學習貫徹控股公司新春工作會議精神
認真落實區域集團屬地管理工作
―――――安徽(hui)區(qu)域集團召開新年(nian)工作(zuo)會(hui)議

    2月22日，新春伊始，徐(xu)飛龍總(zong)經理(li)剛(gang)從外(wai)地出(chu)差回到合肥就組織召(zhao)開了安(an)徽區域集(ji)(ji)團機關人員會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)議貫徹傳達了控股公司新春工作(zuo)會(hui)(hui)議精(jing)神。會(hui)(hui)上，首先由總(zong)經理(li)助理(li)張偉(wei)鋼同(tong)志帶領大家認真(zhen)學習樓忠(zhong)福主(zhu)席講(jiang)話(hua)和(he)鄭可(ke)集(ji)(ji)總(zong)裁的(de)工作(zuo)報告，并(bing)要求與會(hui)(hui)人員對“講(jiang)話(hua)”和(he)“報告”的(de)要點，認真(zhen)做(zuo)好(hao)記錄(lu)。通過(guo)學習，全體同(tong)志為(wei)廣廈在(zai)2007年艱難環境條件下，能(neng)取得這樣的(de)好(hao)成績而歡欣鼓舞(wu)，也為(wei)廣廈發(fa)展訂立的(de)新的(de)經濟工作(zuo)奮斗目標而精(jing)神振奮。

    總經(jing)理(li)徐飛(fei)龍同志，針(zhen)對2008年(nian)控股公司對安徽(hui)區(qu)(qu)域集(ji)團重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)要(yao)(yao)求和期(qi)望，代表正出(chu)差在外地的(de)何(he)飛(fei)龍董事長，對區(qu)(qu)域集(ji)團2008年(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)希望和要(yao)(yao)求。他指出(chu)：新的(de)一年(nian)，區(qu)(qu)域工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)效(xiao)率(lv)和質量，就廣廈(sha)發(fa)展(zhan)而(er)言，責任(ren)重大。全體同志一定要(yao)(yao)有(you)一個清醒的(de)認(ren)識。各(ge)部(bu)門要(yao)(yao)緊緊圍繞樓(lou)主席(xi)提出(chu)的(de)：“體制、管(guan)(guan)理(li)、效(xiao)益”六(liu)字工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)針(zhen)，去(qu)(qu)整合工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路。區(qu)(qu)域集(ji)團的(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)以(yi)體制改革為(wei)動力，以(yi)規范管(guan)(guan)理(li)為(wei)中心，以(yi)提升效(xiao)益為(wei)標準(zhun)，走(zou)資(zi)本經(jing)營(ying)與生產經(jing)營(ying)并舉的(de)路子，為(wei)確保廣廈(sha)穩健(jian)有(you)序發(fa)展(zhan)，全面(mian)完成安徽(hui)區(qu)(qu)域工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務而(er)創造性地去(qu)(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。集(ji)團各(ge)部(bu)門要(yao)(yao)在認(ren)真學(xue)習樓(lou)主席(xi)講話和鄭總裁工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報告的(de)基礎上(shang)，認(ren)真深入(ru)思考，對成員企(qi)業的(de)服務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)盡可(ke)(ke)能(neng)精(jing)(jing)細，盡可(ke)(ke)能(neng)主動。要(yao)(yao)深入(ru)領(ling)會精(jing)(jing)神(shen)，把住要(yao)(yao)點(dian)，大膽工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)按(an)照區(qu)(qu)域工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)重心，迅(xun)速調整好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)向。重點(dian)要(yao)(yao)把握好(hao)以(yi)下四個方(fang)面(mian)：

    一、遵照(zhao)控股公司與區(qu)域集團(tuan)“2008年經(jing)營(ying)目標(biao)責(ze)任(ren)書(shu)”的(de)(de)要求，把(ba)安徽區(qu)域集團(tuan)經(jing)營(ying)經(jing)濟指標(biao)，逐項分解到成(cheng)員(yuan)企業。落(luo)實(shi)好對屬地各(ge)成(cheng)員(yuan)企業“經(jing)濟責(ze)任(ren)書(shu)”的(de)(de)簽訂工(gong)作；

    二、進一(yi)步完(wan)(wan)善(shan)屬地管理(li)機(ji)制，重點做好建筑施工企業(ye)的管理(li)，做大(da)做強建筑業(ye)，努力完(wan)(wan)成(cheng)控股公司下達的各項經濟指(zhi)標(biao)；

    三、抓緊(jin)落(luo)實湖(hu)南中庫投資有限公司(si)的“湖(hu)南衡陽項目地(di)塊開發掛(gua)牌”工(gong)作，力爭盡(jin)快開發，早(zao)創效益，使之成為2008年區域集團效益增長的主要亮點；

    四、及時做好合肥市“福海新居”項目部分遺留問題的善后處理工作。
   
    區(qu)域集團機關全體人員參加(jia)了會議，目前，各項工作正在(zai)緊張(zhang)進行中。   ;                      （安徽區(qu)域集團  楊上）