打造千億廣廈
——在2008年廣廈控股新春工作會議上的講話
樓忠福
  

    到2010年，廣廈總產值達到1000億，總利潤達到50億，總資產達到800億，爭取擁有4家上市公司，總市值超600億，成為在國際上有較強競爭力的企業集團
  
    今天我要講的是2010年廣廈的總體發展戰略和目標定位。這與我們當前強調的穩健發展、體制調整，以管理為中心，以效益為標準，不是矛盾的，而是統一的。其實這是第三次產業升級以來，由于在我們體制、管理調整，特別是碰到國家宏觀調控以后放緩下來的。本來按照2000年的目標，如果我們內部的體制、管理都上去，沒有碰到國家重大的宏觀調控，2007年就應該基本達到我的三年指標了。所以我們是在“補課”。
   
    2010年廣廈總體發展戰略和目標
我
    們(men)在(zai)2000年(nian)時提出，廣廈要在(zai)2010年(nian)成為(wei)在(zai)國際(ji)上有(you)較(jiao)強競(jing)爭力的(de)企業集團。我(wo)相(xiang)信在(zai)座的(de)大(da)部分同志都把(ba)這(zhe)句話(hua)(hua)記得很牢。廣廈說過的(de)話(hua)(hua)、定(ding)下的(de)目(mu)標是(shi)一定(ding)要實現的(de)。我(wo)們(men)在(zai)發展的(de)過程當中碰到(dao)了一點挫折，這(zhe)里有(you)內因和外(wai)因，宏觀(guan)和微觀(guan)的(de)問題，但(dan)是(shi)廣廈從(cong)來(lai)沒有(you)說過的(de)事(shi)情做不到(dao)，26年(nian)如一日！

    我現在提出2010年廣廈總體發展戰略和目標：
 
    第一，三年總目標：產值達到1000億，總利潤達到50億，總資產達到800億，爭取擁有4家上市公司，總市值超600億。
   
    第二，各(ge)區域集團：京津渝300億(yi)(yi)，上(shang)海明凱100億(yi)(yi)，安徽澤地(di)、湖南100億(yi)(yi)，江蘇100億(yi)(yi)，西安100億(yi)(yi)，浙江和其(qi)他地(di)區300億(yi)(yi)。

    第三(san)，建(jian)筑業(ye)700億(yi)，房地產年完成銷(xiao)售(shou)額150 億(yi)，工業(ye)、商業(ye)及(ji)其他(ta)150億(yi)。

    第四，進(jin)軍(jun)資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場(chang)，要使資(zi)(zi)(zi)產資(zi)(zi)(zi)本(ben)和資(zi)(zi)(zi)金資(zi)(zi)(zi)本(ben)有機地(di)發揮，廣廈已經具備了這樣的(de)能力和水平(ping)。

    第五，目前廣廈(sha)最(zui)重大的(de)體(ti)制(zhi)調整(zheng)就是(shi)區(qu)域集(ji)(ji)團。不(bu)管區(qu)域集(ji)(ji)團在(zai)實施(shi)過程當中有(you)多少問(wen)題，區(qu)域集(ji)(ji)團的(de)體(ti)制(zhi)是(shi)不(bu)會改變的(de)，這一點大家要非常明了。廣廈(sha)要做(zuo)強、做(zuo)大，如果(guo)不(bu)分(fen)權(quan)自治，沒(mei)有(you)十個(ge)樓忠福不(bu)行。區(qu)域集(ji)(ji)團要完(wan)善，關(guan)鍵是(shi)股權(quan)結構要更明確、完(wan)善。

    第六，在大的(de)(de)(de)體制原則上，董事局管區(qu)域集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略。區(qu)域集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)和(he)財(cai)務總監由(you)(you)董事局審批(pi)(pi)、管理(li)(li)；區(qu)域集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)班子(zi)和(he)企(qi)業的(de)(de)(de)負(fu)(fu)責人、財(cai)務負(fu)(fu)責人由(you)(you)經營(ying)班子(zi)審批(pi)(pi)、管理(li)(li)。各企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略和(he)投資由(you)(you)董事局管理(li)(li)；經營(ying)班子(zi)負(fu)(fu)責計劃的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)、對企(qi)業的(de)(de)(de)規范(fan)運(yun)行(xing)(xing)進行(xing)(xing)檢查(cha)、監督、考核。

