□ 楊 上

    一、民營經(jing)濟發展障礙的分析

    民(min)營(ying)(ying)經濟(ji)，是國(guo)家(jia)經濟(ji)結構中的(de)(de)組(zu)成部分(fen)，其發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)已經在國(guo)家(jia)的(de)(de)城(cheng)市(shi)(shi)建(jian)設、人民(min)生(sheng)活、環(huan)(huan)境保護、市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)等(deng)各領域(yu)，體(ti)現(xian)出了(le)不容忽(hu)(hu)視的(de)(de)堅實作用。自(zi)十(shi)一(yi)屆六中全會(hui)以(yi)來，國(guo)家(jia)所推行的(de)(de)改革(ge)開(kai)(kai)放(fang)政策(ce)，使(shi)國(guo)有、集體(ti)、個(ge)體(ti)等(deng)多種經濟(ji)形式并(bing)存，給民(min)營(ying)(ying)經濟(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提供了(le)廣(guang)闊的(de)(de)空(kong)間。“忽(hu)(hu)如(ru)一(yi)夜春風(feng)來，千樹萬樹梨花開(kai)(kai)”。回(hui)眸(mou)一(yi)望，幾十(shi)年(nian)光陰(yin)，彈指一(yi)揮(hui)間。民(min)營(ying)(ying)企業在良(liang)好的(de)(de)政策(ce)環(huan)(huan)境下，充分(fen)展(zhan)(zhan)(zhan)現(xian)了(le)自(zi)身蘊涵的(de)(de)蓬勃生(sheng)機(ji)。一(yi)時間，從個(ge)體(ti)手(shou)工作坊(fang)到(dao)村辦企業、鄉(xiang)鎮企業；從個(ge)體(ti)自(zi)主叫(jiao)賣，到(dao)跨(kua)地區連鎖經營(ying)(ying)、實行專賣。從單一(yi)住宅商(shang)品房開(kai)(kai)發(fa)，到(dao)市(shi)(shi)場(chang)建(jian)造開(kai)(kai)發(fa)、造城(cheng)模(mo)式構想等(deng)等(deng)。各行業領域(yu)誕生(sheng)了(le)一(yi)大(da)批大(da)小老板，民(min)營(ying)(ying)經濟(ji)以(yi)其強勁的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，極大(da)地豐富了(le)市(shi)(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)(de)內涵。“民(min)營(ying)(ying)”二字，已從計劃經濟(ji)時期的(de)(de)后(hou)臺(tai)堂堂正正的(de)(de)走(zou)到(dao)前臺(tai)，受到(dao)社會(hui)的(de)(de)普遍(bian)關注與尊重(zhong)。民(min)營(ying)(ying)企業正浩浩蕩蕩，走(zou)向新(xin)的(de)(de)歷史發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階段。

    然而，事物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，總是(shi)辨(bian)證的(de)(de)(de)(de)(de)。民營(ying)(ying)企業(ye)有發展(zhan)，也存(cun)在客觀不足。發展(zhan)壯大(da)后的(de)(de)(de)(de)(de)民營(ying)(ying)企業(ye)，在面對新的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)時(shi)，也生出許(xu)多的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)惑(huo)。最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)題是(shi)民營(ying)(ying)企業(ye)在成(cheng)長中，不能如先期一樣發展(zhan)得迅猛，運行的(de)(de)(de)(de)(de)速度遠(yuan)遠(yuan)跟(gen)不上預期的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。通俗地(di)講，企業(ye)像(xiang)感冒了一樣，困(kun)惑(huo)、乏(fa)力(li)、疲(pi)勞。這是(shi)民營(ying)(ying)企業(ye)擴大(da)發展(zhan)階段的(de)(de)(de)(de)(de)綜合癥狀。

