堅(jian)定信心、上(shang)下同心、共克時艱，共謀發展

    7月26日，控股公司召開年中工作會(hui)議，董事局主席(xi)樓忠福作重要講話，以下為講話摘(zhai)要：

關于穩定和發展

    穩(wen)定、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)這(zhe)(zhe)兩個(ge)詞前后(hou)輕重(zhong)，肯(ken)定是(shi)(shi)穩(wen)定在前。我(wo)們(men)(men)(men)渡過了(le)國家的(de)(de)(de)6次(ci)宏(hong)觀調(diao)控，現在是(shi)(shi)第7次(ci)。廣廈是(shi)(shi)在宏(hong)觀調(diao)控和改革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中起來的(de)(de)(de)，可(ke)以(yi)說在前6次(ci)宏(hong)觀調(diao)控中廣廈都是(shi)(shi)抓住(zhu)(zhu)機遇大(da)(da)(da)(da)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)一次(ci)我(wo)們(men)(men)(men)遇到的(de)(de)(de)問題跟以(yi)前不一樣(yang)。主要(yao)是(shi)(shi)兩個(ge)方(fang)面(mian)：第一個(ge)，國家宏(hong)觀政策(ce)調(diao)整(zheng)力度(du)、方(fang)向(xiang)和思(si)路，跟以(yi)前有(you)所不一樣(yang)。宏(hong)觀調(diao)控就(jiu)是(shi)(shi)空調(diao)，經濟過熱了(le)加點冷風，經濟過冷了(le)加點熱風，現在這(zhe)(zhe)個(ge)空調(diao)開(kai)了(le)沒(mei)用了(le)，天窗(chuang)(chuang)打開(kai)了(le)。第二個(ge)，我(wo)們(men)(men)(men)加入(ru)WTO以(yi)后(hou)，天窗(chuang)(chuang)打開(kai)了(le)，有(you)外國人在阻撓你了(le)，所以(yi)實施調(diao)整(zheng)，現在企業挺住(zhu)(zhu)保(bao)牢(lao)就(jiu)是(shi)(shi)活命了(le)，這(zhe)(zhe)不是(shi)(shi)針對(dui)廣廈的(de)(de)(de)，也不是(shi)(shi)廣廈一家有(you)的(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)次(ci)會(hui)議沒(mei)有(you)大(da)(da)(da)(da)紅的(de)(de)(de)標語(yu)，也沒(mei)有(you)大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)目標，大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)思(si)路給你們(men)(men)(men)。你們(men)(men)(men)看到的(de)(de)(de)今天會(hui)場后(hou)面(mian)墻上寫(xie)的(de)(de)(de)“堅定信心(xin)、上下同(tong)心(xin)、共克時艱，共謀(mou)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)”，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)次(ci)會(hui)議的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，請大(da)(da)(da)(da)家無論如何要(yao)重(zhong)視(shi)。只要(yao)我(wo)們(men)(men)(men)大(da)(da)(da)(da)家重(zhong)視(shi)齊心(xin)，按照總部的(de)(de)(de)要(yao)求去做，廣廈沒(mei)有(you)過不了(le)的(de)(de)(de)坎，廣廈肯(ken)定是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)一點我(wo)堅信不疑。

    我知道大(da)(da)家很辛(xin)苦(ku)(ku)，一方面總部要保牢企業的(de)(de)正(zheng)常(chang)發(fa)展，維護好企業的(de)(de)安全，又要處理(li)好突發(fa)的(de)(de)重大(da)(da)問(wen)題(ti)；而基(ji)層企業今(jin)(jin)年問(wen)題(ti)這(zhe)么(me)(me)(me)多，難度這(zhe)么(me)(me)(me)大(da)(da)，都(dou)要去解(jie)決，很不容易。雖然在許多問(wen)題(ti)上(shang)總部和(he)企業有距(ju)離(li)，但是(shi)大(da)(da)家在各自(zi)的(de)(de)崗位上(shang)還(huan)是(shi)非(fei)常(chang)努(nu)力、非(fei)常(chang)辛(xin)苦(ku)(ku)的(de)(de)。不管社會上(shang)怎么(me)(me)(me)說，這(zhe)一點毫無異議(yi)。沒有大(da)(da)家的(de)(de)努(nu)力，廣廈怎么(me)(me)(me)能取得今(jin)(jin)天(tian)的(de)(de)成(cheng)績？從2004的(de)(de)宏(hong)觀(guan)調控到今(jin)(jin)天(tian)，還(huan)能這(zhe)么(me)(me)(me)穩(wen)健地站在這(zhe)里？

