他的名字叫(jiao)“老王”

記金色港灣項目部現場(chang)負責人王方田(tian)

      初識王方(fang)田，早在2005年，那(nei)(nei)時公(gong)(gong)司在汽(qi)車西(xi)站附近承建了希寶廣場(chang)(chang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，而王方(fang)田是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部的(de)現(xian)場(chang)(chang)負(fu)(fu)責人(ren)。其(qi)后(hou)(hou)，希寶項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結頂、公(gong)(gong)司季度檢查(cha)到(dao)金(jin)色港灣項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開工(gong)，隱(yin)約見過幾面。再其(qi)后(hou)(hou)，他(ta)因公(gong)(gong)事到(dao)過分(fen)公(gong)(gong)司，每(mei)次都匆(cong)匆(cong)地來，又(you)匆(cong)匆(cong)地走。他(ta)總說項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部還(huan)有(you)很多事要處(chu)理(li)，不(bu)便久留。而我一(yi)直(zhi)不(bu)太理(li)解(jie)現(xian)場(chang)(chang)負(fu)(fu)責人(ren)是(shi)做什么(me)的(de)，想當然地認(ren)為安全方(fang)面有(you)安全負(fu)(fu)責人(ren)，質量方(fang)面有(you)質量負(fu)(fu)責人(ren)，各班組(zu)又(you)有(you)班組(zu)長(chang)，總體上還(huan)有(you)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)承擔。后(hou)(hou)來有(you)前輩跟我解(jie)疑說如果把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部比做一(yi)個班級的(de)話，那(nei)(nei)現(xian)場(chang)(chang)負(fu)(fu)責人(ren)就(jiu)(jiu)是(shi)班長(chang)，就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施工(gong)總負(fu)(fu)責人(ren)。

      王(wang)方(fang)田(tian)出道(dao)得比較早，1969年初中畢業即走向(xiang)工作崗位。說起與建筑的(de)淵源，王(wang)方(fang)田(tian)說其(qi)實那(nei)時(shi)的(de)目的(de)很明確，就是為了(le)學(xue)門手藝(yi)，找(zhao)出路。像那(nei)個年代大多數家庭一(yi)樣，家里兄妹多，生活不寬(kuan)裕，想干點(dian)別的(de)沒門路，做生意又沒資(zi)金(jin)，而恰巧有(you)個姑(gu)父(fu)是村里遠(yuan)近小(xiao)有(you)名氣的(de)泥(ni)工師(shi)傅(fu)，于是王(wang)方(fang)田(tian)便順理成章(zhang)地跟著姑(gu)父(fu)當學(xue)徒。同時(shi)出道(dao)的(de)還有(you)村子里同齡的(de)小(xiao)伙子，這么多年過去了(le)，一(yi)起學(xue)泥(ni)工的(de)大部(bu)分人(ren)改行了(le)，也有(you)一(yi)部(bu)分人(ren)至今還在做泥(ni)工，而他是屬于少數堅(jian)持下來(lai)并且做出些名堂來(lai)的(de)人(ren)。

      說(shuo)起當(dang)學徒那會(hui)，王(wang)方田可謂(wei)記憶(yi)猶(you)新(xin)，早上(shang)天(tian)(tian)不(bu)(bu)亮就起床(chuang)，晚上(shang)摸黑了還在干(gan)，不(bu)(bu)管(guan)夏天(tian)(tian)多(duo)(duo)熱冬天(tian)(tian)多(duo)(duo)冷(leng)都要堅(jian)持上(shang)工，真真切切地風吹日曬啊(a)，干(gan)得(de)(de)不(bu)(bu)好還要被罵(ma)，工資又少(shao)得(de)(de)可憐。但即使是在這(zhe)樣艱(jian)苦(ku)的條(tiao)件下(xia)，他也從(cong)來(lai)沒有(you)想過放(fang)棄(qi)，小小年紀的他一直相信堅(jian)持就會(hui)有(you)勝(sheng)利(li)。有(you)了信念當(dang)后(hou)盾，一切就顯得(de)(de)不(bu)(bu)那么困(kun)難了，于(yu)是這(zhe)個倔強的小伙子就十幾年如(ru)一日的以(yi)泥工的身(shen)份穿梭于(yu)鋼筋水泥之中。

