對(dui)建筑業仍然作為廣廈的(de)支(zhi)柱產業，樓主席提出了明確的(de)轉型(xing)升級要(yao)求(qiu)，即“講質(zhi)量、抓回收、求(qiu)效益”。公司總經理葛志成認為必須從(cong)會(hui)議中領會(hui)到五點精神：1、這(zhe)次會議是廣廈(sha)領導(dao)體制新舊交替的里程碑；2、繼續(xu)樹立廣廈建(jian)(jian)筑(zhu)旗幟。建(jian)(jian)筑(zhu)業盡管微(wei)利、高(gao)風險，但只(zhi)要廣廈在，建(jian)(jian)筑(zhu)業不會丟，要向高(gao)、大、難、新項目要效益；3、強化管控體系。控股(gu)重在“控”，企業(ye)重在“管”；4、廣廈(sha)要爭百強，做百年，廣宏作為一家下屬建(jian)筑企業的核心力量之一，責無旁貸，任重(zhong)道遠；5、解決好(hao)歷史遺(yi)留問題，保證新的問題不出現，新的虧損不出現。

在學習領會重要(yao)精(jing)神的同時(shi)，總經理葛志成根據公司(si)今年的發展形勢(shi)和(he)各項工作進展情況，提(ti)出六點(dian)具體工作意見：

一、首先要認(ren)(ren)真(zhen)組織學習(xi)好(hao)控股(gu)樓忠福主(zhu)席(xi)和樓明總裁的(de)講(jiang)話，深刻領會(hui)講(jiang)話實(shi)質，通(tong)過內網(wang)、內刊(kan)，號召全(quan)體(ti)公(gong)司員(yuan)工(gong)認(ren)(ren)認(ren)(ren)真(zhen)真(zhen)學，原(yuan)原(yuan)本(ben)本(ben)學，掌握好(hao)主(zhu)要精神。

二、立足本職(zhi)(zhi)工作，以行(xing)(xing)(xing)動(dong)來配合(he)、支持廣(guang)廈控(kong)股的明確指(zhi)示。歸根結底是做好(hao)各(ge)自的本職(zhi)(zhi)工作，通(tong)過全體干(gan)部、職(zhi)(zhi)工的努力，圓滿完成今年的各(ge)項目標任(ren)務。這是最(zui)大的行(xing)(xing)(xing)動(dong)，也是支持新一(yi)輪領導班子(zi)的最(zui)好(hao)行(xing)(xing)(xing)動(dong)。

三、聯系企業實際，研究、探(tan)討企業轉(zhuan)型升級工作。如：

1、經營方式的轉變。抓好(hao)“直營項目”，不斷總結經驗，把直營做(zuo)大做(zuo)好(hao)，實現效益(yi)最(zui)大化。下半年，力爭新增直營項目一個。“通過基地抓規(gui)模，通過直營獲效益(yi)”。

2、企(qi)業發展(zhan)方式的轉(zhuan)變。除了抓好傳統的在(zai)建(jian)項(xiang)(xiang)目外(wai)，要注(zhu)重(zhong)承接高、大(da)、難、新項(xiang)(xiang)目；在(zai)條件成熟(shu)的情況下，跳出建(jian)筑求效益，投(tou)資高科技，也(ye)包(bao)括開發項(xiang)(xiang)目，只(zhi)有這樣，企(qi)業才(cai)能在(zai)做(zuo)大(da)時做(zuo)強。

3、管(guan)(guan)理(li)方式(shi)的(de)轉變。比如，追求三建的(de)“精細化(hua)”管(guan)(guan)理(li)；我們(men)廣宏的(de)三種管(guan)(guan)理(li)模式(shi)：基地管(guan)(guan)理(li)；直(zhi)管(guan)(guan)項目；直(zhi)營管(guan)(guan)理(li)。尋(xun)求最合適的(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)。

四、努力爭(zheng)取市相關(guan)部門支持(chi)，盡快盤活(huo)土地等現有資產，為(wei)產權改制做好準備。

五、加(jia)大處(chu)理(li)歷(li)史(shi)遺留問(wen)題的力度。根據控股會(hui)議精神，幾個措施(shi)：加(jia)強力量，新(xin)增審計人員，清欠職(zhi)能、審計職(zhi)能，都歸入歷(li)史(shi)遺留問(wen)題辦(ban)公室；認真梳理(li)分門(men)別類(lei)，提(ti)出處(chu)理(li)辦(ban)法；抓(zhua)重點(dian)，重點(dian)項(xiang)目(mu)，重點(dian)人員：①控股(gu)列(lie)入年度考核(he)的(de)問題項目(mu)；②對(dui)現在已竣工的尚未核算(suan)未審(shen)計的項目(mu)；③同類項目中(zhong)的(de)大標的(de)項目；④加大企(qi)業內審工(gong)作力度，查(cha)找(zhao)分析(xi)出(chu)現虧(kui)損、造(zao)成問題的原因，通過分析(xi)，追究相關責任(ren)人的責任(ren)。

六、爭取企(qi)業產權改革早日到位(wei)。做好雙增工作：注冊資本的(de)增加；企(qi)業資質(zhi)市政資質(zhi)升級的(de)申報。

控股(gu)年中會議是一次變革的(de)會議，更是一次鼓(gu)舞人心的(de)會議，廣(guang)宏上(shang)下所有干部(bu)員工(gong)(gong)將以此次會議精(jing)神為(wei)主(zhu)旨，積極工(gong)(gong)作，努力完成控股(gu)部(bu)署的(de)各項工(gong)(gong)作任務，爭取創出新的(de)佳績！