□  吳 能

    隨著(zhu)建筑行業(ye)的(de)(de)(de)(de)迅(xun)速發展，高層建筑越來越多，施(shi)工(gong)難度(du)(du)增加(jia)了(le)(le)，技(ji)術含量提高了(le)(le)，各類(lei)施(shi)工(gong)機械的(de)(de)(de)(de)使用(yong)也頻繁(fan)起(qi)來，這樣，給施(shi)工(gong)安(an)全工(gong)作增添了(le)(le)不(bu)(bu)少管(guan)理(li)(li)難度(du)(du)。就(jiu)(jiu)公(gong)司對大(da)型設備管(guan)理(li)(li)而(er)言(yan)，各分公(gong)司、項目(mu)(mu)部在(zai)對工(gong)程設備“制(zhi)訂有針(zhen)對性(xing)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術和安(an)全措施(shi)，建立(li)健(jian)全的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，量化科學性(xing)、制(zhi)度(du)(du)化、可行性(xing)的(de)(de)(de)(de)安(an)全技(ji)術措施(shi)，落實防范措施(shi)”等方面講，總體(ti)是好的(de)(de)(de)(de)，特別像西安(an)分公(gong)司在(zai)去年“12.5”塔(ta)吊(diao)緊急(ji)故障(zhang)突(tu)發事件的(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)中，能臨危(wei)不(bu)(bu)亂(luan)，有條(tiao)不(bu)(bu)齊(qi)的(de)(de)(de)(de)展開(kai)搶險工(gong)作，避免事故發生，收到良好效果。但就(jiu)(jiu)目(mu)(mu)前的(de)(de)(de)(de)工(gong)程設備管(guan)理(li)(li)上來看還存(cun)在(zai)著(zhu)不(bu)(bu)少的(de)(de)(de)(de)問題，這些問題的(de)(de)(de)(de)隱患一旦疏忽(hu)，就(jiu)(jiu)會(hui)造成不(bu)(bu)可設想的(de)(de)(de)(de)嚴重后果。在(zai)此，我就(jiu)(jiu)西安(an)分公(gong)司“12.5”塔(ta)吊(diao)緊急(ji)故障(zhang)事件為例作一些剖析(xi)，以期引起(qi)大(da)家的(de)(de)(de)(de)重視，起(qi)到警示(shi)作用(yong)。

    事件經過：2007年12月5日早上(shang)10點(dian)左右，西安分公司(si)某(mou)項(xiang)目部(bu)塔吊司(si)機（黃喜寶）在起(qi)吊操作(zuo)(zuo)過程中突然聽見有(you)異常響(xiang)聲，于(yu)是馬(ma)上(shang)停止作(zuo)(zuo)業，經檢(jian)查，發現起(qi)吊鋼絲(si)繩車(che)塔帽處因滑輪(lun)(lun)意外開裂造成鋼絲(si)繩外圍一圈(quan)保(bao)護層斷了，并卡在了滑輪(lun)(lun)座上(shang)。塔吊司(si)機老黃當即(ji)給工地專職安全(quan)員打電話，跟他(ta)說明情況，隨(sui)后向王經理（王惠成）及技(ji)術負責金工作(zuo)(zuo)了電話匯報，并立即(ji)在現場(chang)展開進一步調查。

