(men)是(shi)坐以待斃(bi)呢(ni)，還是(shi)隨波逐流(liu)？是(shi)另辟溪徑(jing)呢(ni)，還是(shi)逆流(liu)而(er)(er)上？抉擇講智(zhi)慧(hui)，也(ye)靠勇(yong)氣，而(er)(er)面(mian)(mian)對(dui)這(zhe)樣的(de)(de)現狀(zhuang)，何總適(shi)時地提(ti)出(chu)了(le)“加強企(qi)業文化建設，打造廣宏(hong)(hong)核心競爭力，大力改(gai)革競爭機(ji)制，提(ti)升企(qi)業的(de)(de)內涵和形(xing)象”的(de)(de)重大舉措，猶如(ru)一記(ji)響亮的(de)(de)重拳，使人精(jing)神為之一振(zhen)，使廣宏(hong)(hong)的(de)(de)廣大員工在“陰(yin)霾”中(zhong)看到(dao)了(le)一絲曙光。

    我(wo)認為，“七(qi)大設想”的(de)提出和實施，必定(ding)會(hui)增(zeng)強廣宏(hong)的(de)核心(xin)競爭能(neng)力；會(hui)增(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)企業(ye)的(de)凝(ning)聚力、向心(xin)力、戰斗(dou)力；提高員(yuan)(yuan)工(gong)實踐科(ke)學發展(zhan)觀(guan)的(de)能(neng)動性(xing)；改(gai)善(shan)企業(ye)精神(shen)面貌(mao)，提高領導干部與員(yuan)(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)親和力，使(shi)廣宏(hong)真正擁有自己(ji)的(de)核心(xin)價值(zhi)理(li)念，擁有自己(ji)的(de)文(wen)化(hua)特色和品(pin)牌(pai)特色。文(wen)化(hua)力就(jiu)是(shi)戰斗(dou)力，它的(de)刀刃直指“人(ren)心(xin)”，如果(guo)運用得好，必定(ding)會(hui)有“事半功倍”的(de)效果(guo)，它是(shi)企業(ye)特殊時期(qi)獨(du)特的(de)制(zhi)勝法(fa)寶。

    做好(hao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，必(bi)須要在(zai)深(shen)(shen)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值觀上(shang)下(xia)功(gong)夫，即在(zai)深(shen)(shen)層次(ci)、高起點上(shang)倡導、確立和培養正確的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值觀。而企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)本(ben)是人(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)管(guan)理是人(ren)本(ben)管(guan)理的(de)最(zui)高階段。有(you)人(ren)說(shuo)，沒(mei)有(you)強大的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，沒(mei)有(you)卓越(yue)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值觀，沒(mei)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)哲(zhe)學信仰，再高明的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)戰略也無法實現。所以(yi)，廣宏公司在(zai)這個時候從經(jing)營(ying)管(guan)理中心轉到(dao)行政管(guan)理，轉到(dao)大練內功(gong)上(shang)，是非常適時和必(bi)要的(de)，文化(hua)的(de)力量是無窮的(de)，它一旦(dan)轉化(hua)成一種精(jing)(jing)神(shen)，就能勢如破竹，堅(jian)不(bu)可摧(cui)。

    隨著“七大(da)設想”的(de)出臺和實施，廣(guang)宏公司必定(ding)會在(zai)企業人文環境(jing)建設、機關工(gong)作(zuo)風(feng)氣(qi)氛(fen)圍、員工(gong)精神面貌上得到(dao)極(ji)大(da)的(de)改觀和提升。讓我們都振奮起精神，滿懷信心，積極(ji)應對，以主人翁(weng)的(de)姿態投入這場改革(ge)。今天是一個很好的(de)開(kai)端，讓我們拭目以待吧！