    但(dan)企業(ye)出現(xian)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)問(wen)題的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，怎么(me)來(lai)抓好(hao)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)工作，是特別(bie)難的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候需要有(you)一(yi)(yi)個(ge)清醒(xing)的(de)(de)(de)頭腦。我(wo)(wo)剛才說過(guo)了，現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)人不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)了，有(you)些人富起來(lai)了，基礎有(you)了，社會關系有(you)了，所以在(zai)如(ru)何始(shi)終(zhong)不(bu)渝地維(wei)護廣(guang)廈(sha)這(zhe)(zhe)個(ge)整體利(li)益時(shi)(shi)，就會有(you)一(yi)(yi)點(dian)思想上的(de)(de)(de)差距，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點(dian)不(bu)奇怪。今天大家坐在(zai)這(zhe)(zhe)里，都(dou)不(bu)是為(wei)錢而(er)做(zuo)，是為(wei)事業(ye)而(er)做(zuo)的(de)(de)(de)，如(ru)果我(wo)(wo)們還要發展得(de)更(geng)好(hao)，就輪(lun)不(bu)到(dao)我(wo)(wo)們畏(wei)難和退縮，我(wo)(wo)們現(xian)在(zai)存在(zai)的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)問(wen)題是一(yi)(yi)定(ding)會解決(jue)的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們今天解剖自己(ji)(ji)，調整自己(ji)(ji)，其目的(de)(de)(de)，就是實現(xian)廣(guang)廈(sha)總的(de)(de)(de)發展目標(biao)，廣(guang)廈(sha)肯定(ding)會越(yue)做(zuo)越(yue)強(qiang)，肯定(ding)要做(zuo)到(dao)百年廣(guang)廈(sha)！

    一句話(hua)：你(ni)到廣(guang)廈(sha)(sha)來就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)登山(shan)的(de)，每(mei)一年你(ni)都要(yao)登更高的(de)山(shan)，要(yao)么(me)在廣(guang)廈(sha)(sha)一直待下去(qu)，要(yao)么(me)就(jiu)(jiu)(jiu)中途離開。廣(guang)廈(sha)(sha)人永遠不言敗(bai)！這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)信心和(he)精(jing)神必須(xu)灌輸到每(mei)一個人的(de)腦子(zi)里，沒(mei)有這(zhe)(zhe)(zhe)個精(jing)神，那就(jiu)(jiu)(jiu)不用去(qu)做(zuo)事，要(yao)做(zuo)個真正的(de)廣(guang)廈(sha)(sha)人，就(jiu)(jiu)(jiu)必須(xu)要(yao)有這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)精(jing)神。廣(guang)廈(sha)(sha)人是(shi)越困(kun)難越要(yao)堅挺，越要(yao)發展的(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)不是(shi)我創造出(chu)來的(de)，是(shi)廣(guang)廈(sha)(sha)這(zhe)(zhe)(zhe)些年做(zuo)出(chu)來的(de)。

