施工中的湖北天門市華泰商貿城1、3、4區，以及華泰中學沿街商住樓項目，是廣宏公司在湖北天門的形象工程，作為廣宏公司第一只進駐湖北的項目，短短幾月便一躍而成了當地施工企業中的佼佼者，據悉，華泰商貿城1、3、4區和華泰中學沿街商住樓已被評為天門市主體優質工程，1區正申報湖北省主體優質。項目經理周建中說，這是我在廣宏公司承接的第一個項目，也是到天門的第一個，賺錢多少不是目的，樹立形象是最重要的。我的標準就是做到我自己最好的水平！

    常年在浙江省內承建工程的周建中，曾創出金華市“雙龍杯”，以及多個市級文明標化，作為一個從“建筑之鄉”走出來的項目管理者，對待項目施工自有他一套理論和標準，他認為，無論處于何地，在哪承接工程，都該一如既往地按照規范去做。

    到天門后，不管當地的標準如何，他仍按照以往施工管理中的經驗對自己“高標準，嚴要求”，不僅文明施工管理在當地“獨樹一幟”，對于工程質量要求，更是認真而“苛刻”。在進行混凝土施工時，泵送混凝土是由當地提供的，為了保證混凝土質量，周建中不惜成本，水泥量按原計量再增加了5%，施工中用的黃沙石子等原材料，都采用最好的，“即使代價再高，都要用質量過關的、合格的”——這是周建中一貫的工作作風。對此，有些管理人員不理解了，認為這樣浪費成本，太多余，不值得。而周建中說，如果工程出問題，你是4萬5萬沒了，而我是全沒了！我寧愿超量，這樣沒有后顧之憂，要不跌倒了就起不來了！

    周建中的管理注重環環相扣，注重細節和關鍵部位。首先工作有目標，心中始終有桿秤，就是樹立廣宏在天門市的形象，爭取創出省級品牌；他用人善于發揮他們的長處，敢于放擔子，重視班組和技術人員的挑選；他時時處處圍繞著“質量、安全、進度”有條不紊地作好計劃落實。因當地的毛竹片質量不符合規范要求，他就想盡一切辦法按照浙江的標準去定做；混凝土施工時，他安排管理人員晝夜值班，實行監督；在進度一開始落后于其他兩家施工企業的情況下，進行科學部署，精心施工，一步步搶抓工期，一舉突破進度計劃，最終，質量、文明標化以及進度都遙遙領先……

    監理公司熊工說，廣宏公司是華泰商貿城項目三家施工企業里實力最強，管理最規范的，尤其是在進場比其他兩家施工單位落后三個月、項目體量又超大的情況下，硬是迎頭趕上，并最終處于領先的地位，很不容易。看來，我們一開始的擔心是多余的，周經理管理有方，廣宏讓我們另眼相看，不得不佩服啊！

    甲方單位的王工對周經理的管理也贊不絕口，他說，廣宏公司在現在的三家施工單位中，施工質量、進度都是第一。尤其是周經理在混凝土配比上提出水泥量再增加5%的舉動，可不是一般的老板能做到的。王工認為周經理是個有眼光，能創新，有品牌意識的優秀項目經理，是甲方不可多得的好搭檔！

    不久前，天門市質監站領導來現場檢查，檢查后充分肯定了周建中的施工管理，并認為其在當地堪稱一流，有關部門領導將把此項目作為天門市的樣板工程進行進一步推廣，還將組織召開現場觀摩會。

    “少賺幾十萬算什么？如果出問題，我的信譽和未來就沒有了。”這是周建中說的留給我印象最深的一句話。（每 文）