“轉型升級”大家談(tan) 

在廣廈控(kong)股(gu)公司年中工作會議的講話上，樓主席向我們(men)提出了，堅持科學發展觀，加快企業轉型升級戰略調整，建設“百年廣廈”宏偉基業的口號。作為廣廈的一員，我們廣宏公司河南直屬項目部也在積極尋找切入點，發現新機遇，開拓新基地。

今年是廣宏建設進入河南建筑市場的第七年，也是廣宏從單一的項目總承包，轉入直營項目部管理的第二年。這是廣宏河南直屬項目部的一次戰略轉型。從廣廈的歷次轉型中，我們可以看到，每次轉型都會帶給我們機遇，廣宏河南直屬項目部，也正是把握住了這些機遇，積極開拓新業務基地，轉變現有的經營模式，以具有廣宏特色的直營項目部形式，去開發、管理、運營。

我們所謂的直營項目部，就是在現有的管理手段和管理方法上，借鑒其他公司的先進管理方式，結合公司實際，形成一套獨立于項目承包制的管理模式。直營模式，可大大提高我們的工作效率，提升我們的經營效益。具體地來說，可以從項目材料采購、施工進度管理、資金使用管理、成本控制管理這四個方面來反映。以這四個點，作為項目管理的支撐點，明確責任人，落實責任制，強調以人定崗，以崗定責，以責定人。在這基礎上，強調直營項目運營的多元化性。這主要體現在，管理層次的多元化、管理手段的層次化、管理方式的多樣化。真正以公司管理模式，深入到項目部。在人事管理上，不再以項目經理委任為主，以公開竟聘為主，介紹為輔；在班組承包責任制上，以公開、公平、公正競標為主，各班組都以書面的形式，參與項目各施工班組的競標，以選出最合適的班組；在材料采購上，以公開招標采購為主，大宗材料，如鋼材、商砼，一律采用招標形式，以確定最優合同價及合同條款。

在樓(lou)主席的(de)會(hui)議講話中，反復(fu)強調(diao)了：一(yi)切以效益(yi)和控制風險為中心(xin)。我們的直營項目部模式，恰恰是最適應于現階段的建筑業發展模式。從引入直營項目管理模式后，廣宏河南直屬項目部已單獨運營了東建材環區改造2#、5#樓工程、東建材東二環改造工程，已取得明顯效果，為企業帶來較好的經濟效益。

作(zuo)(zuo)為一(yi)次經營(ying)和管理模式上(shang)的轉型升級，更是作(zuo)(zuo)為廣宏公司的運營(ying)成功的一(yi)個典范，河南直屬項目(mu)部(bu)將(jiang)在(zai)今(jin)后(hou)的工作(zuo)(zuo)中(zhong)，逐步按此模式，淘汰承包制(zhi)，引入直營(ying)機制(zhi)，開辟新的業(ye)(ye)務基地，鞏固新的業(ye)(ye)務市場。                  （河南直屬項目部）