關于企業和總部

    面臨嚴(yan)峻挑戰，今(jin)天(tian)我要(yao)和大家探討幾個問題：

    第一個問題(ti)就是(shi)總部，包括(kuo)建設(she)集(ji)團(tuan)、房(fang)產集(ji)團(tuan)和股份公司。

    首(shou)要(yao)一(yi)(yi)(yi)個問題就是(shi)總部的(de)(de)定(ding)位不準(zhun)：第一(yi)(yi)(yi)，我(wo)們原來的(de)(de)計(ji)(ji)劃財(cai)務(wu)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、監督中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、審(shen)計(ji)(ji)考核(he)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，我(wo)們定(ding)位是(shi)決(jue)策中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，就是(shi)為所(suo)有(you)的(de)(de)政策、發展(zhan)、體制(zhi)等(deng)方面制(zhi)定(ding)制(zhi)度(du)范疇(chou)，拿(na)出有(you)利的(de)(de)和可行(xing)的(de)(de)方案。但是(shi)在(zai)計(ji)(ji)劃制(zhi)定(ding)的(de)(de)準(zhun)確性、可行(xing)性，以(yi)及在(zai)執行(xing)的(de)(de)時候，現在(zai)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種形(xing)式主義(yi)。第二，財(cai)務(wu)管(guan)理(li)不是(shi)簡(jian)單的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)張現金支(zhi)票，不是(shi)一(yi)(yi)(yi)張簡(jian)單的(de)(de)計(ji)(ji)劃報(bao)表，是(shi)很多東西，而且(qie)必須是(shi)嚴格進行(xing)的(de)(de)。但是(shi)你(ni)們做到了嗎？第三，監察中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、審(shen)計(ji)(ji)考核(he)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，通過審(shen)計(ji)(ji)考核(he)完整地反映、掌(zhang)握(wo)一(yi)(yi)(yi)個企業的(de)(de)生產運(yun)作，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)個企業的(de)(de)生命線。但是(shi)你(ni)們在(zai)過程當中(zhong)(zhong)是(shi)怎么樣實施監督和管(guan)理(li)的(de)(de)，行(xing)使了這個權利沒有(you)，效果有(you)多少？

    還有一個定(ding)位(wei)不準：控股和建設集(ji)團(tuan)(tuan)的關(guan)系(xi)(xi)、控股和房產集(ji)團(tuan)(tuan)的關(guan)系(xi)(xi)、控股和股份公司的關(guan)系(xi)(xi)，誰(shui)大誰(shui)小，到底(di)聽誰(shui)的，都搞不清(qing)楚，如(ru)果(guo)說在一個指揮中(zhong)心(xin)里面，這(zhe)(zhe)些問(wen)題都不搞清(qing)楚，這(zhe)(zhe)怎(zen)么行呢？

    第二個(ge)(ge)(ge)，總(zong)部(bu)在(zai)自身建設上與企業發(fa)展不適應。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)讓我有(you)(you)點擔憂(you)，擔憂(you)的(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)(shi)廣廈(sha)(sha)挺不過去，擔憂(you)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)現在(zai)總(zong)部(bu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)信心和(he)素質水平，還有(you)(you)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)。沒(mei)有(you)(you)一個(ge)(ge)(ge)很(hen)完整(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)運行體制(zhi)(zhi)和(he)經營機制(zhi)(zhi)，怎么(me)(me)去發(fa)揮大家的(de)(de)積極(ji)性？我曾經講得非常清(qing)楚，我對每個(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)要(yao)求是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)每個(ge)(ge)(ge)職能部(bu)門(men)的(de)(de)職責搞清(qing)楚沒(mei)有(you)(you)？定了這(zhe)么(me)(me)多責任制(zhi)(zhi)，在(zai)實施過程(cheng)中誰沒(mei)有(you)(you)按(an)照(zhao)要(yao)求去做就找(zhao)誰，找(zhao)了嗎？實施了嗎？三個(ge)(ge)(ge)集團(tuan)公司的(de)(de)機制(zhi)(zhi)、用人(ren)(ren)和(he)薪酬制(zhi)(zhi)度都存(cun)在(zai)著(zhu)問題(ti)：今年(nian)上半年(nian)調整(zheng)(zheng)(zheng)50%的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)現在(zai)效(xiao)果并不理想，我是(shi)(shi)(shi)(shi)下了很(hen)大決心來作調整(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)，可大家把調整(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)意義誤解了，我們廣廈(sha)(sha)這(zhe)么(me)(me)大的(de)(de)企業，整(zheng)(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)總(zong)部(bu)人(ren)(ren)員(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)不夠的(de)(de)。關鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)素質、水平和(he)責任心，調整(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)效(xiao)果沒(mei)出來。

