; 近日，公司(si)(si)召開(kai)8月份工(gong)作例會(hui)，會(hui)議重點(dian)傳達了(le)控股年(nian)中(zhong)工(gong)作會(hui)議上(shang)樓主席的(de)講話精神，并明確提出，公司(si)(si)下半年(nian)的(de)兩(liang)個(ge)工(gong)作重心為：繼續抓好(hao)“問題工(gong)程”的(de)解決，抓好(hao)清欠；為進軍海(hai)外項目，做好(hao)各種準備(bei)。

    會議強調，根據(ju)控(kong)股(gu)會議精神和樓主席工作部(bu)署，下半年我們的工作中心必(bi)須從“抓經營”調整到(dao)“抓效(xiao)益”上來，工作思路也要調整，針(zhen)對廣宏目前現狀，重點就是解決歷史遺留(liu)問題，抓好(hao)清欠(qian)工作，抓好(hao)沉淀資金的活用(yong)，提高(gao)現金流。

    例會重申，在徹底抓(zhua)好“遺(yi)留問題(ti)(ti)”、“問題(ti)(ti)工(gong)程(cheng)”的(de)同時(shi)，多進行(xing)對問題(ti)(ti)的(de)分析，總結歷史的(de)經(jing)驗教訓(xun)，并進一步抓(zhua)在建(jian)工(gong)程(cheng)的(de)管理，做到(dao)及時(shi)給予(yu)監督(du)、掌控，避免它們發展成下一個“問題(ti)(ti)工(gong)程(cheng)”。會議還提出，在處(chu)(chu)理“遺(yi)留問題(ti)(ti)”時(shi)，如涉(she)及到(dao)有關(guan)法(fa)律(lv)問題(ti)(ti)，公(gong)司法(fa)審處(chu)(chu)將(jiang)全(quan)力提供服(fu)務。

    在(zai)8月9日(ri)召開的機關(guan)周六學(xue)習會(hui)上，再次重申了近期工作的幾個要(yao)點：

    一、圍繞一個(ge)中心(xin)，抓(zhua)好“問題工(gong)程”，切實(shi)(shi)做好對接和跟蹤落實(shi)(shi)工(gong)作，實(shi)(shi)現從“抓(zhua)經營(ying)抓(zhua)規模”到“抓(zhua)效益抓(zhua)管理”的根本轉變；

    二、抓好清(qing)欠(qian)、清(qing)收，實(shi)行穩中(zhong)求進，保證資金鏈的安全和穩定；

    三、推行集團提出的行政(zheng)改革，進行“人(ren)改和車改”，去掉包袱，理順機制，為明年輕(qing)裝上(shang)任打(da)基礎；

    四、公(gong)司員(yuan)工(gong)要增(zeng)強工(gong)作責任心，珍(zhen)惜崗位(wei)，自我制(zhi)約，遵(zun)守公(gong)司管理制(zhi)度(du)，嚴格律己。

    自從7月中旬公(gong)司對(dui)“問題(ti)項目(mu)”落(luo)實了對(dui)接(jie)責(ze)任人后，各對(dui)接(jie)責(ze)任人分別(bie)對(dui)自己所轄對(dui)接(jie)區域進行了摸底調查(cha)，接(jie)下來將對(dui)各“問題(ti)項目(mu)”召開(kai)專(zhuan)題(ti)專(zhuan)門進行研究，落(luo)實，解決。（歌(ge)者）