一線人(ren)物寫真
七月(yue)流火(huo)，驕陽似烈。
七月底，正是今年入夏以來西安最熱的(de)時候，出租車(che)司機說，這(zhe)樣的(de)天(tian)氣已經(jing)50年不遇了。高溫籠罩的(de)西安城，有(you)多少建(jian)筑(zhu)工(gong)人依然堅守在(zai)自己(ji)在(zai)崗(gang)位上，默默地奉獻(xian)著自己(ji)，他們(men)描繪著古城的(de)藍圖，建(jian)造著現代化的(de)高樓(lou)，其(qi)中，便有(you)無數的(de)“廣宏人”，不管是一線民工(gong)，還是管理層，他們(men)都心系“項目(mu)”，為(wei)了實現一個建(jian)筑(zhu)者的(de)夢想，為(wei)順利完成(cheng)各項施(shi)工(gong)任務，而兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)地堅守在(zai)自己(ji)的(de)崗(gang)位上……
西安(an)美術學院項目部 人(ren)物：袁(yuan)玉清(qing)（直管(guan)項目負責人(ren)）
氣溫(wen)出(chu)(chu)奇地高，一出(chu)(chu)門(men)，熱浪便(bian)猛(meng)地席裹(guo)而來，簡直(zhi)讓(rang)人無法呼吸。同行者把袁玉清介紹給我，說(shuo)他是西安分公司(si)直(zhi)管項目的負責人。
袁玉清，69年(nian)生，江(jiang)蘇人，2003年加(jia)盟廣廈，原先在管(guan)(guan)理(li)高(gao)層(ceng)從事財(cai)務工作，現在從事的(de)(de)是項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)工作。其(qi)實深究起來(lai)，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)和財(cai)務管(guan)(guan)理(li)還真有(you)異曲同工之處，因為(wei)最終(zhong)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都是效益。盡管(guan)(guan)氣溫一度飆升(sheng)，袁(yuan)玉清作為(wei)直(zhi)管(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)負責(ze)人，還是堅(jian)持蹲(dun)點(dian)在項(xiang)(xiang)目(mu)部。
袁玉清告(gao)訴(su)我，這(zhe)(zhe)(zhe)幾(ji)天美院(yuan)正在(zai)交房(fang)，大家都很忙。他的(de)話(hua)讓我想(xiang)起兩年(nian)(nian)前，記(ji)得那時(shi)我就在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)采(cai)訪了這(zhe)(zhe)(zhe)個項目(mu)的(de)負責人(ren)駱玉標，那時(shi)候(hou)施(shi)工正如火(huo)如荼，這(zhe)(zhe)(zhe)一晃就是兩年(nian)(nian)，還是在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里，還是這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)，然(ran)而今天，我見到的(de)卻是一幢(chuang)幢(chuang)拔地(di)而起的(de)漂亮高樓。
美(mei)院項(xiang)目給我印象(xiang)最(zui)深的一(yi)點，就是(shi)團隊力量強，班子領(ling)導能破(po)陳出新，面(mian)對21世紀的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運行特點(dian)，如何抨擊(ji)舊(jiu)式(shi)的管理體(ti)制和陳舊(jiu)的方(fang)法(fa)，創造出適合新(xin)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)濟秩(zhi)序的辦法(fa)，這不僅需要(yao)勇氣，更需要(yao)策略和學識，在(zai)這一點(dian)上，他(ta)們一直在(zai)努(nu)力。袁玉清認(ren)為(wei)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理，從表面上看(kan)，需要(yao)有各(ge)層面專業人(ren)士，要(yao)重視各(ge)班子的組(zu)建、落實(shi)，而(er)其實(shi)你只要(yao)管好班子就行，所謂人(ren)的管理。
