□ 楊 上

      建筑業的高(gao)風險(xian)，在“項目(mu)”、“資金”、“人事”等幾方(fang)(fang)面(mian)都有可能存在。在行(xing)業中，因(yin)經營不善(shan)，造成(cheng)企(qi)(qi)業虧損(sun)(sun)以至破產(chan)的案例屢見不鮮。在這(zhe)類(lei)案例中，既有資金單方(fang)(fang)面(mian)的原因(yin)，也有來自多方(fang)(fang)面(mian)的綜合原因(yin)。隨(sui)便哪一方(fang)(fang)面(mian)出現問題，或是(shi)(shi)(shi)幾方(fang)(fang)面(mian)同時出現問題，都是(shi)(shi)(shi)動輒(zhe)百萬(wan)千萬(wan)的損(sun)(sun)失，無論給企(qi)(qi)業的經濟還是(shi)(shi)(shi)文化帶來的負面(mian)影響都是(shi)(shi)(shi)巨大的。因(yin)此，建筑市場風險(xian)的防范工(gong)作，應是(shi)(shi)(shi)建筑企(qi)(qi)業經營管理者們，在實際工(gong)作中高(gao)度重視的基(ji)本課題。

      在(zai)風險防范中(zhong)，要(yao)真正取得對市場風險的認(ren)知，就需要(yao)結(jie)合生產實踐對風險的成因有所了解(jie)，才能有效地去化(hua)解(jie)和防范，對于(yu)各(ge)種風險，剖開來看(kan)，我(wo)們會有更加清醒的認(ren)識。

      項目(mu)風險(xian)。就(jiu)是指項目(mu)本身的安全(quan)隱(yin)患。在魚龍混雜(za)的市場中(zhong)，項目(mu)立(li)項的合法性(xing)如何，項目(mu)承包中(zhong)間轉(zhuan)接操縱情況(kuang)，項目(mu)方兌付款項能力等等問題都需要去思考。風險(xian)，可(ke)以(yi)始(shi)于工程(cheng)的起(qi)始(shi)階段，也(ye)可(ke)以(yi)始(shi)于生產過(guo)程(cheng)中(zhong)。作(zuo)為承建企業，在競(jing)標前(qian)應對項目(mu)持有方的企業性(xing)質、資信背景、企業規模等基(ji)本情況(kuang)做出(chu)更多的了解，并在這個基(ji)礎上去分析評(ping)價“項目(mu)”的優劣，便可(ke)以(yi)最大程(cheng)度的得到接近項目(mu)的可(ke)靠性(xing)論證。

      在項(xiang)(xiang)目確立后，還(huan)需要對(dui)項(xiang)(xiang)目合同(tong)約(yue)(yue)定(ding)做(zuo)出足夠的(de)考慮。對(dui)工程圖紙修改、材料(liao)上漲因素(su)、預(yu)付進度款(kuan)、違(wei)約(yue)(yue)責任(ren)等細(xi)節的(de)約(yue)(yue)定(ding)，要盡可(ke)能(neng)明(ming)確。決不能(neng)為了項(xiang)(xiang)目簽單(dan)，而沒有原(yuan)則(ze)地遷就項(xiang)(xiang)目方，從而，為項(xiang)(xiang)目留下(xia)隱患，形成風險因素(su)。

      項目進(jin)入生(sheng)產階段，在管理上(shang)，要注意在材(cai)料、工藝、安全質量控(kong)制(zhi)上(shang)，切(qie)實抓好(hao)監督與管理，以杜絕(jue)人員傷亡和重大質量事(shi)故的發生(sheng)。