    廣廈作為全國建筑(zhu)業(ye)的(de)領軍企業(ye)，創建于上世紀80年代，在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)中經(jing)歷(li)了(le)國家(jia)改革開放的(de)過(guo)程(cheng)，在(zai)(zai)提高企業(ye)公民素(su)質、承擔社會(hui)義務方面，倡導(dao)了(le)許多民企新(xin)風尚，是新(xin)時期新(xin)興企業(ye)代表之(zhi)一(yi)。其發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大，緊(jin)(jin)跟國家(jia)發(fa)展(zhan)的(de)要求，經(jing)歷(li)的(de)起伏過(guo)程(cheng)，緊(jin)(jin)貼民企發(fa)展(zhan)的(de)軌跡。研究與(yu)總結一(yi)個階段的(de)發(fa)展(zhan)，找出廣廈與(yu)其他民企發(fa)展(zhan)的(de)障礙與(yu)跨(kua)越的(de)對(dui)策，可以相互比照借(jie)鑒，對(dui)自身和其他民企的(de)深(shen)入發(fa)展(zhan)，都具(ju)備一(yi)定(ding)的(de)啟(qi)示性、指(zhi)導(dao)性。

    中國的(de)民企發(fa)展，有其(qi)自身(shen)的(de)特色(se)。究其(qi)原因(yin)，民營(ying)企業，客觀存在規(gui)(gui)模發(fa)展的(de)經驗不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)、體制(zhi)機制(zhi)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)健(jian)全、資(zi)金背景(jing)支(zhi)撐不(bu)(bu)(bu)夠(gou)可靠等問題。其(qi)發(fa)展，目(mu)前仍處在一種探索階段。民營(ying)企業，需要(yao)三(san)結合(he)。即：既要(yao)符合(he)政策面(mian)要(yao)求，又要(yao)符合(he)市場(chang)經濟規(gui)(gui)律的(de)要(yao)求，還(huan)要(yao)符合(he)自身(shen)發(fa)展的(de)特點要(yao)求。所以，拋去政策影響(xiang)的(de)外因(yin)，其(qi)發(fa)展的(de)癥結基本(ben)可歸結在企業的(de)人(ren)事、資(zi)金和發(fa)展定位(wei)三(san)個(ge)方面(mian)。人(ren)事、資(zi)金儲備不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)，發(fa)展定位(wei)欠妥，都會(hui)拖住發(fa)展。

    就(jiu)當代中國(guo)民營(ying)企業總體而言，企業在擴大(da)發(fa)展中普(pu)遍(bian)存有(you)三(san)大(da)硬傷，即：資金周轉疲軟(ruan)、高管危機、盲(mang)目多元化。是阻礙民營(ying)經濟發(fa)展的三(san)大(da)突(tu)出障礙。

    二、民營企業發展問(wen)題的(de)成因與應對

    研究一(yi)下民營企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)，我們可(ke)以鮮明地(di)感受到，民企(qi)經營者(zhe)在成功創業(ye)過程中(zhong)，有這樣(yang)一(yi)些共同特點。一(yi)是具有頑強的(de)(de)(de)(de)生存意識，膽(dan)子大、拼勁(jing)足；二是從熟悉(xi)的(de)(de)(de)(de)行(xing)當切入，容易上手；三(san)是政策(ce)環境寬松，發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)機遇好。當企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)壯(zhuang)大了以后，作為企(qi)業(ye)要(yao)考慮的(de)(de)(de)(de)首要(yao)問(wen)題(ti)，就(jiu)在于擴(kuo)大增贏，持續發展(zhan)(zhan)。這樣(yang)一(yi)來(lai)，企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)性(xing)質就(jiu)發生了改變(bian)。這個轉變(bian)過程，即是由過去單一(yi)經營模(mo)式，開始轉向了一(yi)元擴(kuo)張或(huo)多元投資的(de)(de)(de)(de)資本運作格局。然而，規模(mo)發展(zhan)(zhan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，由于管理更(geng)趨向于系統性(xing)、專業(ye)性(xing)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，便(bian)使過去發展(zhan)(zhan)中(zhong)，被企(qi)業(ye)弱化的(de)(de)(de)(de)方(fang)面(mian)逐漸(jian)成為問(wen)題(ti)暴露出來(lai)。在很多的(de)(de)(de)(de)方(fang)面(mian)，因準(zhun)備(bei)得不(bu)夠(gou)充分，認(ren)識上的(de)(de)(de)(de)不(bu)到位，而使較好的(de)(de)(de)(de)局面(mian)陷于被動，顯(xian)得倉(cang)促與無序(xu)。

