□ 鄔學偉

    “三合(he)一(yi)”體(ti)系建(jian)(jian)設(she)是(shi)企業(ye)(ye)管理(li)中的(de)重中之重，廣宏公司在質量(liang)(liang)(liang)、環(huan)境、職業(ye)(ye)健(jian)康安全(quan)三合(he)一(yi)管理(li)體(ti)系建(jian)(jian)設(she)工(gong)作(zuo)中，投進了大量(liang)(liang)(liang)的(de)人力、物力。通過(guo)培訓，不僅員工(gong)的(de)質量(liang)(liang)(liang)管理(li)水(shui)平(ping)得到了全(quan)面(mian)的(de)提升，也全(quan)面(mian)提升了企業(ye)(ye)的(de)質量(liang)(liang)(liang)、環(huan)境、職業(ye)(ye)健(jian)康安全(quan)管理(li)水(shui)平(ping)，今年，再(zai)次順利(li)通過(guo)了認證、換證、第一(yi)次監(jian)督審核。

    為(wei)加強“三合(he)一”體(ti)系(xi)(xi)領(ling)導(dao)，推動“三合(he)一”體(ti)系(xi)(xi)建設(she)。首先，公司非常重視體(ti)系(xi)(xi)的建立，不斷對(dui)體(ti)系(xi)(xi)文件進(jin)行修訂完善。公司管理(li)層對(dui)“三合(he)一”管理(li)體(ti)系(xi)(xi)的建設(she)進(jin)行宣導(dao)，參加體(ti)系(xi)(xi)培訓，組織體(ti)系(xi)(xi)審核、管理(li)評(ping)審，有效地推動了“三合(he)一”體(ti)系(xi)(xi)建設(she)。

    其次，注重(zhong)培訓(xun)(xun)，全(quan)員(yuan)參(can)與，全(quan)面提(ti)高(gao)。人(ren)(ren)是(shi)體(ti)系(xi)運(yun)行持續改進(jin)(jin)(jin)實(shi)現更(geng)高(gao)目標的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接推動力，公(gong)司(si)(si)在(zai)管理體(ti)系(xi)建設(she)中非常(chang)注重(zhong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)素質培養(yang)。在(zai)體(ti)系(xi)管理中，人(ren)(ren)員(yuan)是(shi)最基(ji)本和(he)(he)穩定的(de)(de)(de)(de)構(gou)成(cheng)要素，全(quan)體(ti)員(yuan)工都積極(ji)參(can)與到公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)管理活動中，并(bing)充分發揮著積極(ji)性和(he)(he)創造性，促進(jin)(jin)(jin)了(le)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)(san)合(he)一(yi)(yi)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)步(bu)和(he)(he)發展；而公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)持續改進(jin)(jin)(jin)和(he)(he)不斷提(ti)升(sheng)，又(you)要求和(he)(he)促進(jin)(jin)(jin)組織中的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個成(cheng)員(yuan)在(zai)管理實(shi)踐中實(shi)現自(zi)我提(ti)高(gao)和(he)(he)求得更(geng)大的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)步(bu)。公(gong)司(si)(si)采取“走出去(qu)，請進(jin)(jin)(jin)來(lai)”、內部(bu)(bu)培訓(xun)(xun)和(he)(he)外(wai)部(bu)(bu)培訓(xun)(xun)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)方法，組織學習程序文(wen)件及(ji)運(yun)行控制文(wen)件、涉及(ji)到本崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)作業(ye)指導書及(ji)安(an)全(quan)操作規程等，來(lai)提(ti)高(gao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務素質，使企業(ye)的(de)(de)(de)(de)每(mei)個人(ren)(ren)都具有(you)能滿足崗(gang)位需要的(de)(de)(de)(de)技能，并(bing)清楚自(zi)己的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位職責和(he)(he)工作程序。這幾年除(chu)了(le)公(gong)司(si)(si)內部(bu)(bu)聘(pin)請老師安(an)排專(zhuan)門時間(jian)積極(ji)參(can)加培訓(xun)(xun)外(wai)，還外(wai)派主要體(ti)系(xi)管理人(ren)(ren)員(yuan)，參(can)加了(le)公(gong)信(xin)認證的(de)(de)(de)(de)Q/E/S結(jie)合(he)審(shen)(shen)核內審(shen)(shen)員(yuan)培訓(xun)(xun)，并(bing)獲得了(le)內審(shen)(shen)員(yuan)證書。特別是(shi)建設(she)集團聘(pin)請專(zhuan)業(ye)咨詢公(gong)司(si)(si)統一(yi)(yi)進(jin)(jin)(jin)行“三(san)(san)(san)合(he)一(yi)(yi)”體(ti)系(xi)培訓(xun)(xun)，公(gong)司(si)(si)20名(ming)內審(shen)(shen)員(yuan)全(quan)部(bu)(bu)通過(guo)了(le)內審(shen)(shen)員(yuan)考(kao)試，獲得了(le)三(san)(san)(san)合(he)一(yi)(yi)管理體(ti)系(xi)內審(shen)(shen)員(yuan)證書。

    再(zai)次(ci)，加強內(nei)(nei)部(bu)審(shen)(shen)核(he)(he)(he)(he)，持續(xu)改(gai)進(jin)提高(gao)。內(nei)(nei)部(bu)審(shen)(shen)核(he)(he)(he)(he)作為審(shen)(shen)核(he)(he)(he)(he)的(de)一種(zhong)主要方(fang)式，可以自(zi)我診斷(duan)和評審(shen)(shen)公(gong)(gong)司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)方(fang)面所(suo)存在的(de)問(wen)題(ti)(ti)，07年公(gong)(gong)司制(zhi)定了嚴密的(de)、科學的(de)內(nei)(nei)部(bu)審(shen)(shen)核(he)(he)(he)(he)計劃，對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)進(jin)行兩(liang)次(ci)集中的(de)三(san)合(he)一管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)內(nei)(nei)部(bu)審(shen)(shen)核(he)(he)(he)(he)，并(bing)且集中審(shen)(shen)核(he)(he)(he)(he)與滾動審(shen)(shen)核(he)(he)(he)(he)相結(jie)合(he)，每次(ci)審(shen)(shen)核(he)(he)(he)(he)包括體(ti)系(xi)(xi)所(suo)覆蓋的(de)所(suo)有部(bu)門、活動和服務。對審(shen)(shen)核(he)(he)(he)(he)中發現的(de)問(wen)題(ti)(ti)及(ji)時(shi)組織整改(gai)，并(bing)且按規定時(shi)間驗證整改(gai)效果，避免(mian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)再(zai)次(ci)發生，達到了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)持續(xu)改(gai)進(jin)，水平持續(xu)提高(gao)的(de)目的(de)。

    在一體化管理過程中，也存在諸如體系落實流于形式化、項目部的程序管理不夠封閉、基本投入不到位、從公司到分公司再到項目部的整體聯動性還不強、部分員工對體系的長期性認識還不足、體系的相關要求沒有貫徹到平時的工作中等等問題，這些都是我們今后努力的方向。當然，一體化管理工作的深入實施，將進一步推進三合一管理體系有效運行和持續改進，促進公司管理水平的提升，為公司的規范管理和快速發展提供一個良好的基礎平臺，為提升公司品牌和核心競爭力起到積極的促進作用。        （總工室）