      資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)風險(xian)(xian)。就(jiu)是(shi)(shi)指項(xiang)(xiang)(xiang)目資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)在籌(chou)集、運(yun)轉(zhuan)過程中(zhong)(zhong)的(de)風險(xian)(xian)。資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目建設的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)保(bao)證。在項(xiang)(xiang)(xiang)目資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，要(yao)(yao)(yao)控(kong)(kong)制(zhi)好(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目投(tou)資(zi)(zi)(zi)準(zhun)備(bei)金(jin)(jin)(jin)(jin)中(zhong)(zhong)的(de)自有(you)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)、轉(zhuan)借資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)、信貸資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)結構比率(lv)。保(bao)證項(xiang)(xiang)(xiang)目準(zhun)備(bei)金(jin)(jin)(jin)(jin)在寬于預(yu)算一些的(de)可控(kong)(kong)安(an)全范圍(wei)之內。還要(yao)(yao)(yao)考慮到政策面對(dui)信貸的(de)影(ying)響，充分估計通(tong)貨膨脹可能(neng)帶給資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)面壓(ya)力(li)的(de)大小(xiao)。工(gong)(gong)程款項(xiang)(xiang)(xiang)，原(yuan)則上(shang)做(zuo)到專(zhuan)款專(zhuan)用(yong)，不要(yao)(yao)(yao)憑感(gan)情(qing)和經(jing)驗(yan)，隨意(yi)轉(zhuan)移，造(zao)成資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)空洞，影(ying)響工(gong)(gong)程進度(du)，形(xing)成風險(xian)(xian)。在項(xiang)(xiang)(xiang)目資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)墊付(fu)、項(xiang)(xiang)(xiang)目保(bao)證金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)預(yu)付(fu)上(shang)，要(yao)(yao)(yao)有(you)敏感(gan)性。在市場處(chu)在宏觀調控(kong)(kong)的(de)形(xing)勢下，更需要(yao)(yao)(yao)謹慎。資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，在項(xiang)(xiang)(xiang)目實際運(yun)行(xing)過程中(zhong)(zhong)，牽扯到項(xiang)(xiang)(xiang)目方(fang)、施工(gong)(gong)方(fang)、供貨方(fang)、信貸方(fang)之間的(de)相(xiang)互賒欠(qian)、兌付(fu)的(de)復雜情(qing)況。作為(wei)承(cheng)建方(fang)，一定要(yao)(yao)(yao)保(bao)持清醒頭腦。資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)墊付(fu)過大，或資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)異常時，需要(yao)(yao)(yao)有(you)風險(xian)(xian)警覺意(yi)識，不要(yao)(yao)(yao)等深(shen)陷了(le)之后再(zai)去應對(dui)，形(xing)成項(xiang)(xiang)(xiang)目大的(de)欠(qian)付(fu)額度(du)，產生不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)呆(dai)帳、爛賬，進而，為(wei)企(qi)業(ye)經(jing)營開發工(gong)(gong)作造(zao)成資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)困難，拖(tuo)住(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)目，拖(tuo)住(zhu)企(qi)業(ye)。

      人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)風險(xian)。就(jiu)是(shi)指項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設班子(zi)成(cheng)員(yuan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)任(ren)(ren)(ren)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)。企業(ye)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)上(shang)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)得力(li)與否，是(shi)控制好項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)風險(xian)，保證效益的(de)(de)(de)(de)(de)一個重要(yao)方面(mian)(mian)。在(zai)確定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)時，首先(xian)要(yao)注(zhu)重考察任(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合素質(zhi)情況。尤(you)其是(shi)責任(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信品(pin)質(zhi)和(he)其對企業(ye)忠誠(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)。其次，在(zai)資金實力(li)、技(ji)術水平、施工經(jing)驗、管(guan)理(li)經(jing)驗、責任(ren)(ren)(ren)意識(shi)(shi)、法律意識(shi)(shi)、市(shi)場意識(shi)(shi)上(shang)做(zuo)出(chu)綜合評價(jia)。決不(bu)要(yao)因(yin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)在(zai)急等因(yin)素，去輕(qing)易(yi)降低任(ren)(ren)(ren)用(yong)標準，形成(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)風險(xian)隱(yin)患。企業(ye)，更應注(zhu)意抓好企業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設和(he)思想道德建(jian)設。用(yong)品(pin)牌意識(shi)(shi)和(he)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)環境(jing)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前景去吸引、培養(yang)、鍛煉自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)隊伍。不(bu)斷強化(hua)(hua)管(guan)理(li)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)憂患意識(shi)(shi)、大局意識(shi)(shi)。以團結協作、共同進步、共享發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)進企業(ye)文化(hua)(hua)理(li)念，去引導、團結管(guan)理(li)者。教(jiao)育、培養(yang)出(chu)堅定的(de)(de)(de)(de)(de)忠于企業(ye)、真心做(zuo)事(shi)、善(shan)于做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)骨干力(li)量(liang)。才是(shi)從根本上(shang)有效防(fang)止見利(li)忘義、職務腐敗、趨勢變節等人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)生。