“所以人的管(guan)理是重心。而(er)每(mei)個(ge)項目管(guan)理不同，因地制宜，一般配6到7人(ren)(ren)，這些人(ren)(ren)也(ye)(ye)許來(lai)(lai)自不(bu)同的(de)(de)(de)(de)地方(fang)，制(zhi)度管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)方(fang)面，溝通更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。”袁玉清(qing)說，“如果有地域上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)差別，項目(mu)(mu)部就會(hui)(hui)主動去找他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)談話(hua)，無論是(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)難度，還(huan)是(shi)(shi)(shi)生活上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)困難，只要(yao)(yao)(yao)你提出(chu)來(lai)(lai)，我(wo)們哪怕是(shi)(shi)(shi)再(zai)難都(dou)要(yao)(yao)(yao)幫他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)。”袁玉清(qing)提到有個管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，因為買房子缺錢，向項目(mu)(mu)部借款，而且借的(de)(de)(de)(de)錢遠遠超過(guo)了(le)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)款，但是(shi)(shi)(shi)憑著他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)對項目(mu)(mu)部的(de)(de)(de)(de)貢獻、忠誠，憑著“疑人(ren)(ren)不(bu)用(yong)(yong)(yong)，用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)不(bu)疑”的(de)(de)(de)(de)原則，二話(hua)沒說就借給(gei)了(le)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)；還(huan)有一(yi)(yi)位(wei)資(zi)料員(yuan)，才工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)了(le)一(yi)(yi)個月，但是(shi)(shi)(shi)在他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)急需(xu)用(yong)(yong)(yong)錢的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，項目(mu)(mu)也(ye)(ye)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)預(yu)支了(le)一(yi)(yi)萬元，幫助(zhu)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)解決了(le)燃眉(mei)之急。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)身體不(bu)舒服，會(hui)(hui)送(song)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)上(shang)(shang)醫院，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)家屬來(lai)(lai)探視，會(hui)(hui)給(gei)予招待等等，做這些，正是(shi)(shi)(shi)為了(le)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更安心(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，更貼心(xin)項目(mu)(mu)部，讓他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)即使離家也(ye)(ye)能感受(shou)到家庭(ting)似(si)的(de)(de)(de)(de)溫暖，“留人(ren)(ren)就要(yao)(yao)(yao)留心(xin)”。平時，項目(mu)(mu)部的(de)(de)(de)(de)學習氛圍也(ye)(ye)很濃，遇到問題(ti)和矛盾，會(hui)(hui)相互討論，采取民主集中制(zhi)，選擇(ze)出(chu)最(zui)佳方(fang)案。