“我這一生(sheng)只(zhi)做兩個事業”
——記浙江廣宏建設有限公司董(dong)事長兼總經理何飛龍
在“建(jian)筑(zhu)之鄉”——東(dong)陽(yang)有(you)(you)這(zhe)樣(yang)一(yi)位企(qi)業(ye)(ye)(ye)家,他(ta)用(yong)八年時(shi)(shi)間(jian)轉行,用(yong)六年時(shi)(shi)間(jian)打磨,再用(yong)十(shi)年時(shi)(shi)間(jian)奇(qi)跡般地將一(yi)個(ge)年產值僅為幾千萬元的小企(qi)業(ye)(ye)(ye),提升(sheng)為年產值逾20億元的國家一(yi)級總承包資(zi)質建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。十(shi)年間(jian),他(ta)先后獲得全國優(you)秀施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家、中國經(jing)營大師、浙江省優(you)秀建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)、金華市(shi)勞動模范等等榮譽。他(ta)就是(shi)浙江廣宏(hong)建(jian)設有(you)(you)限(xian)公司董事長兼總經(jing)理(li)何飛龍,下面就讓我們來探尋一(yi)下這(zhe)位企(qi)業(ye)(ye)(ye)家的精彩(cai)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)史。
1985年——
何飛龍杭州大(da)(da)學(xue)(xue)外(wai)語系本科(ke)畢業(ye),大(da)(da)學(xue)(xue)時代(dai)學(xue)(xue)識與能力的(de)沉淀積累,為這位(wei)第一代(dai)大(da)(da)學(xue)(xue)畢業(ye)企(qi)業(ye)家(jia)預設(she)了最有歷史(shi)價值(zhi)的(de)人(ren)生之路。“學(xue)(xue)而優(you)則商”后來成為第一代(dai)企(qi)業(ye)家(jia)之間的(de)分化標(biao)準,企(qi)業(ye)家(jia)與老板就此涇渭分明。
1993年——
原(yuan)本每天騎著自行車去(qu)東陽中學教(jiao)書育(yu)人(ren)(ren)的何(he)飛龍,很(hen)快(kuai)舍棄了當時人(ren)(ren)人(ren)(ren)羨(xian)慕(mu)的教(jiao)師職業,到廣廈(sha)集團任集團總(zong)裁助理(li),成功實現人(ren)(ren)生轉型,他(ta)的理(li)由很(hen)簡單,他(ta)希望有另一種(zhong)途徑(jing)來實現人(ren)(ren)生理(li)想。
1999年——
何飛龍(long)迎來了(le)他(ta)(ta)人生(sheng)的(de)(de)(de)重要轉(zhuan)折時刻(ke),他(ta)(ta)被廣廈(sha)集團(tuan)任命為廣廈(sha)城關建筑(zhu)公司(si)(si)總經(jing)(jing)(jing)理。經(jing)(jing)(jing)過(guo)6年在廣廈(sha)高層(ceng)的(de)(de)(de)熏陶和磨煉,當時的(de)(de)(de)何飛龍(long)已經(jing)(jing)(jing)成(cheng)長為一(yi)(yi)名獨(du)具(ju)慧眼,能獨(du)擋一(yi)(yi)面的(de)(de)(de)企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理者(zhe)。初(chu)任城關公司(si)(si)經(jing)(jing)(jing)理,面對小規(gui)模(mo)、低(di)產(chan)(chan)值、低(di)聲譽的(de)(de)(de)二級企業,他(ta)(ta)不畏挑(tiao)戰(zhan),針對形勢(shi)提出了(le)在幾年內將企業做大(da)做強(qiang)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)目標。創業初(chu)期,他(ta)(ta)一(yi)(yi)方面改革落后管(guan)(guan)理體制,培養(yang)高素質(zhi)管(guan)(guan)理隊伍;另(ling)一(yi)(yi)方面確立質(zhi)量(liang)興業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve),靠質(zhi)量(liang)求(qiu)生(sheng)存、求(qiu)信譽、求(qiu)效益;再是依(yi)托廣廈(sha)品牌優勢(shi),向高大(da)難工程(cheng)施工發展(zhan)。通過(guo)采取一(yi)(yi)系列“強(qiang)硬”管(guan)(guan)理手段,公司(si)(si)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)首戰(zhan)告(gao)捷,當年完成(cheng)建安產(chan)(chan)值數千萬元,比他(ta)(ta)剛接手時翻了(le)一(yi)(yi)番。