    第三(san)(san)個(ge)(ge)，我們的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)、薪(xin)酬(chou)(chou)機制(zhi)(zhi)(zhi)必須要(yao)(yao)跳出框框。第一，用人(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)：總裁(cai)、副總裁(cai)一定要(yao)(yao)清楚(chu)你(ni)分(fen)(fen)(fen)管(guan)的(de)(de)(de)這(zhe)塊，需(xu)要(yao)(yao)誰來當部門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，部門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)更(geng)是(shi)(shi)要(yao)(yao)清楚(chu)需(xu)要(yao)(yao)怎么樣一幫人(ren)(ren)(ren)(ren)來完成(cheng)職責。用人(ren)(ren)(ren)(ren)標(biao)(biao)準自己去(qu)(qu)(qu)設置，人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)部做(zuo)備(bei)案，做(zuo)勞保福(fu)利協助(zhu)；第二，薪(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)：我們就定3個(ge)(ge)標(biao)(biao)準：高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、中(zhong)層(ceng)(ceng)和一般(ban)員(yuan)工(gong)(gong)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)去(qu)(qu)(qu)分(fen)(fen)(fen)三(san)(san)等五等。高級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)幾(ji)個(ge)(ge)，是(shi)(shi)30萬(wan)(wan)(wan)、50萬(wan)(wan)(wan)的(de)(de)(de)高薪(xin)；中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，完全可以到8萬(wan)(wan)(wan)，10萬(wan)(wan)(wan)，15萬(wan)(wan)(wan)；員(yuan)工(gong)(gong)基(ji)本平均是(shi)(shi)3萬(wan)(wan)(wan)，5萬(wan)(wan)(wan)。現在(zai)我把(ba)用人(ren)(ren)(ren)(ren)權利、薪(xin)酬(chou)(chou)權利都交給(gei)你(ni)們，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)再說(shuo)找人(ren)(ren)(ren)(ren)找不(bu)(bu)(bu)到，用人(ren)(ren)(ren)(ren)用不(bu)(bu)(bu)好(hao)，工(gong)(gong)資(zi)太(tai)低逃掉了(le)(le)。根本不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)工(gong)(gong)資(zi)太(tai)少(shao)跑掉了(le)(le)，是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)胸懷不(bu)(bu)(bu)夠，用不(bu)(bu)(bu)好(hao)跑掉了(le)(le)。第三(san)(san)，嚴格責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)考核。現在(zai)就用很(hen)簡單的(de)(de)(de)考核辦法，就是(shi)(shi)工(gong)(gong)作完成(cheng)的(de)(de)(de)怎么樣，不(bu)(bu)(bu)用打百(bai)分(fen)(fen)(fen)比(bi)，任(ren)務一定要(yao)(yao)完成(cheng)。第四(si)，執行(xing)能(neng)力(li)。總部本身執行(xing)自己制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)太(tai)差，我們隊伍的(de)(de)(de)素質不(bu)(bu)(bu)能(neng)適應(ying)(ying)廣廈大(da)企業(ye)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，我們現在(zai)的(de)(de)(de)隊伍不(bu)(bu)(bu)能(neng)很(hen)好(hao)地(di)應(ying)(ying)對(dui)市場經(jing)(jing)濟轉型(xing)中(zhong)體制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)。企業(ye)一定要(yao)(yao)有(you)規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，如果(guo)這(zhe)條制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)(zhi)約企業(ye)發展，成(cheng)為障(zhang)礙，那就不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)用；如果(guo)這(zhe)條制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)可能(neng)這(zhe)個(ge)(ge)階段暫時不(bu)(bu)(bu)適應(ying)(ying)發展，但你(ni)還是(shi)(shi)應(ying)(ying)該去(qu)(qu)(qu)執行(xing)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)因為制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)不(bu)(bu)(bu)完整而不(bu)(bu)(bu)去(qu)(qu)(qu)做(zuo)，這(zhe)才(cai)叫民(min)營企業(ye)的(de)(de)(de)靈活性，這(zhe)才(cai)叫現代(dai)企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。

    第四(si)個(ge)，缺乏責(ze)任心。一個(ge)廣廈這么多工作，有多少人(ren)真(zhen)正盡心盡職在做？人(ren)家說做一天和(he)尚撞一天鐘，那必須去撞鐘，撞不好(hao)大(da)和(he)尚要(yao)聽到的(de)(de)，可我們(men)(men)有些(xie)人(ren)連鐘都不撞！威(wei)信不是別人(ren)給(gei)的(de)(de)，威(wei)信是自(zi)己樹(shu)立(li)的(de)(de)，這是要(yao)付出的(de)(de)，要(yao)有自(zi)己的(de)(de)素質(zhi)的(de)(de)。這幾(ji)年，在社會傳聞這么多的(de)(de)時候，你(ni)們(men)(men)捫心自(zi)問，你(ni)們(men)(men)講的(de)(de)話有沒有損害(hai)廣廈的(de)(de)利(li)益？