      1978年，王(wang)方田(tian)加入(ru)亭塘工(gong)程(cheng)隊，參(can)加浙江(jiang)大學(xue)教學(xue)樓維(wei)修加固工(gong)程(cheng)，這(zhe)時(shi)的(de)他已組建(jian)了自(zi)己的(de)泥工(gong)班組。不過他還是不滿足(zu)現狀(zhuang)，在管理好自(zi)己團隊的(de)同(tong)時(shi)，還不斷學(xue)習(xi)建(jian)筑行業(ye)各個專業(ye)理論知識，并考取施(shi)工(gong)員、質量員等上崗(gang)證書，過不了多久，他的(de)好學(xue)態度以及管理能力已在工(gong)程(cheng)隊展露尖角(jiao)。

      機會總是垂(chui)青于有(you)準備(bei)之人(ren)，在加(jia)入工程(cheng)隊的第三年(nian)，也就(jiu)是1981年(nian)，在杭州商學(xue)(xue)院教工食堂、學(xue)(xue)生(sheng)宿舍改造(zao)中，王方田(tian)被初次委任為工程(cheng)負責人(ren)。那時沒(mei)有(you)項目經(jing)理(li)(li)制，工程(cheng)負責人(ren)就(jiu)相當于項目經(jing)理(li)(li)，更有(you)個(ge)通俗的名字叫做“包工頭”。之后這個(ge)工程(cheng)被評為結(jie)構優質工程(cheng)。

      第一(yi)個項目(mu)管理很(hen)成功，他的(de)管理能力得到領導的(de)賞(shang)識，接著，在很(hen)多項目(mu)中被委以重(zhong)任，之后(hou)，王方田便一(yi)發不可收了。

      有(you)著近40年施(shi)(shi)工(gong)管(guan)理經驗的(de)(de)他，負(fu)責(ze)施(shi)(shi)工(gong)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目已遠遠不(bu)(bu)下50個(ge)了。如果(guo)說一(yi)(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目部(bu)就是一(yi)(yi)(yi)個(ge)班級的(de)(de)話，那么王方田，是建筑工(gong)地(di)上名副其實的(de)(de)“老班長”，對于施(shi)(shi)工(gong)管(guan)理，他有(you)自(zi)己(ji)獨到的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)面。用他自(zi)己(ji)的(de)(de)話說就是：走(zou)得(de)多、看得(de)多、學(xue)得(de)多。一(yi)(yi)(yi)些問題一(yi)(yi)(yi)開(kai)始(shi)都不(bu)(bu)大，但是不(bu)(bu)及時(shi)發(fa)(fa)現不(bu)(bu)及時(shi)解決，就會成為(wei)大隱患。如何發(fa)(fa)現問題，就要不(bu)(bu)斷(duan)地(di)觀察施(shi)(shi)工(gong)動(dong)態(tai)，學(xue)習新的(de)(de)業務(wu)知(zhi)識，要細心果(guo)斷(duan)。一(yi)(yi)(yi)發(fa)(fa)現問題就及時(shi)找來班組長負(fu)責(ze)人(ren)共同商討解決方法，遇到大的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)方案，便召開(kai)所有(you)管(guan)理人(ren)員會議(yi)，絲毫不(bu)(bu)敢懈怠。例(li)如組織班組長一(yi)(yi)(yi)周開(kai)一(yi)(yi)(yi)次例(li)會，總結、計劃有(you)條不(bu)(bu)紊(wen)，并以書面形(xing)式將問題反饋給(gei)各班組長等等。

      他(ta)(ta)對工(gong)期(qi)要求(qiu)嚴格，近(jin)乎到了苛(ke)刻的地(di)步。他(ta)(ta)定(ding)時地(di)制訂施工(gong)進度(du)，如遇特殊情(qing)況，一(yi)概親自(zi)過問(wen)查(cha)找原因，如實(shi)在遇到不可抗力事件，也采取事后加班(ban)加點搶趕(gan)工(gong)期(qi)，務必(bi)按既定(ding)計劃(hua)行事。如遇個別(bie)不能完成計劃(hua)的班(ban)組(zu)(zu)，他(ta)(ta)便親自(zi)插手，從別(bie)的班(ban)組(zu)(zu)調人員，但工(gong)資(zi)從此班(ban)組(zu)(zu)里扣(kou)，并且調入人員工(gong)資(zi)比原班(ban)組(zu)(zu)人員高。這樣一(yi)來，班(ban)組(zu)(zu)長(chang)有(you)了壓力，便會竭盡全力自(zi)己(ji)想辦(ban)法給予解決，也就極少存在工(gong)期(qi)拖延(yan)的問(wen)題。

