□ 河南分公(gong)司經理    徐秀華

    根據(ju)公(gong)司的(de)(de)(de)統一部署要(yao)求，我分公(gong)司組織全體員工認真學習了(le)樓主席(xi)、鄭總(zong)、何總(zong)的(de)(de)(de)“三個(ge)講話”精神(shen)。大家也探討了(le)做(zuo)為廣宏的(de)(de)(de)一分子(zi)，在(zai)目前的(de)(de)(de)經濟(ji)形勢下，我們應該怎么做(zuo)，應該如(ru)何做(zuo)。做(zuo)為河南分公(gong)司的(de)(de)(de)負責(ze)人，也談(tan)一下對此的(de)(de)(de)感(gan)想。

    樓主(zhu)席在(zai)新春工作會議上的(de)(de)講話，讓我感(gan)概萬分，在(zai)剛過去的(de)(de)08年當中，樓主(zhu)席可(ke)想而知承受了多大的(de)(de)壓力。做為(wei)廣廈(sha)的(de)(de)帶頭(tou)(tou)人(ren)，他(ta)給我們指明了前進的(de)(de)方向。樓主(zhu)席說了，抬頭(tou)(tou)看路，我深深的(de)(de)感(gan)受到這四個字的(de)(de)含義，對于不平凡的(de)(de)08年，如(ru)果(guo)不能看清(qing)楚國(guo)際形勢(shi)、不能洞(dong)查國(guo)內經濟環境，不能積極(ji)查找自身問題，我想，這個08年是很難(nan)熬過去的(de)(de)。

    對(dui)于目(mu)前的(de)(de)國內(nei)外嚴(yan)峻的(de)(de)經濟(ji)形勢，何總也(ye)(ye)在(zai)(zai)新春工(gong)作(zuo)會議上做了分(fen)析，也(ye)(ye)讓我(wo)們更深刻(ke)地理解到這場危(wei)機(ji)帶來的(de)(de)影響(xiang)(xiang)。過去的(de)(de)一年中，我(wo)們是怎么走過來的(de)(de)，有時(shi)我(wo)也(ye)(ye)在(zai)(zai)問自己，和很多(duo)(duo)公司一樣，我(wo)們分(fen)公司在(zai)(zai)業務承接(jie)和施(shi)工(gong)上，多(duo)(duo)多(duo)(duo)少少都受到了這場危(wei)機(ji)的(de)(de)影響(xiang)(xiang)，能(neng)開工(gong)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)都延期了；即將(jiang)開工(gong)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，又得重新做評(ping)估；在(zai)(zai)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)，資金到位(wei)情況也(ye)(ye)不是很理想。從而打亂了原(yuan)定(ding)的(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃，使得我(wo)分(fen)公司未(wei)能(neng)完全落實年初工(gong)作(zuo)計劃。

    但是，我們(men)還(huan)是挺過來了(le)(le)，而(er)且(qie)還(huan)走得不錯。08年未拖欠任(ren)何農民工(gong)工(gong)資，未有(you)法院訴訟案件(jian)，公司(si)上(shang)交款也足額(e)上(shang)交。可我想(xiang)說(shuo)(shuo)，這(zhe)是僥幸的(de)。由于(yu)一(yi)些客觀原因，在08年未能承接(jie)新項目，因而(er)減(jian)輕了(le)(le)此次危機對分公司(si)帶來的(de)沖擊(ji)，從某種意義上(shang)講，也只(zhi)是因禍(huo)得福而(er)已。要想(xiang)真正渡過這(zhe)場金(jin)融海嘯，就如何總所說(shuo)(shuo)的(de)，只(zhi)有(you)先求穩，在穩中求發展，在穩中求進(jin)取。在新的(de)一(yi)年中，我們(men)分公司(si)的(de)經營(ying)思(si)路也是以(yi)此為中心。

    對(dui)于(yu)傳統建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說，單一的(de)管理費收(shou)入是以總業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)量為(wei)基數的(de)，在求穩(wen)的(de)前提(ti)下(xia)，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)量的(de)委縮(suo)，勢必影響到公司(si)(si)的(de)收(shou)入和公司(si)(si)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)發展。所以，我個人認(ren)為(wei)，在國(guo)家加大對(dui)國(guo)內基本建(jian)(jian)(jian)設的(de)投入基礎上，我們(men)可以拓寬經營范圍(wei)，延(yan)伸經營渠(qu)道，深刻理解樓(lou)主(zhu)席 “跳(tiao)出(chu)建(jian)(jian)(jian)筑做建(jian)(jian)(jian)筑”的(de)精神(shen)，以建(jian)(jian)(jian)筑業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)中心，對(dui)上下(xia)游資源(yuan)(yuan)進行(xing)整合。尋(xun)找利(li)潤最大化行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，切(qie)合自身(shen)資源(yuan)(yuan)，進行(xing)適(shi)當產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型。

    目前，在企業內部(bu)管理(li)問(wen)題上，內部(bu)職能(neng)機構(gou)匹配(pei)上還需加強，協調好部(bu)門溝通，針對公司提出(chu)的(de)(de)薪(xin)酬改(gai)革機制(zhi)，打破年(nian)薪(xin)制(zhi)，這是(shi)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革中的(de)(de)亮(liang)點。原有(you)的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)在一定(ding)程度(du)(du)上，影(ying)響(xiang)了員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積(ji)(ji)極性(xing)，干與不干、做(zuo)與不做(zuo)，年(nian)薪(xin)都沒變(bian)化，仍舊照樣(yang)發。要打破此制(zhi)度(du)(du)，制(zhi)定(ding)更(geng)為合理(li)，更(geng)有(you)激勵(li)性(xing)的(de)(de)薪(xin)酬制(zhi)度(du)(du)。例如以(yi)劃分各(ge)工種、各(ge)崗位、各(ge)職稱等為標準，再以(yi)考核、評比等方(fang)法(fa)確定(ding)獎金數額。借以(yi)激發員(yuan)(yuan)工工作積(ji)(ji)極性(xing)，促進(jin)員(yuan)(yuan)工上進(jin)心，提高員(yuan)(yuan)工業務水平。

    在此場經(jing)融危機還未見(jian)底(di)時，誰也不能(neng)說哪天就(jiu)不再(zai)延續了。所以(yi)還需(xu)要我們認真研究、分析形勢，把(ba)握宏觀經(jing)濟形勢的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)變化(hua)，做好積極應對措施，突出抓好建筑(zhu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)轉變，促(cu)進(jin)產業(ye)轉型升(sheng)級，著(zhu)力(li)(li)提高企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)能(neng)力(li)(li)。以(yi)創新的思(si)路謀發(fa)(fa)(fa)展(zhan)解難題，以(yi)超(chao)常規的手段抓工作(zuo)促(cu)管(guan)理，全力(li)(li)以(yi)赴保穩(wen)定、求生存、促(cu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，全面(mian)實現公(gong)司規定的各項(xiang)目標任(ren)務。