而作(zuo)(zuo)為項目(mu)(mu)管(guan)理(li)者，袁玉清(qing)的(de)(de)(de)(de)體會(hui)(hui)就是(shi)(shi)(shi)，首(shou)先(xian)要(yao)(yao)(yao)自己行得(de)正，做得(de)正，才能管(guan)人(ren)(ren)、服人(ren)(ren)，權(quan)利去壓不(bu)算(suan)能管(guan)；工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)馬當(dang)先(xian)，要(yao)(yao)(yao)敢(gan)于承擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)，一(yi)(yi)味地推卸(xie)責(ze)(ze)任(ren)絕(jue)對不(bu)可能建立威信(xin)。
美院項目(mu)部今年推出了“工(gong)程管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)定、行政管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)定（一）”，所(suo)(suo)有新的(de)項目(mu)全(quan)部都(dou)按這個(ge)規(gui)(gui)(gui)定實行。雖然執行下來還存在(zai)(zai)(zai)一些問(wen)(wen)題，比如落實問(wen)(wen)題，責(ze)任心問(wen)(wen)題，在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程中怕得罪人(ren)等，所(suo)(suo)以(yi)，下半(ban)年直管(guan)(guan)(guan)項目(mu)總部將(jiang)成立(li)檢查(cha)機構，項目(mu)經理(li)每周(zhou)進行安全(quan)質量文明(ming)進度檢查(cha)，周(zhou)四檢查(cha)，周(zhou)五總結，并且，管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)定（二）也即將(jiang)推出。（二）在(zai)(zai)(zai)（一）的(de)基礎上，要(yao)求更高了，會直接跟工(gong)資(zi)掛鉤(gou)。隨著項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)定(一)和（二）的(de)(de)推(tui)出，西安直管項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)管理(li)將會(hui)更上(shang)臺階(jie)，更趨規范(fan)。“但是制(zhi)度制(zhi)訂得再(zai)好，執(zhi)行起來也(ye)要靈(ling)活(huo)機動，不是一成不變的(de)(de)，很多時候要當(dang)機立(li)斷，制(zhi)度是死(si)的(de)(de)人(ren)是活(huo)的(de)(de)，我們的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)還是怎(zen)樣(yang)把底下人(ren)的(de)(de)積極性調(diao)動起來。”袁(yuan)玉清補充說道。
談到項目成(cheng)本管(guan)理(li)，袁玉清(qing)有自己深刻的(de)(de)分析，搞財務(wu)出身的(de)(de)他，更具備這方(fang)面(mian)的(de)(de)精明(ming)和才能。他以為(wei)，所(suo)有工作部(bu)門都(dou)要進(jin)行(xing)成(cheng)本控制(zhi)，因為(wei)作為(wei)一個(ge)企業(ye)，社會效益、經濟效益是最終(zhong)的(de)(de)目的(de)(de)。成(cheng)本控制(zhi)貫穿在(zai)每(mei)一天，時(shi)時(shi)刻刻，貫穿在(zai)每(mei)一個(ge)環節，事事處處，如材(cai)(cai)料、招投標管(guan)理(li)、現場(chang)管(guan)理(li)、人財物(wu)管(guan)理(li)等。材(cai)(cai)料、現場(chang)這塊，做到不浪費(fei)，場(chang)清(qing)；人工、材(cai)(cai)料成(cheng)本，定期(qi)不定期(qi)進(jin)行(xing)測算(suan)；施工過程(cheng)中，尤要做好正負零基礎等的(de)(de)過程(cheng)控制(zhi)，同時(shi)，機械要合理(li)使用(yong)，正常維修保養。每(mei)個(ge)工期(qi)結(jie)束，要進(jin)行(xing)成(cheng)本分析，分析不僅是對這個(ge)時(shi)期(qi)的(de)(de)總結(jie)，更重要的(de)(de)是借(jie)鑒，改進(jin)。