    第七(qi)，建筑(zhu)企(qi)(qi)業的(de)(de)屬(shu)地管(guan)(guan)理(li)，企(qi)(qi)業承(cheng)擔什(shen)么(me)責任，區域承(cheng)擔什(shen)么(me)責任，兩個責任要分(fen)清楚(chu)。我們成立區域集(ji)團的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是資源的(de)(de)有機結(jie)合，杜絕內部的(de)(de)惡(e)性競(jing)爭。這些問題作為區域集(ji)團和公(gong)司的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)職能部門都要非常明了。企(qi)(qi)業承(cheng)擔經營，管(guan)(guan)理(li)職能由區域來(lai)承(cheng)擔。樓明分(fen)管(guan)(guan)整個廣廈建筑(zhu)業，重心是要把廣廈建筑(zhu)做(zuo)好。

    明確部門職責和崗位職責
    保(bao)證責任制的嚴格執行

    按照這個戰略目標，控股的經營班子需要把整個部門職責和崗位職責進一步明確。我的基本設想是這樣的：
第(di)(di)一個(ge)部(bu)門是計(ji)劃(hua)(hua)預算部(bu)。這個(ge)部(bu)門基本上就(jiu)是行使對企業全面管理職(zhi)能。計(ji)劃(hua)(hua)預算部(bu)必須(xu)有(you)兩個(ge)保證：第(di)(di)一，保證計(ji)劃(hua)(hua)的(de)準確(que)性(xing)和可(ke)行性(xing)。第(di)(di)二，保證計(ji)劃(hua)(hua)的(de)執行，嚴格(ge)按照計(ji)劃(hua)(hua)實施。

    第二(er)個部(bu)門是財(cai)(cai)(cai)務資金部(bu)。它負責三塊(kuai)東西：第一、保證財(cai)(cai)(cai)政(zheng)管控(kong)紅線的(de)實施。第二(er)、保證財(cai)(cai)(cai)務的(de)核算(suan)和分析。我不講(jiang)什么(me)千(qian)條萬條的(de)財(cai)(cai)(cai)務制度(du)，但(dan)必須(xu)對每(mei)一個企業(ye)，每(mei)一個部(bu)門的(de)資金使用、費用支出作全面分析。第三、保證正常的(de)資金流動。

    第三(san)個部(bu)門(men)是人力(li)資源(yuan)部(bu)。這個部(bu)一定要(yao)(yao)重點地抓(zhua)牢。勞動(dong)(dong)法(fa)出來(lai)，我(wo)(wo)們(men)(men)做什么，怎么來(lai)應對，怎么來(lai)保證(zheng)勞動(dong)(dong)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施，會有許多問(wen)(wen)題。我(wo)(wo)們(men)(men)既要(yao)(yao)尊(zun)重勞動(dong)(dong)法(fa)，保障職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益；又(you)要(yao)(yao)合規合法(fa)地來(lai)實(shi)施好(hao)勞動(dong)(dong)法(fa)。這個時候就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)人力(li)資源(yuan)部(bu)來(lai)服務(wu)了(le)，你(ni)(ni)要(yao)(yao)拿出方法(fa)來(lai)。所以(yi)你(ni)(ni)們(men)(men)今年的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，第一、保證(zheng)人才的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。現在有這么大一個戰略目標，需(xu)要(yao)(yao)什么人才，培養也好(hao)，引(yin)進也好(hao)，自我(wo)(wo)發展也好(hao)，這就(jiu)是你(ni)(ni)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)。第二、保證(zheng)人才發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺。這是廣廈最大的(de)(de)(de)(de)(de)人才機制問(wen)(wen)題。我(wo)(wo)們(men)(men)總(zong)說“事業(ye)留人，感情留人”，都是套話。你(ni)(ni)們(men)(men)要(yao)(yao)確保人才的(de)(de)(de)(de)(de)發揮(hui)平臺。第三(san)、要(yao)(yao)保證(zheng)人才的(de)(de)(de)(de)(de)正常流動(dong)(dong)和上下。這實(shi)際也牽涉到(dao)機制問(wen)(wen)題，只(zhi)能上不(bu)能下不(bu)可以(yi)啊！必(bi)須要(yao)(yao)跟上時代發展，必(bi)須要(yao)(yao)跟上企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。