    民營企(qi)業(ye)(ye)在創(chuang)業(ye)(ye)時期(qi)，由(you)于計算(suan)成(cheng)本，造成(cheng)人力資源儲(chu)備不(bu)足(zu)的(de)(de)缺憾，在所難免(mian)。由(you)于發展(zhan)的(de)(de)切實需要(yao)，企(qi)業(ye)(ye)必然(ran)要(yao)進行(xing)重(zhong)新組閣，實行(xing)權利重(zhong)新再分配。如果思想沒能統一，勢必引(yin)起高(gao)管人事動蕩(dang)，形成(cheng)人事危機；其(qi)二，由(you)于發展(zhan)起來的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，資金(jin)十分充(chong)足(zu)，在發展(zhan)定(ding)位上，步子往(wang)往(wang)跨得(de)大。對企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模發展(zhan)占用資金(jin)等(deng)諸多不(bu)確定(ding)因素的(de)(de)風險(xian)估(gu)計不(bu)足(zu)。家大、業(ye)(ye)大，風險(xian)也會(hui)大。估(gu)計不(bu)足(zu)就(jiu)會(hui)使(shi)充(chong)足(zu)的(de)(de)資金(jin)變得(de)不(bu)充(chong)足(zu)，甚至斷鏈，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)形成(cheng)制(zhi)約。其(qi)實，走(zou)單元擴張或多元化發展(zhan)的(de)(de)道(dao)路都是一種選擇。關鍵(jian)是對資本的(de)(de)尺度的(de)(de)把握(wo)。

    從阻礙民企(qi)發展因(yin)(yin)素的(de)重(zhong)點來看，資金斷鏈、高管危(wei)機、盲目多(duo)元化三(san)大(da)硬(ying)傷，都是對(dui)(dui)企(qi)業發展產(chan)生重(zhong)大(da)影響的(de)因(yin)(yin)素。對(dui)(dui)其如何排(pai)解與(yu)跨(kua)越，就(jiu)成為民營企(qi)業發展必須(xu)要(yao)面對(dui)(dui)、研究的(de)重(zhong)要(yao)課題。

    通(tong)常(chang)地講，企業的(de)成(cheng)長(chang)，一般分為創業期(qi)、壯大期(qi)、強(qiang)盛(sheng)期(qi)三個階段。然后，是不斷(duan)從新的(de)起(qi)點邁向新高度(du)的(de)輪回發展，不斷(duan)做強(qiang)，不斷(duan)找尋新的(de)增長(chang)點、突(tu)破口(kou)，使其在(zai)市場經濟的(de)地位不斷(duan)得(de)以鞏固與(yu)加(jia)強(qiang)，最終實(shi)現平穩發展。分析(xi)企業在(zai)不同(tong)的(de)成(cheng)長(chang)時(shi)期(qi)，所呈現的(de)不同(tong)特(te)點，往往可(ke)以找到解決問題(ti)的(de)路徑。

