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廣宏內刊

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廣宏內刊(kan)

審時度勢、調整戰略、與時俱進、轉型升級

發布日期:2010-12-31|作者:牛豆豆
 

演講(jiang)比賽選文(wen)

   歷經二十六年的風風雨雨,廣廈由一個鎮辦修建社發展到今天擁有企業一百多家、員工十萬余人、總資產二百三十個億的大型企業。二十六年的足跡鋪陳了一條廣廈大道,二十六年的輾轉拼搏造就了令人矚目的輝煌,二十六年的風雨兼程讓奇跡變成了現實!

     科技在進步,時代在發展,我們只有緊跟時代的步伐才能取得長足發展,“創百強企業,建百年廣廈”的目標方能得以實現!看看那些百年企業吧:從1870年標準石油公司的建立到現在洛克菲勒家族仍在續寫輝煌的歷史!從1930年高爾文制造公司推出第一種型號的汽車收音機到現在的摩托羅拉產品遍布全球的每一個角落!他們無不是緊跟著時代的變幻而不斷轉型,才得以延續到今天的輝煌!

放眼廣廈的發展史:1984年實現全面責任承包制;1992年率先改制成立了省內首家建筑業集團到如今成為擁有七大產業兼一家上市公司的集團,市場遍布全國30多個省、市、自治區和海外10多個國家!正如樓主席所說:廣廈的成功就是敢于站在時代潮流的浪尖不斷把握機遇、轉型升級而取得的。多年來,正是伴隨著與時俱進我們企業才有如此成就!

 如今,我們英明睿智、富有遠見的廣廈領導者已經提出“既爭百強,又做百年”的戰略目標!廣廈已經掀起了一場從思想領域到產業結構、從發展模式到產權體系、從管理體制到企業文化的深刻變革! “更穩、更好、更高”!樓主席審時度勢的決策,為廣廈長遠發展樹立了基本原則和目標!

作為廣廈的一分子,我們廣宏河南直屬項目部全體干部員工,認真學習控股領導關于轉型升級的重要決策理念,重新審視自我,積極探索和尋求新機遇的切入點,從2008年起我們從單一的承包模式轉為公司化管理及直營模式,實現了多元化發展;在新項目的承接和業主的選擇上做到有所為、有所不為,實現了從“做大”,向“做好、做強”方向的轉變;在管理上,強化風險控制,提高管理水平,以源頭治理和過程控制為重點,建立了一套科學、規范、運行有效的管理體系,在每個新項目開工之前,我部都進行詳細的交底,并在事前、事中、事后做好質量、安全、成本等控制,掌握工程的一切動態,防范于未然。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。作為一名普通的廣廈員工,我首先要做好自己的本職工作,發揚“廣廈人”不畏艱辛、頑強拼搏的傳統美德,在廣廈這樣一艘大航母的引領下,在廣宏這樣一個具有濃郁文化氛圍的大家庭里,在充滿了關愛、和諧、美好的人文環境中,作為一名八零后,我更要懂得腳踏實地的走路,懂得勤奮耕耘的必要,懂得付出才能得到的真理,我堅信,有夢想才有未來,而我們每個廣廈人的未來,都緊緊維系著廣廈的未來,那么,讓我們不斷努力吧,讓我們揚起風帆吧,讓我們簇擁著廣廈這面百年大旗,一起縱情高歌,展開翅膀,盡情地遨游在這十月的藍天里!

億往昔,中國半世紀風云巨變,眺前程,廣廈幾十載破浪乘風。厚積薄發,厚德載物,面對明天的輝煌,廣廈人依然執著地在前進,依然在奮力地攀登!看,那座山頭上,那面熾熱的廣廈旗幟,正在迎風飄揚!                     (河南直屬項目部)

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