和袁(yuan)玉清(qing)交談期間(jian)，不(bu)時(shi)有(you)頭(tou)戴安(an)全帽滿臉曬得(de)通(tong)紅的(de)現場(chang)管理人員進來(lai)匯報、請示工作(zuo)(zuo)，我(wo)們的(de)談話一(yi)(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)被(bei)打斷(duan)。有(you)位員工說，剛才交房(fang)時(shi)，美(mei)院的(de)老師在稱(cheng)贊(zan)，廣(guang)(guang)(guang)宏(hong)(hong)就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣，交房(fang)及時(shi)，驗(yan)收隨叫隨到！袁(yuan)玉清(qing)笑了(le)笑說，為(wei)了(le)這次(ci)(ci)分房(fang)工作(zuo)(zuo)不(bu)出紕漏，我(wo)們做(zuo)了(le)許多準備。他(ta)(ta)還對我(wo)說，就(jiu)在前幾(ji)天(tian)的(de)一(yi)(yi)次(ci)(ci)甲(jia)方(fang)組織的(de)對新項(xiang)目(mu)臨建(jian)(jian)方(fang)案評審會上，九(jiu)家施工單位，唯(wei)獨(du)廣(guang)(guang)(guang)宏(hong)(hong)一(yi)(yi)次(ci)(ci)通(tong)過，被(bei)采納。甲(jia)方(fang)單位一(yi)(yi)直(zhi)來(lai)對廣(guang)(guang)(guang)宏(hong)(hong)寄予(yu)厚望，他(ta)(ta)們認(ren)為(wei)，只要廣(guang)(guang)(guang)宏(hong)(hong)進來(lai)做(zuo)，就(jiu)要排第一(yi)(yi)！可見對廣(guang)(guang)(guang)宏(hong)(hong)的(de)贊(zan)賞(shang)、信賴和期望有(you)多高，而這種信賴正是(shi)(shi)建(jian)(jian)立在長期真誠合作(zuo)(zuo)的(de)基(ji)礎上。我(wo)們承建(jian)(jian)的(de)甲(jia)方(fang)下(xia)一(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)——永和坊(fang)，要求確(que)保(bao)“長安(an)杯”，且被(bei)暫定(ding)為(wei)明年省文明工地現場(chang)會的(de)主會場(chang)。
我們目前在建工(gong)程達(da)100多(duo)萬平方米了，業務很飽滿(man)，說明我(wo)們廣宏在西安這塊的(de)(de)市場前景還(huan)是廣闊(kuo)的(de)(de)。袁玉清(qing)充滿(man)自信地說。
紫薇尚層(ceng)售樓處(chu) 人物：王瑞(rui)（項目技術負(fu)責）
王瑞，一位(wei)來自內蒙古的廣宏人，為原“紫(zi)薇(wei)尚(shang)層”項目(mu)的技術(shu)負責(ze)人。冒著酷暑，楊工帶(dai)我來到紫(zi)薇(wei)尚(shang)層的售(shou)樓(lou)處(chu)，因為這(zhe)里(li)的工程已經(jing)完成，我們只好約在售(shou)樓(lou)處(chu)見面。
途中(zhong)多(duo)次(ci)聽楊(yang)工(gong)(gong)談起這個(ge)小(xiao)伙子：機敏、認(ren)真(zhen)、努力。他說：“王瑞給人最深刻的(de)印象(xiang)就(jiu)是(shi)“認(ren)真(zhen)”，比如編制專項(xiang)施工(gong)(gong)方案，會不(bu)厭其煩(fan)地(di)來請教(jiao)，對一(yi)些數據(ju)會反復推敲(qiao)，項(xiang)目的(de)施工(gong)(gong)方案都是(shi)他做的(de)。總之(zhi)，態度很認(ren)真(zhen)，技(ji)術要(yao)求精(jing)益求精(jing)。”我(wo)就(jiu)在想，施工(gong)(gong)一(yi)線該(gai)是(shi)多(duo)么需(xu)要(yao)這樣的(de)小(xiao)伙子啊。
見到王瑞，原來(lai)(lai)是(shi)這(zhe)樣精干的一位內蒙小伙！個不高，黑瘦，但是(shi)笑起來(lai)(lai)很真誠；有(you)些(xie)害羞(xiu)，有(you)些(xie)謙(qian)虛，又有(you)些(xie)自信。王瑞告訴我，他(ta)于2000年畢業于西(xi)安(an)建筑科技大學，畢業后就留在西(xi)安(an)了。在房產公司、勞務公司待過(guo)，做過(guo)監(jian)理、放樣工(gong)、施(shi)工(gong)員等，后來(lai)(lai)被(bei)挖到(dao)廣宏，在紫薇臻品項(xiang)目(mu)部做質量員，接(jie)著(zhu)又(you)到(dao)一(yi)又(you)二分之(zhi)一(yi)項(xiang)目(mu)任木工(gong)班長，再到(dao)美術(shu)學院(yuan)運動場五號樓項(xiang)目(mu)，他啥都(dou)做，正因為這些經歷，使王瑞在后來(lai)(lai)的工(gong)作中顯(xian)得(de)游刃有余(yu)。08年3月，分公司(si)把他(ta)安排到(dao)紫薇尚層擔(dan)任技術負責。他(ta)說，無論在哪個崗位，責任心最(zui)重要。王瑞是(shi)個愛琢磨的人，他(ta)每天都(dou)要思考(kao)很多問題，比如這(zhe)個按圖紙該怎么(me)做，做了(le)會出現什么(me)問題，從規(gui)范上去理(li)解(jie)是(shi)怎樣的，他(ta)總(zong)結出來說一定要吃透(tou)圖紙。