       企(qi)業的安全、穩定(ding)、發展工作(zuo)，是一個遞進(jin)過程，環環相扣。這種發展，是一定(ding)要(yao)以安全工作(zuo)為基礎的。目前的市場，從(cong)企(qi)業的內外形勢去看，安全工作(zuo)，都(dou)迫使(shi)我們擺在重要(yao)的位置(zhi)。

      一(yi)、從企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)宏(hong)觀(guan)形(xing)勢上看。國(guo)家近些年在(zai)(zai)“又好(hao)(hao)又快”經(jing)濟(ji)發(fa)展的(de)政(zheng)策(ce)指導(dao)下(xia)，不(bu)斷(duan)運用市場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)手(shou)段平衡國(guo)民經(jing)濟(ji)增速過(guo)快問題，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)相對被動條(tiao)件下(xia)去(qu)尋求(qiu)發(fa)展的(de)空間(jian)。進入2008年以來，在(zai)(zai)國(guo)家新一(yi)輪宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)調控政(zheng)策(ce)背景下(xia)，隨著中(zhong)央“貨幣(bi)從緊”等系列(lie)政(zheng)策(ce)出(chu)臺，企(qi)業(ye)(ye)與(yu)銀(yin)行(xing)間(jian)的(de)資金信貸受(shou)到(dao)壓制(zhi)。加之人(ren)民幣(bi)與(yu)外幣(bi)比值的(de)不(bu)斷(duan)上升(sheng)，使(shi)得市場(chang)物價形(xing)成(cheng)不(bu)斷(duan)抬升(sheng)的(de)走勢。建(jian)筑原(yuan)材(cai)料的(de)價格也是(shi)節(jie)節(jie)上揚。在(zai)(zai)一(yi)些地區，由于當地政(zheng)府長期堅持推行(xing)的(de)“低價位中(zhong)標”政(zheng)策(ce)，使(shi)得建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)有(you)限的(de)利(li)潤空間(jian)進一(yi)步(bu)受(shou)到(dao)市場(chang)的(de)擠壓。經(jing)營成(cheng)本在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)提高，經(jing)營的(de)風險在(zai)(zai)逐(zhu)漸加大(da)，企(qi)業(ye)(ye)所處的(de)境地，就是(shi)在(zai)(zai)安全(quan)問題上不(bu)能有(you)一(yi)點閃(shan)失。因此，抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)各項安全(quan)工作，就是(shi)抓(zhua)(zhua)住了(le)關鍵。換句話說(shuo)，在(zai)(zai)現有(you)條(tiao)件下(xia)，抓(zhua)(zhua)牢了(le)安全(quan)風險防范工作，就是(shi)保住了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)利(li)益(yi)，抓(zhua)(zhua)出(chu)了(le)效益(yi)。

      二、從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)過(guo)程來看(kan)。改革開(kai)放(fang)三十年來，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與市場的(de)共同成(cheng)(cheng)(cheng)長過(guo)程中，機遇和挑戰，利(li)益與風險(xian)總是相伴而生。困難，就像重重暗礁，一不(bu)小心(xin)就可(ke)能(neng)(neng)觸礁擱淺。應該看(kan)到，在(zai)包括廣廈企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)內的(de)許多(duo)優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，一路艱辛，在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)長壯大(da)的(de)同時，許多(duo)的(de)國有老(lao)字(zi)號企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和改革開(kai)放(fang)初期頗(po)具實力的(de)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)消失了。是什么(me)原(yuan)因呢(ni)？一方面(mian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)中，那(nei)些管理(li)上看(kan)似很小的(de)問(wen)題，沒(mei)有用心(xin)去及時消化，日積月(yue)累地就會聚(ju)少成(cheng)(cheng)(cheng)多(duo)，集腋成(cheng)(cheng)(cheng)裘，成(cheng)(cheng)(cheng)為大(da)問(wen)題，以至成(cheng)(cheng)(cheng)為桎梏(gu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)障礙。另(ling)一方面(mian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)決策中，對一個細節因素的(de)疏忽(hu)，就可(ke)能(neng)(neng)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)重大(da)決策失誤(wu)。究其(qi)原(yuan)因，都(dou)是對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)過(guo)程的(de)安(an)全(quan)工作重視(shi)的(de)不(bu)夠，值得我(wo)們反(fan)復深思。