    當(dang)時(shi)(shi)塔(ta)吊正處在半空(kong)并(bing)吊著(zhu)一捆鋼(gang)筋(jin)，塔(ta)吊已經(jing)不(bu)能起(qi)落鉤了(le)，一旦操作(zuo)很有(you)可能鋼(gang)絲(si)繩斷開，那樣后(hou)(hou)(hou)果是不(bu)堪設想的(de)（塔(ta)吊后(hou)(hou)(hou)配重下就是項目(mu)部(bu)(bu)的(de)生活(huo)區）。王(wang)經(jing)理(li)當(dang)即給(gei)項目(mu)承包人(ren)(ren)及西安(an)(an)(an)(an)分公(gong)司劉(liu)總(zong)工打電(dian)話匯(hui)報當(dang)時(shi)(shi)緊急(ji)情(qing)況，并(bing)通(tong)(tong)知項目(mu)部(bu)(bu)所(suo)有(you)人(ren)(ren)員趕(gan)快到現(xian)場，按突(tu)發事件“應急(ji)預案(an)”處理(li)程序進(jin)行(xing)。成(cheng)立(li)臨時(shi)(shi)指(zhi)揮部(bu)(bu)，由項目(mu)經(jing)理(li)王(wang)惠成(cheng)負(fu)責(ze)，分頭(tou)進(jin)行(xing)工作(zuo)：保持(chi)通(tong)(tong)訊暢通(tong)(tong)，設置安(an)(an)(an)(an)全(quan)警戒線，各(ge)個出(chu)(chu)口由專人(ren)(ren)看(kan)守，由安(an)(an)(an)(an)全(quan)員檢(jian)查各(ge)個出(chu)(chu)入口是否有(you)人(ren)(ren)看(kan)守，并(bing)上(shang)屋面，嚴密監視(shi)塔(ta)吊鋼(gang)絲(si)繩故障(zhang)點的(de)變化情(qing)況，有(you)情(qing)況立(li)即向“指(zhi)揮部(bu)(bu)”匯(hui)報。此時(shi)(shi)項目(mu)承包人(ren)(ren)、西安(an)(an)(an)(an)分公(gong)司劉(liu)總(zong)工、梁工、陳(chen)工、王(wang)工趕(gan)到了(le)現(xian)場，立(li)即參與(yu)到故障(zhang)的(de)處理(li)中，并(bing)進(jin)行(xing)了(le)明(ming)確(que)分工：劉(liu)工、陳(chen)經(jing)理(li)、王(wang)經(jing)理(li)負(fu)責(ze)現(xian)場總(zong)指(zhi)揮；梁工、陳(chen)工上(shang)屋面負(fu)責(ze)現(xian)場鋼(gang)絲(si)繩處理(li)的(de)技(ji)術支持(chi)，王(wang)工召(zhao)集現(xian)場所(suo)有(you)工人(ren)(ren)到場外，開現(xian)場安(an)(an)(an)(an)全(quan)教(jiao)育大會，經(jing)過短暫的(de)意見交(jiao)換，最后(hou)(hou)(hou)訂(ding)出(chu)(chu)應急(ji)方(fang)案(an)：首先要清除鋼(gang)絲(si)繩斷開，避免(mian)造成(cheng)塔(ta)吊所(suo)吊鋼(gang)筋(jin)隨時(shi)(shi)掉下來的(de)危險，然后(hou)(hou)(hou)再將塔(ta)吊卸(xie)載(zai)。

    方(fang)案(an)一(yi)(yi)出，即組織(zhi)人(ren)員(yuan)實(shi)施。由幾(ji)名(ming)施工人(ren)員(yuan)從倉庫(ku)里截一(yi)(yi)段(duan)15米左右的(de)(de)鋼絲(si)繩(sheng)，由兩名(ming)塔吊司(si)機與(yu)兩名(ming)架子工拿到塔吊上去(qu)，用(yong)繩(sheng)卡把(ba)拿上去(qu)的(de)(de)那(nei)一(yi)(yi)段(duan)與(yu)即將斷開的(de)(de)那(nei)一(yi)(yi)段(duan)相接并固定起來(lai)，其他人(ren)員(yuan)在周圍(wei)觀(guan)察警(jing)戒阻(zu)止人(ren)員(yuan)進入危險區。吊鉤輔助鋼絲(si)繩(sheng)固定好(hao)后(hou)，經(jing)專業人(ren)員(yuan)檢查確認沒(mei)有問題，再(zai)解決如何卸(xie)荷，最后(hou)選(xuan)擇了用(yong)隔壁項目部(bu)塔吊協助卸(xie)載的(de)(de)方(fang)法。