王(wang)瑞是(shi)個有(you)(you)心(xin)人，有(you)(you)一(yi)(yi)次，在(zai)(zai)施工時因為圖(tu)紙(zhi)變(bian)更，甲方(fang)說柱子取消了(le)，但是(shi)變(bian)更流程沒有(you)(you)做，只是(shi)當(dang)時講了(le)一(yi)(yi)下，王(wang)瑞就(jiu)記住了(le)，因為沒有(you)(you)變(bian)更記錄，有(you)(you)了(le)爭(zheng)執(zhi)，后(hou)來甲方(fang)一(yi)(yi)查果然有(you)(you)變(bian)更，大家對(dui)王(wang)瑞很(hen)是(shi)佩服。王(wang)瑞就(jiu)是(shi)這樣一(yi)(yi)個有(you)(you)心(xin)人，只要是(shi)和他(ta)工作有(you)(you)關(guan)的，都(dou)會記在(zai)(zai)心(xin)里(li)。在(zai)(zai)紫薇尚層項目，四家施工單(dan)位中，每次檢(jian)查都(dou)是(shi)第一(yi)(yi)，領先于其(qi)他(ta)施工企業。甚(shen)至在(zai)(zai)甲方(fang)屬下房產項目的40家施工企(qi)業(ye)里(li)，每次檢(jian)查評(ping)比不是第一就是第二。說起這些，王瑞很是引(yin)以(yi)為豪。
“因為出去就代表廣(guang)宏(hong)，我也是廣(guang)宏(hong)人，要為廣(guang)宏(hong)多增光彩啊。”王瑞說得實(shi)實(shi)在在。
說(shuo)(shuo)到上(shang)文(wen)提(ti)到的臨(lin)(lin)(lin)建(jian)方(fang)(fang)案(an)評審(shen)會，王(wang)瑞更是(shi)充(chong)滿了自(zi)豪(hao)，他說(shuo)(shuo)，九(jiu)家(jia)競爭單位(wei)，其中(zhong)有(you)(you)不乏有(you)(you)中(zhong)天(tian)(tian)、省建(jian)等強健對手，但是(shi)我們(men)廣(guang)宏(hong)一(yi)下子勝(sheng)出了，得(de)了第(di)一(yi)，所有(you)(you)的施工單位(wei)都將按我們(men)的廣(guang)宏(hong)的方(fang)(fang)案(an)建(jian)造臨(lin)(lin)(lin)設，甲方(fang)(fang)說(shuo)(shuo)，廣(guang)宏(hong)的第(di)一(yi)炮打(da)得(de)很響亮，而評審(shen)會那天(tian)(tian)，那臨(lin)(lin)(lin)建(jian)方(fang)(fang)案(an)就是(shi)王(wang)瑞代表(biao)(biao)廣(guang)宏(hong)在臺(tai)上(shang)發表(biao)(biao)的。
十多(duo)年的(de)(de)西安生(sheng)活，讓(rang)王(wang)(wang)瑞(rui)的(de)(de)生(sheng)活習性(xing)也(ye)有(you)了(le)一(yi)些改(gai)變，喜(xi)歡吃面食，說(shuo)(shuo)起西安這(zhe)座古城如數家珍(zhen)，反(fan)倒是(shi)故鄉呼和浩特(te)陌生(sheng)了(le)。王(wang)(wang)瑞(rui)還(huan)是(shi)工作狂，經常(chang)自己上(shang)網搗鼓(gu)資料到(dao)(dao)深夜(ye)，收集(ji)整(zheng)理好第二(er)天(tian)白天(tian)用。而且他還(huan)有(you)個非常(chang)得力的(de)(de)助手(shou)，就是(shi)王(wang)(wang)瑞(rui)的(de)(de)媳婦(fu)(fu)。說(shuo)(shuo)到(dao)(dao)媳婦(fu)(fu)的(de)(de)時候，王(wang)(wang)瑞(rui)是(shi)一(yi)臉的(de)(de)幸福(fu)和自豪。他媳婦(fu)(fu)現在(zai)也(ye)在(zai)項目部，從(cong)事會計(ji)工作，他說(shuo)(shuo)他們(men)倆是(shi)一(yi)個“德性(xing)”，什么事都不(bu)喜(xi)歡拖(tuo)拉(la)，當天(tian)能做就盡(jin)量做掉，一(yi)定要做好。他笑(xiao)著說(shuo)(shuo)，他寫方案(an)，媳婦(fu)(fu)就幫他做幻(huan)(huan)燈(deng)，這(zhe)不(bu)，過些天(tian)馬上(shang)要項目經理答辯了(le)，正在(zai)準備施工組織設計(ji)，媳婦(fu)(fu)也(ye)忙(mang)著幫他做幻(huan)(huan)燈(deng)片呢，可真是(shi)夫(fu)唱(chang)婦(fu)(fu)隨的(de)(de)好搭檔(dang)啊(a)！