2000年——
吳寧建筑公司(si)并入城關(guan)公司(si),同年更(geng)名(ming)為(wei)廣廈(sha)二建,企業規模(mo)化(hua)經營模(mo)式已初見(jian)成效,更(geng)向(xiang)品牌化(hua)經營目(mu)標進(jin)一(yi)步(bu)邁(mai)進(jin)。有了(le)廣廈(sha)集團(tuan)的(de)(de)支持,公司(si)的(de)(de)發(fa)展就像上了(le)助推器,何飛龍發(fa)展壯大企業的(de)(de)信心(xin)更(geng)足了(le),勁頭更(geng)大了(le)。他(ta)明確了(le)加快(kuai)發(fa)展、加強管理的(de)(de)工作(zuo)思路,提出了(le)“三個拓(tuo)寬”發(fa)展目(mu)標,即基地拓(tuo)寬、專(zhuan)業拓(tuo)寬、產業拓(tuo)寬。
2002年(nian)——
廣(guang)(guang)(guang)廈資產重組,特級資質(zhi)(zhi)就位,白云建(jian)筑公(gong)(gong)司(si)也(ye)歸并到廣(guang)(guang)(guang)廈二建(jian)。有了前4年探索積累的的經濟實(shi)(shi)力(li)、經驗教訓和團隊智力(li),此(ci)后(hou)幾(ji)年,公(gong)(gong)司(si)加快發展(zhan)(zhan)步伐,開始了跳躍式發展(zhan)(zhan),實(shi)(shi)現(xian)了質(zhi)(zhi)的飛躍。2003年,廣(guang)(guang)(guang)廈二建(jian)成(cheng)功收購東陽長虹路(lu)橋建(jian)筑公(gong)(gong)司(si),并將其更名(ming)為廣(guang)(guang)(guang)宏(hong)公(gong)(gong)司(si)。
2004年——
廣(guang)宏(hong)公司(si)成功收購東陽遠大建筑公司(si),同年企業(ye)(ye)資質順利晉(jin)升為國家總承包一(yi)級,企業(ye)(ye)品牌建設又向前邁(mai)進了(le)一(yi)大步(bu)(bu)。廣(guang)宏(hong)瞄準高端建筑市場,打造億元基地(di)(di),已(yi)逐步(bu)(bu)形成了(le)河南(nan)、陜西、上海(hai)、安徽、江(jiang)西、江(jiang)蘇、廣(guang)西以及浙江(jiang)省內的杭州、嘉興(xing)、寧波、金(jin)華等(deng)建筑市場網絡和(he)基地(di)(di),均呈現良好的發展勢頭。基地(di)(di)興(xing)企,企業(ye)(ye)步(bu)(bu)入良性循環;強(qiang)化管理,企業(ye)(ye)效益穩步(bu)(bu)增長(chang)。
2007年——
廣宏公司新承接業(ye)務超20億元,上繳東陽市地方稅收800多萬元。到2007年連續三(san)年成為東陽市納稅百強企業(ye)。
務實性(xing)管理(li)加上政治的敏(min)感(gan)性(xing),使何飛龍通過時勢(shi)考驗(yan),形(xing)成(cheng)了個人管理(li)風(feng)格,他(ta)的“無水養魚之道”和(he)“危(wei)機感(gan)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”在(zai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)廣(guang)(guang)為(wei)流(liu)傳。在(zai)他(ta)的帶領(ling)下,廣(guang)(guang)宏(hong)公司迅(xun)速(su)成(cheng)長(chang),連年(nian)被評為(wei)東陽市(shi)“十(shi)強”建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)納稅百強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。廣(guang)(guang)宏(hong)公司現有(you)員工(gong)(gong)13000余(yu)(yu)人,其中各(ge)類專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術人員1000余(yu)(yu)名,擁有(you)各(ge)類大(da)中型建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)設備600余(yu)(yu)臺,設備先(xian)(xian)進(jin),施(shi)工(gong)(gong)技術力量雄厚,能夠承(cheng)建(jian)(jian)(jian)各(ge)類“高(gao)、大(da)、難、尖(jian)”的建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)項(xiang)目,年(nian)施(shi)工(gong)(gong)能力超過300萬平方米。