（根據講話錄音整理，未經本人審閱）
2007年10月28日

    首先，很感謝公司能提供給我這樣一個平臺和學習的機會，能參加項目交流會，能談談交流經驗我感覺很榮幸，希望得到各位同仁、領導的批評指正，來進一步完善我項目管理的思路。
    在座的都很清楚，項目管理最重要的管理就是對人的管理，下面我結合本人在河南鄭州幾年來的項目管理經驗，談談我們最關注的問題，就是項目成本管理。首先我圍繞這個問題，按照施工現場的一般管理程序，“事前、事中、事后”控制來講解成本管理，然后再談談兩年來成本控制所有的一些想法和體會。
   
    一、事前控制

    事前控制，就是對一個項目的選擇，可行不可行，就是可行性研究。研究的第一步就是項目業主的信譽怎樣，實力怎樣，這個很重要，因為一個企業的信譽好壞，影響長期的配合。第二步，我們所承接的項目，80%以上的都是房地產項目，地段的好壞，能不能順利賣掉，對我們的工程款支付也起到至關重要的作用。第三步，是合同條款的談判。現在建筑市場競爭很激烈，往往是在損失自己的利益的前提下去承接，所以在招標過程中業主會讓我們作出一些承諾，保證書等形式，來制約我們，使我們在施工過程中，每時每刻都受到他的牽制。這里牽涉到幾個問題，資金承諾，工期承諾，安全質量承諾。

    1、我們先講講資金承諾。昨天法紀處金承忠處長也講了，甲方在資金不到位的前提下，乙方必須連續施工不得停工，或者是乙方必須連續施工幾天，我想是這樣，如果為了這個工程這話一定要放上去，我個人的想法，后面的是不是這樣寫會好點：乙方必須連續施工累計幾天，如果是累計三十天，我們整個工程如果是分七次付款的話，他每次延期的時間相對會少一點。
    2、工期承諾。工期承諾往往會出現哪些問題呢，從第一步付款就卡住你。還有一種情況，土方工程是本地做的，他會在這里出現問題，這個事情我在鑫苑名家碰到了，地下室我第一個節點，甲方給我107天的工期，他挖土就給挖了73天，我拼命地搶，可以說是不惜代價地搶，還是逾期了28天，好，你逾期了你違約了，通過協商，好，你寫個保證書，或寫個承諾，怎么寫呢？你寫承諾我就不罰你錢，你承諾第二個節點，把以前的工期搶回來，這是一點，再一點，你都違約了，你的工程款是不是晚一點付或者少付一點？大家很明白，咱墊到第一個節點，項目經理的壓力一般都達到最大化了，你第二個節點根本沒有足夠的資金去搶那個工期。那你就再掉入一個陷阱，一環扣一環，到你七個節點后你始終還是我付他的。在我現在做的美景天城項目，因為我吃過這個虧，想到了這個問題，美景天城地下室是2800多平方，我跟我們分公司在接這個工程的時候，特別考慮了這個問題，所以，我們在第一個節點就把最后的底線保住了，56天時間，因為那有個好處，降水不需要降，去年過年前52天時間我把正負零搶起來了，從那之后，甲方從工期上想辦法套住你。你提前給我支付工程款，我再給你往前搶，我最快的時候提前40多天，到現在還提前23天，所以，這樣往前走，自己心里有底就不會讓他們抓結頂工期的小辮子。
    3、質量安全承諾。這個昨天蔣總在中山做的第一個工程一樣，承諾市結構優質，或者市杯，省標化，但是你在過程中，你去爭取的時候，你去辦理這個手續的時候，他都會刁難你的，因為評這個必須要有甲方的證明，沒證明就沒辦法評，他不會接受你。所以要盡量避開甲方可以控制你的這些承諾，如果通過自身的努力可以完成的承諾，那應該沒多大問題，量力而行。

    第二個就是“包死合同”，現在建筑市場上比較流行這樣的合同，為什么呢，近幾年來這個市場的波動相當大，鋼筋、水泥都漲價了，作為業主他肯定把市場的這些波動的風險全部強加給我們施工單位，另一方面，在我們做預算的時候，他會在招標文件上或者圖紙的某個角落上設置十幾個障礙，什么障礙呢，盡量讓你漏算、少算，招標文件上他會說包括在這個價里面的，但是在圖紙上他不明不白地幫你注明了一下，所以要防止這個，一個像這種包死合同盡量少接，除非自己有充分的預防對付的措施，二就是自己的預算員必須過硬，或者找兩家做，盡量避免里面的漏洞。
   
