一個(ge)公(gong)司作為(wei)一個(ge)團體不(bu)(bu)可能(neng)是無暇的，總是存(cun)在(zai)著(zhu)大大小小的問(wen)題，但是如(ru)果發現了問(wen)題卻不(bu)(bu)去(qu)改正，那就是對公(gong)司對自己不(bu)(bu)負責任。
也(ye)許人(ren)(ren)總(zong)是有些(xie)(xie)自(zi)私的，感到(dao)只要(yao)不傷害到(dao)自(zi)己的利益，就萬事OK了。所以很(hen)多人(ren)(ren)遇到(dao)問題時都會選擇明(ming)(ming)哲(zhe)保身(shen)，因為(wei)沒人(ren)(ren)愿意與人(ren)(ren)有“過(guo)節(jie)”，或者背“黑鍋”。也(ye)就是大多人(ren)(ren)都會選擇中庸(yong)之道。以至于許多曾經想為(wei)企業(ye)做(zuo)點事的人(ren)(ren)，因為(wei)這些(xie)(xie)原因，而放棄了那些(xie)(xie)激情(qing)和斗志。但如果每個員工都能為(wei)公司(si)的明(ming)(ming)天著想，也(ye)許就會多一(yi)些(xie)(xie)“無私”和“奉(feng)獻”。
一個(ge)好(hao)的(de)(de)管理(li)者(zhe)，要(yao)了解員工(gong)對公司的(de)(de)期望是(shi)什么，有時還要(yao)鼓勵他們(men)說出(chu)自己(ji)的(de)(de)想法，不管合理(li)與否，那是(shi)他們(men)真實的(de)(de)想法。就(jiu)象公司現在準(zhun)備的(de)(de)意見箱一樣，為員工(gong)們(men)開(kai)通(tong)的(de)(de)一條“綠(lv)色通(tong)道”，這樣可(ke)以(yi)把員工(gong)的(de)(de)想法第一時間反映上去(qu)，公司領導層(ceng)能(neng)很快(kuai)了解到員工(gong)心里的(de)(de)想法和真相，這是(shi)一個(ge)很好(hao)的(de)(de)聯動方(fang)法。
公司(si)(si)開展“換思想、找(zhao)差(cha)距(ju)、促(cu)發(fa)(fa)展”活(huo)動，以(yi)我個人理解，就是(shi)要(yao)(yao)轉變現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)中庸思想，找(zhao)到自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)與自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)工作崗位所需的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)存在(zai)的(de)(de)(de)差(cha)距(ju)，與別人存在(zai)的(de)(de)(de)差(cha)距(ju)，然(ran)后徹底改變自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，發(fa)(fa)揮自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)潛力(li)。我認為公司(si)(si)有三年的(de)(de)(de)規劃(hua)，我個人也要(yao)(yao)有自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)年度計劃(hua)，我根據自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)情況制定了(le)(le)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)目標和要(yao)(yao)求(qiu)，我會按照自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)目標去努(nu)力(li)的(de)(de)(de)。我也相信自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)可(ke)以(yi)！我很榮幸(xing)，因(yin)為公司(si)(si)給(gei)了(le)(le)我一個可(ke)以(yi)讓自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)學(xue)習發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)平(ping)臺。
人(ren)們(men)往往只在爬坡(po)的時候，才(cai)(cai)會感到干勁十足，充滿激情。當(dang)爬上(shang)山(shan)頂(ding)的時候，反而覺得迷茫。所以，人(ren)們(men)需要不斷地給自己樹立新的目標(biao)，這樣工作(zuo)起來才(cai)(cai)會有方向、有動力、有奔頭(tou)，才(cai)(cai)有助于保持(chi)高漲的工作(zuo)熱情。 （經營處 ）