      企(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)(chang)的(de)運(yun)(yun)行(xing)(xing)中，風險無(wu)處不(bu)(bu)在。風險防(fang)范得(de)如何，決(jue)定了企(qi)(qi)業(ye)市場(chang)(chang)運(yun)(yun)行(xing)(xing)的(de)安全性如何，決(jue)定了企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)存發(fa)展(zhan)的(de)命運(yun)(yun)。種(zhong)種(zhong)風險，以各種(zhong)方(fang)式，不(bu)(bu)斷變(bian)異(yi)著(zhu)花樣，給企(qi)(qi)業(ye)風險防(fang)范工作時時加碼。客觀(guan)地要求企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理者，需要具備(bei)對(dui)(dui)風險隱患(huan)的(de)識別(bie)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。他們可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)來(lai)自國家宏觀(guan)政策面的(de)調(diao)整，也可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)來(lai)自行(xing)(xing)業(ye)景氣的(de)變(bian)化，也有可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)來(lai)自市場(chang)(chang)未(wei)完善(shan)時期的(de)諸多變(bian)數，也有可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)來(lai)自競爭對(dui)(dui)手設(she)置的(de)種(zhong)種(zhong)障礙與陷阱。所以要加強對(dui)(dui)管理和(he)市場(chang)(chang)知(zhi)識的(de)學(xue)(xue)習，學(xue)(xue)會(hui)(hui)對(dui)(dui)時勢政策走向(xiang)的(de)分析與把握，學(xue)(xue)會(hui)(hui)對(dui)(dui)細(xi)節問題的(de)疏(shu)導，不(bu)(bu)斷提高自己抗(kang)御經濟風險的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。

      三、從企業內部來(lai)看(kan)。廣廈，是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業起家的(de)(de)大型民營企業集(ji)團。對建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)行業安(an)全(quan)(quan)重(zhong)要性的(de)(de)理解(jie)，不(bu)可謂不(bu)透。安(an)全(quan)(quan)工作意味(wei)(wei)著(zhu)(zhu)什么？這在所有(you)經(jing)歷廣廈創(chuang)業，從事建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)生產的(de)(de)經(jing)營管(guan)理者(zhe)的(de)(de)心里，都敞亮著(zhu)(zhu)一個(ge)明(ming)確的(de)(de)答案。安(an)全(quan)(quan)，就意味(wei)(wei)著(zhu)(zhu)效益。安(an)全(quan)(quan)，就意味(wei)(wei)著(zhu)(zhu)少“枝節”多賺錢。在過去是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣，在現在，又不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣。對于一個(ge)發展起來(lai)的(de)(de)大型企業，他對社會的(de)(de)影響力也是(shi)(shi)(shi)(shi)成倍地擴大。安(an)全(quan)(quan)工作，不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)(shi)企業內部的(de)(de)事情。還(huan)意味(wei)(wei)著(zhu)(zhu)企業對社會的(de)(de)責任、體現著(zhu)(zhu)企業人(ren)文精(jing)神、關乎著(zhu)(zhu)企業的(de)(de)品牌形象，還(huan)意味(wei)(wei)著(zhu)(zhu)市場可以(yi)為你提供多大的(de)(de)發展空間(jian)等等。