   第二個問題(ti)，我們的企業。

    像(xiang)廣廈這樣的特大型(xing)企(qi)業、這么多(duo)(duo)傳統產(chan)業，分散在各地，更需要嚴格的計劃管理。現在很多(duo)(duo)企(qi)業都是(shi)盲目(mu)發(fa)展，做到(dao)哪(na)兒算哪(na)兒。

    第一，建筑(zhu)業(ye)(ye)。大(da)家(jia)非常清楚，建筑(zhu)業(ye)(ye)現在(zai)是利潤在(zai)下降(jiang)，上交款(kuan)率在(zai)下降(jiang)，應(ying)收(shou)款(kuan)虧損(sun)額在(zai)增長。這三(san)個問(wen)題(ti)你們要分析，我認為(wei)今(jin)后要有所轉變。建筑(zhu)業(ye)(ye)是特殊(shu)行業(ye)(ye)，就(jiu)要采取特殊(shu)的管理(li)方法：風險控制、效(xiao)益(yi)管理(li)、工(gong)程質量(liang)、安(an)全(quan)管理(li)管好就(jiu)好啦(la)，其(qi)他問(wen)題(ti)不(bu)要講(jiang)的很多(duo)，少賺一點錢不(bu)虧損(sun)就(jiu)沒關系。

    第二，房地產(chan)企(qi)業(ye)。房地產(chan)是我們一個投(tou)資大、回收(shou)大的產(chan)業(ye)。我一直強(qiang)調項目(mu)目(mu)標利(li)潤是第一位(wei)，所(suo)以(yi)我們要建(jian)立(li)房地產(chan)的目(mu)標利(li)潤管理。但是我們這個都(dou)沒有按照要求來(lai)做。

    第(di)三，其他(ta)企業。賓館也(ye)好，學(xue)校(xiao)也(ye)好，醫院(yuan)(yuan)也(ye)好，還有(you)其他(ta)一些配套企業，我(wo)認(ren)為都做得不(bu)錯。特別是(shi)(shi)學(xue)校(xiao)和醫院(yuan)(yuan)，這兩個(ge)項(xiang)目我(wo)們是(shi)(shi)為了(le)廣(guang)廈(sha)總體大發(fa)展而配套的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目，雖然(ran)在投(tou)資上加(jia)大了(le)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)壓力，但(dan)是(shi)(shi)在實際(ji)運作過程當(dang)中，不(bu)管是(shi)(shi)在社(she)會信譽和廣(guang)廈(sha)形象方面都起到了(le)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)作用。所以(yi)這一點我(wo)們不(bu)能動。有(you)兩個(ge)問題(ti)要明確(que)(que)：一，醫院(yuan)(yuan)、學(xue)校(xiao)必須要繼續提升(sheng)發(fa)展；二，在整(zheng)個(ge)投(tou)資提升(sheng)發(fa)展過程當(dang)中，要有(you)明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)目標，有(you)明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)支持，有(you)明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)責任。我(wo)們其他(ta)的(de)(de)(de)(de)賓館行業，包括天都在內，在經營拓(tuo)展上，品牌經營上，資本(ben)退出上一定要有(you)思路(lu)。