他(ta)評價自己“古怪(guai)”，喜(xi)歡(huan)把工作帶到生活中，下班(ban)了，還想著工作，其實，王瑞說他(ta)也不(bu)想這(zhe)樣的，但不(bu)得不(bu)想，白天太忙了，只有晚上能靜(jing)下心來寫(xie)方(fang)案。
來自內蒙的小伙王瑞，性格直(zhi)爽，做事不(bu)喜歡拐彎抹角，他的目的，只是想踏踏實實地把工作(zuo)做好。
我問他，有孩子了(le)嗎？他說(shuo)，有個(ge)女(nv)兒7歲了(le)，這不，放暑假(jia)(jia)來西(xi)安，這幾天正想(xiang)請假(jia)(jia)送她回(hui)去(qu)，都沒時間，工(gong)地(di)上(shang)走不開啊(a)……王瑞歉疚(jiu)地(di)不好意思地(di)笑了(le)。
下午4時，在香(xiang)克林項目部，見(jian)到了風塵仆仆的(de)(de)王(wang)新權，只見(jian)他(ta)滿臉大(da)汗，汗流浹背(bei)的(de)(de)，他(ta)說(shuo)他(ta)剛參加建造師考試培訓回來，邊(bian)說(shuo)他(ta)邊(bian)不停(ting)地擦(ca)著汗。在異地聽(ting)見(jian)鄉音，真是有(you)說(shuo)不出的(de)(de)親切，王(wang)新權是該(gai)項目的(de)(de)安全員，楊工(gong)說(shuo)他(ta)是個(ge)膽大(da)心細的(de)(de)小伙，聰明(ming)，肯(ken)干(gan)，做起事來雷(lei)厲(li)風行。
原來，77年出(chu)生(sheng)的王新權(quan)當過(guo)兵，還是野戰軍，難怪他(ta)身(shen)上(shang)具備一些時下年輕人難得的特質。轉(zhuan)業后他(ta)經過(guo)商(shang)，02年轉(zhuan)道建筑(zhu)，因為是半路出家，需要重(zhong)新學(xue)習(xi)專業(ye)知識，于是他參加了重(zhong)慶大學(xue)網(wang)絡教育，07年拿到了土(tu)木工(gong)民(min)建大(da)專畢業證(zheng)書。他的信條是：“只要能(neng)去做(zuo)(zuo)，不管是否精(jing)通這個專業，都(dou)能(neng)做(zuo)(zuo)好！”
王新權(quan)很(hen)外(wai)向，健談，說起(qi)當兵的那(nei)段經(jing)歷(li)非常難(nan)忘，但正是有(you)了(le)部隊的鍛煉(lian)，才使自己(ji)具備不怕(pa)苦(ku)累，堅韌和(he)干練的工作(zuo)作(zuo)風，比如，不怯場，敢(gan)說敢(gan)做；會(hui)(hui)(hui)吃苦(ku)，當兵時經(jing)歷(li)過生(sheng)存訓練，使他遇(yu)見(jian)再難(nan)的事(shi)也不會(hui)(hui)(hui)退縮，學會(hui)(hui)(hui)冷(leng)靜、機智(zhi)地分(fen)析、對(dui)待(dai)；做事(shi)的風格也更像軍人(ren)，性情直爽，只要覺得對(dui)項目有(you)利，就不怕(pa)得罪人(ren)。
大家(jia)告訴我，香克林5.5萬㎡的(de)體量，按規范需(xu)配備三名安全員(yuan)，但由于(yu)近(jin)期人手較緊，都是王(wang)新權一(yi)個(ge)人頂著，每天(tian)工地上要(yao)(yao)處理的(de)事太多，他就住到工地，晚上繼續忙，每天(tian)都要(yao)(yao)很(hen)晚才能休(xiu)息(xi)。旁邊的(de)施(shi)工員(yuan)說，王(wang)新權每天(tian)跑(pao)上跑(pao)下(xia)的(de)，腿勤，做(zuo)起(qi)事來粗中(zhong)有(you)細(xi)，很(hen)受(shou)大家敬(jing)佩。
王新權的(de)話也很樸(pu)實，他(ta)說，安全靠心細，需要事先(xian)預防(fang)，事先(xian)控制，我喜歡先(xian)找問題，“安全無法搶救”，只有主動去找，去想，過程監督好，不違章，時(shi)刻注意控制，抓好落實，不斷(duan)堵漏洞。原(yuan)則性(xing)問題不能放(fang)，實際操作可靈活。