      隨(sui)著廣(guang)廈企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)，我們在建筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、房地(di)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)基礎上，已隨(sui)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)逐步涉及到(dao)制(zhi)造、能源(yuan)、金(jin)融、媒(mei)體(ti)、運輸、旅(lv)游、教(jiao)育、醫院等行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。每一(yi)(yi)(yi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)既要(yao)受到(dao)市場(chang)的(de)一(yi)(yi)(yi)般性影響，也要(yao)受到(dao)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)制(zhi)約，而且各不(bu)相同。那(nei)些在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平穩增長(chang)期隱性的(de)問(wen)題或是(shi)沒(mei)有(you)(you)及時消化的(de)問(wen)題，都會(hui)在市場(chang)大(da)環境不(bu)利因(yin)素的(de)壓迫(po)下集中暴露出來。你沒(mei)有(you)(you)準備(bei)，不(bu)足夠地(di)重(zhong)視安(an)全(quan)(quan)問(wen)題，就(jiu)(jiu)肯定會(hui)出問(wen)題。競爭游戲的(de)規則，從來都是(shi)“優勝劣(lie)汰”。廣(guang)廈企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)這(zhe)么大(da)，產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)種(zhong)類和分布這(zhe)么廣(guang)，對各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來說，沒(mei)有(you)(you)完善科學(xue)的(de)抗風險機制(zhi)，不(bu)提高全(quan)(quan)員管理者的(de)安(an)全(quan)(quan)意識，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)不(bu)安(an)全(quan)(quan)，就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)負責任的(de)態(tai)度(du)。

      因此，我們(men)在(zai)控股公(gong)司“管理、質(zhi)量、效(xiao)益(yi)”六字(zi)方(fang)針指導下，以建(jian)筑、房地(di)產業(ye)為(wei)龍(long)頭，其他內部的(de)(de)各行業(ye)企業(ye)都需要結(jie)合自身(shen)特點去積極地(di)建(jian)立完(wan)善的(de)(de)企業(ye)安全(quan)(quan)管理制度體系，把好各自的(de)(de)安全(quan)(quan)工(gong)作，加強團結(jie)，共同鞏固好廣廈企業(ye)對風險(xian)防范(fan)的(de)(de)鋼鐵城墻。

      四、就世界經(jing)濟發展的(de)(de)規律(lv)來看。現代企業(ye)發展的(de)(de)關(guan)鍵，靠的(de)(de)不(bu)單純是(shi)你的(de)(de)資本，而是(shi)經(jing)營管(guan)理者一(yi)雙甄別時局行(xing)情(qing)的(de)(de)慧眼。經(jing)營者要運用(yong)足夠(gou)的(de)(de)智慧去與市(shi)場(chang)一(yi)切競爭的(de)(de)因素(su)做周旋(xuan)，尤其在市(shi)場(chang)不(bu)利的(de)(de)環(huan)境下，需要你用(yong)審慎(shen)目光去理清思路，從立項、資金、管(guan)理各環(huan)節去有(you)效地(di)控制好風(feng)險。跨(kua)國企業(ye)，對(dui)投資地(di)域(yu)的(de)(de)政策，施工標準，市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)，消費層次，消費水平，這(zhe)是(shi)影響經(jing)營安全的(de)(de)直接要素(su)，考慮(lv)的(de)(de)常常比(bi)地(di)方企業(ye)更(geng)細，表現的(de)(de)更(geng)為敏感。我們的(de)(de)頭腦(nao)，也只有(you)這(zhe)樣對(dui)待，才是(shi)清醒(xing)的(de)(de)，才能夠(gou)去做事。

      一(yi)個卓越的(de)經(jing)營管理者，在(zai)復雜的(de)市場條件下，總是善于思考(kao)。把(ba)一(yi)切不利因素有效地(di)化(hua)解成為積(ji)極(ji)的(de)動能(neng)因素；把(ba)不利的(de)市場環境，轉變為自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)潛在(zai)機會。這需(xu)要具備洞(dong)悉(xi)事物本質的(de)能(neng)力和果斷的(de)決策能(neng)力。

      企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展，一手(shou)向(xiang)內(nei)，一手(shou)向(xiang)外。在發展中(zhong)，作為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營者，一定要善于把握政策(ce)和市(shi)場的(de)(de)(de)趨勢，知曉自己的(de)(de)(de)優勢與(yu)不(bu)足，才(cai)能(neng)夠做(zuo)出正確決策(ce)。“一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理者，既要拉車，也要看路。” 這是(shi)(shi)樓忠福(fu)主(zhu)席(xi)時常告(gao)誡的(de)(de)(de)話語(yu)。向(xiang)外，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)廣(guang)開融(rong)資渠(qu)道、人(ren)才(cai)渠(qu)道，最大可能(neng)爭取(qu)市(shi)場；向(xiang)內(nei)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)抓(zhua)好安全質量(liang)管理，做(zuo)好風(feng)險防范，促進企(qi)業(ye)效益最大化。

