12月8日至9日，以(yi)廣(guang)(guang)廈(sha)控(kong)股(gu)公司副總(zong)裁華生田為組長的(de)控(kong)股(gu)公司年度考(kao)核組來廣(guang)(guang)宏公司考(kao)核檢查。

    考(kao)核組首先聽(ting)取了(le)(le)常務副總(zong)盧志新(xin)關于2008年(nian)(nian)廣宏公司的年(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)情況匯報。2008年(nian)(nian)，廣宏較好地完成了(le)(le)年(nian)(nian)初制(zhi)訂的工(gong)作(zuo)目標(biao)及集(ji)團(tuan)下(xia)達的工(gong)作(zuo)任務，基(ji)本實(shi)現(xian)了(le)(le)平穩(wen)過(guo)渡，同(tong)時，呈現(xian)出(chu)兩(liang)個工(gong)作(zuo)亮點：一是企(qi)業(ye)風險控制(zhi)工(gong)作(zuo)始終(zhong)走在(zai)前列，在(zai)精減(jian)企(qi)業(ye)規(gui)模、資金計(ji)劃管理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)等(deng)方(fang)面均有突破創新(xin)；二是對問(wen)題項(xiang)(xiang)目的處理(li)(li)比較全面、及時、到位，提出(chu)“責(ze)(ze)任到人，職責(ze)(ze)到位”的管理(li)(li)思想(xiang)，實(shi)現(xian)“一對一”的對接處理(li)(li)方(fang)式，不僅有效解決了(le)(le)許多遺留(liu)問(wen)題，而且(qie)為以后的項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)工(gong)作(zuo)積累了(le)(le)良好的工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)和經驗(yan)。

    隨后(hou)，考(kao)核組一行(xing)6人(ren)分三(san)個組深入到公司的經(jing)營、財務、工程等(deng)部門，就08年度產值、利潤完成情況，四項控制指(zhi)標的管(guan)理(li)，資(zi)源盤活情況及企業抗風(feng)險能力等(deng)逐一進行(xing)了檢查。

    華生田副(fu)總(zong)裁指出，面對今年以來極不穩定的(de)經(jing)濟走勢，廣(guang)廈控股和樓主席迅速作出反應(ying)，適時提出了“上半年防過熱，下(xia)半年保增(zeng)長”的(de)極具指導性的(de)總(zong)體工(gong)作思路，時至年關，如何(he)安(an)全“過冬(dong)”應(ying)成為(wei)各個企業擺在(zai)眼前的(de)首要任務。（巧林(lin)）