    第四(si)個是行政事(shi)業(ye)部。這個部門也要(yao)(yao)提高起來。我們(men)前方在打(da)仗，我們(men)的(de)后(hou)勤部、我們(men)企業(ye)的(de)門面、內外的(de)接(jie)(jie)待都在這里。你們(men)要(yao)(yao)做到(dao)兩(liang)個保證：第一，保證廣(guang)廈品牌的(de)建(jian)設和廣(guang)廈信譽不受(shou)侵害。要(yao)(yao)有預案，要(yao)(yao)有防(fang)范機制；第二，保證全集(ji)團的(de)行政事(shi)務水平達到(dao)大(da)(da)企業(ye)集(ji)團的(de)標準。我們(men)的(de)企業(ye)紅紅火(huo)火(huo)，外面名氣那么大(da)(da)，但(dan)是走進(jin)來的(de)接(jie)(jie)待和形象還是一個小企業(ye)的(de)感覺，這不行！所以這兩(liang)個要(yao)(yao)處理好。

    第五(wu)個(ge)部(bu)(bu)門(men)是(shi)審計、監督(du)、考(kao)核部(bu)(bu)。第一要(yao)保證(zheng)企業制度的(de)順利(li)執行；第二(er)要(yao)保證(zheng)企業的(de)利(li)益不受(shou)侵害；第三(san)要(yao)保證(zheng)責任制的(de)嚴格(ge)執行。

    以上(shang)是我的基本(ben)設(she)想，會后經(jing)營班子按精簡高(gao)效的原則，自行完成機構(gou)設(she)置及職(zhi)能的設(she)定，上(shang)報董事局批準。

    明確新的工作規則
    確保制度的順利執行(xing)

    我們有(you)很多的制(zhi)度，流在形式上，放(fang)在抽屜里(li)。必(bi)須要有(you)一個大(da)的改(gai)觀(guan)。在這(zhe)里(li)我對(dui)經營班子提點要求：

    第一，在力量(liang)上(shang)要分(fen)配好，要給(gei)予充分(fen)的授權，這(zhe)一點(dian)是(shi)經營(ying)班子(zi)必須保證的。

    第二，要(yao)(yao)提高管理能(neng)(neng)(neng)力。我們講要(yao)(yao)與時俱進，政府強(qiang)(qiang)調的(de)是(shi)(shi)提高執政能(neng)(neng)(neng)力，我們強(qiang)(qiang)調的(de)是(shi)(shi)提高管理能(neng)(neng)(neng)力。關鍵在(zai)(zai)于(yu)要(yao)(yao)適應現在(zai)(zai)的(de)社會，現在(zai)(zai)的(de)市場，現在(zai)(zai)的(de)廣廈(sha)。一(yi)定要(yao)(yao)方法得當，是(shi)(shi)否得當關鍵在(zai)(zai)是(shi)(shi)否有效。

    第三，必須敢管敢抓。這個問題我今天在(zai)這里定好，包(bao)括(kuo)樓(lou)明、樓(lou)江躍，包(bao)括(kuo)所有(you)的廣(guang)廈元老，在(zai)制度(du)(du)面前(qian)人人平等，一定要(yao)堅持這個原則！管理(li)(li)者不敢管不敢抓，說白了，本身就是投機取巧。我們所有(you)區(qu)域集團的管理(li)(li)者、企業負責人，在(zai)企業的管理(li)(li)制度(du)(du)上必須執行，有(you)意(yi)見事(shi)后再來提。

    第四，我們(men)既是(shi)管(guan)理者，又是(shi)服務者。經營班子下去以后要訂出嚴格的工作規則(ze)，并帶頭執(zhi)行規則(ze)。

    明(ming)確(que)區(qu)域(yu)集團(tuan)的權力(li)和責任

    區域集團。第(di)一(yi)，必須(xu)(xu)承擔與總(zong)部(bu)簽訂的(de)責任(ren)(ren)(ren)制的(de)全(quan)面責任(ren)(ren)(ren)。第(di)二，必須(xu)(xu)行(xing)使(shi)好總(zong)部(bu)所(suo)賦予的(de)權力。我叫(jiao)你(ni)(ni)承擔責任(ren)(ren)(ren)肯定是授予你(ni)(ni)相應(ying)的(de)權力。第(di)三，必須(xu)(xu)服從(cong)總(zong)部(bu)的(de)監督和管(guan)理。第(di)四，發展的(de)思(si)路、戰略(lve)、投資必須(xu)(xu)得到董事(shi)局的(de)批準(zhun)。

