公司召開年中工作會議
將(jiang)對“問題項目”進行(xing)“專(zhuan)家會診(zhen)”
在7月(yue)10日(ri)召開(kai)的公司(si)(si)半年工作總(zong)結(jie)會議上(shang),公司(si)(si)董事長、總(zong)經理何(he)飛龍明確指出:針(zhen)對目(mu)(mu)前公司(si)(si)出現(xian)的“問題(ti)項目(mu)(mu)”,必須召開(kai)專題(ti)進行(xing)研究,進行(xing)“專家會診”,對癥下藥,徹底理清(qing)責任(ren),落(luo)實好(hao),跟蹤好(hao),處理好(hao)。
何飛(fei)龍在(zai)(zai)(zai)會上指出(chu),一個企(qi)業雖然在(zai)(zai)(zai)發展的(de)進(jin)程(cheng)中(zhong)成(cheng)績是主要的(de),但我們(men)(men)更要眼(yan)睛向(xiang)內,及(ji)(ji)時查找(zhao)、審視管理(li)(li)上存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。有問(wen)(wen)題(ti)(ti)很正常(chang),關鍵在(zai)(zai)(zai)于我們(men)(men)是否懷著危(wei)機感和緊迫感去重視它。遺留問(wen)(wen)題(ti)(ti)、拖欠問(wen)(wen)題(ti)(ti)以及(ji)(ji)管理(li)(li)不(bu)慎問(wen)(wen)題(ti)(ti)造成(cheng)了我們(men)(men)現在(zai)(zai)(zai)“問(wen)(wen)題(ti)(ti)項目”現象較(jiao)突(tu)出(chu),癥(zheng)狀(zhuang)出(chu)來后,我們(men)(men)必須正視它。首(shou)先從(cong)“大(da)毛病項目”開(kai)(kai)刀(dao),要召(zhao)集專家(jia)召(zhao)開(kai)(kai)專題(ti)(ti)研究(jiu)會,經過專家(jia)會診(zhen)、解剖、分析,切中(zhong)問(wen)(wen)題(ti)(ti)要害,然后對癥(zheng)下藥。隨后要對問(wen)(wen)題(ti)(ti)生發的(de)根源進(jin)行挖掘和總結(jie),以此來發現我們(men)(men)在(zai)(zai)(zai)經營工作、工程(cheng)管理(li)(li)等方面存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti),并不(bu)斷改進(jin)完善。
為了將“問題(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)”責任到人(ren),12日上(shang)午,公(gong)司(si)(si)立馬召開班子人(ren)員(yuan)會(hui)議(yi),對(dui)各(ge)(ge)(ge)分(fen)公(gong)司(si)(si)以及各(ge)(ge)(ge)“問題(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)”進行梳理和對(dui)口落實,明(ming)確到各(ge)(ge)(ge)責任人(ren)。下午,公(gong)司(si)(si)常務副總盧志新又隨即(ji)召開處室負責人(ren)以上(shang)會(hui)議(yi),針對(dui)“鳳臺項(xiang)(xiang)目(mu)”、“安慶項(xiang)(xiang)目(mu)”等公(gong)司(si)(si)目(mu)前存在問題(ti)的幾個項(xiang)(xiang)目(mu)和需重點(dian)關注的項(xiang)(xiang)目(mu),以及各(ge)(ge)(ge)分(fen)公(gong)司(si)(si),分(fen)別明(ming)確了對(dui)接責任人(ren)和分(fen)管(guan)領導,并提出,各(ge)(ge)(ge)處室以上(shang)負責人(ren)在做好本處室工作的同時,要盡(jin)快(kuai)花力(li)氣(qi)、花精力(li)去了解、跟蹤各(ge)(ge)(ge)對(dui)接項(xiang)(xiang)目(mu)或分(fen)公(gong)司(si)(si)情況,及時提出解決(jue)方案。
會(hui)議(yi)提出(chu),打破以前流于形式的(de)(de)管理,落實專(zhuan)人對(dui)接(jie)(jie)各(ge)分(fen)公司和(he)問題項目,是工作方式的(de)(de)創(chuang)新,要(yao)(yao)(yao)(yao)統一思想,通過點(dian)與點(dian)的(de)(de)對(dui)接(jie)(jie),實現一管到(dao)底的(de)(de)目的(de)(de);對(dui)接(jie)(jie)責任人要(yao)(yao)(yao)(yao)盡快進入(ru)角色(se),不要(yao)(yao)(yao)(yao)等,不要(yao)(yao)(yao)(yao)靠,要(yao)(yao)(yao)(yao)盡快了解(jie)到(dao)真實情(qing)況(kuang)和(he)充分(fen)的(de)(de)資料,而后提出(chu)解(jie)決的(de)(de)方法(fa)和(he)方案;對(dui)接(jie)(jie)責任人必須全(quan)面負起責任來,可以調動機關處室的(de)(de)一切力(li)量,其(qi)他處室要(yao)(yao)(yao)(yao)傾力(li)配(pei)合。如問題項目出(chu)現問題,將追究責任人的(de)(de)責任。
落實對接負責人是公司解決“問題項目”的第一步,等了解到“問題”的程度,掌握到第一手材料后,還將召開一系列會議進行專門“會診”。(韋曉敏)