    企(qi)(qi)業在(zai)創業成長期(qi)(qi)，資(zi)(zi)(zi)(zi)本小，投入(ru)少，風險小，投資(zi)(zi)(zi)(zi)與回報(bao)的(de)(de)周(zhou)期(qi)(qi)短(duan)，效(xiao)益(yi)直接。管(guan)(guan)理(li)相對簡單。到了企(qi)(qi)業規模發(fa)展階段(duan)，則完全(quan)不同。企(qi)(qi)業規模發(fa)展，投入(ru)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)本大，資(zi)(zi)(zi)(zi)金占用(yong)周(zhou)期(qi)(qi)長，獲取的(de)(de)是預期(qi)(qi)效(xiao)益(yi)。在(zai)管(guan)(guan)理(li)上也相對復雜(za)。這(zhe)樣一來，市場變數幾率增(zeng)加，風險也隨之增(zeng)大。因(yin)而，過(guo)程管(guan)(guan)理(li)與資(zi)(zi)(zi)(zi)本，就顯(xian)得(de)特別重(zhong)要(yao)(yao)。所以，當企(qi)(qi)業進入(ru)規模發(fa)展后，在(zai)確立(li)新(xin)的(de)(de)發(fa)展目標(biao)時，要(yao)(yao)充(chong)分結合企(qi)(qi)業特點考慮到國家(jia)政策(ce)方向、企(qi)(qi)業資(zi)(zi)(zi)(zi)本量、人力資(zi)(zi)(zi)(zi)源配置(zhi)三個主要(yao)(yao)因(yin)素，才會走(zou)得(de)更穩健(jian)。這(zhe)里(li)，國家(jia)政策(ce)解決(jue)宏觀可持續發(fa)展問題(ti)；企(qi)(qi)業資(zi)(zi)(zi)(zi)本量解決(jue)發(fa)展多元與否及規模、速度問題(ti)；人力資(zi)(zi)(zi)(zi)源配置(zhi)解決(jue)效(xiao)率、效(xiao)益(yi)問題(ti)。具體(ti)地從三個方面(mian)認識：

    （一）、企(qi)業發展的先決條件

    企業要隨著自身發展，不斷圍繞市場的變化去改造完善自己，才能符合規律，找準出路，實現發展。這個改造，作為企業個體，最是知寒知暖。要研究分析，對癥下藥。既要找出一般性的問題，又要找出自己特殊性的問題，才能徹底根除，使肌體強健，發展有力。
“流水(shui)不腐，戶樞不蠹”。要(yao)(yao)明確指出一(yi)點，民營企(qi)業(ye)研究自身發(fa)(fa)(fa)展的(de)障(zhang)礙與(yu)如(ru)何跨越，是十分必(bi)要(yao)(yao)的(de)。思(si)想、資本、市(shi)場等(deng)等(deng)都應該成為推動企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展能動的(de)因素。固(gu)守(shou)與(yu)創新，從來就是關于發(fa)(fa)(fa)展的(de)矛盾(dun)統一(yi)體(ti)。后者是事物存在的(de)需要(yao)(yao)，符合發(fa)(fa)(fa)展的(de)要(yao)(yao)求(qiu)與(yu)規律。而(er)抱殘守(shou)缺、故步(bu)自封的(de)思(si)想，一(yi)定是發(fa)(fa)(fa)展的(de)致命弱點。因為，一(yi)切事物，都是處在發(fa)(fa)(fa)展運(yun)動變化著的(de)過程之中。所以，企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展就應該讓一(yi)切起推動作用(yong)的(de)因素成為企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)活(huo)水(shui)，去滋養(yang)、強大企(qi)業(ye)的(de)機體(ti)。

    思想指導行(xing)動，不同觀念指導下的發展，其結(jie)果，往往是企業(ye)、部門(men)工作成敗的分水嶺。所以(yi)，企業(ye)要想成功跨(kua)越(yue)發展的障礙，首先是統一思想、更(geng)新(xin)觀念，這也(ye)是企業(ye)發展充分準備，克服(fu)上述一切不利因素的首要條(tiao)件(jian)。

