河南直屬項目部：平常中的不平凡

    2009年，是河南直屬項目部平平常常的一年，這一年，項目部一如既往地注重工程質量，維護總公司的信譽形象，“廣宏人”成為河南一個響亮的稱號。2009年，又是不同尋常的一年，這一年河南直屬項目部取得了長足的發展，工程接連獲獎，接連摘獲“標準化工地”、“優質結構工程獎”等殊榮。項目部一年來(lai)，遵循“服務(wu)經濟大局(ju)、實現跨(kua)越發(fa)展”的工作(zuo)思路(lu)，在總公司的領導下，在河南各相關部門的支持下，項目部全體同志擰成一股繩，勁往一處使，做出了不平凡的成績。

工程順利，獲獎連連

    在建工程方面，項目部承建的鄭州市公安局金水分局通信指揮中心樓，2009年6月被評為鄭州市市級安全文明標準化工地，2009年8月獲鄭州市優質結構（結構商鼎杯）工程獎，12月，獲河南省優質結構（中州杯），河南省安全文明工地正在評審推行中。

項目部承建的聚錦苑一期1#——4#樓工程，2009年2月被評為鄭州市市級安全文明標準化工地；2009年1月獲鄭州市優質結構（結構商鼎杯）工程獎（另河南省安全文明工地正在評審推行中）。

項目部承建的舞鋼市杰苑名家商住樓主體在2009年11月已經順利封頂，平頂山市優質結構正在評審中。

措施有力，全面完成生產任務

　　2009年，項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的一年。

　　一、領導重視。經理親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。

　二、各項體系完善。按照公司的有關精神，項目部完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任：各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀；各部門監管力度加大，在建各項目專職安全員到位；建立了“預警體系”，各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。

　　三、各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務5000余萬元。

　四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。每個月均對在建工地進行質量、安全大檢查，針對存在的質量問題及安全隱患下發整改通知單，并督促整改落實，確保工程質量。

多姿多彩(cai)的管理服務增強企業凝聚(ju)力(li)

項目部(bu)以人為本，開展多姿多彩的管理服(fu)務工作：

1、2009年3月份組織項目部管(guan)理人(ren)員參加(jia)簡單管(guan)理公司的(de)《領袖素質發展研討會》之(zhi)基(ji)礎課程的(de)培訓，每個人(ren)感觸很大，收益(yi)匪淺。

2、2009年(nian)5月由河南直(zhi)屬項目部徐(xu)國權經理組織鄭州人大代表“走(zou)進(jin)浙江、走(zou)進(jin)廣(guang)宏(hong)(hong)，了解浙江、了解廣(guang)宏(hong)(hong)”的活動(dong)。

3、2009年6月，是全(quan)國第(di)八個安(an)全(quan)生產(chan)月，直屬項目部組(zu)織(zhi)各項目開展(zhan)安(an)全(quan)生產(chan)月活動，第(di)一：組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)人學習(xi)安(an)全(quan)基礎知(zhi)識(shi)及施工(gong)(gong)過程中安(an)全(quan)常(chang)識(shi)，在(zai)施工(gong)(gong)現(xian)場(chang)懸掛宣(xuan)傳標語；第(di)二：對(dui)工(gong)(gong)地(di)現(xian)場(chang)進行檢查(cha)(cha)，排查(cha)(cha)安(an)全(quan)隱患，及時進行整改落(luo)實；第(di)三：針對(dui)工(gong)(gong)地(di)實際情況(kuang)進行總結，制訂(ding)好(hao)的管理辦法。

4、2009年1月河南直屬項目部經理徐國權于元月十五日經選舉當選為鄭州市第十三屆人大代表；8月，參加(jia)了鄭(zheng)州(zhou)市東(dong)陽商會(hui)黨支部成立大會(hui)，并(bing)擔任黨支部副書記。

（河南直屬項(xiang)目部(bu) 陳靖）