      在廣(guang)廈(sha)發展(zhan)成(cheng)敗的(de)(de)(de)(de)歷史(shi)經(jing)(jing)驗中，我(wo)們總是以勝利者的(de)(de)(de)(de)姿態走(zou)過來的(de)(de)(de)(de)。一個重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗，就是對待安全工作，我(wo)們講理性。在工作決策中要力排一切干擾因素，睜(zheng)大我(wo)們的(de)(de)(de)(de)眼(yan)睛。在市場的(de)(de)(de)(de)低迷期(qi)，要決斷，尤其要干脆。決不(bu)能憑(ping)(ping)(ping)感覺(jue)，憑(ping)(ping)(ping)主(zhu)觀判斷，憑(ping)(ping)(ping)情(qing)感去(qu)處(chu)理企業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)大事。經(jing)(jing)驗主(zhu)義的(de)(de)(de)(de)教(jiao)訓，往往使企業陷入不(bu)可自拔(ba)的(de)(de)(de)(de)境地。曾(ceng)經(jing)(jing)顯赫的(de)(de)(de)(de)“巨人集團(tuan)”、“秦池集團(tuan)”的(de)(de)(de)(de)教(jiao)訓是深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)。前車(che)之覆，后車(che)之鑒。我(wo)們要清醒地認識到市場無情(qing)的(de)(de)(de)(de)一面。

      過去(qu)(qu)27年，我(wo)們(men)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)發展(zhan)的(de)(de)(de)航行中(zhong)(zhong)利用(yong)的(de)(de)(de)“風面”好(hao)(hao)，順風順水，進(jin)(jin)步(bu)得快，體現(xian)了我(wo)們(men)的(de)(de)(de)智慧。或許正是(shi)(shi)因為(wei)這個原因，更(geng)(geng)是(shi)(shi)需要我(wo)們(men)多(duo)去(qu)(qu)做逆(ni)向思維(wei)，多(duo)多(duo)總(zong)結過去(qu)(qu)的(de)(de)(de)教訓(xun)，放大(da)自己的(de)(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)，時刻去(qu)(qu)提醒(xing)自己，警醒(xing)自己。居安思危。凡事，把(ba)問題、困難想得多(duo)一點(dian)(dian)，只會利于我(wo)們(men)更(geng)(geng)好(hao)(hao)地前進(jin)(jin)。      回(hui)顧廣廈企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產，我(wo)們(men)確實(shi)有著(zhu)很多(duo)的(de)(de)(de)先進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和先進(jin)(jin)集體，這些優秀(xiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和寶(bao)貴經驗，正是(shi)(shi)廣廈歷經風云變幻，大(da)步(bu)走向發展(zhan)的(de)(de)(de)堅強柱石。承前啟后，繼往開(kai)來(lai)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)每(mei)一發展(zhan)階段，每(mei)一新(xin)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)程中(zhong)(zhong)，都是(shi)(shi)有更(geng)(geng)高標準要求(qiu)的(de)(de)(de)。以安全(quan)(quan)促穩(wen)定、求(qiu)發展(zhan)，在(zai)體制(zhi)機制(zhi)上，建立起科學的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)安全(quan)(quan)長效(xiao)機制(zhi)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)保駕(jia)護航，是(shi)(shi)治理好(hao)(hao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長期工作(zuo)。也(ye)是(shi)(shi)廣廈企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)到現(xian)階段，對安全(quan)(quan)工作(zuo)的(de)(de)(de)客觀(guan)要求(qiu)。

      “會(hui)(hui)當擊(ji)水(shui)三(san)千里，自(zi)信人(ren)生二百年”。重視安全工作，夯實大業(ye)基(ji)礎(chu)，建立(li)科學體系，廣廈，一定會(hui)(hui)走向自(zi)身發展更加(jia)廣闊(kuo)的空(kong)間。（安徽澤(ze)地(di)）