    在(zai)鋼筋(jin)轉運過程中，材料員通知(zhi)陜西滬(hu)陜公司（塔吊(diao)安裝單位(wei)(wei)）要求(qiu)其派人帶一個相同的(de)滑(hua)輪趕到現場，等鋼筋(jin)轉運下來(lai)之后(hou)(hou)，由(you)他們對滑(hua)輪和拉斷的(de)鋼絲(si)繩進行更(geng)換，并進行更(geng)換后(hou)(hou)的(de)全面檢(jian)查和驗收，合(he)格后(hou)(hou)方可投入(ru)使用(yong)。這一起塔吊(diao)意外故障(zhang)在(zai)各(ge)位(wei)(wei)領導的(de)指揮及3#、4#樓項目部的(de)協助下，安全地排除了險情(qing)，整個過程圓滿(man)結束。

    如何避免(mian)建筑行(xing)業(ye)特發(fa)事(shi)件的發(fa)生，以(yi)及如何應(ying)對塔吊突發(fa)性事(shi)件的發(fa)生，西安分公(gong)司的經(jing)驗值得全(quan)(quan)公(gong)司、項目部安全(quan)(quan)管理(li)員學習和借鑒。

    首先，發現事(shi)故(gu)即報(bao)告，啟用(yong)應急預案。第(di)一時間到達(da)現場，按制度落實措施，成立臨時指(zhi)揮領導(dao)小組，分工(gong)明確(que)、臨危(wei)不亂，有(you)序展開。分公司工(gong)程(cheng)科在劉月玲工(gong)程(cheng)師的帶領下，全體科室員工(gong)和項目部管理員沖在前(qian)，哪里(li)(li)最危(wei)險，那里(li)(li)就有(you)他（她）們的身影(ying)。組織在前(qian)，排(pai)險在前(qian)，科學地排(pai)除嚴(yan)重的隱(yin)患，避免(mian)事(shi)故(gu)發生。

    其次(ci)，在搶(qiang)(qiang)險(xian)過(guo)程中，體現出項目部、分(fen)公司領導協作組(zu)織到(dao)位(wei)、措(cuo)施(shi)到(dao)位(wei)、分(fen)工(gong)(gong)人(ren)員到(dao)位(wei)，使搶(qiang)(qiang)險(xian)有了(le)可靠保證，防止二(er)次(ci)事故的發生(sheng)。挨家(jia)挨戶及(ji)(ji)時疏散民工(gong)(gong)生(sheng)活區內所(suo)有人(ren)員，而且在搶(qiang)(qiang)險(xian)過(guo)程中及(ji)(ji)時組(zu)織民工(gong)(gong)進行(xing)現場安全教(jiao)育(yu)，一是(shi)安定民工(gong)(gong)心理(li)，防止恐慌、到(dao)處亂跑(pao)，給排險(xian)帶來不必要麻煩；二(er)是(shi)搶(qiang)(qiang)險(xian)人(ren)員集(ji)中注意力，指揮(hui)全方位(wei)工(gong)(gong)作和搶(qiang)(qiang)險(xian)措(cuo)施(shi)，贏得了(le)搶(qiang)(qiang)險(xian)時間(jian)。

    再次(ci)，塔吊操(cao)作員（司機(ji)黃喜寶）發現問(wen)題，臨危不(bu)亂，采取(qu)技術(shu)措(cuo)施果斷，并及時上報，在險情面前(qian)發揚“二不(bu)怕”精神，堅持(chi)在險情第(di)一線，為搶險贏得了時間。

    最后，整個搶險過程中，搶險技術措施到位，第一時間制定科學搶險方案，下荷載，同時及時與廠家聯系配件及取得技術支持。
以上這些都是值得全公(gong)司(si)學(xue)習的，特別是安全管理(li)工作者(zhe)借鑒和(he)學(xue)習。但是目(mu)前公(gong)司(si)安全形勢不容樂觀，特別是大(da)型機(ji)械設備(bei)存在以下幾(ji)個普遍問題，各分公(gong)司(si)、項目(mu)部應(ying)引起足夠重(zhong)視。