說到王新權的聰明，楊工(gong)說起了一件(jian)事。前不久(jiu)，項目部需裝一架人貨電(dian)梯，但是費用需要8萬，王新權琢磨著想改進(jin)一下(xia)(xia)，但是怎樣在(zai)安全(quan)的前提下(xia)(xia)，不耽誤工期，又能(neng)節省成本？后來他真想出了(le)辦法(fa)，裝(zhuang)龍門(men)架！龍門(men)架只需3萬多，成本是節(jie)約了(le)，但(dan)是安全(quan)又如何保障(zhang)呢？王新權(quan)成天搞方案(an)，找措(cuo)施補救(jiu)，后來決定裝上監控，采取“監控、限位、有資質的人開(kai)”等措(cuo)施，從龍門架進(jin)場到調試，十來天，王新權(quan)一步也沒離開(kai)，檢測好半(ban)個月后，各項措(cuo)施到位了(le)，經(jing)過操作(zuo)運行，確定是可行的、安全(quan)的，才松了(le)一口氣。楊工說，這一項改(gai)進(jin)，王新權(quan)就給項目部節(jie)省了(le)近10萬元，而(er)且大(da)大(da)地提(ti)高了效率，龍門(men)架下次還可以再(zai)利(li)用。
所以(yi)你不得不佩服現(xian)在的(de)年輕人，他(ta)們不喜歡按(an)部就(jiu)班，他(ta)們有自己的(de)思維，和不達(da)目的(de)不罷休的(de)執著。而成(cheng)功，往(wang)(wang)往(wang)(wang)就(jiu)是無(wu)數個執著串聯起來(lai)的(de)，年輕人，我們可以(yi)拭(shi)目以(yi)待著。王新權(quan)的(de)目標，就(jiu)是成(cheng)為一名(ming)真正的(de)項(xiang)目經理。他(ta)說現(xian)在正是積累經驗(yan)的(de)時候，九月(yue)份，他(ta)將(jiang)參加一級建造師的(de)考試，但(dan)愿他(ta)的(de)夢想能早日實現(xian)！
新(xin)旅程東區項(xiang)目(mu)部（第(di)三項(xiang)目(mu)部） 人(ren)物：駱玉標（項目負(fu)責人(ren)）
又(you)見駱玉標，又(you)見到這位彪悍的家鄉漢(han)子，看見他，我(wo)總會想起那(nei)年夏天和他談論(lun)的一席關于建筑(zhu)、文化和夢想的話題(ti)。
說起這個項目，駱玉標(biao)顯得(de)有(you)些憂心，剛剛從美院轉到這里(li)，很多問題亟(ji)待解(jie)決。比如(ru)組織落實(shi)、人工配備、員工生活后勤保障等。這是(shi)個城改安(an)置(zhi)項目，整個有(you)38萬㎡，是西安(an)市重點(dian)工程，有(you)困(kun)難也(ye)有(you)壓(ya)力，但是，駱玉(yu)標還是顯(xian)得很沉穩，似乎是胸有(you)成竹。
駱玉標說，這個區(qu)我們廣宏是龍頭，質量安(an)全文明標化(hua)都(dou)以此(ci)為規范，班(ban)組都(dou)是美(mei)院的老班(ban)組，彼此(ci)協調配合都(dou)比較(jiao)默(mo)契(qi)，不(bu)用磨合。目前的重點是放在民工學校(xiao)培(pei)訓上。
項目部(bu)目前已到位管理人員12人，駱(luo)玉標要(yao)(yao)(yao)求(qiu)每個(ge)人都(dou)要(yao)(yao)(yao)上課(ke)(ke)，根據自己的(de)(de)崗位專(zhuan)業性質(zhi)，管(guan)施(shi)(shi)工(gong)的(de)(de)，你準備(bei)怎么管(guan)泥工(gong)，規范(fan)是怎么要(yao)(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)，采(cai)取哪些措(cuo)施(shi)(shi)，問題出現了(le)怎么防范(fan)，都(dou)要(yao)(yao)(yao)理(li)出來，要(yao)(yao)(yao)有充(chong)分的(de)(de)準備(bei)，詳細的(de)(de)計(ji)算，開工(gong)后(hou)(hou)幾(ji)乎每天(tian)晚上都(dou)上課(ke)(ke)。駱(luo)玉標還利用工(gong)地(di)周圍建筑學校(xiao)多(duo)的(de)(de)特點，請相關專(zhuan)業的(de)(de)老師(shi)來上課(ke)(ke)，請公司管(guan)理(li)人員來上課(ke)(ke)，以專(zhuan)家(jia)的(de)(de)角度、公司的(de)(de)角度，講(jiang)(jiang)(jiang)規范(fan)，講(jiang)(jiang)(jiang)標準，然后(hou)(hou)糅合到一起。因為(wei)管(guan)理(li)人員的(de)(de)局限性太大了(le)，聽了(le)這些課(ke)(ke)后(hou)(hou)能開闊思維。有時(shi)候還把技術(shu)負責，項(xiang)目(mu)副經理(li)、管(guan)理(li)層技術(shu)員等(deng)等(deng)的(de)(de)講(jiang)(jiang)(jiang)課(ke)(ke)錄下(xia)來，讓他們(men)自己回去聽，哪里講(jiang)(jiang)(jiang)得不夠，需要(yao)(yao)(yao)下(xia)次改進。