    第三個經常體現的問題就是我們的鋼材計價問題。大家在現場的項目經理應該了解，一個地區的綜合價，就是鋼材的一個平均價，我們進的材料細的鋼筋貴粗的便宜，這個很正常，任何時候都這樣，給大家舉個例子，鑫苑名家10號樓，7層，是短剪子的，剪力墻結構的，它的墻柱所用的鋼筋，箍筋是6厘的，水平筋、豎筋、樓板筋大部分都是6厘、8厘的，都不需要超過18厘，這么矮的房子不需要粗的鋼筋，你到最后結算的時候，整個價一拉光鋼筋就虧到5%了，就有這么大的浮動，這個在我們簽合同的時候，盡量考慮圖紙，有地下室的，有1.8米后的滑板的，這個可以另考慮。

    第四個，就是總價下浮和基價下浮。如果總價下浮的，一個是稅收，一個是利潤，一個是其他的一些給我們補助的費用，是否能注明不在下浮之列，還有一個主材，現在特別是混凝土，他本身說給你下浮15個點，這些在細節上都給他注明。

    第五個，就在在合同中寫有“質量、工期必須滿足甲方的要求”。這話表面看不是那么厲害，但是如果給你下套的話是相當厲害的，因為他說可以隨便變動總合同的，你要滿足我，那你總工期是什么，那個滿足你就可以，我說不對，那工期早已告訴你了，我為什么寫呢，是以后有工期要求你，要你做的，他較了這真。

    接下來是進行預算了，很簡單，預算要做我叫兩幫人馬做就可以了，兩個進行比較，但是從成本管理角度來講，一點都不適合的，你配備預算員跟叫別人去算，哪個重哪個輕，我認為，我項目部現在本身配備了一個造價工程師，一個造價員，而且最近我要求分公司把最好的預算員分到我項目部來，我始終相信那句老話：做的不如算的。我算的肯定要走到做的前面，才能充分地處理好中間發生的一些事情，自己配備造價工程師和造價員有三個好處：一、自己對自己的人有一定的了解，可以把這工作做得更細；二、在做的過程中，我的預算員他的預算工作量只達到20%左右，他的最重要的目的就是參與過程中的成本控制，每個節點都要給我算出來控制住；三、節約開支，比如，一年一個億的工程，叫別人做的話十萬元左右，在鄭州可以請三個預算員了，而且技術不錯，所以從這三點講，我們還是配備自己的預算員更為核算，預算出來了，下一步就是編制項目成本控制計劃，確認自己利潤到底有多少，這個項目成本控制計劃表呢要根據我們跟業主簽訂的合同，里面的內容建立起來，人工費、材料費、機械費、管理費、水電費、辦公費、招待費等各項工地成本支出計劃，這個計劃做出來之后，我們再做一個節點財務支出計劃，每一個節點我能收到多少錢，該付多少錢。

    二、事中控制

    事中控制就是過程控制。事前控制中我們進行了對項目的考察，也做了預算，也編制了各種計劃，那我們事中要把這些落實下去，要把它控制住，最關鍵還是對人的控制和對人的管理。

    首先是項目經理，作為工程負責人，先得亮你自己的心態，我總結了四點，新時期一個項目管理者的原則：第一，堅持履行合同，合同簽下來了，盡心盡力去履行，不管從公司的利益還是個人的利益出發，都必須完整地履行好合同，那就盡到自己做項目經理的責任了；第二，堅持以人為本的管理理念，處理任何事都是和人打交道的，把人的管理放在第一要素；第三，堅持相互尊重、支持、協商解決問題。用拳頭，用歪門邪道時期已經過去了，所以必須先尊重別人，別人碰到困難了要支持，包括甲方，也想著有一天讓他支持我們，任何事必須通過協商解決；第四，堅持服務意識，盡量為作業人員創造條件，不可以損害他們的利益。你不要想著從工人那里扣點錢，那會扣出亂子來的，要確保勞務作業人員的正當利益。