    （二）準確評估資本，擴大融資渠道，把握生產節奏
   
    常言道：依(yi)鍋(guo)攤粑(ba)，看菜吃飯(fan)。企(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)本，是(shi)(shi)決(jue)定發展(zhan)的(de)規(gui)模和速度(du)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)條件。對(dui)企(qi)業(ye)評(ping)估，要(yao)(yao)(yao)明(ming)確固(gu)定凈資(zi)(zi)(zi)(zi)產、流動凈資(zi)(zi)(zi)(zi)產、可融(rong)性資(zi)(zi)(zi)(zi)產等類(lei)項。這是(shi)(shi)家底，是(shi)(shi)發展(zhan)的(de)根本基礎條件。其次，要(yao)(yao)(yao)積極拓(tuo)展(zhan)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠道。要(yao)(yao)(yao)留有足夠地現金流量來(lai)確保企(qi)業(ye)正常運轉(zhuan)和不時(shi)(shi)之需。在(zai)運作時(shi)(shi)，要(yao)(yao)(yao)結合(he)政策環(huan)境、市(shi)(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)做(zuo)出(chu)分析(xi)判斷，最終確定投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)放(fang)量比率。當快(kuai)則(ze)快(kuai)，當緩(huan)則(ze)緩(huan)。決(jue)定快(kuai)與緩(huan)的(de)一個(ge)條件，是(shi)(shi)對(dui)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)對(dui)象市(shi)(shi)場(chang)盈利尺(chi)度(du)明(ming)晰的(de)程(cheng)度(du)。看的(de)準則(ze)快(kuai)，看不準則(ze)緩(huan)。

    （三）確立企(qi)業可持續發展的(de)定(ding)位

    企(qi)業(ye)在(zai)具(ju)備一(yi)(yi)定(ding)實力情(qing)況(kuang)下 ，有二條發(fa)(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu)可做(zuo)選擇。一(yi)(yi)是繼續擴大主(zhu)業(ye)規模，爭取更多的市(shi)場份(fen)額；二是以主(zhu)業(ye)為(wei)主(zhu)，尋求(qiu)新的經濟增長點(dian)，走多元開發(fa)(fa)(fa)之(zhi)路(lu)。應(ying)該都(dou)是很好(hao)的通道(dao)。但具(ju)體如何選擇，需(xu)要對政策和(he)市(shi)場做(zuo)出分析(xi)。考慮主(zhu)業(ye)深發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的潛力有多大，一(yi)(yi)定(ding)要結合政策和(he)市(shi)場需(xu)求(qiu)的增盈空間來做(zuo)判斷。市(shi)場空間大，符合政策方(fang)向，則集中力量強化主(zhu)業(ye)。反(fan)之(zhi)，則謀求(qiu)新的增長點(dian)，走多元化發(fa)(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu)。

    三、重視(shi)企業文化建設，建立(li)科學的人事(shi)結構

    企(qi)業(ye)各級(ji)管理者，是(shi)影(ying)響(xiang)決定(ding)企(qi)業(ye)命(ming)運和工(gong)作效率的內部主導因(yin)(yin)素。合(he)理的配(pei)置(zhi)人力(li)資源，建設優秀的管理隊(dui)伍，是(shi)決定(ding)企(qi)業(ye)發展(zhan)成效與否的關鍵因(yin)(yin)素。一個高(gao)素質的管理隊(dui)伍，能使(shi)企(qi)業(ye)按照客觀的市場規(gui)律，結合(he)企(qi)業(ye)內部因(yin)(yin)素，使(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)由無序進入有序狀態，促(cu)進企(qi)業(ye)發展(zhan)。否則，則阻礙發展(zhan)。

    企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，解決的是企(qi)業(ye)(ye)風(feng)氣(qi)問題。他要鮮明地(di)按照經營者的思想，讓企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)員知道(dao)企(qi)業(ye)(ye)提倡什么(me)，反(fan)對什么(me)，并形成(cheng)核心的思想，凝(ning)聚人(ren)心。風(feng)氣(qi)正(zheng)，則(ze)人(ren)心爽(shuang)，有(you)干(gan)勁，出效益。反(fan)之，如果(guo)風(feng)氣(qi)不正(zheng)，則(ze)人(ren)心渙散，力(li)量內耗，難有(you)進步(bu)。