先(xian)(xian)后(hou)創(chuang)出“錢江(jiang)杯(bei)(bei)”、“白(bai)玉蘭杯(bei)(bei)”、“長(chang)安杯(bei)(bei)”、“杜鵑花杯(bei)(bei)”等一批省(sheng)級優質(zhi)工(gong)(gong)程,以及(ji)省(sheng)級文明(ming)標化工(gong)(gong)程100余(yu)(yu)項(xiang)。還先(xian)(xian)后(hou)榮(rong)獲(huo)“中國建(jian)(jian)(jian)設行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)誠信企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”、“省(sheng)先(xian)(xian)進(jin)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”、“省(sheng)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)誠信企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”、“省(sheng)經(jing)營管理(li)示范單位(wei)(wei)(wei)”、“省(sheng)重合(he)同守信用單位(wei)(wei)(wei)”、“省(sheng)用戶滿意企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”、“省(sheng)進(jin)贛優秀施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”、省(sheng)“AAA級資信企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”、“金華市(shi)龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”、“金華市(shi)先(xian)(xian)進(jin)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”、“金華市(shi)文明(ming)單位(wei)(wei)(wei)”、“市(shi)先(xian)(xian)進(jin)黨(dang)組織”等等諸多榮(rong)譽稱號。
縱(zong)觀(guan)何飛龍的奮斗史,我們看到了一位(wei)企(qi)業(ye)家的創富精神,他認為年輕的時(shi)候就(jiu)應(ying)該多拼搏、多賺錢(qian)(qian),“不管什么方法,只要(yao)合法,都要(yao)做(zuo)”。在商場上(shang)(shang)要(yao)做(zuo)到利益最(zui)大化(hua),在社(she)會上(shang)(shang)要(yao)做(zuo)到責任最(zui)大化(hua),因此在他的身上(shang)(shang)還有另(ling)一種精神為人稱道,那就(jiu)是(shi)慈善精神。何飛龍從創業(ye)起一直(zhi)熱衷于公益和慈善事(shi)業(ye),用(yong)他的話來(lai)說,就(jiu)是(shi)“不但(dan)要(yao)會賺錢(qian)(qian),更要(yao)會花(hua)(hua)錢(qian)(qian)”。企(qi)業(ye)家是(shi)社(she)會財富的“守門人”,該花(hua)(hua)的錢(qian)(qian)不花(hua)(hua)是(shi)缺位(wei),不該花(hua)(hua)的錢(qian)(qian)亂花(hua)(hua)是(shi)越位(wei),把錢(qian)(qian)花(hua)(hua)在刀刃上(shang)(shang)那才叫(jiao)責任。
何飛龍(long)是日理萬(wan)(wan)(wan)(wan)機的老總(zong),他(ta)(ta)沒時間(jian)陪家人(ren)過節,然而卻總(zong)能擠(ji)出(chu)時間(jian)扶貧(pin)幫(bang)困(kun),聽說一(yi)個村民(min)生病,他(ta)(ta)將(jiang)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)多元(yuan)(yuan)醫療費(fei)送到病榻前;農村修(xiu)路造橋(qiao)建紀念館,他(ta)(ta)5萬(wan)(wan)(wan)(wan)10萬(wan)(wan)(wan)(wan)地(di)捐(juan)(juan)(juan)款(kuan);山(shan)區困(kun)難(nan),他(ta)(ta)每年(nian)春節都親自將(jiang)七八(ba)千元(yuan)(yuan)送到東(dong)陽(yang)八(ba)達(da)鄉老年(nian)協會(hui)(hui);一(yi)戶農家父母殘(can)疾、房(fang)子(zi)(zi)被(bei)燒,他(ta)(ta)不但捐(juan)(juan)(juan)錢蓋(gai)房(fang)