    二、管理人員的管理。

    我自己單獨做項目剛兩年時間，從2005年我開始摸索成本管理控制，不下改了十次，現在又完全不同了。其實項目成本控制表真正開始實施也是今年5月份，所以在前兩年都是摸索階段，根據自己設計的表格，對自己項目部管理人員也好，相關的勞務作業層也好，發現了問題，進行了修正，產生了今天這樣一個模式，

    1、從2005年開始給項目部管理人員進行了忠誠度、執行力、狼性和團隊精神教育。我在項目部的墻上都貼上“忠誠于項目部，與項目部共命運”、“忠誠于老板，想老板之所想，急老板之所急”等標語，有些人說狼性教育對項目部管理一點用都沒有，其實相當有用，這本書現在還在下面管理人員手中傳著看。狼的團隊精神絕對是ok的，它面對逆境時的方式方法是我們常人絕對學不到的，不知大家聽過李強管理大師的課沒有，我在鄭州也聽了他的一堂課，我印象最深的一句話就是：你的心在哪里你的收獲就在哪里。其實我教育我的管理人員一樣，你的心在工作上，你肯定能做好工作。你工作好了肯定會得到我給你的意想不到的物質和精神的獎勵。我對他們講理念上的東西，目的只有一點，希望他們在工作中都能以一種主人翁的精神去處理任何事情，那我們做項目經理的做老板的也放心了，總公司的老板也放心了。這一點的實施在前一個月美景天城開項目例會的時候得到印證了。我在會議上問項目負責人，也就是總施工，我安排他，年前你哪一個節點必須給我完成了，那節點的款拿不到咱過不了年。他說，老板，你可以開著車早點回去的，我呢？我是這些事情處理完才能走的。我聽了放心了。為什么，有很多人說可以反過來么，可以自己拍屁股走人，你老板沒錢自己擦屁股呀，我聽了比較安慰了，他把他所有的責任都想到了，該想到的問題也想著了，最起碼想著了。

    2、引進競爭機制。對任何崗位實行雙向控制，你任何一個管理人員你任何時候都可以走，我任何時候都不會欠你任何工作，這是從我父親身上學到的。就在“英協花園”，我進河南的第一個工程，其實我們的管理很失敗，如果自己專業技術可以的，哪怕總施工走了也不怕，隨時接上去，現在我在項目部安排了兩個自由人，其中一個就我自己，我們倆人在任何項目部沒有明確的崗位，隨時可以進入。再就是對現有的項目管理人員進行優化和選擇利用，要充分發現他們的優勢，他們的特長，如，有個管理人員他項目變通協調能力很強，那好，我說你什么事都不用管，出現什么問題你出面協調就是，做一個稱職的協調員就可以了。像這些，他自己有這個能力，盡量地去利用他們，都會對我們有一定的收獲。

    3、對現有的項目管理人員進行培訓、深造。我的項目部有3個高級工程師，4個工程師，1個建造師，還有兩個二級項目經理，30多個施工員、質量員、安全員等崗位人員，這都是利用晚上的時間項目部給他們去培訓出來的，為什么預算我要自己做，我把閑雜的技術可以的人都叫他們去培訓預算員去了，雖然他考不出來，但是他會做了，所以我的項目部足夠可以分成兩組人做預算，這樣，讓一專多能的人盡量在項目部體現出來，就有用處了。

    4、責任到人，建立項目監督機制。由造價工程師、造價員、財務會計師組成成本控制組，對公司的成本實行時時監控。任何時候，如果我需要你必須給我拿出那個點的計劃成本，你的現實成本，一個小時內提供給我。這只是我的一個做法，過程中我是怎么控制的，怎么控制到人呢，我們從主材開刀，混凝土，我跟施工員簽單方的協議，你的工作內容要加上這塊，你要控制混凝土成本，你的任務就是節約2%；第二主材就是鋼筋，我跟質量員簽，我要求你節約6%，但光美景天城這一項就省了43萬元，后來我的節余量超過8%了；第三個是砌體，大家知道，如果是磚混結構的話，砌體量可以控制，因為量大，可以節余，但是現在剪力墻結構的，裁的概率是相當大的，在河南，砌體的沙漿和水泥是虧的，怎么辦，我們管砌體的質量員給我提了這么一個注意，因為有很多建筑垃圾么，他說出現建筑垃圾勞務班組要幫它分類，他說老板再給我三千塊錢我去買一臺粉碎機，把混凝土那些全部磨碎，加入水泥，變成沙漿，監理公司要是不同意，那很簡單，你拿到試驗室里去試驗一下，看能不能達到要求就行。

