演講比賽選文

在新時期下，處在市場經濟大潮下的中國企業，誠可謂是千帆競渡，百舸爭流。任何企業為了發展壯大，都在各自努力著、奮斗著、拼搏著，渴望獲得更大的成功。人們常說，企業發展如同逆水行舟，不進則退。我們要想保持競爭力，在眾多企業中脫穎而出，發展壯大。首先要做的就是對內嚴格執行企業管理制度，做到有規可依，執規必嚴，違規必究，使得企業制定的各項規章制度能得到貫徹落實。

若把我們公司比作一艘大船，那么每個員工這是艘航船上的一個水手，唯有每個水手聽從指揮，各司其職，奮力搖櫓，切實執行規章制度，養成良好的執行力，我們才能抗拒各種風浪使這艘大船順利前行，達到彼岸。

制度的嚴格執行是一個企業成功(gong)地(di)重(zhong)要(yao)因素，曾(ceng)經熱銷的《世(shi)界(jie)上最偉大的推銷員》羊皮(pi)卷之(zhi)九(jiu)注解(jie)：一張地圖不論多么詳盡，比例多精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多么公正,永遠(yuan)不可(ke)能防止罪惡的(de)發生；任(ren)何寶(bao)典(dian)(dian)永遠(yuan)不可(ke)能創造財富；只有行動才能使(shi)地圖、法律、寶(bao)典(dian)(dian)、夢(meng)想(xiang)、計劃、目標具(ju)有現實意義，羊皮卷(juan)中的(de)行動對象(xiang)是(shi)個人，企業(ye)對于制(zhi)定(ding)的(de)各項(xiang)目標，不但是(shi)立(li)即行動去實施,而且要(yao)考(kao)慮(lv)到如何更好(hao)的去實施.成功與否決定于制度是否得到執行。

這段話告訴我們，沒有規矩不成方(fang)圓，一個企(qi)業的制度制訂(ding)得再好(hao)、再完善，如果(guo)沒有嚴格的執行，那也只(zhi)是一紙空文。俗話說，光(guang)說不練假把式(shi)。任你有再好(hao)的目標，如果(guo)不腳踏(ta)實地的去做，到(dao)頭來也還(huan)是一事無成。更(geng)何況企業(ye)制度的(de)建(jian)立(li)本身就是(shi)一個(ge)通過(guo)(guo)實踐(jian)不斷健全和完善(shan)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，所以制度貴(gui)在執行。

制度的嚴格執行是一個企業成(cheng)功的重要環(huan)節，滿街(jie)的咖啡(fei)館，惟有星巴克(ke)一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占熬(ao)頭；都是(shi)(shi)做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(ye)榜首，而造成這些不同的(de)(de)原因，則(ze)是(shi)(shi)各個企業(ye)的(de)(de)執行力的(de)(de)差(cha)異(yi)，那些在激(ji)烈競爭中能夠最(zui)終(zhong)勝出(chu)的(de)(de)企業(ye)無疑是(shi)(shi)具(ju)有很強的(de)(de)執行力的(de)(de)。

制度的嚴(yan)格執行是一個企業(ye)成功地重要保(bao)證(zheng)。一個企業(ye)的成功來(lai)源于內部(bu)團隊的合作，而(er)制度的執行是團隊合作的基礎。團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的目標而組合在一起的。制度的嚴格執行保證了每個人都能行使自己的職責，使得工作順利進行。

回顧(gu)廣(guang)廈發展成長的(de)歷(li)史(shi)也證明(ming)了(le)制度執行力的(de)重要性。30年前的(de)廣廈從(cong)一支小小的(de)鄉鎮建筑隊起家(jia)，到現(xian)在(zai)發展成(cheng)為以建筑業(ye)(ye)和房地(di)產業(ye)(ye)為主的(de)現(xian)代大(da)型綜(zong)合企業(ye)(ye)集團。他(ta)的(de)成(cheng)功來源于制度(du)的(de)執行力(li)，從(cong)最初的(de)自主經營、自負盈虧，打破長(chang)期計劃(hua)體制下員工們吃大(da)鍋飯(fan)的(de)心理，到后來的(de)改革組(zu)織(zhi)結構(gou)和經營方式成(cheng)立股份制公司，建立一套(tao)適應新(xin)環境的(de)管理制度(du)，提升(sheng)員工工作積極性(xing)和執行能力(li)是(shi)廣廈一路走來成(cheng)功地(di)關鍵。

結合自身的經歷體會也使我意識到了制度執行力的重要性。我在分公司質檢科工作的這段時間中，公司下屬的項目很多，施工繁忙，我們每天都會在工地中發現很多問題，這就需要我們采取正確的工作方式將暴露出來的問題及時的協調解決。在與不同的施工隊伍管理人員打交道時，我們主要的目的是協調督促他們按照規范把問題解決好。然而因為施工隊伍多，施工人員繁雜，工地現場負責人與施工員，施工員與各班組組長溝通不及時，團隊管理有時不到位，我們的部分整改措施遲遲得不到落實。使得工地的部分工作不能順利開展，影響了施工進度。從中我們可以看出制度執行力低下對企業發展的潛在威脅。

一個個小故事，一(yi)些(xie)些(xie)小細節，無處不體現(xian)出嚴格(ge)執(zhi)行制(zhi)度(du)的(de)(de)重要性。制(zhi)度(du)是死的(de)(de)，人是活的(de)(de)，思想(xiang)決定行為，只(zhi)有(you)我(wo)們(men)從(cong)思想(xiang)上(shang)(shang)重視制(zhi)度(du)，在行動上(shang)(shang)嚴格(ge)執(zhi)行，那么我(wo)相信，我(wo)們(men)的(de)(de)工作就會(hui)(hui)更上(shang)(shang)一(yi)層(ceng)樓，我(wo)們(men)的(de)(de)管理就會(hui)(hui)日益完(wan)善(shan)，我(wo)們(men)的(de)(de)公司(si)就會(hui)(hui)更好(hao)更快(kuai)的(de)(de)發展壯大。                   （寧波分公司）