關于宏觀調控

    借(jie)這個機會(hui)(hui)(hui)我(wo)(wo)(wo)跟大(da)家簡單說一(yi)下(xia)(xia)宏(hong)(hong)(hong)觀形勢。怎(zen)么(me)(me)來(lai)正確認(ren)識宏(hong)(hong)(hong)觀調(diao)(diao)控(kong)(kong)？我(wo)(wo)(wo)認(ren)為現在(zai)國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)控(kong)(kong)是(shi)(shi)(shi)(shi)很有必要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。調(diao)(diao)控(kong)(kong)也好(hao)(hao)，通貨膨(peng)(peng)脹(zhang)也好(hao)(hao)，都是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們搞經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人始終要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)主題(ti)。我(wo)(wo)(wo)們不(bu)(bu)管(guan)他怎(zen)么(me)(me)做(zuo)，就(jiu)看我(wo)(wo)(wo)們自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平。宏(hong)(hong)(hong)觀調(diao)(diao)控(kong)(kong)不(bu)(bu)可怕(pa)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)提醒大(da)家，千(qian)萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)10年(nian)(nian)(nian)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)來(lai)經營、來(lai)理解現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)(hui)，以前已經一(yi)去不(bu)(bu)復返了(le)(le)。不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)認(ren)為昨(zuo)天(tian)(tian)好(hao)(hao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，今(jin)(jin)天(tian)(tian)仍然(ran)好(hao)(hao)做(zuo)；昨(zuo)天(tian)(tian)好(hao)(hao)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段，今(jin)(jin)天(tian)(tian)仍然(ran)有用(yong)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)改(gai)變(bian)觀念(nian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有階段性，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)適應(ying)和提高(gao)。你今(jin)(jin)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)講話，今(jin)(jin)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段不(bu)(bu)一(yi)定(ding)明天(tian)(tian)還(huan)好(hao)(hao)用(yong)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)社會(hui)(hui)(hui)發展進步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必然(ran)性。每個人只要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)掌(zhang)握了(le)(le)這個東西，什么(me)(me)通貨膨(peng)(peng)脹(zhang)，什么(me)(me)經濟下(xia)(xia)滑，都不(bu)(bu)用(yong)怕(pa)。所以，宏(hong)(hong)(hong)觀調(diao)(diao)控(kong)(kong)也好(hao)(hao)，通貨膨(peng)(peng)脹(zhang)也好(hao)(hao)，經濟下(xia)(xia)滑也好(hao)(hao)，這些注定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們做(zuo)事業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)經常(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這是(shi)(shi)(shi)(shi)經濟發展永不(bu)(bu)變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)律，只要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)你搞企業(ye)，就(jiu)永遠會(hui)(hui)(hui)碰(peng)到(dao)。無(wu)非是(shi)(shi)(shi)(shi)三年(nian)(nian)(nian)碰(peng)到(dao)一(yi)次(ci)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)四年(nian)(nian)(nian)碰(peng)到(dao)一(yi)次(ci)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)十(shi)年(nian)(nian)(nian)一(yi)個周期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，沒什么(me)(me)可怕(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果我(wo)(wo)(wo)們沒有這種(zhong)應(ying)對(dui)能(neng)力(li)，我(wo)(wo)(wo)們就(jiu)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)事業(ye)了(le)(le)！中國(guo)改(gai)革(ge)開放30年(nian)(nian)(nian)了(le)(le)，四年(nian)(nian)(nian)一(yi)次(ci)，第(di)七次(ci)了(le)(le)嘛(ma)。我(wo)(wo)(wo)們廣(guang)廈在(zai)這一(yi)次(ci)調(diao)(diao)控(kong)(kong)當中，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)過(guo)得更好(hao)(hao)，活得更好(hao)(hao)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)看我(wo)(wo)(wo)們自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本事。

關(guan)于今后三年工作和(he)發(fa)展(zhan)目標(biao)

   ; 我們再(zai)講一下集團下半年和今(jin)后的(de)發展戰略：

    第一(yi)，整(zheng)個廣(guang)廈總體(ti)發展戰略。一(yi)、走好(hao)兩(liang)條(tiao)路，做好(hao)做強建筑業(ye)和房地產，不要去追求做大(da)；穩健提(ti)高其(qi)他產業(ye)，不利(li)的要退出。二(er)、重點發展能源、金融。三、盤活(huo)資產存量，資本(ben)運作提(ti)升(sheng)加強。

    第二，集團總部下半年的主要(yao)任務就是抓管控(kong)紅(hong)線(xian)(xian)，特別是計劃(hua)財務管理紅(hong)線(xian)(xian)。

    第三(san)，所(suo)有(you)的工作，所(suo)有(you)的企業，從(cong)以經營(ying)為主轉(zhuan)向以質量、管(guan)理、效(xiao)益為主，建立(li)我(wo)(wo)們企業內部的可控發展體(ti)制。這個問題(ti)我(wo)(wo)在2002年重慶會議時就提出，要實現量到質的轉(zhuan)變，講到現在還沒(mei)有(you)做好，所(suo)以我(wo)(wo)們這次要下決心。

    第四，做好清欠(qian)追討應收款和所有遺(yi)留問題。包(bao)括總部和下(xia)屬企業全面搞清，不要再(zai)把清欠(qian)遺(yi)留問題拖下(xia)去(qu)。