      工期固然重要，但(dan)安全、技(ji)術方(fang)面更不(bu)(bu)能有絲毫(hao)松(song)懈(xie)，做為一(yi)個“老班長”，王方(fang)田可謂(wei)面面俱到。在希(xi)寶廣場施(shi)工時，方(fang)案中第四層設置轉換層， 1、8米高的厚板(ban)層要求混凝土(tu)溫(wen)度(du)(du)保持28攝氏度(du)(du)（正負5度(du)(du)），如果溫(wen)度(du)(du)不(bu)(bu)合(he)格(ge)，那一(yi)切都(dou)將是前功盡棄。于是王方(fang)田隨(sui)同項目部其(qi)他(ta)管理人員章召(zhao)民、范頌明等采取在混凝土(tu)里插(cha)入了(le)溫(wen)度(du)(du)計(ji)的方(fang)式控制溫(wen)度(du)(du)，并24小時輪流值班，一(yi)刻不(bu)(bu)停地盯(ding)著溫(wen)度(du)(du)計(ji)，冷了(le)裹(guo)毛(mao)毯，熱了(le)用水冷卻。這(zhe)區區1000平方(fang)米的厚板(ban)，整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)施(shi)工了(le)一(yi)個多月。而(er)這(zhe)段時間(jian)下(xia)來，王方(fang)田整(zheng)(zheng)個人都(dou)瘦了(le)一(yi)圈。

      王方(fang)田(tian)覺得(de)管理(li)一個項目，其實最難的(de)還(huan)是(shi)人(ren)才的(de)選用(yong)、工種的(de)調(diao)配。基于這點，他強(qiang)調(diao)要采用(yong)人(ren)道主(zhu)義管理(li)，于是(shi)施(shi)工的(de)空閑(xian)，你總能看(kan)到他跟一群(qun)工友在拉家常(chang)，談(tan)他們的(de)工作、工資(zi)、遇到的(de)困難，像個大家長(chang)一樣給(gei)(gei)予切(qie)身的(de)關心。例如(ru)金色港灣項目部(bu)噴漿班組承(cheng)包(bao)人(ren)經常(chang)不在現場(chang)，他便“兼職”起他們的(de)負(fu)責(ze)人(ren)，親自考(kao)勤，親自管理(li)，親自發給(gei)(gei)工資(zi)。值得(de)一提的(de)是(shi)，目前項目部(bu)施(shi)工工人(ren)百(bai)余人(ren)，他幾乎可以(yi)叫出每(mei)個人(ren)的(de)名(ming)字。

      然(ran)(ran)而，工(gong)(gong)作中的(de)王方田，認真、嚴(yan)肅、號召力十足，儼然(ran)(ran)一副說一不(bu)(bu)二(er)的(de)氣勢。他說，工(gong)(gong)作是工(gong)(gong)作，大(da)家都要(yao)一絲不(bu)(bu)茍。

      現齡(ling)57歲的王方田，已(yi)到了退(tui)休(xiu)年齡(ling)，但他(ta)(ta)說(shuo)他(ta)(ta)還沒有(you)(you)(you)想過退(tui)休(xiu)，這么(me)多年的職業生涯，使(shi)他(ta)(ta)對建(jian)筑(zhu)有(you)(you)(you)了深厚(hou)的感情(qing)，不(bu)忍割舍。現在的他(ta)(ta)，堅持每天早上(shang)5點晨跑，他(ta)(ta)說(shuo)只有(you)(you)(you)保(bao)持健(jian)康有(you)(you)(you)活力的身體，才能更好(hao)地(di)工作。

      在建筑工地上，王方田有個很響亮的名字，叫做“老王”。老王，讓我們祝福他吧。          （東陽分公司 黃輝霞）