駱(luo)玉標還(huan)是(shi)(shi)那(nei)么健談，談到興奮處，依舊是(shi)(shi)眉飛色舞，神色生(sheng)動。對(dui)于(yu)項目管理(li)(li)，駱(luo)玉標始終有(you)自(zi)己的(de)理(li)(li)想模(mo)式(shi)，所(suo)有(you)的(de)創新(xin)都首先是(shi)(shi)觀念(nian)的(de)創新(xin)，在理(li)(li)論上他有(you)一套科學的(de)運行方法(fa)，雖然實踐上往(wang)往(wang)會因為一些(xie)客觀的(de)因素造成困擾和阻力，但(dan)他一直(zhi)在努力地嘗試著。
駱玉標的(de)思路很清晰，他說他十分注重團隊的(de)培(pei)育。他以為，一個(ge)團隊，不(bu)能都是“泥(ni)腿(tui)子”，需(xu)要各種級別的(de)專業人(ren)才，比如(ru)(ru)高、中、初(chu)級職(zhi)稱人(ren)才；比如(ru)(ru)師傅型，學徒型等。高級人(ren)才引進(jin)來，大學生(sheng)招聘(pin)來，再加上工地(di)上本來的(de)“泥(ni)腿(tui)子”，這(zhe)樣就可以充分進(jin)行“傳幫帶”。 2-3年后，缺乏現場經驗(yan)的，由(you)“泥腿子”傳(chuan)授；現場總施工有豐富的現場經驗(yan)，大學生有豐富的理論知(zhi)識(shi)，也可以配(pei)對(dui)，兩年后，工資可以從800升到3000，待遇提高了，價值體現了，然(ran)后呢，大學(xue)生(sheng)有(you)同學(xue)，總施工有(you)朋友，各自(zi)帶“兵”，只要有(you)環境，有(you)培育的(de)土壤(rang)，都可(ke)以。如果這樣的(de)配(pei)對有(you)五(wu)對，若(ruo)干年后，就(jiu)能更新換代(dai)，5-8年(nian)時間，你的身(shen)邊(bian)，就(jiu)是一個大團隊。也就(jiu)是說，通(tong)過(guo)這些途徑，逐(zhu)步深入，讓管理(li)人(ren)員一步步往前走。兩(liang)年(nian)時間，培育項(xiang)目經(jing)理(li)2-3個(ge)，施(shi)工員7-8個，3-5年，培育(yu)項(xiang)目經理5-6個，施工員(yuan)更多，“合”則(ze)可(ke)以配合，“分”則(ze)可(ke)以獨當(dang)一面(mian)，然后可(ke)以重(zhong)新組建(jian)新的(de)(de)(de)團(tuan)隊，這就是所謂的(de)(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)(de)培育(yu)。
我被駱玉標的“泥腿子(zi)”理論和“團隊(dui)(dui)的培育(yu)”講(jiang)解得豁然(ran)開(kai)朗，雖(sui)然(ran)以前(qian)也不(bu)乏有大(da)企業有“傳幫帶”的做法，但是由(you)此而引申出來“團隊(dui)(dui)理念”，實在是新奇而大(da)膽，富有創(chuang)造性，讓人情不(bu)自禁地對建(jian)筑業項目管理的未(wei)來充(chong)滿了希望。
這(zhe)樣(yang)的(de)(de)奇思(si)妙想充(chong)滿了駱玉標(biao)的(de)(de)頭腦(nao)，他不僅思(si)維敏銳，且(qie)妙言妙語無處不在。對于(yu)施(shi)工(gong)現場管理(li)三(san)級(ji)(ji)教(jiao)育他也有自己獨特的(de)(de)理(li)解，他認為三(san)級(ji)(ji)教(jiao)育可以變成四級(ji)(ji)，從(cong)專家到技術(shu)負(fu)責(ze)，傳輸的(de)(de)是一(yi)種理(li)念；從(cong)技術(shu)負(fu)責(ze)到施(shi)工(gong)管理(li)人(ren)員，交代的(de)(de)是一(yi)種方案；從(cong)施(shi)工(gong)管理(li)人(ren)員再到工(gong)人(ren)，落實的(de)(de)就是具體做法。
駱玉(yu)標自嘲(chao)自己(ji)現在(zai)是(shi)在(zai)培養做老板(ban)的能力，閑時看(kan)看(kan)《春秋戰(zhan)國(guo)》，從歷史中汲取有營養的成分，他認為(wei)有很多理念運用到現代(dai)管理中都不(bu)為(wei)過時，好學敏思(si)的駱玉(yu)標，總在(zai)不(bu)停地向前(qian)著(zhu)，勤奮地追求者，努力著(zhu)。
我喜(xi)歡聽他(ta)講話，他(ta)的講話充滿(man)感染力(li)，講得投(tou)入時(shi)，雙眼炯炯，目光堅定(ding)，妙語(yu)連珠，間(jian)或夾雜著幾句如(ru)“你想(xiang)得美好(hao)得很”“真(zhen)是奇(qi)了怪了”等這(zhe)(zhe)樣好(hao)玩的西安本(ben)土語(yu)言，想(xiang)來(lai)，在(zai)西安這(zhe)(zhe)么(me)多年，駱玉(yu)標也差不多成了半(ban)個西北漢子了!
“西(xi)北漢子(zi)”，你就大(da)膽地往前沖吧！你們(men)都是最(zui)可(ke)愛最(zui)可(ke)敬的(de) “廣宏(hong)人”!