    為什么管理人員這么有積極性，去動腦筋呢，因為我每年都對成本管理組設了20萬元的獎勵基金，你這個20萬就要獎給下面的。
最后是勞務班組的管理。講了前面這些我沒提起周轉材料這一塊，我承包的模式是連周轉材料都包給勞務公司了，我把浪費的風險加給他們了，一旦材料包給他們，工期也是他們的事情了，為什么？做慢了他的損失大，不罰款他的損失都很大了，我們挑選勞務班組，首先挑的是清工老板，你得充分了解他的人品、道德、修養，為人處事，這是關鍵，我說只要你這個老板是通情達理的，百分之九十九不會鬧事，如果你這個老板想著鬧事，你工人再好也百分之九十九會跟著鬧事的。為什么，誰都想錢早點拿到，這心態大家都知道，所以，班組的頭挑好，大部分的問題就已經解決了。周轉材料給他們，浪費控制住了，進度也控制住了，這樣浪費于我們來說是零，零風險。因為大清包面臨的管理難度是很大的，質量安全，現在我也沒有想出很好的辦法，就一點，叫他交較高的質量保證金，促使他做好，或者寫個承諾書，我是甲方公司叫我寫的承諾書，叫勞務公司也要寫的。

    事后控制，簡單地說，你在事中控制的過程中，發現的一些弊端，管理的誤區，歸類、整合，在下一個合同中加以修正就可以了。
下(xia)面(mian)對(dui)(dui)(dui)我(wo)兩年來(lai)(lai)在(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)中(zhong)碰到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)談點(dian)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法。在(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)階段，我(wo)們要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)能(neng)(neng)(neng)賺多少(shao)錢，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)找出(chu)(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)支出(chu)(chu)它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)漏(lou)洞(dong)在(zai)(zai)(zai)哪里，你(ni)(ni)用(yong)(yong)什(shen)么(me)(me)法子把這個(ge)(ge)洞(dong)堵掉，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)關鍵。從而(er)(er)做(zuo)(zuo)到(dao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)最低化，從宏觀上(shang)講，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)合(he)同簽了(le)(le)(le)，那收入(ru)(ru)(ru)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)固定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)(le)，我(wo)們撇開(kai)預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)技巧(qiao)等(deng)不(bu)(bu)(bu)說(shuo)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)支出(chu)(chu)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)不(bu)(bu)(bu)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)應該在(zai)(zai)(zai)這，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、實(shi)現(xian)(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)實(shi)現(xian)(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)對(dui)(dui)(dui)住了(le)(le)(le)，說(shuo)明工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)到(dao)位(wei)了(le)(le)(le)，我(wo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這樣做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這就完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)整個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程了(le)(le)(le)，如(ru)(ru)果一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)比計(ji)(ji)(ji)劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)有(you)較(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)節余(yu)或虧(kui)損，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)說(shuo)明你(ni)(ni)這項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)控(kong)制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或不(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，還(huan)有(you)一(yi)(yi)(yi)種可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)編制(zhi)錯(cuo)了(le)(le)(le)。主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)出(chu)(chu)現(xian)(xian)這幾個(ge)(ge)原因，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方案變了(le)(le)(le)，施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組織設計(ji)(ji)(ji)變了(le)(le)(le)，原來(lai)(lai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)分(fen)(fen)(fen)包(bao)給別人(ren)(ren)(ren)了(le)(le)(le)，產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)肯定(ding)(ding)(ding)不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，第(di)二個(ge)(ge)設計(ji)(ji)(ji)變更(geng)了(le)(le)(le)，第(di)三(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)本(ben)(ben)(ben)(ben)身設計(ji)(ji)(ji)錯(cuo)了(le)(le)(le)，第(di)四個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，再一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格變了(le)(le)(le)，都會導致計(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)準確，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)改變成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)基(ji)礎上(shang)再有(you)節余(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法，而(er)(er)應該做(zuo)(zuo)到(dao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支出(chu)(chu)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)一(yi)(yi)(yi)致，才算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功。在(zai)(zai)(zai)我(wo)們項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)中(zhong)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)素是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)比較(jiao)(jiao)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，混凝土、地方材料、水電安(an)裝，你(ni)(ni)叫誰來(lai)(lai)管(guan)，預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)員(yuan)(yuan)管(guan)，施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)員(yuan)(yuan)管(guan)，會計(ji)(ji)(ji)管(guan)，用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)同，根(gen)據管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)來(lai)(lai)確定(ding)(ding)(ding)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)定(ding)(ding)(ding)下(xia)來(lai)(lai)。