    企業(ye)(ye)管理(li)(li)中要(yao)(yao)有三種(zhong)人(ren)(ren)，即謀才(cai)、帥(shuai)才(cai)、將才(cai)。在配備(bei)上不應(ying)有缺失(shi)(shi)，因為他們所(suo)要(yao)(yao)發(fa)(fa)揮的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)是(shi)各不相同的(de)(de)(de)，相互間不可取代(dai)。分(fen)析能力(li)、決斷能力(li)、領(ling)導能力(li)是(shi)推動(dong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)力(li)。從個(ge)性(xing)(xing)(xing)特征來(lai)(lai)看(kan)，人(ren)(ren)才(cai)中又分(fen)為知(zhi)識型、權欲(yu)型、忠誠(cheng)型、自負型等等。不同類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，要(yao)(yao)區別對待(dai)個(ge)性(xing)(xing)(xing)特點，只要(yao)(yao)用(yong)的(de)(de)(de)合(he)適，都能發(fa)(fa)揮作(zuo)用(yong)。企業(ye)(ye)管理(li)(li)中，高管層(ceng)尤其要(yao)(yao)善于用(yong)好不同個(ge)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，這才(cai)是(shi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)藝術。民企人(ren)(ren)才(cai)機制的(de)(de)(de)靈(ling)活性(xing)(xing)(xing)是(shi)自身的(de)(de)(de)優勢。我們應(ying)該(gai)清楚，市(shi)場競爭的(de)(de)(de)高地，說白了就是(shi)人(ren)(ren)才(cai)高地的(de)(de)(de)競爭。民企的(de)(de)(de)機制中，在人(ren)(ren)力(li)資(zi)源使(shi)用(yong)上，最看(kan)重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)一定(ding)(ding)是(shi)能力(li)！個(ge)性(xing)(xing)(xing)因素則需要(yao)(yao)通過(guo)企業(ye)(ye)文化進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)。切(qie)不可隨一己(ji)之喜(xi)好，以(yi)人(ren)(ren)才(cai)個(ge)性(xing)(xing)(xing)表象決定(ding)(ding)取舍，這樣(yang)，就會給企業(ye)(ye)造成(cheng)損失(shi)(shi)。其實，沒有一個(ge)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)完美(mei)無缺的(de)(de)(de)。對人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)任用(yong)應(ying)是(shi)能力(li)與培(pei)養并重(zhong)(zhong)。在企業(ye)(ye)中最好用(yong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，是(shi)企業(ye)(ye)文化影響下，自己(ji)綜合(he)培(pei)養出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)干部(bu)。所(suo)以(yi)要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視建立各級管理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)鍛煉(lian)、激勵、培(pei)養機制，使(shi)干部(bu)能上能下，增強流動(dong)，反(fan)復錘煉(lian)，才(cai)能不斷提升管理(li)(li)隊伍素質，使(shi)管理(li)(li)結構更趨于科(ke)學(xue)合(he)理(li)(li)。

    以往的(de)(de)工作(zuo)經(jing)驗和教訓使我們認識到(dao)，民營企(qi)業，最大的(de)(de)發(fa)展要略(lve)是對人(ren)(ren)(ren)才、政策(ce)和企(qi)業資本的(de)(de)掌(zhang)控。人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)因素(su)(su)，是決定(ding)的(de)(de)因素(su)(su)。而人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)，是思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)問(wen)題(ti)。企(qi)業文化(hua)，是思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)引導者，是企(qi)業的(de)(de)靈魂(hun)，他潤(run)物無聲。雖(sui)然看不見，摸(mo)不著，卻時(shi)時(shi)在教育(yu)改造(zao)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)，指(zhi)導人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)行動。健(jian)康向(xiang)上(shang)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)，能給人(ren)(ren)(ren)以朝(chao)氣、希望，能使人(ren)(ren)(ren)在寬松的(de)(de)環境中，將全部的(de)(de)精力(li)自覺地投入到(dao)工作(zuo)中去(qu)。

    一句老話：“教是為了不教”。是要學生學會學習方法。管是為了不管，是要員工將制度成為自身的工作習慣。這是教與管的境界。營造良好的企業文化，就是要努力使全體成員在思想和行動上做到“知行合一”、“人企合一”，則企業發展一定大有希望！
                                                                                       （安徽區域集團）