治病,還包攬了他(ta)(ta)們女(nv)兒讀(du)(du)大學的全部費(fei)用,并(bing)鼓(gu)勵她(ta)好好學習(xi),將(jiang)來報效祖國;2007年(nian)又與東(dong)陽(yang)市人(ren)大副主(zhu)任、廣廈控股(gu)集(ji)團公司(si)主(zhu)席樓忠福(fu)(fu)一(yi)起共同出(chu)資(zi)(zi)50萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),在東(dong)陽(yang)八(ba)達(da)設立(li)了“福(fu)(fu)龍(long)教育(yu)基金(jin)會(hui)(hui)”,定向資(zi)(zi)助東(dong)陽(yang)江(jiang)鎮八(ba)達(da)工(gong)(gong)(gong)作片的在小學、初中就讀(du)(du)入學有困(kun)難(nan)的低保、殘(can)疾家庭子(zi)(zi)女(nv),孤兒,烈士和單親子(zi)(zi)女(nv)的學習(xi)費(fei)用,截(jie)止07年(nian)底,福(fu)(fu)龍(long)教育(yu)基金(jin)用于獎(jiang)勵優秀學生和資(zi)(zi)助貧(pin)困(kun)學生的資(zi)(zi)金(jin)總(zong)計8萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan);東(dong)陽(yang)市成立(li)光彩(cai)事(shi)業(ye)(ye)促進會(hui)(hui),他(ta)(ta)贊(zan)助了5萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan);2008年(nian)汶川(chuan)大地(di)震,他(ta)(ta)第一(yi)時間(jian)組織(zhi)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)捐(juan)(juan)(juan)款(kuan)捐(juan)(juan)(juan)物,并(bing)帶頭捐(juan)(juan)(juan)款(kuan)10萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan);他(ta)(ta)對拖(tuo)欠民(min)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的行為(wei)(wei)極為(wei)(wei)憤慨,他(ta)(ta)常飽含深情(qing)地(di)在公司(si)會(hui)(hui)議上說:“民(min)工(gong)(gong)(gong)兄弟(di)離鄉背(bei)井,流汗(han)吃苦,就靠這(zhe)些收入養(yang)家糊口(kou),給孩子(zi)(zi)交(jiao)學費(fei)。我們企(qi)業(ye)(ye)再(zai)困(kun)難(nan),也要千方(fang)百計按(an)時足(zu)額給農民(min)工(gong)(gong)(gong)發工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)。”前幾年(nian)有一(yi)個項目部農民(min)工(gong)(gong)(gong)要求(qiu)提前結算工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi),企(qi)業(ye)(ye)在已投入647萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),而甲方(fang)僅(jin)支(zhi)付(fu)55萬(wan)(wan)(wan)(wan)工(gong)(gong)(gong)程款(kuan)的困(kun)難(nan)條件下,仍(reng)然照顧(gu)民(min)工(gong)(gong)(gong)利益,先(xian)期支(zhi)付(fu)了37萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)款(kuan),解了農民(min)工(gong)(gong)(gong)的燃眉之急。平時企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)(gong)如有困(kun)難(nan),他(ta)(ta)總(zong)是熱情(qing)資(zi)(zi)助或(huo)讓工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)組織(zhi)去幫(bang)助。
和平年代,人們已不僅僅把“英雄”授銜予危難時刻挺身而出的那些人,在以發展為第一要務的大環境下,有人說“掙了錢的企業家是英雄,把掙了的錢用做慈善事業的企業家更是英雄”,暫且不論這種說法的權威性,但企業家擔負起社會責任的重大意義也由此可見一斑。何飛龍曾說,“我這一生只做兩個事業,掙錢是第一個事業,慈善是另一個事業”。何飛龍正是透視了“掙錢”與“花錢”兩者的潛在規則,如今才能把“企業家”與“慈善家”兩個角色運用自如。(吳巧林)