    一、有(you)的(de)分公司、項目(mu)部缺乏(fa)對大(da)型(xing)設(she)備(bei)的(de)有(you)效管理(li)，制(zhi)度滯后，技(ji)術(shu)措(cuo)施(shi)不到(dao)位，送審的(de)設(she)備(bei)專項方案滯后，甚(shen)至有(you)的(de)項目(mu)部方案還在(zai)送技(ji)術(shu)部門審批(pi)，設(she)備(bei)卻(que)已在(zai)安裝，顛倒(dao)次序(xu)。

    二(er)、對大(da)型設(she)備(bei)(bei)制度(du)(du)不落實，有(you)效的(de)(de)科學化管理措施不到(dao)位，對大(da)型機械設(she)備(bei)(bei)定期檢(jian)(jian)(jian)查工作(zuo)不落實，定人定責(ze)措施不到(dao)位。特別是對大(da)型設(she)備(bei)(bei)無(wu)及(ji)時(shi)檢(jian)(jian)(jian)測(ce)，公司幾次強調大(da)型設(she)備(bei)(bei)安(an)(an)裝后(hou)(hou)，檢(jian)(jian)(jian)測(ce)前，嚴禁設(she)備(bei)(bei)使用，有(you)的(de)(de)項目(mu)部(bu)(bu)熟視(shi)無(wu)睹，為搶工期盲目(mu)指揮，一旦在這高風險(xian)時(shi)間段出現問題，誰之(zhi)過？請項目(mu)部(bu)(bu)安(an)(an)全管理者深思。有(you)的(de)(de)分公司安(an)(an)全管理者責(ze)任心(xin)不強，監(jian)督(du)力度(du)(du)不夠，安(an)(an)全監(jian)督(du)制度(du)(du)不落實，沒有(you)及(ji)時(shi)監(jian)管到(dao)位，特別是大(da)型設(she)備(bei)(bei)二(er)次（含(han)二(er)次以上）升(sheng)層(ceng)到(dao)頂檢(jian)(jian)(jian)測(ce)工作(zuo)，沒有(you)及(ji)時(shi)檢(jian)(jian)(jian)測(ce)。部(bu)(bu)分項目(mu)部(bu)(bu)升(sheng)頂后(hou)(hou)沒有(you)及(ji)時(shi)安(an)(an)檢(jian)(jian)(jian)，必須引起高度(du)(du)重視(shi)，公司規定二(er)次升(sheng)頂后(hou)(hou)大(da)型設(she)備(bei)(bei)必須安(an)(an)檢(jian)(jian)(jian)，否則，責(ze)任承(cheng)擔不起。

    三、操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)規程、操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)制度監(jian)管(guan)不(bu)力。對操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員上班前對各限位裝置(zhi)，止動裝置(zhi)檢查無及(ji)時監(jian)督(du)和(he)培訓管(guan)理，甚(shen)至(zhi)有的操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員不(bu)戴安全帽。

    四、資料專項方案中存在不足地方：
    1、送審批設備專項方案，無總體平面規劃圖。對廠家提供的技術數據不詳。
    2、無提供現場土質勘察資料，因為廠家提供基礎依據是一個大概數，我們要根據土質不同進行計算、量化，制訂技術措施。
    3、無基礎混凝土標號、配比規定的數值，鋼筋布置圖及防雷接地極引出點圖等資料。
    4、大型設備在運行過程(cheng)中定期檢查、維修、保(bao)養(yang)、安檢資(zi)料臺(tai)帳(zhang)整(zheng)理工作不夠細。

    以上是公司在幾次檢查中發現的一些問題，各分公司、項目部要引起重視，希望在學習西安公司遭遇特發事件而臨危不亂，應急到位，最終避免了重大事故的發生這種措施和經驗的同時，還要學習他們這種良好的團隊精神，對照自己，從實際出發，多進行自查自糾。力爭將安全事故化解到“零”。（工程處）