每(mei)一(yi)(yi)(yi)次(ci)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)報(bao)表(biao)要(yao)(yao)(yao)讓具(ju)體分(fen)(fen)(fen)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)具(ju)體談談所管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那一(yi)(yi)(yi)塊管(guan)理(li)有(you)什(shen)么(me)(me)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)？能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)落實(shi)，還(huan)有(you)沒有(you)節省開(kai)支的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)余(yu)地？每(mei)一(yi)(yi)(yi)次(ci)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)報(bao)表(biao)上(shang)都要(yao)(yao)(yao)讓他(ta)們說(shuo)說(shuo)，只有(you)這樣才能(neng)(neng)(neng)把項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)好(hao)，否則你(ni)(ni)報(bao)表(biao)看半天(tian)也不(bu)(bu)(bu)明白，為(wei)什(shen)么(me)(me)，財務報(bao)表(biao)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)報(bao)表(biao)要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)應起(qi)來(lai)(lai)看，否則你(ni)(ni)看不(bu)(bu)(bu)出(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)。這里還(huan)有(you)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)一(yi)(yi)(yi)樣都要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)收入(ru)(ru)(ru)和(he)支出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)比，我(wo)認為(wei)你(ni)(ni)主要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)主材和(he)分(fen)(fen)(fen)包(bao)這塊進(jin)行(xing)控(kong)制(zhi)就行(xing)了(le)(le)(le)，對(dui)(dui)(dui)于人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)、零星材料、管(guan)理(li)費(fei)(fei)(fei)、機械費(fei)(fei)(fei)等(deng)控(kong)制(zhi)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總量就可(ke)(ke)以(yi)了(le)(le)(le)。我(wo)們要(yao)(yao)(yao)拋棄在(zai)(zai)(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)中(zhong)都做(zuo)(zuo)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入(ru)(ru)(ru)與支出(chu)(chu)對(dui)(dui)(dui)比分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，甚至在(zai)(zai)(zai)每(mei)一(yi)(yi)(yi)次(ci)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)中(zhong)都要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)出(chu)(chu)這一(yi)(yi)(yi)期賺了(le)(le)(le)多少(shao)或者虧(kui)了(le)(le)(le)多少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路，這你(ni)(ni)也做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)起(qi)來(lai)(lai)。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)比分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)很難實(shi)現(xian)(xian)，比如(ru)(ru)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)，預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)收入(ru)(ru)(ru)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)實(shi)物工(gong)(gong)(gong)(gong)程量套定(ding)(ding)(ding)額計(ji)(ji)(ji)取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)實(shi)際(ji)承包(bao)時(shi)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)面(mian)積(ji)計(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)且人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)單(dan)價中(zhong)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)還(huan)包(bao)括小型材料和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)；超高費(fei)(fei)(fei)預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)收入(ru)(ru)(ru)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)面(mian)積(ji)計(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，無(wu)法對(dui)(dui)(dui)比分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。舉個(ge)(ge)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)例子，在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)采用(yong)(yong)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)面(mian)積(ji)包(bao)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，混凝土底板打完(wan)了(le)(le)(le)，沒有(you)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)面(mian)積(ji)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)收入(ru)(ru)(ru)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)已有(you)很多，實(shi)際(ji)支出(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)該怎么(me)(me)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)？又怎么(me)(me)對(dui)(dui)(dui)比分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)？再比如(ru)(ru)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)定(ding)(ding)(ding)死(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)管(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)這個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)節點(dian)管(guan)理(li)費(fei)(fei)(fei)收入(ru)(ru)(ru)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)度是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)快慢，工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)都要(yao)(yao)(yao)發生，對(dui)(dui)(dui)比分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)沒有(you)意義。因此，我(wo)們認為(wei)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)比分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)僅用(yong)(yong)于主材與分(fen)(fen)(fen)包(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程，并按(an)業主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)節點(dian)付款進(jin)行(xing)，其他(ta)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)單(dan)元(yuan)不(bu)(bu)(bu)需要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)這項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)與實(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)比分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，找出(chu)(chu)原因后，進(jin)行(xing)改進(jin)。