    第五，其他產業(ye)。除了舟山(shan)、學(xue)校、醫院，東金集(ji)團(tuan)和明凱整個產業(ye)轉移按照(zhao)計劃執行(xing)(xing)，其他的(de)(de)一律不(bu)準再投資，誰違反誰負責；其他產業(ye)通過可行(xing)(xing)性論證(zheng)(zheng)，應該(gai)盤活的(de)(de)資產必(bi)須(xu)盤活，應該(gai)剝離的(de)(de)企(qi)業(ye)就進(jin)行(xing)(xing)出(chu)賣，一些(xie)行(xing)(xing)業(ye)應該(gai)退出(chu)的(de)(de)要退出(chu)；學(xue)校要升(sheng)本要達標，醫院要提升(sheng)，投資方案總部定下；舟山(shan)是(shi)廣(guang)廈今(jin)后發展的(de)(de)重點，已經花(hua)了4年的(de)(de)心血，現在(zai)做了大(da)量工作，從政(zheng)策面，規劃面都應該(gai)是(shi)沒有問題，所(suo)以(yi)這個項目要保證(zheng)(zheng)兩個東西：一是(shi)保證(zheng)(zheng)現在(zai)舟山(shan)島的(de)(de)施工、碼(ma)頭的(de)(de)建成；二是(shi)要保證(zheng)(zheng)盡(jin)快審批(pi)。

    第六(liu)，建筑(zhu)業。第一(yi)，必(bi)(bi)須從經營轉(zhuan)到管理效益上來；第二，虧損(sun)企業、虧損(sun)項目、遺留問(wen)題(ti)沒有(you)處(chu)理好的(de)，一(yi)律(lv)不得(de)承(cheng)(cheng)接新工(gong)程業務；第三，所有(you)企業承(cheng)(cheng)接工(gong)程項目，必(bi)(bi)須得(de)保證是好項目，墊(dian)資、保證金都不能超過(guo)一(yi)定(ding)的(de)比例；第四，所有(you)的(de)建筑(zhu)企業，所有(you)的(de)應(ying)收(shou)帳款和(he)清欠(qian)工(gong)作在(zai)年(nian)底前(qian)都要有(you)個(ge)清楚的(de)帳目。

    第七，房地產業。下(xia)半年除了(le)東陽、義(yi)烏(wu)和(he)天(tian)都(dou)以外，一律不再(zai)投資新(xin)項目，建筑業包括國際(ji)業務，也不準再(zai)承(cheng)接。

    還(huan)(huan)有一(yi)個(ge)(ge)就是(shi)(shi)區域(yu)(yu)集團。區域(yu)(yu)集團還(huan)(huan)沒有真(zhen)正地按照要求做(zuo)起(qi)來(lai)。架子是(shi)(shi)有的，責(ze)(ze)任、權利還(huan)(huan)沒有真(zhen)正承(cheng)擔(dan)起(qi)來(lai)。這個(ge)(ge)問題一(yi)定要解決，因(yin)為這是(shi)(shi)我們體(ti)(ti)制(zhi)改革(ge)中(zhong)重要的一(yi)部分。第(di)一(yi)步(bu)要真(zhen)正做(zuo)到出(chu)來(lai)10個(ge)(ge)樓忠福而不是(shi)(shi)只有我一(yi)個(ge)(ge)；第(di)二步(bu)是(shi)(shi)在行(xing)政體(ti)(ti)制(zhi)形(xing)成以后再明確產權，逐級分步(bu)走；第(di)三(san)步(bu)就是(shi)(shi)區域(yu)(yu)集團真(zhen)正承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)任。體(ti)(ti)制(zhi)改革(ge)成功(gong)與否，對廣廈的發展(zhan)至關重要。

    廣廈今天取得(de)的(de)(de)成果(guo)，都(dou)是靠大家流(liu)(liu)血流(liu)(liu)汗(han)流(liu)(liu)出(chu)來的(de)(de)。流(liu)(liu)過(guo)血流(liu)(liu)過(guo)汗(han)的(de)(de)人(ren)，應(ying)當更加珍惜你流(liu)(liu)過(guo)的(de)(de)血汗(han)；沒(mei)有流(liu)(liu)過(guo)血流(liu)(liu)過(guo)汗(han)的(de)(de)人(ren)來，應(ying)當更加尊重前面的(de)(de)人(ren)，不(bu)是來享福的(de)(de)！

    請你們相信我，我一定會和大家一樣，有著在創業時一樣的信心，一樣的膽魄；也請你們象那個時候一樣對我信任和支持，堅信我會把廣廈，會把你們帶到更好。請大家一起努力，廣廈人永不言敗！——摘自《廣廈報》