    明確投資者和經營者的關系
    確保投資者(zhe)利益

    既然(ran)我(wo)(wo)們是(shi)(shi)按新的(de)(de)企業(ye)(ye)制度運行(xing)(xing)，我(wo)(wo)們就(jiu)一定(ding)要清楚(chu)投資(zi)(zi)者和(he)經(jing)(jing)營(ying)者的(de)(de)關(guan)系。我(wo)(wo)們存在(zai)和(he)出現(xian)的(de)(de)許多問題，都是(shi)(shi)把兩者混淆了(le)，所以我(wo)(wo)們必(bi)須重新明(ming)確兩者的(de)(de)關(guan)系。打個比(bi)方，我(wo)(wo)們的(de)(de)房產(chan)企業(ye)(ye)，總部是(shi)(shi)投資(zi)(zi)者，你是(shi)(shi)經(jing)(jing)營(ying)者。房地產(chan)項(xiang)目的(de)(de)定(ding)位、成(cheng)本、利潤三大(da)塊東西，投資(zi)(zi)者和(he)經(jing)(jing)營(ying)者定(ding)好(hao)以后(hou)，經(jing)(jing)營(ying)者自(zi)行(xing)(xing)去完成(cheng)就(jiu)好(hao)了(le)，很簡單。

    廣廈房地產開發要真正步入
    資本開(kai)發、實力開(kai)發、品牌開(kai)發

    股份公司在過去十幾年里，對廣廈的發展起到了舉足輕重的作用。但是我們要進一步發展，廣廈控股要專門成立資本運作部門來運作我們的企業和資產資本。所以股份公司在后面的工作中，任務非常重。
 
    主要是兩大任務(wu)：第一，房(fang)產全(quan)部歸股(gu)(gu)份公司(si)實(shi)施管理。這(zhe)個問題股(gu)(gu)份公司(si)的班(ban)子要好好分(fen)工。股(gu)(gu)份公司(si)的規范運行、安全(quan)運行和資本發揮，是股(gu)(gu)份公司(si)今年的重中之重。

    第二，使廣廈房地產(chan)開(kai)發(fa)(fa)步入真正的(de)資本(ben)開(kai)發(fa)(fa)、實力(li)開(kai)發(fa)(fa)、品(pin)牌開(kai)發(fa)(fa)。樓江躍任(ren)股(gu)份(fen)公司董事長(chang)，必須把股(gu)份(fen)公司運作好，然后分管江蘇。

    全力支持(chi)重(zhong)點項目

    舟山能(neng)源的(de)(de)同志們(men)確實做(zuo)得(de)很辛苦(ku)，他們(men)在荒(huang)島上，這個項目(mu)大，而且我(wo)們(men)的(de)(de)起點(dian)高，很不容易(yi)。這個項目(mu)牽扯到廣廈根本(ben)性的(de)(de)產業升(sheng)級(ji)(ji)和資本(ben)升(sheng)級(ji)(ji)！所以(yi)總部要全力支持(chi)， 08年(nian)要作為重點(dian)項目(mu)來抓。

    廣(guang)(guang)廈學院(yuan)(yuan)、廣(guang)(guang)福醫院(yuan)(yuan)。第(di)一，你們(men)的擴展計劃(hua)要(yao)(yao)(yao)排(pai)實。第(di)二，你們(men)要(yao)(yao)(yao)尋(xun)求(qiu)自我發展，自身能力水平要(yao)(yao)(yao)提高(gao)，內(nei)部(bu)管理一定(ding)要(yao)(yao)(yao)補上去(qu)。

    現在宏觀(guan)調控這(zhe)么緊，我(wo)們的(de)(de)房地(di)產(chan)業(ye)每一年必(bi)須要(yao)完成(cheng)150億(yi)左(zuo)右的(de)(de)銷售額，所(suo)以(yi)土(tu)地(di)儲備問題必(bi)須高度(du)關注。

    我講(jiang)的(de)(de)(de)(de)幾個大的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)和(he)思路(lu)，以及管(guan)理(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，董事局回去以后(hou)會把細(xi)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)拿出來。經營(ying)班(ban)子(zi)根據董事局的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標，按(an)照你們自己經營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)思路(lu)把它(ta)做好(hao)。

    新年第一次工作會議，大家很高興，我也很高興，4年的困境在2007年順利走出來，的確不容易！但是我們一個人，一個企業，還是要向前看，我們不能滿足于今天的現狀，還要看到未來。今天我把這么大的一個目標給你們，經過了宏觀調控的廣廈，現在已經具備了這個發展能力。那么，就讓我們向既定的目標挺進吧！
                                                                              ——摘自《廣廈報》